企業全面計劃預算沙盤模擬目標

透過企業戰略 規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、採購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，並通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略 相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

親身體驗一個企業管理的完整流程，包括物流、資金流和資訊流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。

理解全面計劃預算編制的意義和價值，學習制定企業年度計劃綱要及戰略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統的控制：盈虧平衡分析、成本分析、產銷排程計算、採購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃預算的可行性判別、現金流量表的的作用和地位、公司預算調整等。

理解企業的“血液系統”

——現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(roa)、權益回報率(roe)、速動比率等因素對績效考核的作用。

理解企業的“消化系統”

——銷售訂單、原材料採購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、jit生產等概念的.理論和方法。

理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。

理解企業的“神經系統”

——各種基礎資料資訊的獲得流程，以及資訊流對企業決策的關鍵作用，企業進行資訊化建設的必要性和急迫性。