煤礦企業資訊化措施

煤礦企業資訊化是促進煤礦產業結構調整的必然舉措，想民族理論一些煤礦企業資訊化措施，提供給大家參考!

　　1 煤礦企業資訊化發展現狀

1.1資訊化的發展極不均衡自動化水平高，受國內製造能力、技術和工藝水平雖然我國煤礦業資訊化在資訊科技的應用上的限制。引進是必然之舉，但整體上呈現出發展極不平衡的，吸收並且與煤礦具體的生產實踐和管理融合後，這種不平衡集中體現在企業規模和所處區域才能達到預期效果，但很多技術並不都是現成的。國有重點煤礦和部分較大地方煤礦資訊化建設要獲得實際技術能力，則需要向企業外普遍優於地方小煤礦。這些煤礦企業在資金、人才等在充分理解和吸收資訊知識的基礎上進行創新技術上優勢明顯。而且需求明確，發展規劃科學、合新，因此，就需要企業有一定的研究、開發能力，相反，發展水平目前國內煤炭企業在這方面的能力是比較差的。較低的企業和諸多中小企業由於資金不足、技術薄弱的技術與已開發國家相比，還有很長的路要走，不弱、意識不足和管理落後等原因，在資訊化的浪潮能走“引進，消化，吸收，落後，再引進，再落後”的老中處於被動的尷尬局面。不同地區煤礦企業資訊化路，要以創新為依託，尋求適合煤礦企業自身發展比重失衡，表現為東高西低。

1.2“資訊孤島”仍然制約著資訊化的實現隨著資訊科技的發展，實現通訊和資料共享成調查為一種迫切的需要。在實踐中煤礦企業資訊化缺乏統一規範和標準.缺乏合理的發展規劃，致使一些裝置缺乏必要的資訊功能，而處於“自動化孤島”狀態。由於煤礦內部管理思想落後.意識不夠。各部門採用封閉的資料格式或軟體，通常是實施某一個或幾個子系統.大部分停留在單元技術開發的水平上，從而造成了“資訊孤島”的存在。“資訊孤島”的存在不利於通訊和資料共享，不利於發揮資訊科技的潛能和整體優勢。直接制約了煤礦整體資訊化的煤礦資訊化

1.3技術消化吸收和創新能力不足

煤礦開發需要的裝置規格大，安全可靠性好，自動化水平高，受國內製造能力、技術和工藝水平的限制。引進是必然之舉。引進的技術只有通過消化吸收並且與煤礦具體的生產實踐和管理融合後，才能達到預期效果，但很多技術並不都是現成的，要獲得實際技術能力，則需要把觸角伸向企業外部，在充分理解和吸收資訊知識的基礎上進行創新，因此，就需要企業有一定的研究、開發能力，而目前國內煤炭企業在這方面的能力是比較差的。我們的技術與已開發國家相比，還有很長的路要走，不能走“引進，消化，吸收，落後，再引進，再落後”的老路，要以創新為依託，尋求適合煤礦企業自身發展需求的道路。

1.4重硬體投資，輕軟體投資，忽視服務

許多煤礦在進行資訊建設時，只注重硬體投入，雖然建立起了區域網.而忽視了內部的資訊資源的開發，內部基礎資料散而不齊，資料庫不能滿足現實的生產需要，更不要說實現數字化資訊資源共建共享了。近兩年來快速發展的物聯網、高效能運算、雲製造、雲模擬等技術，將給我國煤礦資訊化提供更好的技術支撐.拉近了產品的最終顧客與煤礦生產企業的距離.因此服務要素的作用越來越凸顯出來.而通過提供服務來提升產品價值被煤礦企業所忽視。

　　2煤炭企業管理資訊系統的成功開發的對策

2.1整體規劃，分步實施

企業管理資訊系統建設要按照“整體規劃，分步實施”的原則，絕對不可以各個部門各自為政，各自封閉的實施自己的系統。由於資訊化初期一些企業對資訊化的錯誤理解，導致現有90%的資訊化專案不成功。鑑於以上原因，在規劃時一定要注意重點突出，主次分明，適當取捨，循序漸進。

2.2合理確立系統目標和內容

在管理資訊系統的建設中，系統的最終目標和內容常常難以確定。系統要管理的內容、達到的效果及執行後的狀態等涉及的內容很多，很難通過調研完全確定所有的內容。

2.3使用者積極參與系統開發整個過程

在開發過程中，使用者的參與對整個系統建設至關重要。有的開發者只把著眼點放在計算機技術本身，按照自己的構想做出了大量程式，而使用者卻不願使用，使開發工作落空。還有的僅僅靠說服有關領導，用行政命令迫使使用者參與開發，這樣很容易使使用者消極甚至反感，導致開發相應用的脫節。常常有開發者抱怨使用者不能很好地配合，甚至認為使用者的文化素質低，其原因就是沒有做好使用者參與開發的工作。我們在開發過程中，從系統調研開始，就要系統的使用者積極參與，共同協商，確定系統的目標，這樣既可以得知使用者的需求，也可以提高使用者的責任感，過程透明。

2.4重視系統建設的可持續性

企業管理水平、經營效益的提高是長期的、不斷的，因此，與之相適應的管理資訊系統的建設也是一個長期的、不斷的過程，要從發展和變化的角度看待管理資訊系建設。實際工作中，常常有急於在一次開發過程中做好一切工作，希望以後長期受益的做法影響到系統建設的正常進行。比如有的管理資訊系統建設者提出計算機配置要10年不落後，這實際上是按照一般工程建設的`習慣對待管理資訊系統建設，因而是錯誤的，也是有害的。

2.5選擇合適的開發隊伍

系統開發隊伍的選擇是非常關鍵的，決定著系統開發的成敗，以及移交後的服務，甚至系統的今後升級換代。在選擇開發隊伍時候，應主要考慮以下幾個因素。第一、開發隊伍要具有豐富的開發經驗，特別強調應該熟悉煤炭行業生產管理的特殊性，掌握煤炭行業的管理業務流程，同時開發隊伍結構也要合理，掌握有先進的企業管理技術和計算機軟體開發技術，特別是大型資料庫技術。第二、隊伍要有良好的信譽，考察隊伍已經成功開發的例項，重點是開發隊伍的後續維護，特別注意一些不穩定的開發公司，防止系統開發完成後公司解散了。由於管理資訊系統建設的特點，系統在穩定執行後，還要有一段時間的維護，甚至是某些修改和完善，因此開發隊伍後期維護是非常重要的。

2.6重視系統安全工作

除了上述的各項措施外，還要特別強調注意系統安全工作，系統一旦破壞，資料丟失，將使整個系統癱瘓，隨時巨大，因此，要特別重視系統的安全工作，建立嚴格的系統備份規程，制定病毒的防治措施，對系統電源、伺服器、儲存裝置做到萬無一失，煤礦生產裝置如風機、提升機等啟動電流巨大，常常造成電壓不穩，因此更應注意電源的穩定。