最新辦公樓工程專案安全施工管理知識

確保工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標與指標得到有效地控制，向業主提供滿意的產品，制定本工程安全文明施工管理體系。下面是小編為大家分享最新辦公樓工程專案安全施工管理知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　第一節原則與依據

以"以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康"的職業安全健康方針指導下，根據北京市對施工現場管理的"有關要求、規定及強性性標準"和我公司企業內部《安全文明管理手冊》，結合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程安全文明施工管理措施。其中環境保護及環境衛生見第十四章內容。

　　第二節管理目標

2.1.全年無因工亡人、重傷事故，輕傷率控制在0.3%。

2.2.確保安全生產。施工現場無"三違"、無安全隱患。

2.3.創"北京市文明安全樣板工地"。

　　第三節安全文明施工部署

確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標與指標得到有效地控制，向業主提供滿意的產品，制定本工程安全文明施工管理體系。

3.1.安全與文明施工的管理組織機構。

3.2.各組織人員分工：

1、專案經理：對施工現場的安全全面負責，保證安全生產。

2、現場經理：執行安全生產的各項管理制度，主抓分包、安全生產，指導各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責任，辦理各項與安全生產有關的手續。督促、安排與指導各分包單位按照有關安全文明施工的管理規定，負責做好各項安全記錄，並對安全文明施工的資料整理、歸檔。

3、專案總工程師：制定各項安全技術實施方案和預案，審批和實施對各分包單位進行安全交底，制定專案安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術性問題。

4、專案書記，開展有關與安全活動和安全教育，監督勞保用品的發放和使用。

5、專案安全員：負責對分包安全技術方案的落實，糾正施工過程中的各種違章，並執行有關處罰規定。同時對施工隊做好安全檢查，並開展各項安全生產活動，消防演習等。

6、商務經理：負責與各分包及施工隊簽定合同時，明確安全生產責任制。

7、機電經理：負責配合做好機電使用與安裝的各項安全技術措施與方案，並檢查和監督。

8、各部室做好安全方面的各項配合。

3.3 安全管理的思路

施工現場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進，即：每一個分部分項工程在施工前要制定符合現場實際的施工安全方案及安全技術措施，同時對施工人員下發技術交底和安全技術交底。在實施過程中及時進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發現的問題及時進行整改，複查並做好安全記錄。及時發現的'問題，進行分析總結，驗證方案和交底的可操作性，以便持續改進。

　　施工現場安全管理總體思路圖：

3.4.安全管理的一般要求

專案實施全面總承包管理，對各分包單位由分包協調部進行協調，由專案安全部統一部署，對所有施工範圍內的隊伍、分包，提出以下統一要求：

1.凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業營業執照、施工資質等級證書、安全認可證、法人委託書等有關資料，施工人員花名冊，並在專案安全部留存影印件以備查驗。

2.凡參與本工程建設的所有單位(個人)必須與本專案部簽訂有效的安全生產責任書。

3.使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、裝置必須是合格產品，並有相關的資質證書和檢測報告，必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢測，留有檢測記錄。確認合格後方可使用。資料留存(材料裝置部)。

4.施工的所有人員必須是經過"三級教育"，考試併合格，專案安全部根據施工特點和具體情況，對施工人員進行日常安全教育，包括特殊工種、季節性、特殊時期的教育，節假日教育，應急教育等。資料留存。

5.所有特殊工種人員必須持有北京市經濟委員會核發的或其他省市經濟委員會核發的帶有"IC 卡全國通用的特殊工種操作證"(如：架子工、電工、電氣焊工、訊號工、起重工)，還要根據工種特點進行專門安全教育，考試合格後方可上崗操作。資料留存專案安全部。

6.凡進入施工現場的所有人員，必須戴好安全帽，繫好下頜帶。高處作業繫好安全帶。禁止吸菸，生活區和辦公區設吸菸室。動用明火必須辦理動火證，並派看火人備消防器材。

7..各分包在自已負責施工範圍內，需設定警示警告牌，牌子要醒目大方，主要懸掛於通道口、作業面、外架子、加工區等處，用來提醒施工人員，牌子大小嚴格按專案CI 統一規定。

8.現場所有安全防護設施、裝置，在使用前必須驗收合格後方可投入使用。資料留存專案安全部。