企業物流轉型發展如何考慮物流智慧化

引導語：在我們的方法論框架中，企業物流轉型在目前國內的環境中大多是以獨立公司的形式開展，既然是以公司為載體，那麼也就會從新公司的發展戰略角度考慮轉型發展。下面是yjbys小編為你帶來的企業物流轉型發展如何考慮物流智慧化，希望對大家有所幫助。

　　一、定義智慧物流

“關於智慧物流，現在有各種定義，但具有普遍意義的定義是指藉助現在資訊科技手段，如射頻技術(RFID)、全球衛星定位系統(GPS)、通用無線分組業務(GPRS)、地理資訊系統(GIS)、條碼技術(BC)、無線感測技術、網路技術等，將物流活動過程中的作業環節、作業過程、附屬管理等進行整合，使系統具有學習，推理判斷和自行解決物流中某些問題的能力。目前，先進的現代物流系統已經具備了資訊化、數字化網路化、整合化、智慧化、柔性化、敏捷化、視覺化、自動化等先進技術特徵。”很多物流系統和網路也採用了最新的紅外、鐳射、無線、編碼、認址、自動識別、定位、無接觸供電、光纖、資料庫、感測器、RFID、衛星定位等高新技術，這種集光、機、電、資訊等技術於一體的新技術在物流系統的整合應用就是物聯網技術在物流業應用的體現。

　　二、企業物流轉型發展是否需要考慮智慧化物流

當我們在規劃一個物流公司時，對於是否需要智慧物流方向的時候，我們可以這樣去考慮：

第一，“中國製造2025”是國家的戰略，智慧製造是主攻方向，物流作為實現戰略的重要支撐，我們做公司的規劃也是從戰略出發，在外部環境分析中自然會去考慮行業的發展以及政策環境、經濟環境等方面的問題。而智慧化是未來的發展方向，一個具有一定規模的物流公司需要去考慮這方面的內容;

第二，從運作層面，物流作為企業運作的一個很重要的子系統，當生產與流通環節真的都實現智慧製造的時候，而自己的物流系統卻無法進行智慧化的對接，那麼在運作上是無法給客戶提供匹配的方案，自然也成不了客戶的供應商;

第三，集團高層總是高瞻遠矚，作為企業物流轉型發展的設計者，不去積極的`分析與闡述行業未來的發展方向與變化，自身如何去迎合和應對這樣環境，那樣的規劃方案也是無法通過的。引用一位物流企業的企業家在物流沙龍(logclub)的分享活動上說，我投資“物流+網際網路”產品的公司，不是我怕物流實體不掙錢，而是我怕現在不進入網際網路領域的話，在未來會失去市場。規劃的時候也需要站在決策者的角度考慮問題。從這幾個方面考慮，我們會發現企業物流轉型發展過程中是需要積極的去考慮智慧化物流的問題。

　　三、企業物流轉型發展中智慧物流需要考慮的內容

　　1.企業或行業標準化程度如何

首先要考慮有沒有標杆可以學習，看看國內或者國外的標杆怎麼做的，如果找不到的話再看看有相似行業的，實在沒有再看看能不能提出創新的思路。當企業或者行業物流標準化程度都不高的情況下，要做到智慧化基本上是不可能的，就算做到了也很難體現出價值。除了我們通常所說的物流運作中的標準化外，還有資訊科技的標準化，智慧物流使用多種資訊科技，每種資訊科技都有自己的國際標準、國家標準、行業標準，甚至是開發商或生產商自己的標準，出於保護智慧財產權或競爭的目的，生產商往往在政策允許的範圍內，生產對自己最有利的商品，而不是社會效益最大化的商品。而智慧物流的施行還涉及到與系統整合商、通訊服務商、網路供應商的配合，涉及到跨行業的互聯互通和資訊共享，如果標準不統一，智慧物流就難發揮自己的技術優勢。

