軟體開發專案管理制度（通用11篇）

在現在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的軟體開發專案管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

軟體開發專案管理制度 1

軟體專案管理已經到了學期的最後，我們seed小組的軟體專案也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!

禮平老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。從大一到現在，我的專業技術一直都是我的短板，理由麼，很簡單，就是因為自己懶，不肯花時間去做。從以前不知道自己想做什麼，到現在明確目標，可以說，軟體專案管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。

一直自己很喜歡管理，我會花費很多時間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒有改變過。在技術上，我總是給自己找藉口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不可能的，也是不現實的.。在這個行業裡，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。而我這次所經歷的專案更讓我明確了這一點。在這個小專案裡，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟體，並交付使用，但是問題還是很多的。在這麼一個小專案裡，由於需求、設計、程式碼、文件產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在裡面，都需要對業務的熟悉，有語言功底作根基。

在這個專案裡，我負責軟體配置管理工作，在文件的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，資料庫設計，模組設計等文件，也參與了風險分析文件的編寫，承擔了使用者手冊和專案成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎麼走下去!

整個專案進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文件制定標準，整個過程我收穫了很多。

1、 軟體專案小組中的人員安排要職責明確，並有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發人員、測試人員之間的溝通。

2、 會議、文件、程式碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發效率會大打折扣。

3、 對業務的熟悉有助於明確需求，只有明確的需求才能讓專案更加順利的進行。

4、 細緻的計劃可以讓專案進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發現存在的問題，並及時予以解決。

5、 專案文件、程式碼定期予以備份，當專案遇到未預料到的問題時可以及時恢復，儘可能減少損失。

當然，還有很多，包括軟體測試上的收穫，寫文件的收穫，這裡就不一一列舉了。這是我大學裡最認真的一門課，當然，收穫也是最多的。

最後，謝謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收穫的這許多東西，遠比成績要有意義的多

軟體開發專案管理制度 2

對軟體專案的管理者來說，他最應該關心的是能否按時優質地交付產品的問題。在計劃軟體開發的路線時，他必須首先考慮軟體基本功能的實現和工程交付期，其次，才考慮產品的賣點，許多工程失敗的原因就在於設計者沒有時間概念，工程前鬆後緊或增加了許多次要的技術特徵，這樣反而對產品質量形成了威脅，總之，最重要的是懂得統籌安排各個環節。

面試程式設計師

理想的方法是由開發小組的其他成員一起來面試，如果誰看不上眼，他都不能加入，否則以後會有很多麻煩。這樣做的另一個好處是藉此機會互相認識一下，經理一定要把新員工介紹給大家，並且小組每個員工都應該過來握手介紹自己，這是起碼的招聘禮節。

程式設計師需要關心尊重

曾經有個例子，某公司開發人員王某由於剛開始學習程式設計，技術水平差一點，常常受到經理的`“另眼相看”，每次軟體出現了問題都懷疑是他的原因，老開他的低階玩笑，這位員工會有怎樣的表現就可想而知了。經理通過這種手段能夠迫使這一位自動辭職嗎?非也，這位員工後來工作非常不負責任，把程式碼寫得既長又重複，且在程式碼中留下大量的隱患，此時，經理卻反而不敢過份得罪他了(否則，留下的巨量程式碼很難維護)。如果認為某人不適合目前工作，為何不另請高明?既然已經請他作了這件工作，就得尊重他。不能指望開發人員在非工作場合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽八方，正所謂“尺有所短，寸有所長”，例如要求技術人員在酒席宴上象公關小姐或公關先生一樣舉止適度，從來不會有好的效果。

軟體人員普遍喜歡自由而寬鬆的工作環境，最好不要做過多的無謂的規定，例如不準遲到、上班必須換拖鞋，否則罰款等等。如果確實有人經常上班遲到，工作不認真等，首先應該瞭解原因，此時多作思想工作是必要的，許多公司的經理們認為“思想工作”是過時的東西了，其實不然，私企職工揹負的心理壓力其實很重。

他們特別需要有人關心，特別需要心理上的“減負”。管理需要合理地使用資金，有的公司在不該花錢的時候花錢，在需要花錢的時候節支，結果卻事倍功半。例如，員工向公司提出買臺電視、熱水器、電風扇等生活設施(甚至是廁所的紙巾)時，公司強調節支，而在組織大家集體乘飛機到外省旅遊這種事情上卻捨得花錢，這種現象比較普遍，效果卻不一定好，因為員工會認為公司集中花一筆錢是在收買人心。所以，關心職工的事情需要過細地作。

