安全工程師管理知識重點：班組施工管理

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　　班組施工管理

班組施工管理是班組管理的基本內容，是衡量班組工作水平的一個重要標誌。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動。

　　1.班組施工管理的內容與要求

(1)班組施工管理的內容。

①從施工管理上，保證按時、安全、按照規定的質量完成施工處下達的月度作業計劃的完成。

②精心維護和細心操作所使用的施工機具和儀器裝置，保證施工機具和儀器裝置的良好運轉。

③認真貫徹執行規程、規範和技術標準及施工工藝檔案，確保工程施工質量。

④採取有效措施，確保施工過程滿足國家對環境保護的要求。

加強生產(施工)指標管理，搞好小指標分解和勞動競賽，努力降低生產成本和提高勞動生產率。

建立健全施工管理制度，落實崗位責任制，使各項施工任務落實到實處。

(2)生產(施工)指標的管理。

電力施工企業班組生產(施工)管理指標主要有：工期與形象進度指標、工程質量優良率指標、安全指標、機具和施工裝置事故考核指標、技術管理和現場文明施工考核指標，資金管理指標等。

從上述指標可以看出，施工管理是一項十分細緻和複雜的工作，也是施工中非常重要的經常性工作。因此，施工班組應努力完成各項施工管理指標，完成和超額完成企業下達的生產(施工)管理指標，主要應做好如下工作：

①搞好施工過程中的指標統計工作，積累原始資料，為分析工作創造條件。

②對小指標進行分解，把小指標分解到各個施工小組。

③開展小指標競賽活動，各施工班組、施工小組之間開展小指標競賽活動，但要防止弄虛作假現象。

④從主觀因素和客觀因素對小指標完成情況進行分析，考核時應以主觀因素為主。

(3)班組施工管理的要求。

①班組是施工企業中最基層的組織，如果班組在施工管理上發生問題，就有可能影響到整個企業的施工任務的按時、按照規定的質量完成，因此，要求班組要有全域性的觀念，採取措施，隨時合理調整班組的施工作業計劃，同企業、專案工地、施工處的施工計劃保持一致。

②班組要有效益的觀念，圍繞提高經濟效益這個中心，最大限度地發揮職工的積極性和創造性，不斷採取新技術、新工藝、新裝置、新方法、新材料，提高勞動生產率，保證工程質量。

③班組的施工管理工作應實行科學管理，努力提高班組成員的技術素質，使班組施工技術管理水平得到不斷的提高。

④在施工過程中，加強勞動保護，改善勞動條件，保持良好的施工環境和施工秩序，做到安全文明施工。

　2.班組的現場管理

(1)現場作業計劃。

班組的現場作業計劃應根據專案工地和施工處下達的施工計劃進行制訂。

(2)現場人員管理。

①按照施工專案的不同，根據作業者的技術素質、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。

②強化人的行為管理，嚴格施工工藝紀律和勞動紀律。

③抓好班組成員的崗位知識、技能的培訓和訓練，堅持培訓合格後上崗。

(3)現場作業管理。

現場作業管理是現場管理中最基本的管理手段，其目的是設計出最優作業方法。需要研究的問題有：

①作業容易化，使不熟練的操作者能正確作業。

②排除作業中的時間浪費，確定經濟合理的作業時間。

③作業方法要標準化，作業人員應按照固定的程式、方法、時間作業，減少工作失誤，保證施工質量，提高作業效率。

④不斷改善作業方法，尋求更合理的作業方法。

(4)現場工序管理。

①通過工序分析、時間分析等，使現場作業各工序及作業時間合理化。

②改進浪費、不合理的作業順序。

③保證工序質量、工序成本始終處於受控狀態。

(5)現場裝置管理。

正確使用、嚴格按照操作規程操作裝置機具;搞好裝置機具的維護、保養，使裝置機具、工裝處於完好狀態;一般裝置完好率要達到85%，關鍵裝置完好率要達到100%。

(6)現場安全管理。

認真貫徹執行上級的安全生產規章制度和安全技術規範，開展安全意識和安全技術技能的`教育培訓工作，正確處理好安全與施工生產的關係，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故;防止機械傷害和交通事故。

(7)現場材料管理。

①按照施工工藝標準和管理需要，科學地確定施工現場中各種物品的位置和數量，對各種物品的堆放要到標準化、規範化和科學化。

②施工現場的材料、機具應按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

③以最低成本，按照施工計劃，按照標準和規定的時間將所需材料、物品送到規定的地點。

(8)現場成本管理。

①在施工過程中，通過節約物資、提高物資利用率、節省勞動力和工時等降低工程成本。

②改進裝置機具的操作方法，提高裝置機具的效率。

③進行目標成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。

(9)質量管理。

搞好施工現場的質量管理是質量形成過程的重要階段，其目標是生產出符合設計要求的產品，提供符合質量標準的服務。

班組施工現場質量管理的任務是：預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重複發生。

利用科學的管理方法並採取技術措施，把符合性質量控制在規定的水平上。運用質量管理的科學思想和方法，經常發現問題，並進行改進，使質量不斷提高。按照質量評定標準對工程質量進評定。其具體內容是：掌握施工質量波動的規律，預防、控制異常波動;明確班組成員在現場質量管理中的職責;產生質量問題時，班組長要及時組織召開質量分析會，分析質量問題的危害性，分析產生質量問題的原因，分析應採取的措施，及時總結經驗教訓，有效的防止質量問題的重複發生。班組質量管理的有效方法是，正確運用全面質量管理和數理統計等科學管理方法，開展群眾性的質量管理活動。