企業物流管理模式

物流自營物流是企業與生俱來的組織功能，企業可以自營物流。企業要生產就需要後勤的支援和保障，包括原材料和零部件的供應、庫存、配送等。

物流自營物流是企業與生俱來的組織功能，企業可以自營物流。企業要生產就需要後勤的支援和保障，包括原材料和零部件的供應、庫存 、配送等。在過去，我國一般企業都是內部各職能部門行使各自的物流職責。隨著近幾年的發展，不少企業內部設有專門的物流部門來統一運作企業的物流，甚至一些企業還通過資源整合成立了直屬的物流公司，如美的物流公司、李寧物流公司和海爾物流公司。

(1)物流自營的優勢1)掌握控制權。通過物流自營，企業可以對物流系統運作的全過程進行有效的控制，以便隨時調整自己的經營戰略。

2)盤活企業原有資產。企業選擇物流自營的模式，可以在改造企業經營管理結構和機制的基礎上盤活原有物流資源，帶動資金流轉，為企業創造利潤空間。

　3)降低交易成本。通過物流自營，企業可不必就相關的運輸、倉儲、配送和售後服務的佣金問題進行談判，避免多次交易花費以及交易結果的.不確定性，降低交易風險，減少交易費用。

4)避免商業祕密的洩露。物流自營，企業內部的運營情況都是處於相對封閉的環境下，不必向第三方公開，以便保持企業的競爭力。

　5)提高企業品牌價值。企業自建物流系統，就能夠自主控制營銷活動，一方面可以親自為顧客服務到家，讓顧客切身體會到企業的人文關懷;另一方面，企業可以掌握最新的顧客資訊和市場資訊，從而根據顧客需求和市場發展動向調整戰略方案，提高企業的競爭力。

(2)物流自營的劣勢1)資源配置不合理。物流活動最主要的環節就是運輸和倉儲，因此，企業自營物流必須具備與生產能力相符的運輸力量和倉儲容量。鑑於市場的供需存在著不可預期的波動性，可為企業經營帶來一系列的風險。如果處於銷售旺季，由於企業運力不足，可能導致企業失去商機;如果處於銷售淡季，企業的運力和倉儲空間就會出現閒置，導致企業資金無法有效利用，在計算固定成本的情況下卻沒有收益。

2)管理機制約束。物流活動涉及企業生產的方方面面，由於各部門都存在著獨立的利益，都追求自身效益的最大化，會給物流活動的有效開展帶來麻煩。在我國企業現有經營管理機制下，如何協調各方面的利益，甚至要求某些部門犧牲自身利益以達到企業整體效益的最大化是一件困難的事。