中層管理者如何對待下屬

作為執行層的中層管理者是企業的中堅力量，他們承擔著企業決策、戰略執行和基層管理與高層溝通的作用。他們的工作既承上啟下，又獨當一面，在企業中發揮著至關重要的作用。下面YJBYS小編為大家整理了關於中層管理者應如何對待下屬的文章，希望對你有所幫助。

　　1、考核標準提前公佈，並且自己要堅持遵守，儘量公平。

年初在自己團隊講清楚考核規則，年中年末按照這個規則來，一切由結果說話，別隻憑個人印象打考評。比如：可以用PBC+關鍵事件考核方法，對一年的關鍵事件做好記錄，年末考評的時候在PBC完成的`基礎上按照關鍵事件進行升等或者降等調整。讓下屬們輸贏都要心服口服。

　　2、熟悉流程，對內別誤導下屬，對外爭取有理有節。

基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業務能力要很強，當然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會讓下面的下屬們事倍功半，而且還有可能把下屬們推到坑裡。

　　3、別搞小團體，對下屬們一樣近或者一樣遠。

如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅遊等活動就儘量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個人出去，讓其他下屬們有不好的想法，或者乾脆跟所有人都不要走那麼近。

　　4、給下屬們發揮的空間。

不一定要事必躬親，見客戶、打專案、寫材料下屬們能做的放手讓下屬們做，主管要把好關，做好稽核就行了，大樹底下不長草，你什麼都自己做了，下屬們就成長的慢，同時在專案成功時也沒有那種強烈的自豪感。

　　5、給下屬們露臉的機會。

跟上層領導彙報，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關的下屬，會議開始前最好跟領導介紹一下下面的下屬，給他們露臉的機會。當然如果上層領導開明，你也可以偶爾讓下屬們彙報，你來做補充。

　　6、幫下屬們解決問題，不要只罵不給解決方案。

很多進入公司的人不是不會做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經常帶不同的新員工，一個問題可能被問了很多遍，耐心喪失，罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別隻說NO，不說HOW。

　　7、想著為下屬們謀福利。

能爭取的就儘量爭取，可能主管覺得不是什麼大錢或者不是什麼大的榮譽，但是對下屬們來說可能意義就很不一樣了。

　　8、少開會，儘量開小會。

沒事別天天開會，經常務虛，搞的自己跟哲學家一樣，高談闊論一番散場，沒有結論，沒有執行，沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會可能是你最重要的工作我們理解，但是領導也得考慮下下面的人還要幹活呢，有事最好把相關的幾個人找來直接溝通達成一致就行了。

　　9、只給方向，別指點細節。

說的難聽點，到了這個級別的領導大部分也不懂流程、技術等細節了，所以別1234的告訴下面怎麼幹，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我公司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標，剩下的讓基層主管帶領下屬們去幹，你來監督結果就行了。

　　10、放權管理。

選擇好下面的基層主管就要給他放權，比如：權籤啊，審批啊，什麼的，基層主管沒有權利，在下屬面前就沒有威望，自己也沒有被認同感。