2016年諮詢工程師《分析與評價》考前模擬題及答案
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練習題一
1、下列哪項不屬於專案效益目標要達到的目標值( )。
A.人文效益
B.經濟效益
C.社會效益
D.環境效益
正確答案： A
答案解析：本題考查的是專案的具體目標。效益目標指專案要實現的經濟效益、社會效益、環境效益的目標值。
2、投資機會研究的重點是( )。
A.分析投資環境
B.地區投資機會研究
C.部門投資機會研究
D.發現有價值的投資機會
正確答案： A
答案解析：本題考查的是投資機會研究階段。機會研究的重點是分析投資環境。
3、只有瞭解( )才能在細分是市場中把握企業的目標市場，正確預測市場需求。
A.消費層次與消費要求
B.消費動機與心理情況
C.消費動機與消費方式
D.消費動機與消費層次
正確答案： D
答案解析：本題考查的是消費調查，只有瞭解消費動機與消費層次才能在細分是市場中把握企業的目標市場，正確預測市場需求。
4、投資專案產品價格預測除了勞動生產率、成本和利潤等情況外，更重要的是要考察( )。(2008年真題)
A.產品市場供求狀況
B.勞動力市場狀況
C.原材料供應狀況
D.市場行銷狀況
正確答案： A
答案解析：在市場經濟條件下，產品價格一般以均衡價格為基礎，供求關係是價格形成的主要影響因素。價格預測除應考察市場供求狀況以外，還應瞭解影響產品價格的其他因素，主要有產品生產和經營過程中的勞動生產率、成本、利潤等。
5、某市2007年每萬人電視機的消費增長較2006年上升7%，2007年較2006年收入增長18%，求收入彈性係數( )。
A.0.085
B.2.57
C.0.35
D.0.39
正確答案： D
答案解析：收入彈性=購買量變化率/收入變化率=7%/18%=0.39。
6、行業新進入者威脅的大小取決於( )。
A.產品成本和行業的進入障礙
B.行業的進入障礙和可能遇到的現有企業的反擊策略
C.進入者的戰略選擇和進入者的資金情況
D.進入者的資金情況和可能遇到的現有企業的反擊策略
正確答案： B
答案解析：行業的新進入者對現有企業可能帶來的威脅，可能會擠佔現有企業的一部分市場份額，減少了原有的市場集中度;或是帶來了行業資源供應的競爭，引起行業生產成本的上升，導致現有企業利潤下降。行業新進入者威脅的大小取決於行業的進入障礙和可能遇到的現有企業的反擊策略。
7、以下關於波士頓矩陣的表述中，錯誤的有( )。
A.“明星”業務，可能處於生命週期中的成長期
B.“金牛”業務，產品的市場相對佔有率較高，但行業增長率較低
C.“瘦狗”業務，可能處於生命週期中的成熟期或衰退期
D.“問題”業務，行業成長率較低，需要投入大量資金予以支援
正確答案： D
答案解析：本題考查的是波士頓矩陣。D選項正確的說法為"問題"業務，行業成長率較高。
8、通常情況下，生產工藝技術方案的比選方法是( )。
A.定性分析法
B.定量分析法
C.定性分析與定量分析相結合
D.動態分析與靜態分析相結合
正確答案： C
答案解析：本題考查的是生產工藝技術方案研究的內容。
9、下列關於建設方案研究的表述中錯誤的是( )。
A.建設方案研究是構造絕對最佳建設方案的過程
B.建設方案研究是專案決策分析與評價的核心內容
C.建設方案研究在專案決策分析與評價中起承前啟後的作用
D.建設方案研究的任務是對兩個以上可能的建設方案進行優化選擇
正確答案： A
答案解析：本題考查的是建設方案研究概述。建設方案研究是指對專案各種建設方案進行分析研究，比選和優化，擬採用最佳方案的全過程。
10、產品方案是在( )研究的基礎上形成的。
A.市場分析
B.產品組合
C.建設規模
D.戰略分析
正確答案： B
答案解析：本題考查的是產品方案與產品組合。產品方案是在產品組合研究的基礎上形成的。