心態調整問題

作坊式作業的時候，軟體是由一兩個程式設計師寫的，軟體寫完了，雖然在產權上這個軟體或許不是自己的，但程式設計師心裡會覺得這個軟體就是自己的，對這個軟體的感情就象對自己的兒子一樣，關於這個軟體一切成敗榮辱都被看成是自己的，在這種心態下，程式設計師會不分白天黑夜地超常投入。而現在的軟體一般都是十幾人、幾十人甚至上百人協作完成，軟體寫成後究竟是誰的?有了榮譽是誰的?都不是太明確，同樣，軟體有點毛病也不專是哪個人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就讓大家來做，我為什麼多操那個心?如何在大協作的背景下最大限度地提高個人的積極性很值得仔細研究。設計部分大家參與、多開會交流、讓程式設計師直接傾聽使用者對自己工作的意見等方法不妨一試。

軟體開發專案管理制度 3

1、作為正版軟體資產的管理，財務部門應建立健全正版軟體資產的明細臺賬。

2、應增強保護正版軟體智慧財產權意識，必須嚴格執行軟體正版化的規定，全面採購，使用正版軟體，從源頭上杜絕盜版侵權軟體使用的不良行為。

3、更新、購置軟體時應從滿足實際工作需要出發，堅持勤儉節約，從嚴控制，合理配置。應在全面掌握本部門軟體自唱情況，工作人員人數，配備種類計算機數以及需要更換和採購的軟體數的基礎上，區分作業系統軟體、辦公軟體和防毒軟體以及國內企業軟體和國外企業軟體，細化軟體配置需求，科學合理地確定軟體配置計劃，並將軟體採購經費納入預算管理。

4、單位採購的商業軟體應嚴格按照採購合同的約定，重點加強對軟體授權證書或許可協議等核心資料的管理工作，並應在購置合同中約定不得侵犯第三方版權，切實維護採購軟體版權的合法性。

5、單位採購軟體應當對軟體互相相容、授權方式、資訊保安、升級等售後服務提出具體要求，維護軟體市場公平競爭秩序。同時，應注意加強軟體採購的.銜接，確保採購的計算機裝置符合預裝正版作業系統軟體要求。

6、資產管理部門去的軟體時，需向供應商索取軟體授權證書和隨附物品等，並予以核實，所有能夠證明軟體和發行的證書及檔案，應由單位資產管理部門集中存放和保管。

7、軟體資產處置應當嚴格履行審批手續，堅持優先整合利用。對於確實無法整合利用的，應由單位使用部門提出申請，經技術管理部門專業技術鑑定，資產管理部門會同財務部門出具書面意見後，嚴格按照規定的許可權和固定資產，並及時調整臺賬。

8、以授權形式購置的軟體資產到期後，應當停止使用，並及時辦理處理手續。

9、主要負責同志作為本單位使用正版軟體的第一責任人，應落實監督責任，保證本單位軟體使用正版化。

10、應當每年結合單位固定資產盤點，對軟體資產情況進行清查，確保使用的全部軟體均為合法軟體並登記入賬。做到賬賬相符，賬實相符。

11、正版軟體執行技術保養規定和維護保養制度，確保裝置的完好，清潔、安全使用。

正版軟體資產屬於我國資產管理範圍，應當納入本單位資產管理體系，確保正版軟體資產的安全完整。

一、局辦公室作為正版軟體資產的監管部門，應配合財務建立健全正版資產的明細帳卡。

二、單位應增強保護智慧財產權意識，積極執行軟體正版化的規定，全面採購、使用正版軟體，從源頭上杜絕套版侵權軟體使用行為。

三、單位更新、購置軟體應從滿足實際工作需要出發，堅持勤儉節約，從嚴控制，合理配置。應在全面掌握本部門軟體資產情況、工作人員人數、配備種類計算機數以及需要更換和採購的軟體數的基礎上，區分作業系統軟體、辦公軟體、防毒軟體以及國內企業軟體和國外企業軟體，細化軟體配置需求，科學合理地確定軟體配置計劃。

四、重點加強對軟體授權證書或許可協議等核心資料的管理工作，並應在購置合同中約定不得侵犯第三方版權，切實維護採購軟體版權的合法性。

五、及時與技術服務部門聯絡對軟體互相相容、授權方式、資訊保安、升級等售後服務提出具體要求，維護軟體市場公平競爭秩序。同時，應注意加強軟硬體採購的銜接，確保採購的計算機辦公室裝置符合預裝正版作業系統的要求。

