2016監理工程師考試案例分析強化訓練題
2016年監理工程師報名正在進行中，為了幫助大家能順利備考，下面本站小編為大家帶來2016監理工程師考試案例分析強化訓練題，供大家參考學習，預祝考生備考成功!
簡答題
1、 某大型工程專案由政府投資建設，業主委託某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該專案採用公開招標方式招標，招標公告在當地政府規定的招標資訊網上釋出。
招標檔案中規定：投標擔保可採用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法採用經評審的最低投標價法。投標有效期為60天。
業主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，專案招標公告只在本市日報上釋出，且採用邀請招標方式招標。
專案施工招標資訊釋出以後，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業主認為報名參加投標的人數太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報告的潛在投標人的資質條件、業績進行資格審查。
開標後發現：
(1)A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經評審後推薦其為中標候選人。
(2)B投標人在開標後又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。
(3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天。
(4)D投標人投標檔案的投標函蓋有企業及企業法定代表人的印章，但沒有加蓋專案負責人的印章。
(5)E投標人與其他投標人組成了聯合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯合體共同投標協議書。
(6)F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標後第二天撤回了其投標檔案。
經過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發出中標通知書後，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經談判後雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。
【問題】
1.業主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由。
2.分析A、B、C、D、E投標人的投標檔案是否有效?說明理由。
3.F投標人的投標檔案是否有效?對其撤回投標檔案的行為應如何處理?
4.該專案施工合同應該如何簽訂?合同價格應是多少?
2、某工程，實施過程中發生如下事件。
事件1：總監理工程師對專案監理機構的部分工作做出如下安排：(1)總監理工程師代表負責稽核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員;(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向專案監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括：營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和範圍。專案監理機構稽核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位專案經理審查該分項工程的專項施工方案後，即向專案監理機構報送，在專案監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，並安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4：專案監理機構在整理歸檔監理檔案資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理檔案直接移交本監理單位和城建檔案管理機構儲存。
【問題】
1.事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3.事件3中，施工單位專案經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4.事件4中，指出總監理工程師對監理檔案歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
3、 某實行監理的工程，施工合同採用《建設工程施工合同(示範文字)》，合同約定，吊裝機械閒置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經專案監理機構稽核批准的施工總進度計劃如圖8—2所示(時間單位：月)。
施工過程中發生下列事件：
事件1：開工後，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續時間延長2個月，吊裝機械閒置30臺班。
事件2：工作G開始後，受當地百年一遇洪水影響，該工作停工1個月，吊裝機械閒置15臺班、其他機械裝置損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的裝置由建設單位採購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該裝置存放在施工現場。施工單位安裝前，發現該裝置的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作1的持續時間延長1個月，發生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，專案監理機構認為不妥。
【問題】
1.確定初始計劃的總工期，並確定關鍵線路及工作E的總時差。
2.事件1發生後，吊裝機械閒置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。
3.事件2發生後，專案監理機構應批准的費用補償為多少?應批准的工程延期為多少?說明理由。
4.指出事件3中建設單位的不妥之處，說明理由。專案監理機構應如何批覆所發生的費用和工程延期問題?說明理由。
5.事件4發生後，預計工程實際工期為多少?專案監理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
4、 某工程專案在設計檔案完成後，業主委託了一家監理單位協助業主進行施工招標和實施施工階段監理。監理合同簽訂後，總監理工程師分析了工程專案規模和特點，擬按照組織結構設計、確定管理層次、確定監理工作內容、確定監理目標和制定監理工作流程等步驟，來建立本專案的監理組織機構。
【問題】
1.監理組織機構建立步驟有何不妥?應如何改正?
2.常見的監理組織結構形式有哪幾種?若想建立具有機構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、隸屬關係明確的監理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式?
3.施工招標前，監理單位編制了招標檔案，主要內容包括：①工程專案綜合說明;②設計圖紙和技術資料;③工程量清單;④施工方案;⑤主要材料與裝置供應方式;⑥保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施;⑦特殊工程的施工要求;⑧施工專案管理機構;⑨合同條件。施工招標檔案內容中哪幾條不正確?為什麼?
4.為使監理工作規範化進行，總監理工程師擬以工程專案建設條件、監理合同、施工合同、施工組織設計和各專業監理工程師編制的監理實施細則為依據，編制施工階段監理規劃。監理規劃編制依據有何不恰當?為什麼?
5、某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，並委託一家監理單位實施施工階段的監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，並將A2標段分包給乙施工單位：根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和資訊管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的專案監理組，並按專業分別設定了若干專業監理小組，組成直線職能制專案監理組織機構。
為有效地開展監理工作，總監理工程師安排專案監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師要求：①六個職能部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行監理;②在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段專案監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段專案監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段專案監理負責人簽發工程暫停令要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會後，總監理工程師對監理規劃稽核批准後報送建設單位。
在報送的監理規劃中，專案監理人員的部分職責分工如下：
(1)投資控制組負責人稽核工程款支付申請，並簽發工程款支付證書，但竣工結算須由總監理工程師籤認。
(2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，並由該組負責人審批工程延期。
(4)質量控制組負責人審批專案監理實施細則。
(5)A1、A2兩個標段專案監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。
【問題】
1.繪製監理單位設定的專案監理機構的組織機構圖，說明其缺點。
2.指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出專案監理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。
6、 2011年10月2日，某市穿越江底隧道的旁通道，發生大量流砂湧入，引起隧道受損及周邊地區地面沉降，造成三幢建築物嚴重傾斜及部分防汛牆沉陷，造成直接經濟損失1.6億元。因事故處理及時未造成人員傷亡。該工程建設單位為某市地鐵建設有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱隧道公司)。隧道公司將該部分工程中的隧道中問風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結加固及風道結構工程分包給某礦山工程公司，某市地鐵監理公司負責監理。
經調查，造成事故的原因是：分包商某礦山工程公司指定的“凍結法施工方案”存在缺陷，施工過程中在旁通道凍結條件不太充分的情況下進行開挖;地鐵監理公司現場監理人員失職，發生事故時，現場沒有監理人員;分包專案存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作說明，隧道公司質量安全員一次也沒有去施工作業面進行技術、質量檢查。
【問題】
1.承包商主要負責人對承包商安全生產的主要職責是什麼?
2.承包商的'專案負責人對施工專案安全生產的主要職責是什麼?
3.總承包商和分包商之間的安全生產職責關係是什麼?該工程專案的安全事故責任由誰承擔主要責任?
4.該事故的發生和施工的特殊性是有著密切關係的，對於這些特殊工程，為了保證安全需要，根據《建設工程安全生產管理條例》規定，應當有哪些特殊要求?
5.總承包單位專案經理部進行安全技術交底時，必須要做到哪些要求?安全技術交底的內容包括哪些?