　　2.企業物流是全盤考慮還是區域性考慮

如果不能全盤實現智慧物流，那麼可否在區域性實現，這也是規劃中需要思考的問題，那麼區域性實現智慧物流包含哪些物流環節的智慧化?我們從不同的物流環節去理解物流智慧化。

　　1.供應物流環節智慧化

終端使用者通過網際網路進行產品定製， 相關資訊直接傳遞至智慧工廠設計部門， 設計部門進行個性化產品設計，設計過程中可與終端使用者不斷溝通並確定最終設計方案。設計部門確認後即可生成智慧物料清單，其主要資訊有：生產工藝相關資訊、成品需求數量、日期及收貨人詳細資訊; 半成品及原材料需求數量、時間及具體工序( 包括工序相關資訊)。該智慧物料清單的必要資訊與相關供應商和需求客戶進行共享，各供應商根據相應需求時間進行備料並供貨，所有物料均嵌入智慧標籤，根據物料標籤，供應商倉庫人員針對不同需求廠家的需求時間和分佈地點進行智慧物料備貨及供貨，使得各物料的供應能夠滿足各需求廠家的具體需求。

　　2.生產物流環節智慧化

在智慧生產中，人員、機器和資源相互之間進行即時通訊，智慧物料能夠感應它們被製造和打算被使用的具體情況，可以主動輔助製造過程。生產鏈中所整合的所有生產設施能夠實現自組織，並可根據當前的狀況靈活地調整生產過程，從而形成高度靈活的生產模式。生產環節的智慧化在製造業中應用相對較多，很多生產企業也積極的提升生產物流的智慧化去為生產提供服務，並且得到了不錯的效果。

　　3.銷售物流環節智慧化

智慧工廠完成生產後，可自動生成運輸指令，根據智慧產品標籤內所包含的出發地—目的地資訊即生成運輸訂單，經由網際網路傳送至區域智慧運輸系統的訂單處理中心，訂單處理中心獲取運輸訂單資訊，根據運輸訂單所包含產品的特性、目的地、重量、體積及到貨時間等進行智慧配貨，結合車輛資訊完成車輛裝載方案並對車輛下達運輸指令，車輛收到運輸指令後，按要求在指定時間到達指定地點按照車輛裝載方案進行由裝車並按既定路線完成運輸。

運輸過程中，區域智慧運輸系統實時更新運輸資訊，如有意外情況如車禍等發生，系統可即時獲取事發地周邊道路、車流量等資訊給出應急方案並與車輛及周邊相應部門共享資訊， 以最大程度降低事故發生的危害。收發貨人等相關方可通過移動終端查詢最新資訊。

貨物運抵目的地之前，目的地物流公司通過網際網路讀取智慧產品標籤資訊，判斷其後續工作，如需倉儲，則在智慧倉庫中搜尋最合適儲位，安排相應接貨人員和裝置在智慧產品到達時間及時接貨並自動儲存至相應儲位。如需配送，智慧配送系統以滿足客戶配送要求為前提，以車輛最少、里程最少、運輸費用最低、時間最快、滿意度最高等因素為目標，把若干配送訂單科學地分配給可用的車輛，協同倉庫部門一起完成配送任務。智慧配送系統將配載訂單的明細列表、裝貨順序、車型、送貨順序、任務完成時間表等寫入車輛智慧標籤，送貨司機在送貨過程中可根據到貨順序接聽指令並按指示停車送貨，最終客戶也會在智慧產品送達前一定時間接收到送達時間資訊，確認後即進入配送模式，如因特殊原因需要變更配送時間，終端使用者錄入資訊後智慧配送系統即給出備選方案，並實時修改在途配送車輛停車順序及配送路線。

　　4.倉儲環節智慧化

倉儲管理系統負責貨物的出入庫、貨物盤點、供應商管理庫存、貨區、貨位管理以及訂單管理。在此部分使用到的硬體技術有RFID、條碼、無線感測、立體倉庫、AGV等，軟體技術有倉儲管理資訊系統、訂貨系統、POS系統等。

