激勵員工的具體方法

所謂激勵，就是公司為管理員工而採取的一系列獎懲措施。那麼激勵員工有哪些具體方法呢，一起來看看吧!

　　(一)信念激勵

公司提出了“建設統一的優秀企業文化，倡導“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值體系，為公司發展提供強大的軟實力”戰略。

――培育“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀。注重在實踐中找準切入點，實現國網公司統一的企業文化在公司順利落地。把“誠信、責任、創新、奉獻” 作為引導隊伍、培養隊伍、帶好隊伍的思想工作出發點。

公司設立文化展覽室，圖版展示公司的歷史發展過程及老一輩電力人艱苦創業、責任奉獻、敬業精神，激發員工愛企如家、奮發有為的責任意識，奉獻意識;開展先進典型版面事蹟宣傳、員工光榮榜展示，強化員工“誠信、責任、創新、奉獻”精神追求和信念，推動公司不斷進步發展。

　　(二)組織激勵

強化支部領導體制。黨支部書記率隊一線工作，為確保黨建工作不落空、不斷線，專門成立由書記牽頭的黨務工作小組，負責日常黨務工作。在行政主要負責人“一崗雙責”的.基礎上，進一步擴大責任主體、明晰責任分級、夯實責任根基。

規範一線組織建制。按照黨員歸屬科室部門，成立三個黨小組，確定黨小組長負責黨建工作，細化黨建工作機制，明確黨小組的主要職責，以及與黨支部、黨務工作小組的協調工作機制，要求黨員佩帶黨徽，黨小組開展組織生活，並建立定期學習制度。

建立黨員活動室：定期組織黨員、職工進行黨的理論教育、知識、黨性教育，積極推進學習型企業和學習型黨支部建設，引導廣大黨員職工提高學習能力和綜合素質創先爭優。

建立職工活動室：設定職工書屋、乒乓球案、象棋桌等，定期開放，滿足職工學習、活動場所，營造公司良好的活動環境和濃厚的學習氛圍。

　　(三) 機制激勵

公司通過建立機制、搭建平臺，激勵員工主動思考、主動學習、主動工作和爭先創優的意識，提升隊伍綜合素質，推動公司各項工作整體推進。

――建立先進典型庫，傳遞最美力量。每月通過門廳展板展示各部門突出員工，發現、發掘生動具體的基層典型和爭先創優精神，除當月給予先進員工獎勵外，建立先進典型庫，作為年終評先的先決條件，激發員工學習先進、崇尚先進、爭當先進的積極性，傳遞最美力量。

――黨員“一幫一”活動，為加強供電所規範化建設，同時加快隊伍建設，在公司選拔具有政治素質高，業務、管理能力強的青年員工兼任供電所副所長職務，對供電所工作開展“一幫一”活動。

――“每週一講”活動，注重青年員工成才教育，提供鍛鍊機會，實踐提升能力。每週二各科室選一名專業尖子，輪流講課、外出學習培訓回來的員工進行述學，激勵員工自學、創新，打造“一專多能”員工。

　　(四)真情激勵

――關照職工家庭，建立困難職工檔案，設立困難職工幫扶資金。對公司範圍內的員工建立困難職工檔案，遇到困難、疾病、意外等事件，及時慰問看望、幫助、解決問題，確保員工全身心投入到工作中去。

――“金秋助學”職工大學聯考子女。 大學聯考期間，召開大學聯考職工家庭座談會，對考入公費二本類以上職工子女，除困難家庭向上級申請救助外，公司給予資助。鼓勵職工育才鑄魂，培養下一代，同時鼓勵子女順利完成學業，感恩社會，感恩父母，把“愛心”傳承下去。

――開展週四活動比賽。公司的進步需要員工艱辛的付出，緊張的工作會給員工帶來身心的不適，一週的緊張工作需要放鬆的活動保持身心健康。公司確定每週四下午為文體活動日，充分利用工會、團支部的力量組織員工科室之間的籃球、乒乓球、羽毛球、跳繩等比賽，豐富職工文化生活，讓員工保持積極向上的心態完成好本職工作。