對煤礦企業文化的建議思考

企業文化的建設越來越受到人們的重視，對於煤礦企業文化的建設，有哪些方法呢？下面是小編為你整理的對煤礦企業文化的建議，希望對你有幫助。

(一)從初始創業起步，形成質量第一的質量文化

質量文化 質量是企業的生命，堅持“質量是全員、全方位、全過程管理的核心”，狠抓質量標準化管理建設，樹立優質企業形象。注重日常生產中每一個環節、每道工序的管理，全面推行 “上標準崗、幹標準活”質量標準化建設。注重從煤炭生產源頭到加工外運全過程的質量管理。嚴格的檢測，規範的管理，形成了產品可靠的質量保證。

(二)管理文化 管理是企業永恆的主題，是企業快速、健康、穩步發展的源泉

推行“以人為本”的管理文化，使企業步入良性迴圈發展的快車道。以文化管理為依託，追求文化管理，不斷提升企業文化品位，達到認識與行動的統一、管理與監督並重、開放與開發同步。結合礦井發展和市場經濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質安全型礦井。因此，每一位領導幹部，尤其是高層領導幹部是否把握自我並實現自我的超越，將關係到企業文化建設的成敗，企業領導人在企業文化建設中的地位將會更加顯得突出。企業的思想、理念不能成為空中樓閣、曲高和寡，最重要的是要靠企業員工來傳播、實踐和執行，如果說沒有了員工這個主體，也就沒有了優秀的企業文化，優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。

(三)突出行業特點，不斷培育安全文化

煤礦企業的特點，決定了煤礦企業安全文化的核心是安全生產、維護穩定。因此，我們必須從更大範疇來認識安全文化。具體講，煤礦安全文化的範疇可劃分為三個方面：一是安全文化的形態體系。從安全文化的形態來看，其範疇包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態文化是安全文化的物質層。三者之間相互作用、相輔相成，缺一不可。二是安全文化的物件體系。其物件是法人代表或企業決策者、企業生產各級組織者、企業安全專職人員、企業員工、員工家屬。因此，對於不同的物件所要求的安全文化內涵、層次、水平也是不同的。例如，一個企業決策者應該樹立安全觀念文化有：安全第一的哲學觀;尊重人的生命與健康的情感觀;安全就是效益的經濟觀;安全是最大政治的政治觀;預防為主的科學觀等。三是安全文化的領域體系。就企業安全文化建設而言，安全文化所涉及的領域體系可分為企業外部社會領域的安全文化和企業內部領域的安全文化。為此，在明確煤礦安全文化建設的範疇基礎上，要堅持重在建設的原則。首先，要重視企業決策者的建設。從某種意義上講，企業決策者是企業安全文化的第一設計者、第一宣傳者、第一執行者。因此，企業決策者或企業法人代表是企業安全文化建設的最重要物件。企業決策者的安全素質，決定並反映了企業的安全生產狀況和安全管理水平。這種素質包括對安全生產的重視、態度和認識，具體表現在決策者的安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等。一個企業的決策者只有具備了正確的安全生產組織和安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等;一個企業的決策者只有具備了正確安全生產組織和管理行為，才能最終實現安全生產的目標。其次，要重視主題思想的建設。任何一個企業都是具有各自企業特色的安全文化形象，但不一定每個企業都開展了安全文化建設活動。這首先取決於對企業安全文化的內容、意義、實現條件和工作方式的認識，關鍵在領導者的自覺建設和員工的參與意識。

(四)“集眾志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神

企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為企業員工工作導向，使企業在積極進取的動態發展中保持穩定是企業與時俱進，不斷創新，迎接新挑戰，從而提高企業的整體效益。團隊精神是全面真實反映企業個性和職工的精神風貌，使之成為凝聚、激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。堅持重大問題民主決策，重大決策集體研究，不搞個別人和少數人說了算，形成了不調研不決策、不通氣不決策、不統一思想不決策和重大問題一起定、工作難點一起攻、中心任務一起幹、人事安排一起議的“三不四一”的工作制度。用企業願景激勵員工，使員工明確了我們的事業要做到什麼程度，並界定出員工的行為方向。用企業精神凝聚員工，以“聚合圖強”為企業精神推動我們企業發展壯大的核心和靈魂。用核心價值觀錘鍊員工，把“強學力行，止於至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業信條。，以拓寬知識面，實現員工綜合素質的置換和再提高。

(五)誠信文化 誠信是企業的第一品牌

遵守諾言、老實守信是中華平易近族的傳統美德。在市場經濟迅速成長的今世，誠信更是一盞指引企業走向成功之路的亮光燈。誠信是雙向的，是互動的，只有互相誠信才能達到真正的誠信，單一的誠信是暫時的，是虛假的。要建設誠信文化，就要以人為本，忠誠於員工，才能培育出忠誠的員工，才能使員工誓死效忠企業。積極瞭解員工需求，設法予以滿足;愛護員工，主動改善員工的工作生活條件;激發員工的高層次需求，對員工尊重、授權、自我實現，對技術人員和管理人員，根據成就需要、權力需要、歸屬需要分別採用不同的激勵方案，讓員工自己決定自己的命運;優化員工的心理狀態，創造奮發向上的氛圍，開展情感管理、自主管理、民主管理，培養健康的心理狀態。靠文化，靠關懷，靠企業對員工的忠誠和服務，轉化成員工對企業的忠誠和熱忱，從而迸發出巨大的能量，推動企業發展。

