工程部經理工作職責(14篇)

工程部經理工作職責 篇1

一、在公司總經理領導下，認真組織貫徹執行公司的方針、政策、戰略思想及各項管理規章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務。

二、負責本部門對工程專案施工全過程的組織、監督管理，加強對工程專案部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程的有效管理和控制。

三、根據公司所接工程規模組織選擇專案經理併成立有所作為的專案部，報請公司批准。並組織對施工現場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、文明衛生、環保等施工全過程的實行監督、控制工作，對此負有重大管理責任。

四、組織本部門負責的專案施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報（監理、質監、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規定的各類報表。

五、組織對工程施工的對內發包價進行成本核算、編制招標檔案、投標資格預審、組織競標評審、稽核下達中標通知書、草擬及報籤施工勞務分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。

六、組織並稽核專案部編寫的工程施工組織設計、特殊或關鍵工序的施工技術交底、施工進度、質量、成本控制計劃。組織、協調、指導檢查、監督專案部施工現場施工進度、質量、成本控制、施工技術交底、安全施工、消防安全、安全保衛、現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實情況，及時糾正現場的違規操作。積極深入施工現場解決問題，並指導專案部及時處理施工中存在的問題。

七、組織處理重大工程事故，協調工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術問題做出處理意見。

八、督促、稽核本部門編制的工程構件、材料進場、工程圍護構件等計劃，及時組織進場，並對構件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監督專案部做好餘、廢、舊材料的回收、交回工作。

九、負責組織工程專案各階段的中間驗收及竣工驗收工作，並參加工程竣工驗收。

十、監督、協調、稽核專案部對內、外的現場簽證及設計變更報價，督促專案部及時報籤、上交；監督、協調、稽核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶收回工程款。監督、協調、稽核對內分包工程竣工結算的.編制、報審、工程款的支付申請工作。

十一、妥善處理專案部的解體，進行人員重新調配。

十二、負責組織好已完工程專案質保期範圍內的售後服務和回訪工作，並及時處理客戶的抱怨和投訴事項。

十三、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責本部員工的思想教育工作，瞭解員工的思想狀態，協調勞資關係，妥善處理勞資糾紛；制定內部考核方案組織內部考核；

十四、樹立長遠、全域性觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發生。接受公司的監督、協調、考核。

十五、完成公司領導交辦的其他工作。

工程部經理工作職責 篇2

1、負責公司所有工程專案的監管、工程的`技術支援與稽核;

2、能有效地對甲方、監理方、第三方施工單位以及內部各部門人員的協調與安排、監督專案工程施工的各個環節及領導安排的各項工作;

3、能熟悉弱電施工圖紙(系統圖、電路圖、佈線圖、拓撲圖、機房佈置等)、熟悉各類主流弱電裝置;

4、熟悉弱電工程和智慧化工程的相關技術及規範和施工安全，能獨立完成專案的規劃設計、施工及售後工作;

5、具備公司內部工程團隊人員管理能力;

工程部經理工作職責 篇3

1、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的質量驗收、安全執行等管理工作;

2、負責對工程部人員的'調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作;

3、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工;

4、制定、完善各項裝置管理規章制度，建立並貫徹落實各項裝置管理規章制度;

5、編制和審批公司專案施工計劃，定期總結分析專案施工任務完成情況，及時解決專案施工活動中遇到的問題。

工程部經理工作職責 篇4

1.負責所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等工作;

2.及時處理施工中發現的各種問題，負責編制裝飾工程專案的.現場施工進度，確保裝飾工程專案進度計劃的完成;

3.根據合同的約定、規程規範和設計圖紙的要求，嚴格監督裝飾工程專案施工質量對現場安全文明施工負責;

4.負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題;

5.負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作。

工程部經理工作職責 篇5

1、對負責專案的工程工作進行統籌管理和監控，確保制度和流程有效執行，專案計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現，專案管控，風險預警;

2、貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，並分解落實專案目標指標;

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的.監理工作實施監控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、負責開發專案的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程專案的竣工決算工作;

6、負責工程專案組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責許可權，負責員工的考核鑑定;

7、主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整。

工程部經理工作職責 篇6

[管理層級關係]

直接上級：總經理

直接下級：裝置執行維修部經理、電力執行維修部經理、土建裝修部經理、

綜合管理員、排程兼保管

[崗位職責]

1、執行總經理下達的工作指令向總經理負責並報告工作

2、按照企業專門化管理的要求和所在地有關部門關於裝置管理、安全生產、勞動保護、環保管理和能源管理工作的有關規定製訂管理工作的年度計劃和目標經審定後組織實施

3、做好各使用部門對裝置設施管理的協調和督導工作保證裝置設施管理工作的計劃和目標的全面實現

4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理制訂全店能源消耗計劃、節能措施用能制度和技改規劃並負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度做好能耗控制和統計分析工作抓好能源節約的考核與獎懲工作

5、組織與協調各部門落實裝置設施管理和維修保養制度及技術培訓工作

6、稽核裝置檢修計劃、裝置更新改造計劃、裝置考核指標、新增裝置和報廢裝置等申請報告並加強本部門的財產物資管理

7、定期召開裝置管理成本核算和費用控制工作會議研究、改進和完善對裝置設施的科學管理方法並負責解決有關重大裝置的問題和厲行節約降低費用的問題

8、定期組織裝置檢查、評比工作提高裝置完好率

9、按照裝置事故處理規定負責處理主要裝置和重大裝置事故

10、掌握裝置管理人員的'技術業務狀況關心裝置管理人員的技術業務提高和更新逐步使各級裝置管理人員的水平向科學化、現代化管理方向發展

11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨使員工確立“後臺為前臺服務”的思想著重抓好各部門裝置設施報修維修的工作不斷提高維修工作質量和效率保障酒店經營管理正常開展

