班組的成本管理分析

班組是生產企業的基本單元。班組的費用支出佔企業的生產費用百分之九十以上，企業要想控制成本，節能挖潛，降低費用的支出，就應從基層做起。而決定班組成本費用的支出取決二個方面：一是強化生產過程管理，強調員工的主人翁意識;二是成本的預算和控制。

　　一、強化生產過程管理

強化生產過程管理，是對班組的生產過程規範化、制度化、標準化。規範化是對生產工藝的流程規範，生產過程中從原料的採購、原料的投入、原料的加工、產品的成形，必須和設計的生產工藝流程相符，嚴格遵守操作步驟。制度化是對班組成員的要求，要求員工具有高尚的職業道德情操，愛崗敬業，精通行業的技術和技能，能夠勝任生產崗位的需要，按規範的操作步驟進行操作。標準化是管理的制度化，生產的規範化，班組有了標準化就會保證人力資源、裝置資源、材料資源的最大化利用，同時能夠保證產品的質量，樹立了企業的優秀企業文化。企業生產過程的靈魂是企業員工，所以在規範生產的工藝流程時一定要加強員工的政治思想、職業道德教育，使企業員工樹立正確的人生觀、價值觀，明確自己的責任與義務，明確企業員工的個人的利益是建立在企業的利益的基礎上，引導員工的目標和企業的目標相一致，激發企業員工的主人翁意識。

　　二、做好預算，控制好成本

(一)做好成本預算。

(1)以生產流程預算控制成本支出。生產過程中成本預算是最直接的、最具體的預算，包括材料費、機械裝置消耗、人工費。班組的人工費包括班組成員的工資、獎金、福利等。工資通常是固定不變的，獎金和福利的支出可以從預計產品生產以及市場銷售情況來預算，這也是可以變化的人力成本，如果企業生產得好、經營得好、銷售的好，企業員工的獎金、福利等就會增多。獎金、福利的多少直接影響企業員工的生產的積極性，所以在成本預算過程中一定適當的預算出員工的獎金、福利。材料費及生產裝置的費用雖然是固定成本，但在市場經濟條件下，有時也會產生變化。生產過程中有沒有材料的浪費，材料的市場價格變化是不是過大。對材料成本預算，除了對主要原材料的統計，還要把輔料以及不可避免的邊角料統計在內，另外，原材料市場價格變動，經常會發生與預算價格不符的現象，這就要求在預算過程中一定要考慮原材料的市場實際，如果市場價格變動過大，不能準確地預計出原材料的`價格，可以按週轉材料預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。生產裝置的控制，石油企業中生產裝置多數是重大型號的，無論是採油裝置、鑽井裝置、修井裝置還是運輸裝置，在運輸、生產過程中都需要大量的人力和能源，同時為了防止意外的事故發生，能不執行的就不要使用，一定按工藝流程做好這方面的預算工作。

(2)以貨幣預算人力資源和物資資源。以貨幣的形式表現各資源消耗的數量就是成本費。班組任務開工前，根據設計要求計算出工作量，按照規定編制任務的預算，作為指導管理和生產的依據。對生產班組實行生產任務單和限額領料單，並向生產班組強調工藝流程，在生產過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為生產任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成後，根據回收的生產任務單和限額領料單進行結算。並按照結算內容支付報酬。

(3)生產任務目標細分。生產任務是一個大目標，要實際這個目標就要把這個目標細分。首先把生產任務的總目標看成是由機械裝置的投入、原材料、勞動力的組合體，然後分別把這些細分目標再組合，通過細分和組合預算出成本的總支出。在標準化的生產過程中，我們可能看到裝置的使用、原材料的投入是固定不變的，也可以說是固定成本(包括原材料、輔助材料、能源、機械裝置)，可以變化的只有勞動力的成本。勞動力的成本包括企業員工的薪酬和福利，員工的薪酬和福利又決定企業的員工生產勞動的積極性，所以在預算過程中要充分考慮福利與企業員工的積極性的關係，即在嚴格遵守規章制度下的人文管理。

(二)控制好成本。

(1)高度重視成本費用的重要性。成本費用的支出決定產品的價格，而產品的價格決定產品在市場中的地位。所以企業全體員工應高度重視成本費用的支出，儘可能地“節能、挖潛”把產品的成本降下來。

(2)建立資源消耗臺帳，實行資源的實時監控。建立資源消耗臺帳，把成本與生產進度時時聯絡在一起，如果成本與進度有偏差，就要認真的分析，找出問題所在，及時更正，把成本控制在預算的範圍內。

(3)加強質量管理，控制好成本。質量是產品的保證，是企業形象的象徵，質量不過關的產品在市場競爭中必然會被淘汰。所以企業生存與發展取決於產品，而產品的質量決定於質量的市場地位。在生產過程中產品的質量取決於產品的工藝流程和操作人員的技術和技能，所以在預算產品的質量的時候一定要加強管理費用和員工的培訓費用的支出。

挖掘潛能，降低成本。我們應該從細微之處入手，精打細算，精細化管理，從班組做起，把產品的價值從根本上降下來，保障企業的健康發展。