戰略管理研究有什麼誤區

引導語：戰略管理(Strategicmanagement)：是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。以下是本站小編分享給大家的戰略管理研究有什麼誤區，歡迎閱讀!

對戰略管理的研究目前有兩種不同的誤區：

一、 盲目照搬西方理論

盲目照搬西方理論時我們目前戰略研究的一大誤區。大家都直接套用西方戰略管理的各種理論。計劃學派、能力學派什麼東西都照搬，直接去給學生和老闆們講課，管理諮詢公司也直接套用SWOT分析等模板進行給企業諮詢。該研究的`誤區在於忽視了理論的假設性：任何理論是建立在一定假設前提下才成立的。而中國的環境假設跟西方已開發國家的社會歷史背景等方面不同，市場成熟度不同，所以中國的戰略管理的指導需要基於在中國的國情基礎上才真正實用!

去年大家熱炒的“執行力”問題，在美國是一個很迫切的問題，而在中國最重要的還是戰略問題。美國的戰略方面是有很好的基礎。它需要的是執行力。而中國最缺的不是執行力而戰略管理。

還有就是中國企業聘請外國管理諮詢公司作戰略諮詢，他們往往沒有將假設考慮清楚，直接套用在西方成熟市場經濟條件下的戰略管理諮詢工具，其結果可想而知。

中國銀行業不良貸款居高不下，其中根源之一就是套用西方成熟的信用風險管理體系但是忽視了中國很多企業會財務造假，西方信用風險管理體系不是不好，但是照搬到中國不靈就是因為中國缺乏西方成熟的會計披露制度等環境，也就是說環境假設不同。

　二、 盲目鼓吹中國式管理

在研究戰略過程中，將老子、孫子、太極、易經和佛教等東西拿出來，然後創新出什麼太極式戰略或者易經與戰略。有的學者開始還在西方戰略管理理論研究中有些批判吸收，到後來諸子百家都搬進來，直接上升到哲學層次。我不否認這些“國學”對戰略管理研究有很多指導意義，但是，當我們的研究越來越趨向於哲學化和深奧難懂時候。研究有什麼意義?創新以人為本，研究的目的是為了指導實踐。當我們的老闆們越聽越糊塗的時候，那就不是什麼好玩藝拉最終是要誤人子弟的!有的老闆聽得雲裡霧裡甚至沒有領會這些“禪機“那是要直接害人的!

最終的結論是：以西方理論為基礎，認真研究管理理論的前提假設，適當結合中國“國學“精華，才是中國戰略管理研究的正確路徑。

在戰略管理研究中，對波特理論的批判與對藍海戰略的批判一樣讓人刺激。對波特的理論的批判的依據是波特的理論是建立在連續性環境假設基礎上的而目前我們的環境是非連續性環境。而對藍海戰略的批判的依據來自於環境假設的連續性。