2017年管理諮詢師考試基礎習題及答案

　　一、多項選擇題

(1)分析企業的一般環境的目的，直接的目的就是要了解(　　)

A. 企業的發展機遇

B. 企業發展過程中可能遇到的威脅

C. 企業成功的可能性

D. 企業發展的阻力

E. 企業未來的發展希望

(2)根據杜邦分析模型，以下指標可能直接影響企業自有資金利潤率的有(　)。

(3)諮詢質量與效果的高低與諮詢公司和客戶都有著密切的關係，對於諮詢公司和 客戶同樣都存在一定的風險。以下哪些描述是正確地降低諮詢風險的有效措施(　　)。

A. 建立對諮詢專案質量的多級複核制

B. 專案承接由總部合夥人或高階管理人員負責

C. 可根據專案的大小建立逐級上報機制

D. 將客戶有關資訊進行客戶分析選擇

E. 每個專案都設專人複查

(4)董事會是有限責任公司和股份有限公司的常設機構，按《公司法》規定，董事會的主要職能有(　)。

(5)價值鏈分析中的基礎活動包括(　)。

(6)甲企業是剛剛創立不久的管理諮詢公司，規模較小，但發展迅速;乙企業是一家歷史悠久的大型建材生產企業，管理比較完善，積累了大量原始的人力資源統計資料。甲、乙企業應採用的合理人力資源規劃方法分別是(　　)。

A. 經驗統計法、勞動定額法

B. 比例趨勢分析法、經濟計量模型法

C. 經驗統計法、比例趨勢分析法

D. 比例趨勢分析法、統計預測法

E. 經濟計量模型法、勞動定額法

(7)按裝置的改造和更新的形式不同劃分，可擬定裝置改造戰略方案有(　　)

A. 裝置改裝戰略

B. 裝置的原型更新戰略

C. 裝置的技術改造戰略

D. 裝置技術更新戰略

E. 自主開發裝置戰略

(8)某企業在薪酬分配中根據不同的情況採取了不同的分配製度，其中一般性崗位都通過競聘上崗，獲得與崗位對應的薪酬;通過對照能力等級，經確認達到某等級標準的人員，還可享受相應等級的薪酬待遇。該企業採取的薪酬分配製度包括(　　)。

A. 計件工資制

B. 職位工資制

C. 績效工資制

D. 能力工資制

E. 職能工資制

(9)職、責、權不對應時，對組織破壞性很大，應該儘量防止。以下方法有利於防止“職、責、權不對應”的`是(　　)。

A. 進行充分的授權和充分的信任

B. 針對職位的高低確定相應的職權

C. 必須以工作結果的目標責任作為每個崗位的職責

D. 必須制定有效的控制規程

E. 建立科學的人事考核評價制度

(10)企業外部環境具體包括(　　)

A. 法律環境

B. 經濟環境

C. 科技環境

D. 社會文化環境

E. 自然資源環境

(11)諮詢主體在諮詢方案實施階段的主要任務是(　　 )

A. 親自實施諮詢方案

B. 幫助客戶推行改革方案

C. 為客戶培訓實施負責人

D. 逐步減少自己承擔的責任和工作

E. 適時退出

(12)下列哪些方法屬於投資組合分析的方法(　　)

A. 波士頓矩陣法

B. 麥肯錫矩陣法

C. 通用矩陣法

D. 馬斯洛分析法

E. 福特分析法

(13)為實現企業戰略規定的業務發展目標，某公司制定了相應的技術保障措施。下列選項中，屬於技術保證措施的是(　　)。

A. 併購鄰省某一同型別生產企業，使得產能擴大近1倍

B. 投資500萬美元，引進兩條技術水平世界領先的生產線，淘汰高耗能的部分裝置

C. 投資300萬元，對現有年產l0萬噸生產線進行擴容改造

D. 與某研究院合作開發公司下一代產品

E. 建立市場資訊收集反饋系統