工程部經理工作職責15篇

全書吧職場 1.08W

工程部經理工作職責1

1. 服從專案經理的領導和工作安排，並對其負責。

2. 全面負責工程部的管理工作，建立健全工程裝置的執行和操作規程、建立健全各項規章制度。

3.結合專案部實際情況建立裝置檔案臺帳，制定《公共裝置設施年度維修保養計劃》，制定裝置設施的更新改造計劃，制定裝置設施年度大、中修維修保養計劃，上報專案經理。

4. 結合專案部實際清況，制定《房屋公共區域年度維修保養計劃》，並制定房屋年度大、中修維修保養計劃，上報專案經理。

5. 負責制定確認房屋和裝置設施的巡檢制度，負責組織裝置設施故障的檢修工作，並制定事故預防措施。

6. 負責與開發商辦理房屋交接驗收，房屋技術資料、裝置技術資料的接管驗收並移交行政存檔。

7. 總體負責業戶二裝工程方案的審批，施工監督及竣工驗收等工作。

8. 劃分管轄範圍內各裝置責任區，並指定各責任區的負責人。

9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時瞭解收集與工程有關的法律法規的最新訊息。

10. 協調工程部內部及與其他部門的配合，共同做好對業主的服務工作。

11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結算前對其進行評價，並報專案經理審批。

12. 負責對本部門員工工作績效進行評價。

13. 做好本物業的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業的能源(水、電、氣)用量進行分析，保證物業的'節能工作並報專案經理。

14. 掌握維修材料的領用及使用情況，每月申報物資材料採購計劃。

15. 負責督導實施本部門員工的培訓與考核，驗證培訓效果，保證工程部員工掌握必備的技術、技能和規範。

16. 負責工程部維修人員的安全生產工作，進行安全作業的檢查及員工安全意識的教育。

17. 監督下屬員工填寫各項記錄，每月進行各項記錄的統計收集，並移交行政存檔。

18. 每月總結工程部的工作情況向專案經理報告。;

19. 負責工程部工具的管理、監控等工作。

20. 按照公司體系檔案的要求及工程部的工作計劃，合理安排員工的工作並進行監督檢查，認真做好各項工作記錄。

工程部經理工作職責2

1.負責所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等工作;

2.及時處理施工中發現的各種問題，負責編制裝飾工程專案的'現場施工進度，確保裝飾工程專案進度計劃的完成;

3.根據合同的約定、規程規範和設計圖紙的要求，嚴格監督裝飾工程專案施工質量對現場安全文明施工負責;

4.負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題;

5.負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作。

工程部經理工作職責3

1、獨立負責管理工程部工作，全盤管控公司大小工程生產任務。

2、建立完善工程部工作系統流程，工程質量，安全，工期，成本，形象，績效考核標準並組織培訓現場管理及工班組，確保工程管理順暢，嚴謹，達標完成生產任務，建立規範，高效，高質量工程施工與管理團隊。

3、解決工程的技術問題；負責組織對重大質量事故的`鑑定和處理、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集相關人員進行處理；

4、審批工程部下屬工程監理上報的施工進度計劃、施工方案，材料採購單等相關工程部事宜。

5、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證。對公司工程專案預算及圖紙組織稽核交底，施工管理派單。

6、組織考核招募、優化各工種工班組，制定相應工序工藝標準，工價標準，班組合作合同簽署管理等工作。

7、主持交竣工技術檔案資料的編制，參加交竣工驗收、定期組織施工管理學習，工班組技能學習，安全教育。

8、負責公司工程質保建檔，售後維護安排等工作。

工程部經理工作職責4

1、負責公司所有工程專案的監管、工程的技術支援與稽核;

2、能有效地對甲方、監理方、第三方施工單位以及內部各部門人員的`協調與安排、監督專案工程施工的各個環節及領導安排的各項工作;

3、能熟悉弱電施工圖紙(系統圖、電路圖、佈線圖、拓撲圖、機房佈置等)、熟悉各類主流弱電裝置;

4、熟悉弱電工程和智慧化工程的相關技術及規範和施工安全，能獨立完成專案的規劃設計、施工及售後工作;

5、具備公司內部工程團隊人員管理能力;

工程部經理工作職責5

1、對負責專案的工程工作進行統籌管理和監控，確保制度和流程有效執行，專案計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現，專案管控，風險預警;

2、貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，並分解落實專案目標指標;

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、負責開發專案的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程專案的竣工決算工作;

6、負責工程專案組織機構的.建立及完善，制定各崗位員工的職責許可權，負責員工的考核鑑定;

