微商團隊管理技巧大全

引導語：好的團隊是什麼樣子的呢?你想把你的團隊打造成什麼樣子?你如何根據自身情況進行因地制宜?下面是yjbys小編為你帶來的微商團隊管理技巧大全，希望對你有所幫助。

　　首先：

　　一、正確定位自己的角色

管理不分對與錯，我們講有效跟無效，所以管理者的心態者至關重要：主動、決心、自信自律、堅持、胸懷等等。

1.注重以結果為導向

再豐富的過程比不過一個有效的結果

2.專屬自己的氣場

自己說話在團隊有分量

3.不糾結心服口服

一個團隊總會有幾個聲音在反對你

　　二、每個人都是管理者

很多管理者經常洋洋得意：我的團隊離開了我就玩兒不轉了，在這裡大青要告訴你的是：是，也許你能力非常強，也許你一個人可以做兩三個人的工作，但是，如果你離開這個工作崗位你什麼都不會做，對不起，那證明你不是一個合格的管理者。

管理者的工作：制定目標和檢查結果

1、不在過程，重在結果

①完成工作的質量如何?

②完成工作的時間如何?

2、提高團隊解決問題的能力

自己解決→ 團隊解決→開會解決

提高自主解決問題的能力達到團隊解決問題的能力

3、容許犯錯才會成長

告別保姆式管理，給予代理充足的成長空間，允許他們犯錯，但是，要有度，在一次一次的犯錯中成長。

4、團隊合作意識是培養出來的

①每天團隊晨會簽到、晚會工作總結

②定期團隊聚會聯絡增進情感

③拓展和定期培訓加強團隊凝聚力

　　三、小部分看你怎麼說，大部分人看你怎麼做

李嘉誠：“企業領導人的一言一行，一舉一動，無不被員工看在眼裡，對員工的行為施加影響，領導要求員工做到的，領導必須首先做到，禁止員工做的事情，領導自己也要先禁止。”

管理者必備的素質

1、樹立良好的特質與形象

尊重別人的同時尊重自己!

2、忠於目標，有效執行

3、用實際行動進行領導

以身作則，用實際行動來帶領團隊。

反思：提高工作效率，今日事，今日畢!

　　四、所謂共識，是利益和榮譽的共同體

80後、90後慢慢變成團隊主力軍，同時也會發現他們的問題所在，比較自我，喜歡與不喜歡，情緒化。那麼在管理時一定要達成一個共識-----集體利益放首位。

達成共識的前提是：要挖掘出每個人內心真正的需求。

1、鼓勵團隊追求更優異

根據馬洛斯的“需求層次理論”，尊重需求和自我實現需求是人類的高階需求，必須給團隊使命感。

2、慎做家長式、英雄式領導

2017年微商日漸精英化、知識化，傳統價值觀的領導方式變得無效，必須跟80後、90後代理正面溝通，贏得團隊信任。

3、不求絕對共識-----大同而存小異

每個人具有不同價值觀，所以我們要找到個人價值觀和團隊核心價值觀之間的平衡點去發展。

4、讓團隊成員主動達成共識

團隊利益屬於每個人，沒有利益和榮譽的驅使，團隊就會缺乏動力，止步不前。

具體事件上：讓大家暢所欲言，等到符合自己答案的情況下，趁機根據大家的共識形成民主的共識，這樣的'民主經得起考驗。

　　五、凝聚力是團隊的保障，創新力是成功的希望

除了達成共識外，還要有凝聚力。

凝聚力來自內部和外部兩個方面。

內部：規模、目標、依賴、難度等等;

外部：外部競爭壓力等等。

如何增強凝聚力

1、讓大家認同團隊的共同利益

2、讓大家感受到團隊中的公平

團隊中每個人一定有差異，但是這種差異要讓人接受。

3、讓大家感受到管理者的公平

不偏袒任何人

4、建立行之有效的激勵制度

獎勵機制是長期有效的機制之一。

如何增強創新力

所謂創新力更多是細節的改進和優化。

1、多面對面溝通

目的是多交流，產生思想和情感的相互碰撞。

2、互動交流的茶歇時間

給大家一些茶點的時間，這樣聚會、互動、交流增進感情，進而增強團隊的創造力。

　　六、制度約束---有章有理可循

不以規矩難成方圓，對一個團隊來說，規章制度是規範團隊行為的準則，是團隊執行的的體制框架。

1、基本管理制度要詳細，嚴格地定製

團隊工作流程、團隊規則等都要嚴格遵守和執行。

2、確保制度下傳給每一位代理

每個人的理解能力不同，所以必須強調、告知規章制度。

3、遵守制度的基礎上，進行人性化管理

“法”與“情”之間很難拿捏，適度的人性化管理顯得十分重要，但是記住，人性化管理跟人治不能混為一團。

　　七、任何組織都只能有一套制度

制度面前，人人平等，必須一視同仁。

“制度”的嚴格執行，意味著管理者的信用，制度管理是學校管理的根本，人情是輔助手段，人情只是暫時，不能亂用，可以“人性化管理”，但是不能“人情化管理”。

八、危機到來時，你要成為主心骨

任何事物都有兩面性，危機常常也是轉機。

1、關注積極的一面

要有“泰山崩於面前而色不改”的胸襟氣度，才能成為指點江山的領袖。

2、管理者要表現的鎮定自若

管理者要主動承擔責任，告訴要注意長遠利益。

3、善待核心代理

二八原則：對核心代理一定要格外關注，如果流失，對自己的是致命影響。

　　十、幫助代理成長是一種無形的投資。

松下幸之助：松下是專門培養人才，順便經營電器的公司

管理者的職責：培養人才

消極怠工的代理如何處理：

1、可以暫時忍耐;

2、談話，鼓勵以團隊利益為重

3、談心，做具體工作指導

4、辭退

想要幫助代理成長，至少要做到以下幾點：

1、敢於給代理施加壓力

有足夠的耐心、真心願意幫助員工成長，就能找到施壓方法與時機。

2、給代理創造公平公正的成長環境

給團隊成員一個信念和環境:只要足夠努力，你就有機會成功。

3、給予代理一定的許可權和自主性

在一定範圍內，給代理自由和決策權。

4、多給代理培訓，受教育的機會

背景代表過去，能力代表現在，學習力代表未來;

多培訓、多教育，讓代理覺得在這裡工作有助於個人發展，有利於雙贏。

　　十一、執行力是訓練出來的，你就是教練。

執行力的強弱，是決定一個團隊是否強大的關鍵。

執行力不是簡單的佈置任務就結束了，而是要諮詢任務是否有問題，需不需要幫助等，教會他們如何查詢問題，幫助代理提升執行力。

1、學會下達有效命令

任務具體化

2、努力培養代理的激情

3、讓代理養成馬上行動的習慣

有任務，要立刻行動。其實任何老套的計劃夠管用，前提是你要行動起來。

4、抓重點，把精力放到關鍵問題上

日常工作中，瑣碎、無用的了事情佔據我們的時間和精力。所以要進行時間管理和工作安排，從而提高執行力。

5、管理要學會放權

“工作任務交給你，由你全權負責，你要對你的結果負責”。

這樣說是杜絕代理的依賴心理，並不是放任不管，私下還是要進行工作稽核，確保真的沒有問題。

最後代理執行力會越來越強，出現問題越來越少!