六、單位資產管理部門取得軟體時，需向供應商索取軟體授權碼和隨附物品等，並予以核實。

七、以授權形式購置的軟體資產到期後，應及時與供應商聯絡協調辦理相關處置方案。

八、單位主要負責同志作為本單位使用正版軟體的第一責任人，應落實監督責任，保證本單位軟體使用正版化。

九、單位應當每年對軟體資產情況進行清查，確保所使用的全部軟體均為合法軟體並登記。

十、正版軟體嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保裝置的完好、清潔、安全使用。

軟體開發專案管理制度 4

1、電子軟體資料室是學校教育教學資源保藏的重要場所。學校確定專人負責管理，管理人員須具備較高的政治思想素質和業務素質。

2、學校軟體資料室的所有資料和裝置，須定位存放、分類編號、逐一登記入賬，做到賬據齊全、賬物相符。每學期末，學校組織一次軟體和資料的賬、物核查。

3、教學軟體、資料和技術文件須及時整理歸檔。及時辦理軟體和資料報廢審批手續。報廢須由管理員提出申請，由學校組織2名以上技術人員鑑定、簽字，並由學校領導審批簽字。

4、建立“軟體資料出借登記簿”，教師使用軟體和資料，須辦理出借登記手續，並及時歸還。軟體資料進出需嚴格檢驗，損壞要賠償。重要文件、軟體和技術資料僅限於在軟體資料室內借閱，不得攜出室外。

5、電子資料室須備有必要的`硬體裝置、維修保養工具和有關工具軟體。做好維護和保養工作；雨季和假期要定時維護；重要文件和軟體須有備份。

6、違反操作規程或因責任原因人為造成資料及裝置損壞的，要查明原因，追究責任，嚴肅處理。

7、管理人員變動，須辦理移交手續，由學校組織人員，嚴格賬物核查、交接工作。

軟體開發專案管理制度 5

1、中心資產管理實行中心及機房和倉庫雙重管理制度。

2、中心建立資產總帳、總卡，由中心副主任（護士長）負責，各機房建立分帳、分卡，由機房管理員負責，資產管理員做到中心和機房帳帳相對，卡卡相對，機房管理員做到帳、卡、物相對照。

3、機房管理員和中心副主任（護士長）對每臺裝置建立卡片登記制度，每次該裝置維修或變更後，機房管理員和中心副主任（護士長）都要分別在該裝置的卡片上予以登記，並附上維修報告單、裝置報廢單等，以備以後對機房進行資產核查。

4、倉庫管理員和中心副主任（護士長）要分別建立倉庫出入帳，每季對照出庫單和入庫單對倉庫進行一次盤點，報盤點報告兩份，報中心主管領導核實並簽字，分別由倉庫保管員和資產管理員留存，以備核查。

軟體開發專案管理制度 6

一、網路資訊、軟體資源必須設專人負責管理，使用、收集、製作資訊軟體資源必須符合國家有關政策規定，不脫離服務於資訊化教學的原則。

二、網路資訊、軟體資源室必須建立“兩薄”（硬體裝置登記薄、軟體資源登記薄）、“三冊”（網路資訊傳輸使用記錄冊、資訊資源接收製作記錄冊、資訊軟體音像資源使（借）用領取登記冊）、“兩目錄”（資訊軟體資源目錄、視訊音像資料目錄）。凡上發、自購或自制的'相關裝置及資訊軟體資料，必須按統一規定編號分類入帳、入櫃科學規範管理，做到“帳、卡、物”相符。

三、使用計算機網路、音像裝置及網路資訊、軟體資料必須經主管領導批准，辦理使（借）用手續，使用後及時歸還，並認真填寫好《使用記錄》。

四、對所使用的網路傳輸、音像接收製作裝置必須認真瞭解其規格、效能、作用、基本結構和操作使用方法，做到按規程使用操作，延長裝置、資料的使用壽命，降低成本，提高效益。