7、主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整。

工程部經理工作職責6

具體職責：

1．組織並實施制定裝置更新、改造工程計劃，重點大維修保養計劃、備件購進計劃。負責制定並具體實施酒店裝置管理計劃和維修保養工作。

2．籌劃各系統裝置的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度，制定各項規章制度並予以實施，努力保證酒店工程裝置的正常執行。

3．主持每日部門例會，認真聽取各組每日工作彙報。檢查和監督每日員工工作情況和工作質量。

4．擬定各類裝置的執行、記錄和表格。

5．定期對員工進行技術培訓、考核，每月對員工工作表現進行考核評估。

6．深入現場，掌握人員和裝置狀況，每天堅持做一至兩次巡視。定期對裝置進行安全檢查、維護、保養，並注意防火、防爆、防事故。

7．控制酒店能源，降低能耗，提高經濟效益。控制維修費用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節約用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。

8．建立健全工程裝置的執行和操作程式，合理安排各工種的'定期維修，確保整個工作裝置的正常執行。建立完整的酒店裝置技術資料檔案和主要裝置維修檔案。

9．關心下屬，與員工保持溝通，並幫助員工解決工作中的困難。

10．搞好對外聯絡，搞好部門之間的協作，建立和健全正常的工作聯絡。

11．嚴格遵守酒店規章，及時完成上司指派的各項工作。

工程部經理工作職責7

1、全面負責裝飾工程部的日常執行和管理工作。

2、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。

3、定期對工程部員工進行專業技能等培訓。

4、負責協調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。

5、主持部門工作例會，協調各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務。

6、監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查裝飾工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調與解決。督促各裝飾工程的`施工進度，保證各裝飾工程保質保量竣工。

7、負責各裝飾工程有關合同的稽核。

8、及時向公司領導彙報工作，完成上級下達的其他工作指令。

工程部經理工作職責8

一、在公司總經理領導下，認真組織貫徹執行公司的方針、政策、戰略思想及各項管理規章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務。

二、負責本部門對工程專案施工全過程的組織、監督管理，加強對工程專案部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程的有效管理和控制。

三、根據公司所接工程規模組織選擇專案經理併成立有所作為的專案部，報請公司批准。並組織對施工現場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、文明衛生、環保等施工全過程的實行監督、控制工作，對此負有重大管理責任。

四、組織本部門負責的專案施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報（監理、質監、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規定的各類報表。

五、組織對工程施工的對內發包價進行成本核算、編制招標檔案、投標資格預審、組織競標評審、稽核下達中標通知書、草擬及報籤施工勞務分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。

六、組織並稽核專案部編寫的工程施工組織設計、特殊或關鍵工序的施工技術交底、施工進度、質量、成本控制計劃。組織、協調、指導檢查、監督專案部施工現場施工進度、質量、成本控制、施工技術交底、安全施工、消防安全、安全保衛、現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實情況，及時糾正現場的違規操作。積極深入施工現場解決問題，並指導專案部及時處理施工中存在的問題。

七、組織處理重大工程事故，協調工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術問題做出處理意見。

八、督促、稽核本部門編制的`工程構件、材料進場、工程圍護構件等計劃，及時組織進場，並對構件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監督專案部做好餘、廢、舊材料的回收、交回工作。

九、負責組織工程專案各階段的中間驗收及竣工驗收工作，並參加工程竣工驗收。

十、監督、協調、稽核專案部對內、外的現場簽證及設計變更報價，督促專案部及時報籤、上交；監督、協調、稽核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶收回工程款。監督、協調、稽核對內分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作。

十一、妥善處理專案部的解體，進行人員重新調配。

十二、負責組織好已完工程專案質保期範圍內的售後服務和回訪工作，並及時處理客戶的抱怨和投訴事項。

十三、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責本部員工的思想教育工作，瞭解員工的思想狀態，協調勞資關係，妥善處理勞資糾紛；制定內部考核方案組織內部考核；

十四、樹立長遠、全域性觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發生。接受公司的監督、協調、考核。

十五、完成公司領導交辦的其他工作。

工程部經理工作職責9

1、負責工程管理相關工作，制定工程施工計劃及編制專案卡片，確保工程施工管理各項工作符合法律法規及合同相關要求;

2、代表甲方組織協調工程實施中出現的各種問題，及時協調解決各類技術問題;

3、合理安排工程資金的使用，嚴格按照設計圖紙，各項技術標準規範標準檢查施工，做好工程驗收評定工作。

工程部經理工作職責10

1、負責公司園林景觀工程管理各業務板塊相關工作,負責建立並執行工程板塊的制度建設和流程管理;