企業文化建設應認真吸收“他山之石”的成功經驗，遵循繼承優秀傳統文化與大膽借鑑引用當代先進管理思想相結合的原則，用與現代化相適應的時代視角來審視企業自身的傳統文化，經過認真科學的分析與篩選，嚴格審慎的過濾與提煉，反覆論證分析、比較斟酌，使優秀的傳統文化熔鑄到現代企業文化之中去。對那些能促進企業生產力發展、有利於提高企業在市場競爭中應變能力等具有現代意識的積極因素，則要繼承下來併發揚光大，形成彰顯自身個性特色的企業文化建設模式。企業文化在繼承發展借鑑中，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業可持續發展。

總之，企業文化建設是實現煤礦企業安全生產科學化管理的重要途徑，煤礦企業要把開展企業文化建設納入企業文明建設的總體規劃中，使企業文化建設緊緊圍繞企業安全生產的目標，切實把理念培育、行為規範、形象塑造等文化實踐活動與企業的發展戰略密結合起來，真正使企業文化建設融入安全生產管理的全過程，推動煤礦安全生產。

煤礦企業文化的創新，已成為煤礦企業創新不可分割的重要組成部分，要發展有自己特色的煤礦企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握煤礦企業文化的發展方向，要加強煤礦企業文化的研究，要加強煤礦企業文化建設實踐中的科學理論指導，只有這樣，才能使我們當前煤礦企業文化的發展適應於形勢的需要。具體需要把握好以下三個方面：

首先，要加強對煤礦企業文化的研究。

煤礦企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著煤礦企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對煤礦企業的長期發展產生深遠的影響。所以對煤礦企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

第二，要正確處理好煤礦企業文化與社會文化的關係。

煤礦企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其所倡導的理念改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化對煤礦企業文化產生影響的途徑之一是通過煤礦企業這個載體，將其在長期社會活動中形成的關於人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用於煤礦企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規範、企業內部的文化氛圍。這是社會文化滲透於市場經濟運作過程的`一種重要形式。一種開放的、適應性強、鼓勵創新的煤礦企業文化很明顯是多數成功企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源於企業對社會發展方向的把握，來源於企業對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解，來源於企業在長期的社會生活中所形成的觀念和素質。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優秀的煤礦企業文化並把握其發展是比較困難的。

第三，要注重煤礦企業環境變化對煤礦企業文化發展的影響。

煤礦企業環境包括煤礦企業的煤炭資源環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是煤礦企業發展所依存的客觀環境，直接影響著煤礦企業的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對煤礦企業文化發展的影響看起來較為隱含、較為間接，然而實際上對煤礦企業長期的生產能力和競爭力，有著潛在而深刻的影響。這些環境因素在新的環境下會呈現出更加複雜的聯絡和難以想象的變化，煤礦企業要立於不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，煤礦企業文化的內涵也要反映出環境的複雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對煤礦企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對煤礦企業主導價值觀和管理理念的改革推動煤礦企業發展戰略、管理理念的轉變，使煤礦企業文化成為蘊藏和不斷孕育煤礦企業創新、煤礦企業發展的源泉，從而形成煤礦企業文化競爭力。

任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。煤礦企業文化作為企業的一種文化管理模式，也是如此。因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產方式和社會文化的發展，所以，要正確看待煤礦企業文化形成和發展的社會經濟條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應將其放置於我國傳統文化的變革之中，結合我國煤炭企業現代化程序，才能把握煤礦企業文化發展的趨勢。

十九世紀末到本世紀初，西方工業化發展到以大機器和生產流水線為主要生產方式的階段，企業經營者主要關心的問題是生產效率和投入產出比，在這種條件下，導致了一系列理性化的科學管理實踐。但是，它們都是基於“理性經濟人”的假設，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作的目的就是為了得到經濟的報酬。科學管理理論對企業提高生產效率和當時的工業化程序產生了深遠的影響。本世紀二十年代到三十年代，人們注意到組織中的人際關係、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關注包括自我實現在內的人的社會性需要，於是導致了一系列激勵理論的出現。這些理論強調人際關係在管理中的重要性，以人的社會性為基礎，提出用“社會人”概念來代替“經濟人”的假設。五六十年代系統論的應用和權變理論的發展，導致了西方組織管理在七十年代的“戰略熱”和“系統熱”，即重點由組織內部的管理轉向戰略管理，強調組織結構和系統的協調與適應能力。八十年代初，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化。對當前的煤礦企業文化建設來說，如何在安全管理的過程中，將全體職工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動煤礦企業的安全生產和穩定發展，有著十分重要的意義。