五、對裝置、軟體資訊資料的一般故障應及時排除和補救，保證裝置、軟體資訊資料的正常使用，提高裝置、軟體資訊資料的使用效益，更好的為教學服務。

六、要經常保持網路資訊軟體資料室內及裝置、資料整潔衛生，並經常做好裝置、資料的整理和定期保養工作，及時編制《資訊軟體目錄》和《音像資料目錄》。

七、計算機網路、音像裝置及軟體資料必須用於教學，為提高資訊化教育教學質量服務，嚴禁挪作它用或私人佔用，更不得將機密檔案、資料隨意在網上傳播和向外界洩露，損壞或遺失相關裝置、資料必須照價賠償。

軟體開發專案管理制度 7

為切實增強廣大幹部尊重和保護智慧財產權的意識，加強單位軟體正版化管理，建立長效機制，特制訂本管理制度。

第一條

適用範圍 本制度適用於單位全體幹部。

第二條

職責部門 單位成立軟體正版化領導小組(設在辦公室)，負責全面管理和監督本制度的貫徹和落實情況。具體負責軟體正版化工作的組織和日常維護。

第三條

軟體正版化工作重點範圍 作業系統、公辦軟體、安全軟體等。

第四條

各科室負責人作為第一責任人，保證本科室軟體使用正版化。

第五條

領導小組辦公室制度軟體資產管理制度。指定人員擔任正版軟體資產管理員崗位，負責正版軟體的登記造冊等工作。

第六條

根據需求制定正版軟體採購計劃，並將軟體採購費用納入年度預算，確保軟體正版化工作資金到位、措施到位、管理到位。

第七條

加強軟體資產管理。規範正版軟體採購，購買計算機辦公裝置必須符合預裝正版作業系統軟體的要求，更新計算機作業系統軟體必須使用正版產品。

第八條

要建立規範的'正版軟體管理臺帳，對各類正版軟體進行登記。內容包括：軟體名稱、版本、授權、安裝與使用情況。同時對有關的資料(如軟體介質、說明書等)進行妥善儲存。

第九條

要加強軟體正版化培訓工作，進一步提高工作人員操作、使用軟體的能力和水平，提高工作人員的法律意識，使用正版軟體更好地服務於工會各項工作。

第十條

防止任何可能侵犯軟體智慧財產權的風險應注意：

1、電腦內已安裝未授權的軟體，應立即移除。

2、對以團體身份獲得使用權的軟體，需確保已安裝的軟體數目沒有超過已購置的軟體許可數目。

3、購買新的電腦時，已預裝相關軟體的，要核對該軟體是否已獲得適當的授權。

4、加強版權意識，不準向其他單位或個人提供任何正版軟體。因向其他單位或個人提供正版軟體而造成版權糾紛的，由軟體提供人承擔一切後果，未取得版權擁有人的明確批准，不得複製及更改軟體。

第十一條

單位幹部不得從事下列行為：

1、擅自複製和銷售計算機軟體產品的複製品。

2、在購買計算機等裝置時，要求或允許銷售商安裝非正版軟體。

3、超越授權使用許可的要求擴大安裝範圍。

4、未經授權把計算機軟體放在網上代他人下載。

5、明知未經授權的計算機軟體而從網上下載。

6、故意規避或破壞軟體著作權人為保護其著作權而採用的技術措施。

7、故意刪除或改變計算機軟體權力管理資訊。

第十二條

對於使用非法軟體給單位形象造成影響的，一經查出，除追究相關責任人的責任外，還將追究相關科室負責人的行政責任。

第十三條

本管理制度由單位軟體正版化領導小組辦公負責解釋說明。

第十四條

本管理制度自印發發之日起施行。

軟體開發專案管理制度 8

一、招聘

1、用人部門根據實際工作需要填報“用工”申請表，向人資申請並提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷等）。

2、由人資根據公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導稽核，報總經理批准。

3、行政辦經“人才市場”、“招聘網站”收集應聘人員相關資料後再進行初步篩選，根據情況組織筆試和麵試，經初選合格後，經分管領導稽核，報總經理批准。辦理試用手續。

5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工並與公司簽訂勞動合同，公司將根據國家勞動和社會保障部的相關規定辦理“養老保險”等手續。

