戰略專案的績效管理

戰略專案 的開展過程中，參與人員可能來自於其它各相關部門或其它相關單位，所以在對於這些多元化的人員的績效管理 應該遵循一定的基本的績效管理原則，以科學地理清專案經理和職能經理的權責，使之職責對等、各施其職，達到戰略專案的順利實施。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

一、以專案為中心的原則

在專案管理過程 中，有的專案是將只能經理和專案經理同時考評並綜合後，成為最終的專案績效。但這樣多頭管理容易引起業務效率的降低。

在戰略專案的開展過程中，專案經理在專案中的職能作用遠大於職能經理的作用。因此，戰略專案的 績效管理應以專案為中心，在設計其專案 績效管理的指標時，要側重於專案經理的職能。實際中做法是績效規劃時，專案經理與團隊成員相對溝通過程中，形成業績考核後，將其反饋給參與人員所屬的單位或哦部門以其作為其人力資源管理部門對其人員管理的依據。

　二、專案目標一致原則

戰略專案的績效管理目標規劃時，要使專案參與人員的專案目標、考核目標、工作目標等之間取得一致。同時，專案目標是以專案為中心，而工作目標又是以企業價值觀或職能相適應，所以，在具體的戰略專案的績效管理過程中，所規劃的考核目標，要同時兼顧專案目標和工作目標。鑑於此，在戰略專案的實施過程中，專案目標、考核目標、工作目標等管理要遵循一致的原則。

三、創新與規範管理相結合的原則

在戰略專案績效 管理過程中，穿心可以加速專案的進度，而規範管理是確保專案正常運轉的基本保障。所以，在戰略專案實施績效管理規劃考核辦法中，應體現創新與規範相結合的原則。

四、團隊合作的原則

戰略專案的績效管理過程中，個人目標與團隊目標相比，團隊目標則更接近於專案目標。因此，在戰略專案的績效管理過程中，要堅持團隊績效與個人績效協同一致，形成以專案目標為中心，整合參與人員的個人目標，而各個團隊的績效最後形成該戰略行嗎的績效。這樣的.高校合作團隊，最終提升專案的績效。

所以，在規劃戰略專案的績效管理過程中，應遵循團隊合作的原則。

五、按時交付的原則

戰略專案的實施時間短則數月，長則數年。不論戰略專案實施的時間長短，都要按原規劃要求按時交付。因此，績效管理的一個作用就是要保證專案的按時交付。而在戰略專案的績效管理則要將總專案不斷分解為各子專案及個人專案目標，用不同的績效管理辦法的窺其實施有效的管理，使專案在不同層面、不同領域中，不同階段中，使專案按時交付使用。所以，在戰略專案績效管理過程中應遵循按時交付的原則。

綜上所述，在戰略專案的績效管理過程中，為了保證戰略專案的科學、高效，按時交付使用，應遵循以上原則，以確保專案的順利實施。