沙盤模擬

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沙盤模擬與財務管理實踐教學的結合

ERP沙盤模擬作為一種創新的實踐教學方式,雖然存在著諸多問題,但是並不能削弱它在財務管理實踐教學中所起到的重要作用。yjbys小編下面為你整理了關於沙盤模擬與財務管理的文章,希望對你有所幫助。

沙盤模擬與財務管理實踐教學的結合

  一、ERP沙盤模擬與財務管理實訓教學的結合

財務管理作為一門理論性與實踐性均較強的學科,要求其教學不僅要向學生講授基本的財務管理理論和方法,而且要培養學生應用理論和方法來解決實踐問題的能力。然而,目前財務管理實踐渠道較少,儘管有些院校設有實習基地,但由於財務本身的特殊性,也使得實習的人數有所限制。另外由於財務資料的機密性,實習中所接觸到的也是冰上一角,難以掌握企業的具體情況,更不用說運用知識加以管理了。而在ERP沙盤模擬教學中,通過模擬企業的運作,可以將企業的財務活動形象地展現在沙盤上,成為財務管理實訓的新途徑。

ERP沙盤模擬是一種以學生操作為主,教師指導為輔的體驗式教學,把企業運營中涉及的諸多環節都設計在一張簡潔的ERP沙盤盤面上,通過學生分組模擬企業對抗的形式組織教學,極大地激發了學生的參與熱情和積極性,有利於培養學生的溝通能力和團隊協作精神。企業財務管理的內容主要包括籌資管理、投資管理、營運管理和利潤與分配管理,而ERP沙盤則分為財務中心、生產中心、物流中心、市場與營銷中心,分別與之相對應,能夠滿足財務管理理論知識與實踐應用的對接。

  二、ERP沙盤模擬在財務管理實踐教學中存在的問題

(一)學生理論基礎不紮實,難以將理論應用於實踐

ERP沙盤模擬是一門綜合性很強的實踐課程,需要學生靈活運用所學經濟學、管理學、市場行銷、財務會計、財務管理等學科的專業知識。然而財務管理專業學生對於經濟學、市場行銷知識的掌握不夠牢固,將在很大程度上影響實訓的全面性和完整性。目前各高校針對ERP沙盤模擬課程的開設時間主要分為兩類,一類是在大學一年級開設,即在掌握了管理學、會計學基本原理的基礎上開設,目的是先通過ERP沙盤模擬企業經營,給學生感性認識,之後再根據模擬企業運營中遇到的各種各樣的問題,進行後續專業課程的學習,上升為理性認識;另一類是在大學三年級開設,即在學生學習了各門專業知識的基礎上,通過ERP沙盤模擬企業運營鍛鍊學生對於知識的綜合運用能力。若在低年級開設該課程,由於僅僅是給學生一個感性認識,所以對相關專業知識的要求並不高,但是這也同樣會影響該門課程實訓的完整性和綜合性。若在高年級開設該門課程,那麼就要求學生能夠靈活運用相關知識,但是由於課程的知識體系涉及學科較多,絕大多數學生知識薄弱,難以將相關理論應用到實踐當中。

(二)教師注重規則的講解,而忽略了理論的關聯

目前各高校對於ERP沙盤模擬課程安排的課時大多為18學時或36學時,而沙盤模擬又分為物理沙盤和電子沙盤,這就使得學時相對緊張,ERP沙盤具有以學生操作為主的特點,學生自主操作模擬企業運營將佔用大量的時間,而留給教師的時間並不多。大部分教師上課時為了讓學生更快進入角色,往往更加註重規則的講解,而忽略了相關理論知識的關聯。學生對於相關專業知識的掌握本就不夠牢固,難以將理論與實踐聯絡在一起,如果教師再不進行相關理論知識的關聯,這就會讓ERP沙盤模擬課程變成純粹的遊戲,僅僅是按照一定的規則進行對抗,沒有任何理論知識的運用。

(三)教學配套設施缺乏、師資力量薄弱

ERP沙盤模擬需要運用多門學科的知識,目前相應的教材並不多,而且這些教材中,也很少涉及相應的理論知識,更多的是對規則的講解。這就使得大多數教師授課時都沒有教材,只是利用沙盤配套課件進行教學,而學生上課時手中往往也只有幾頁經營規則,並無任何相關理論知識教材。ERP沙盤模擬課程涉及的知識面較廣,對教師的要求也較高,高校缺乏能夠跨學科將知識融會貫通且經驗豐富的教師授課,這也會影響實訓效果。另外,各院校目前所使用的沙盤經營規則往往是購買沙盤時的配套規則,很少進行更新,絕大部分規則內容固定,缺乏靈活性,與企業實際情況有所脫節。

(四)不注重分析討論,教師的作用不明顯

ERP沙盤模擬雖然是一種以學生訓練為主、教師講解為輔的體驗式教學,強調學生的自主性,但是也不能忽視教師的作用。在ERP沙盤模擬中教師扮演多種角色,比如銀行、材料供應商、裝置供應商、市場管理者、購貨方,同時還要組織學生參加訂貨會、競拍會,為學生解答疑難問題,進行報表錄入等。許多高校的該門課程課時僅有18學時或36學時,並且只有一位老師授課,往往忙得不可開交,學生的操作場面也相對混亂,無形之中降低了教學效率和效果,拖延了學生自主模擬經營的課時,只能縮短教師的經營決策點評時間。教師同樣無暇深入集中地分析各小組的經營狀況,所以,無法及時、準確地對各組的經營狀況進行點評。這就造成了學生熱情滿滿地完成了實戰對抗後,只能根據模擬企業財務報表以及系統給出的最得分,來簡單判斷自身的經營狀況,只有一個感性的認識,沒有反思,也同樣忽略了理論知識的應用,難以達到教學目的。

(五)考核方式單一,缺少理論提升