二、培訓

培訓目的

1.通過培訓，使員工達到並保持在本職工作崗位上進行規範服務的要求。

上崗培訓

1.上崗培訓是指員工到崗後至試用期滿前的.業務培訓。

2.上崗培訓內容主要包括：

部門職能與工作目標；

部門崗位結構和崗位職責；

崗位應知應會；

起草：馬亞州稽核：批准：簽發：20xx年6月6日

操作技能和工作程式；

員工日常行為規範、公司管理制度、本部門規章制度；

3.上崗培訓由各業務部門組織實施。

4.上崗培訓的考核結果與員工轉正評定相結合。

在崗培訓

1.在崗員工業務培訓由各部門按照培訓計劃實施。凡公司出資培訓的，培訓前員工應根據公司要求籤訂培訓協議。

2.在崗培訓由各部門組織實施，人資配合。必要時可委託有關單位來公司培訓或組織有關員工參加公司外培訓。

3.在崗培訓可採取崗位交叉培訓、業務提高培訓、新規範新技術培訓等多種方式。

4.對管理人員的統一培訓由人事行政辦安排，組織實施。

5.管理人員統一培訓的內容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識、新技能、等等。

6.培訓考核的資料應歸檔儲存，作為晉升和獎懲的依據。

待崗培訓

1.待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外，由人資會同有關部門進行培訓。

2.待崗培訓的內容為員工日常行為規範、規章制度、法律法規、業務技能等等。

3.待崗培訓期限一般為三個月，延長期限不得超過三個月。

4.員工有下列行為之一，經教育無效，可列入待崗培訓。

多次違反員工手冊及公司和部門的規章制度，尚不足以辭退；

員工不能勝任本職工作，部門認為應待崗培訓；

三、任免：

一般員工的任免由人資稽核，報總經理批准。管理人員的.任免由總經理直接批准。

四、員工調動：

1、公司員工在公司範圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，人資徵求雙方負責人意見後，報總經理批准。

2、公司各部門需增加人員，須向人資提出用工申請，由人資負責調配或招聘。

五、離職

1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”，經批准後到人資辦理辭退手續；正式員工離職應提前一個月寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”，經批准後到人資辦理辭退手續。

2、員工與公司簽訂勞動合同後，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人事行政辦說明辭退原因。

3、合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由分管領導簽署意見，報總經理批准。由人事行政辦予以辦理辭職手續。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物（如：廠服、檔案及相關業務資料等）。員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。

軟體開發專案管理制度 9

為加強對公司軟體研發部門工作管理，縮短開發週期，提高軟體開發質量，降低開發成本，提高開發效率，特制定軟體研發部管理制度。

第一章、總則

為保證日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環節更緊湊，更可控，需要儘可能實現軟體研發部專案管理的正規化，工作過程的流程化，以便提高軟體質量和開發效率，達到專案能按質按量按期交付的目標。

1、軟體開發總體遵循專案管理和軟體工程的基本原則。

2、專案管理涉及專案立項、專案計劃和監控、配置管理。

3、軟體工程涉及需求分析、系統設計、軟體實現、系統測試、使用者測試、試執行、系統驗收、系統上線和資料遷移、產品維護。

第二章、階段成果

根據軟體工程的過程理論並結合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，並規定了各個重要環節需要提交的交付物。

1、立項：市場需求分析（或者合同）、專案立項申請表、專案風險分析清單。

2、需求分析：軟體需求報告或設計方案、需求規格說明書。

3、總體設計：概要設計說明書或功能模組描述。

4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟體介面說明、單元測試計劃。

5、軟體實現：軟體功能說明、原始碼、原始碼說明或者註釋

6、產品測試：測試報告

7、產品釋出：產品說明書、使用手冊

8、產品維護：問題反饋記錄

9、專案總結：提交客戶方的專案總結和公司專案彙報的PPT。

第三章、崗位設定

根據公司目前的開發過程主要分為分析、開發、測試三個階段。分析階段完成使用者需求文件的編寫，系統總體設計的編寫；開發階段完成設計文件的編寫，程式碼的編寫、程式碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文件及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現專案經理，需求分析工程師，高階軟體開發工程師，軟體開發工程師，測試工程師的崗位設定。

軟體研發專案管理制度

第四章、專案立項

1、需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟體的應用需求。

2、成立專案評審會，開發總監、部門經理和指定人員必須參加。對專案進行可行性研究，編寫專案建議書，評估專案的難度和工作量，形成可行性研究報告。

3、根據專案配置的優劣成立專案開發組，制定軟體開發計劃，確定專案經理，由部門和專案經理共同來確定具體專案配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