工程部經理工作職責 篇7

1、獨立負責管理工程部工作，全盤管控公司大小工程生產任務。

2、建立完善工程部工作系統流程，工程質量，安全，工期，成本，形象，績效考核標準並組織培訓現場管理及工班組，確保工程管理順暢，嚴謹，達標完成生產任務，建立規範，高效，高質量工程施工與管理團隊。

3、解決工程的技術問題；負責組織對重大質量事故的鑑定和處理、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集相關人員進行處理；

4、審批工程部下屬工程監理上報的施工進度計劃、施工方案，材料採購單等相關工程部事宜。

5、參加甲方組織的'圖紙會審、方案論證。對公司工程專案預算及圖紙組織稽核交底，施工管理派單。

6、組織考核招募、優化各工種工班組，制定相應工序工藝標準，工價標準，班組合作合同簽署管理等工作。

7、主持交竣工技術檔案資料的編制，參加交竣工驗收、定期組織施工管理學習，工班組技能學習，安全教育。

8、負責公司工程質保建檔，售後維護安排等工作。

工程部經理工作職責 篇8

1、全面負責裝飾工程部的日常執行和管理工作。

2、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。

3、定期對工程部員工進行專業技能等培訓。

4、負責協調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。

5、主持部門工作例會，協調各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務。

6、監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查裝飾工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調與解決。督促各裝飾工程的.施工進度，保證各裝飾工程保質保量竣工。

7、負責各裝飾工程有關合同的稽核。

8、及時向公司領導彙報工作，完成上級下達的其他工作指令。

工程部經理工作職責 篇9

1、負責組織制定、修改工程物業管理制度和流程;

2、稽核各項工程設施裝置的年度維護、維修、改造計劃，並跟進實施;

3、負責指導參與各專案節能降耗措施的.落實，並對成果進行評估;

4、監督各專案工程制度流程的執行狀況，並根據運營狀況進行修改;

5、負責各專案工程與商戶(物業)的協調工作;

6、完成上級領導交辦的其他工作。

工程部經理工作職責 篇10

1、對本專案工程建設負責，有統籌管理、團隊管理的經歷和能力;

2、負責內外單位部門的聯絡協調工作;

3、負責工程制定的任務、目標的`落實與實現;

4、負責工程部運營及日常管理，保障專案平穩推進;

5、負責專案建設管理，包括不限於進度、質量、安全、成本、創優創杯、交付等全過程工作;

6、人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執行力強，語言表達能力良好;

工程部經理工作職責 篇11

具體職責：

1．組織並實施制定裝置更新、改造工程計劃，重點大維修保養計劃、備件購進計劃。負責制定並具體實施酒店裝置管理計劃和維修保養工作。

2．籌劃各系統裝置的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度，制定各項規章制度並予以實施，努力保證酒店工程裝置的正常執行。

3．主持每日部門例會，認真聽取各組每日工作彙報。檢查和監督每日員工工作情況和工作質量。

4．擬定各類裝置的執行、記錄和表格。

5．定期對員工進行技術培訓、考核，每月對員工工作表現進行考核評估。

6．深入現場，掌握人員和裝置狀況，每天堅持做一至兩次巡視。定期對裝置進行安全檢查、維護、保養，並注意防火、防爆、防事故。

7．控制酒店能源，降低能耗，提高經濟效益。控制維修費用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節約用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。

8．建立健全工程裝置的執行和操作程式，合理安排各工種的'定期維修，確保整個工作裝置的正常執行。建立完整的酒店裝置技術資料檔案和主要裝置維修檔案。

9．關心下屬，與員工保持溝通，並幫助員工解決工作中的困難。

10．搞好對外聯絡，搞好部門之間的協作，建立和健全正常的工作聯絡。

11．嚴格遵守酒店規章，及時完成上司指派的各項工作。

工程部經理工作職責 篇12

1、負責稽核施工組織設計、監理規劃及實施細則，監督其執行情況;

2、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理，採取有效措施，確保工程計劃目標及質量目標的落實，及時處理各項質量、安全事故;

3、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協調好政府有關部門關係;

4、協調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程

5、制定專案開發計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃並組織實施。稽核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工方案並監督實施。

工程部經理工作職責 篇13

1、負責組織將年度計劃分解，包括生產計劃、質量計劃、成本計劃、技術改善計劃、人力資源計劃等，指導和監督下屬按季度、月度計劃執行，完成相關工作總結。

2、負責部門的標準化工作，組織制訂部門的相關作業指導書，並督促檢查具體落實情況;

3、負責督促指導部門員工控制好專案進度和專案質量;負責控制專案預算，降低專案成本;

4、負責分析專案指導過程及各節點所出現的問題的原因，並採取糾正與預防措施;

5、協調本部門與生產管理中心、營銷中心、技術開發部的外部銜接與協調工作;

6、組織專案設計、除錯及售後過程中的'客戶關係維護，努力提升客戶滿意度;

7、負責配合做好售後服務和營銷技術支援工作，並及時向公司反饋客戶的潛在專案需求。

8、負責指導下屬員工制定階段工作計劃，並督促執行，負責部門內工作任務分工，合理安排人員。

工程部經理工作職責 篇14

1、負責開發專案的現場實務管理;

2、編制專案質量控制要點計劃，落實工程質量安全管理標準，並檢查執行情況;

3、定期組織質量安全檢查、監督，落實工程專案質量、安全管理後評估;

4、參與施工單位、材料裝置供應商的.考察、選擇和管理;

5、完成領導交辦的其他工作。