企業的清潔生產管理工作分析

要做好企業的清潔生產的管理工作，主要涉及以下三個方面：一是清楚企業機電裝置管理工作狀況;二是結合企業實際是企業節能減排、清潔生產的工作的對策和建議;三是持續改善工作。根據實際工作經驗提出加強裝置清潔生產管理的一些建議，下面將會提到如何執行這些工作步驟。

　　一、 企業機電裝置管理工作狀況

(一)國家未制定完善的行業清潔生產的標準;

國家僅對清潔生產的稽核進行了強制性的定義，並作為實質性的法律依據。但大多數企業整體的生產工藝、裝置水平不高，管理水平也有限等因素，直接導致了稽核無法通過或即使稽核通過也是太過於走形式，走過場，更沒有實質性的行業清潔生產的標準。無有力的政策法規支援，沒有清潔生產的約束機制和

(二)能耗較大，汙染較重;

企業在裝置方面多數採用投資成本低、機械式能耗高的裝置，這些裝置的效率並不高，導致企業能耗高。在品質控制方面，企業採用的這些裝置技術差異性很大，未能科學合理的將先進的技術和效能品質控制相匹配，不少傳統的技術已經無法滿足當今的生產、質量、工藝的要求，反而增加了對環境的汙染。

(三)生產技術管理手段過於落後、陳舊;

企業的節能意識、管理體制不健全，缺失節能管理措施;節能減排與清潔生產的理念基本沒有意識到，也就反映綠色企業管理方面的亮點，企業裝置管理技術人員節能管理理念差、意識淡薄，就連能源消耗的控制指標也基本沒有。

　　二、 企業節能減排、清潔生產的工作的對策和建議

(一)加強企業內部的管理手段、方法

企業開展清潔生產的重點在於整體預防性和持續性，通過環境管理體系的有機結合，將有利於推動企業清潔生產的建設與持續發展。通過完善組織機構、強化內部管理、積極採用清潔生產實用技術，加大環保設施投入及實施減量化和再利用手段。將清潔生產貫穿於整個生產的全過程、全系統，在完善產品設計，實施原輔材料替代、改進生產工藝技術、改造更新裝置、實施資源綜合利用、改善和加強生產執行管理、削減“三廢“排放量等方面取得了顯著效果。在生產經營總量大幅增加的同時，做到了增產不增汙，為地方環境質量的改善做出了貢獻。

(三)建立潔生產小組，明確職責部門和職責分工

企業內部成立的清潔生產小組，劃分職責管理部門的職責分工。在實施過程中，企業高層、行政部門會同EHS部門和工業化的裝置等部門制定相應而可行的評估政策和稽核方法。主要協調和指導全廠的清潔生產工作，各有關部門領導要積極參加各級推行清潔生產的活動。

(四)建立和完善清潔生產的稽核工作

稽核工作可以企業內部進行自檢、稽核，也可與有資質的第三方參與清潔生產的稽核。強制性清潔生產稽核程式是：稽核準備，預稽核，稽核，方案的產生、篩選和確定，然後由有資質的單位編制清潔生產稽核報告，待稽核中提出的方案總實現率達30%以上，其中無低費方案實現率達100%，高中費方案實現率達20%以上方可申請驗收。強制性清潔生產稽核企業完成清潔生產稽核後，應將稽核驗收結果報告所在地縣區級以上環保部門，同時抄報省環保部門和經信部門。

(五)政府部門應設清潔生產專項資金渠道，加強清潔生產技術的合作和研發工作

從重汙染、規模大的企業入手，對企業內的關鍵技術進行重點稽核，如需改變當前的.狀況，需設立清潔生產的專項資金，這個專項資金的用途包括以下三方面：

一是鼓勵、激勵所有企業的展開清潔生產稽核活動的經費、資金;

二是作為企業通過清潔生產稽核、評估後的清潔生產活動中實施經費、資金;

三是可以以獎金形式的政策激勵機制去提高企業節能減排的積極性。

還必須採取切實可行的措施，在目前的各種節能減排措施中，實施清潔生產是符合我國和企業經濟和工業實情的最佳措施。

實踐證明，這個清潔生產的方法為節能減排、降低成本以及保護環境起到了巨大作用，並受到地方政府的充分肯定。

　　三、 持續改善工作

隨著社會的發展和工業化程序的加快，資源和環境已成為制約我國經濟發展的兩個重大問題，我們的企業需花大力氣調整企業的產業結構，須採取更加有力的措施，加大清潔生產、節能減排實施的力度，才能有效地降低企業能源成本和環境成本，著力提升企業發展的質量和效益。清潔生產是一種新的企業執行策略和可持續的現代工業發展模式，也是企業降低成本實現環保目標的重要途徑。

　　四、 結語

企業也在不斷地進步，通過有效地控制管理可以為企業帶來各種效益。經濟效益最為顯著，企業要針對自己的實際情況，在企業內部建立和完善的企業裝置安全管理體系，通過合理的檢查和維護保養，真正做到“預防為主”，不僅可以實現為我們生產有效地服務的目的，也杜絕了重大裝置事故的發生，從而使企業實現經濟可持續發展的自身價值。