第五章、專案計劃與監控

1、以專案為單位，專案經理負責整個專案的計劃、組織和控制。

2、在整個專案過程中，專案經理定期檢查專案進度和完成情況，調整人員分工和安排。

3、專案計劃需要變更時，需要明確變更內容並及時彙報。專案經理需要說明客戶變更原因並將變更說明提交公司領導稽核，以便根據變更內容及時調整計劃。

第六章、需求分析

1、對使用者提出的需求進行分析彙總，梳理使用者的業務流程和詳細的功能定義。

2、做出簡單的介面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。

3、根據現有條件進行估計，制定專案進度，制定詳細的軟體開發計劃。

第七章、總體設計

1、在該階段確定總體結構和軟體開發架構，檔案命名規範，編碼規範。可按軟體需求劃分成子系統，也可直接定義目標系統的功能模組及各個功能模組的關係。

3、確定軟體模組結構，給出每個功能模組的功能描述、資料介面描述，並完成系統概要設計說明書。

4、完成資料庫的設計，並編寫資料庫設計說明書。

5、完成的文件需提交公司進行歸檔管理。

第八章、詳細設計

1、調整前一步設計的不足，確認各模組之間的詳細介面資訊。

2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、後置條件、UI描述、業務流程/子流程/分支流程，介面說明等。

3、確定模組內的資料流或控制流，對每個程式模組必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

4、彙總並提交所有相關文件，稽核確認質量和進度。

第九章、軟體實現

1、專案組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統實現計劃

2、有條件的情況下保證開發、測試和生產環境獨立。選擇軟體工具，明確專案成員的職責分工，按照編碼規範和詳細設計實現軟體功能。

3、程式碼應滿足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規範。

4、開發人員需要軟體實現過程中編寫軟體功能說明，原始碼說明。軟體功能說明文件應說明專案名稱、編號、軟體名稱和版本號，軟體功能、主要功能實現過程。原始碼說明應說明專案編號、原始碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全域性變數、資料庫字典、函式功能、介面。該文件包含在原始碼檔案中，以註釋形式存在。

5、專案組進行單元測試和整合測試。開發人員處理測試人員反饋的測試問題，並以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統執行穩定。

6、彙總並提交所有相關文件，提交公司備案，形成專案知識庫。

第十章、軟體測試

1、根據單據測試和整合測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試例項，並將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發人員調整。

2、完成測試文件、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

第十一章、使用者培訓

1、準備使用者培訓計劃、培訓手冊

2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統使用培訓、操作指導及提供軟體操作手冊。

3、保留培訓簽到表，使用者意見等存檔。

第十二章、系統上線

1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的'環境。

2、上線操作步驟以及問題處理步驟；

3、根據軟體特點、客戶需求進行軟體部署，並記錄軟體部署和執行結果；

4、專案組根據系統執行請款對系統進行優化，記錄系統的執行情況、系統問題和處理後的版本。

第十三章、系統驗收

1、驗收工作準備，按要求整理專案成果物，列印裝訂成冊，並提交客戶方。

2、系統主要使用部門及資訊科技部門聯合成立專案驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統進行綜合評估和專案成果物的稽核，根據驗收情況形成系統驗收報告

3、應用部門及資訊科技部門負責人根據系統試執行情況簽署驗收意見。

第十四章、產品維護

1、調出專案主要開發人員，按照合同要求安排維護人員對系統進行技術支援。

2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟體及原始碼的版本控制，按照軟體變更要求對系統進行維護。

第十五章、原始碼和文件

1、原始碼/文件管理採用版本控制軟體VisualSourceSafe。

2、按專案的階段性完成原始碼、文件的上傳。專案負責人每天對程式碼進行檢查，開發總監或部門經理定期進行抽查。

3、文件分為專案文件和個人文件，文件上傳前進行歸類和彙總。

第十六章、質量檢查

1、專案負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；

2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，並將檢查物件、檢查時間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。

3、內部稽核制度：針對業務需求、概要設計(功能介面、資料庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。

第十七章、文件規範

1、需按照軟體實施的階段落實成果物，參照《軟體過程提交成果表》。

2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規範完成。並將最終的問題提交公司歸檔備份。

第十八章、軟體變更

為規範軟體變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用於應用系統開發完畢並正式上線，移交給客戶方之後的執行支援及系統變更工作。

1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。

2、需求部門提出系統變更需求，專案經理同開發人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優先順序和影響程度，並進行相應處理，同時將變更需求整理成系統變更申請表。

