2018年監理工程師考試《案例分析》強化練習

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　　簡答題

1、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發生下列事件：

事件1：專案監理機構對施工單位為本工程提供服務的試驗室進行檢查時要求施工單位提交試驗人員資格證書。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程式向專案監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關資料見表5-1。

表5-1 相關資料表

問題1：該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?

問題2：事件1中，監理機構還應檢查試驗室的哪些內容?

問題3：事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並說明理由。

問題4：針對事件2，專案監理機構應批准的工程延期時間為多少?說明理由。

問題5：針對事件3，施工單位加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用為多少?

2、

政府投資建設的某工程，施工合同約定：生產裝置由建沒單位直接向裝置製造廠商採購;幕牆工程屬於依法必須招標的暫估價分包專案，由施工合同雙方共同招標確定專業分包單位;材料費中應包含技術保密費、專利費、技術資料費等。

工程實施過程中發生如下事件：

[事件1]：進行挖孔樁檢測時，專案監理機構發現部分樁的實際承載力達不到設計要求。經查，確認是因地質勘察資料有誤所致，施工單位按程式對這些樁進行了相應技術處理，並提出工期和費用索賠申請。

[事件2]：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，專案監理機構要求對新材料的驗收標準組織專家論證。結算工程款時，施工單位要求建設單位支付新材料專利使用費。

[事件3]：生產裝置安裝完畢後進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經查，裝置本身存在缺陷，須更換裝置零部件。施工單位按約定程式向專案監理機構提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位員責到場生產裝置的清點、驗收和接收，為此，建設單位建議施工單位直接向裝置製造廠商提出費用索賠申請。

[事件4]：幕牆分包工程招標工作啟動前，施工單位向專案監理機構提交的施工招標方案提出：①採用議標方式招標;②投標單位應有安全生產許可證和滿足分包工程試驗檢測資質要求的自有試驗室;③由中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同;④中標單位如不服從施工單位管理導致生產安全事故發生的，應承擔主要責任。

問題：

1.針對事件1，寫出專案監理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程式。

2.事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。

3.事件2中，新材料驗收標準應由哪家單位組織專家論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立井說明理由。

4.事件3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批准?施工單位是否應採納建設單位的建議?說明理由。

5.指出事件4中招標方案的不妥之處，並說明理由。

3、 某承包商於某年承包某外資工程專案施工。與業主簽定的承包合同的部分內容有：

1.工程合同價2000萬元，工程價款採用調值公式動態結算。該工程的人工費佔工程價款的35%，材料費佔50%，不調值費用佔15%。具體的調值公式為：

2.開工前業主向承包商支付合同價20%的工程預付款，當工程進度款達到60%時，開始從工程結算款中按60%抵扣工程預付款，竣工前全部扣清。

3.工程進度款逐月結算。

4.業主自第1個月起，從承包商的工程價款中按5%的比例扣留質量保證金。工程保修期為1年。

該合同的原始報價日期為當年3月1日。結算各月份的工資、材料價格指數見表19- 1。

未調值前各月完成的工程情況為：

5月份完成工程200萬元，本月業主供料部分材料費為5萬元。

6月份完成工程300萬元。

工資、材料物價指數表表19—1

7月份完成工程400萬元，另外由於業主方設計變更，導致工程區域性返工，造成拆除材料費損失1500元，人工費損失1000元，重新施工人工、材料等費用合計1.5萬元。

8月份完成工程600萬元，另外由於施工中採用的模板形式與定額不同，造成模板增加費用3000元。

9月份完成工程500萬元，另有批准的工程索賠款1萬元。

【問題】

1.工程預付款是多少?

2.確定每月業主應支付給承包商的工程款。

3.工程在竣工半年後，發生屋面漏水，業主應如何處理此事?

4、 某工程，建設單位委託監理單位實施施工階段監理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調裝置和部分工程材料的採購，施工總承包單位選擇樁基施工和裝置安裝兩家分包單位。

在施工過程中，發生如下事件。

事件1：在樁基施工時，專業監理工程師發現樁基施工單位與原申報批准的樁基施工分包單位不一致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。

事件2：專業監理工程師對使用商品混凝土的現澆結構驗收時，發現施工現場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題。建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經法定檢測機構對現澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。

事件3：空調裝置安裝前，監理人員發現建設單位與空調裝置供應單位簽訂的合同中包括該裝置的安裝工作。經瞭解，由於建設單位認為供貨單位具備裝置安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接徵得裝置安裝分包單位書面同意後，與裝置供應單位簽訂了供貨和安裝合同。

事件4：在給水管道驗收時，專業監理工程師發現部分管道滲漏。經檢查，是由於裝置安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。

【問題】

1.寫出專案監理機構對事件1的處理程式。

2.針對事件2中現澆結構的質量問題，建設單位、監理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。

3.事件3中，分別指出建設單位和裝置安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。

4.寫出專業監理工程師對事件4中質量缺陷的處理程式。

5、 某工程專案，業主與監理單位簽訂了施工階段監理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規定：裝置由業主供應，其他建築材料由承包方採購。

施工過程，承包方未經監理單位事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運抵施工現場後，監理工程師進行了檢驗，檢驗中監理工程師發現該批材料承包方未能提交產品合格證、質量保證書和材質化驗單，且這批材料外觀質量不好。

業主經與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質、顏色和樣品，並向承包方推薦廠家，承包方與生產廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同採購量送達現場，進場時經檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付，廠家要求業主在應付承包方工程款中扣除上述費用。