　　系統應具備如下功能：

訂單管理：通過訂單管理系統對客戶訂單進行收集、整理、分類，下到出入庫管理人員手中;

系統集成了RFID技術、無線通訊技術、網路技術及計算機技術。硬體部分有各種閱讀器、天線、無限閱讀器、電子標籤等。閱讀器接收通過天線傳遞的電子標籤資訊，然後通過區域網將其傳到資訊管理系統裡，對資料庫資料進行入庫管理：對入庫貨物的名稱、種類、等級、時間、存放位置、來源地等資訊進行登記，然後貼條碼、在RFID標籤寫入相關資訊，入庫;

出庫管理：對出庫貨物的名稱、數量、種類、貨位、時間進行系統登記，系統具備稽核功能，如果發現問題，會及時報警，提示管理人員進行復核;

庫存管理：對在庫貨物進行盤點，與供應商進行資料共享，使供應商管理庫存，對貨位進行整理;查詢與統計：對物品出入庫狀態、進銷存賬目、貨位利用情況進行稽核、查詢與統計;倉儲資料交換：與各分銷中心或總部進行網上資料傳輸。

同時，倉儲管理系統還要具有客戶服務功能，市場協調功能和關聯單位的業務協同功能。

物流公司可以根據自己的特點和擅長的方向，從這四個環節去考慮適合在哪個環節切入智慧物流，當然我們講智慧物流最理想的狀態當然是一體化的智慧物流運作。

　　3.需要投入多少成本

企業物流轉型中成立的物流公司有獨立的預算，物流規劃中也需要對投入有一個大致的估算，特別是在智慧物流體系的建設中，更是需要投入巨大的成本。

作為服務業的重要組成部分，成本是智慧物流長足發展的最大瓶頸。一些零售商提出智慧物流，直接原因是要降低不斷增加的物流成本。一般來說，物流成本佔整個商品價格的10%左右，有些食品行業甚至達到了20%或者30%，但是採用智慧物流系統排程後，配送成本有可能降到商品價格的5%以內。而當前智慧物流中使用的RFID標籤，要實現遠距離掃描，每個成本仍要1美元或更多，1個解讀器成本大約為1000美元甚至更多，而要實現智慧物流的應用成本，還包括接收裝置、系統整合、計算機通訊、資料處理平臺等綜合系統的建設等。這對利潤不高的物流產業而言，是相當沉重的負擔。

　　4.達到什麼樣的效果

以下是某冷鏈冷庫採用了智慧物流後的效果。從圖中也可以看出如果實現了智慧化後是可以給物流的運作能力帶來實質性的提升。

　　5.智慧物流建設所帶來的品牌價值

通常考慮進行智慧化物流建設的企業大多是行業龍頭，比如三一重工的數字化車間中的智慧物流，海爾瀋陽冰箱廠實現工廠與前端的研發、個性化訂單以後與後端的物流連線起來，以及某行業領先的物流企業也正在進行智慧化倉儲建設。從一定程度上看，智慧物流的建設可以給企業帶來營銷和品牌價值，這是跳出了物流範疇考慮物流智慧化對於企業的意義。有可能從物流的投入與產出達不到預期的效果，但是也有可能提升了企業品牌效應後從商業價值的角度產生出更大的收益。

　　結尾

雖然智慧物流的建設門檻高，但是在企業物流轉型發展的過程中，從發展戰略的角度看有必要分析怎樣去匹配智慧物流的發展，在物流全鏈條實現智慧化比較困難的情況下，可以從區域性的物流環節開始分析，同時也需要考慮物流智慧化需要投入多少成本，以及達到什麼樣的效果。如果在一定的時間內無法實現智慧物流，可以去規劃分步實現企業的智慧物流。但也不能盲目的進行物流智慧化的建設，畢竟目前國內還沒有普及智慧化的基礎環境，需要有進行充分的評估和計劃後再進行物流智慧化的建設。