3、系統變更實現過程按照軟體開發過程規定進行，遵循軟體開發過程統一的編碼標準和版本控制，並經過測試通過才能完成部署和上線。

4、在系統變更完成後，開發人員需將系統變更表的執行結果提交給專案經理，測試人員確認執行結果後，專案經理與需求提出方確認簽字後，提交至公司進行歸檔管理。

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一、為創造一個文明、優美、整潔、有序的辦公環境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進公司日常工作規範化、秩序化、樹立公司形象,特制定本制度。

二、本制度適用於本公司辦公室內及公共區域（辦公室、走廊、樓梯、衛生間、）的'環境衛生管理。

三、公司所有員工都應提高環境衛生意識，養成良好的環境衛生習慣。

室內環境衛生管理：

一、公司員工個人的辦公桌、椅、電腦、書櫃、書架、檔案筐等由使用者本人負責衛生與潔工作；須保持整潔、乾淨。

二、個人的檔案、資料須擺放整齊，桌面應保持整潔、乾淨；與工作無關的物品儘量不要擺放在辦公桌上。

三、上班後要將個人桌面、顯示器表面擦拭乾淨。下班後個人的檔案要整理、擺放整齊；座椅要歸位。

公共區域環境衛生管理：

一、辦公室地面每日輪值人員要認真打掃，拖把洗乾淨，擰乾水後拖地，保持地面清潔、乾淨，無汙染。

二、當日輪值人員要檢查辦公室垃圾蔞，當垃圾蔞內垃圾超過三分之二時應及時清理。

三、公共走廊、樓梯、衛生間每日輪值人員要認真打掃，保持地面無瓜皮、果殼、紙屑等髒物。

四、衛生間洗手檯面、鏡面要保持乾淨、清潔，衛生間紙簍要每日清倒。

五、衛生工具用後及時清潔整理、擺放整齊。如有損壞要及時上報。

六、特殊崗位人員（如食堂/倉庫）應保持好自己工作管轄區域內的衛生清潔，物品擺放有序，無廢棄物等。定期檢查整理，如整理倉庫時，若工作量較大，需要人手時，應及時提出。

七、及時做好盆景的澆灌，魚缸換水及相關裝置的清洗工作。

八、本文未涉及或新增及其他事項按照領導指示執行。

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為了規範公司資訊系統的管理維護，確保系統硬、軟體穩定、安全執行，結合公司實際，制定本制度。制度包括資訊機房管理、伺服器管理、資訊系統應用管理、資訊系統變更管理、資訊系統應用控制。

一、資訊機房管理

1、硬體配備及巡檢

1.1、各單位資訊機房按規定配備防靜電地板、UPS、恆溫裝置、溫溼度感應器、消防裝置、防鼠設施等相關基礎設施。

1.2、各單位機房管理人員應定期（如每月或每季度）對機房硬體裝置設施進行巡檢，以保證其有效性。

1.3、各單位機房應建立相關的出入登記、裝置機歷登記、裝置巡檢、重大故障等記錄，並認真填寫。

2、出入管理

2.1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經資訊中心批准，並認真填寫登記表後方可進入。

2.2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋。

2.3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對裝置正常執行構成威脅的物品。

3、安全管理

3.1、操作人員隨時監控中心裝置執行狀況，發現異常情況應立即按照應急預案規程進行操作，並及時上報和詳細記錄。

3.2、未經批准，不得在機房裝置上隨意編寫、修改、更換各類軟體系統及更改裝置引數配置；

3.3、軟體系統的維護、增刪、配置的更改，必須按規定詳細記入相關記錄，並對各類記錄和檔案整理存檔。

3.4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自洩露資訊資料與資料。

3.5、機房內嚴禁吸菸、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動，保持機房安靜。

3.6、嚴禁在機房計算機裝置上做與工作無關的事情（如聊天、玩遊戲），對外來儲存裝置（如U盤、行動硬碟等），做到先殺病毒後使用。

3.7、機房嚴禁亂拉接電源，應不定期對機房內設定的消防器材、煙霧報警、恆溫裝置進行檢查，保障機房安全。

4、操作管理

4.1、機房的工作人員不得擅自脫崗，遇特殊情況離開時，需經機房負責人同意方可離開。

4.2、機房工作人員在有公務離開崗位時，必須關閉顯示器；離開崗位1小時以上，必須關閉主機及供電電源。

4.3、每週對機房環境進行清潔，以保持機房整潔；每季度進行一次大清掃，對機器裝置檢查與除塵。

4.4、嚴格做好各種資料、檔案的備份工作。伺服器資料庫要定期進行雙備份，並嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文件定期整理裝訂，專人保管，以備後查。