2、負責公司園林景觀工程技術標準化管理，組織制定工程板塊各專業相關施工工藝標準、技術標準、品質標準、檢驗標準等，督導專案部執行;負責技術管理，組織調研當地專案，結合標準化工作的開展，提升標準化管理水平;

3、負責組織建立專案工程質量管理體系，健全專案工程管理規範、質量標準，並推行落實;負責專案創優管理工作;

4、組織收集質量通病資訊，建立工程質量通病資料庫，組織內部或邀請外部專家進行研究攻關，為專案中出現的質量通病提供解決方法等的技術支援;參與行業內和子/分公司之間的考察、交流。

5、組織專案工程管理策劃書的'稽核，檢查專案施工組織設計及關鍵工序、關鍵部位的施工方案，並對重大工程技術、質量問題提供技術支援;

6、配合設計部門開展審圖工作;負責統籌管理區域內各專案對外往來檔案與工程簽證等資料工作;負責供方管理相關工作，配合採購運營部門及商務部門做好相關招投標及合同評審等相關工作;

7、負責組織開展科技創新工作;

8、做好部門工作，負責做好工程部門年報、季報、月度計劃編制管理工作以及節能減排工作;做好部門團隊建設、培訓、交流管理等工作;

9、領導交辦的其他工作。

工程部經理工作職責11

1、全面負責工程部的日常執行和管理工作;

2、全面負責工程專案的指導及管理工作，明確人員架構和職責，負責專案部的組建及管理監督;

3、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各工程施工計劃;

4、定期對專案經理進行專業的技能等培訓;

5、負責協調與各部門的'工作，加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標;

6、監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調和解決。檢查專案經理對專案的施工進度，質量安全，保證各專案保質保量竣工。

7、負責工程有關資料、材料、合同的稽核;

8、及時向領導彙報工作，完成上級下達的其他工作指令。

工程部經理工作職責12

1、擬訂舞臺燈光、音響、視訊及弱電智慧化工程專案設計方案，稽核弱電圖紙和施工方案;

2、負責公司工程專案的現場管理、成本控制，確保工程按質按量的.完成;

3、負責專案施工工程中弱電方面的技術支援與稽核;

4、組織、協調、監督專案工程施工各個環節中弱電方面的工作;

5、維護客戶關係，負責專案收款、付款及成本和管理費用控制;

6、組織專案施工、驗收，提出整改方案;

7、負責本部門的日常管理工作和培訓工作。

工程部經理工作職責13

1、根據公司總體規劃，實現專案經營戰略和目標;

2、專案規劃及運作管理等，包括專案評估、成本控制、進度控制、質量、風險及採購管理等;

3、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;

4、負責專案內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。

工程部經理工作職責14

[管理層級關係]

直接上級：總經理

直接下級：裝置執行維修部經理、電力執行維修部經理、土建裝修部經理、

綜合管理員、排程兼保管

[崗位職責]

1、執行總經理下達的工作指令向總經理負責並報告工作

2、按照企業專門化管理的要求和所在地有關部門關於裝置管理、安全生產、勞動保護、環保管理和能源管理工作的有關規定製訂管理工作的年度計劃和目標經審定後組織實施

3、做好各使用部門對裝置設施管理的協調和督導工作保證裝置設施管理工作的計劃和目標的全面實現

4、負責酒店用能供應和維修費用的'預算管理制訂全店能源消耗計劃、節能措施用能制度和技改規劃並負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度做好能耗控制和統計分析工作抓好能源節約的考核與獎懲工作

5、組織與協調各部門落實裝置設施管理和維修保養制度及技術培訓工作

6、稽核裝置檢修計劃、裝置更新改造計劃、裝置考核指標、新增裝置和報廢裝置等申請報告並加強本部門的財產物資管理

7、定期召開裝置管理成本核算和費用控制工作會議研究、改進和完善對裝置設施的科學管理方法並負責解決有關重大裝置的問題和厲行節約降低費用的問題

8、定期組織裝置檢查、評比工作提高裝置完好率

9、按照裝置事故處理規定負責處理主要裝置和重大裝置事故

10、掌握裝置管理人員的技術業務狀況關心裝置管理人員的技術業務提高和更新逐步使各級裝置管理人員的水平向科學化、現代化管理方向發展

11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨使員工確立“後臺為前臺服務”的思想著重抓好各部門裝置設施報修維修的工作不斷提高維修工作質量和效率保障酒店經營管理正常開展