5、執行管理

5.1、機房的各類計算機裝置，未經負責人批准，不得隨意編寫、修改、更換各類軟體系統及更改裝置引數配置。

5.2、各類軟體系統的維護、增刪、配置的更改，各類硬體裝置的新增、更換必需經負責人書面批准後方可進行；必須按規定進行詳細登記和記錄，對各類軟體、現場資料、檔案整理存檔。

5.3、為確保資料的安全保密，對各業務單位、業務部門等送交的資料及處理後的資料都必須按有關規定履行交接登記手續。

5.4、部門負責人應定期與不定期對制度的`執行情況進行檢查，督促各項制度的落實，並作為人員考核之依據。

二、伺服器管理

1、伺服器管理

1.1、伺服器、路由器和交換機以及通訊裝置是資訊網路的關鍵裝置，須放置在機房內，不得自行配置或更換，更不能挪作它用。

1.2、伺服器機房要保持清潔、衛生，並由專人負責管理和維護除系統維修和維護時間外，要保障伺服器24小時正常執行。

1.2、不得在伺服器上使用不安全的軟體、U盤和移動存貯裝置，使用上述裝置前一定要先做好病毒檢測。

1.3、不得利用伺服器從事工作以外的事情，無工作需要不得擅自拆卸伺服器零部件，嚴禁更換伺服器配套裝置。

1.4、不得擅自刪除、移動、更改伺服器資料；不得故意破壞伺服器系統；不得擅自修改伺服器系統時間。

1.5、定期進行伺服器系統掃描，及時關閉可疑的埠與服務，經常檢視伺服器執行日誌，檢查伺服器磁碟空間（或其它儲存裝置)的使用情況，及時發現伺服器異常執行情況並做好記錄。

1.6、管理員對伺服器管理員賬戶與口令應嚴格保密、定期修改，以保證系統安全，防止對系統的非法入侵。

1.7、對伺服器資料實施嚴格的安全與保密管理，防止系統資料的洩露、丟失及破壞。

1.8、及時處理伺服器軟硬軟體系統執行中出現的各種錯誤，對所有工作中出現的大小故障均要作詳細的登記，包括故障時間，故障現象、處理方法和結果。

1.9、雙休日、節假日，要安排專人在機房值班，如發現問題及時解決，並做好記錄處理。

2、伺服器病毒防範制度

2.1、伺服器管理人員應有較強的病毒防範意識，定期進行病毒檢測，發現病毒立即處理。

2.2、未經上級管理人員許可，不得在伺服器上安裝新軟體，若確需要安裝，安裝前應進行病毒例行檢測。

2.3、經遠端通訊傳送的程式或資料，必須經過檢測確認無病毒後方可使用。

2.4、及時關注IT行業病毒防治情況和提示，根據行業提示調節伺服器安全引數，避免伺服器被侵襲。

2.5、建立病毒防護體系。在系統執行拷貝、執行等操作前，檢測檔案是否感染病毒，發現病毒自動清除或由管理員選擇處理。

2.6、定期實施靜態防毒，對伺服器統一防毒處理。發現系統遭到嚴重病毒攻擊並形成一定破壞時，應立即向單位負責人報告，同時向資訊中心反映情況，並儘快採取有效措施組織搶救，最大限度控制受損面。

3、資料備份與檢查

3.1、伺服器的資料庫必須做好備份，定期（如每週或每月）做好日誌檔案的備份。伺服器內的重要資料做好不同介質存放，確保系統一旦發生故障時能夠快速恢復。

3.2、每月定期檢查備份資料，如有損壞，及時重新備份。

3.3、備份的資料必須指定專人負責保管，保管地點應有防火、防熱、防潮、防盜等設施。

3.4、建立雙備份制度，對重要資料除在伺服器貯存外，還應拷貝到其他介質上，以防遭病毒破壞而遺失。

三、資訊系統應用管理

1、應用管理

1.1、系統投入使用前，依據公司的資訊應用系統管理原則，結合該應用系統的功能需求和技術特性，資訊中心組織系統使用部門共同制定該系統的應用方案。

1.2、系統出現問題時由資產歸屬單位自行負責管理、維修和維護；出現自身無法解決的問題時，將異常現象、發生時間和可能的原因作詳細記錄，並立即提交給資訊中心，由專業人員對異常情況進行分析和處理。