員工拓展訓練總結
為了讓員工進一步明確和認同組織目標，增強企業的凝聚力，樹立互相配合，互相支援的團隊精神和整體意識，改善人際關係，活躍身心，減輕壓力，形成積極向上的組織氛圍，9月份，我司以“團結互助合作”為主題，在xx-x島組織了此次員工戶外拓展訓練活動。具體情況總結如下：
一、拓展訓練覆蓋面廣。此次活動分三批進行，每批次歷時兩天，來自各個部門共250位員工參加了拓展訓練。公司領導也與員工們一起參加了此次生動、活潑、有趣的拓展訓練活動，個別員工因休假等特殊情況未能參加，覆蓋率達88%。
二、以自我鍛鍊、自我提升為前提，自行組織、策劃活動。與以往不同，此次拓展訓練由公司自行組織、策劃、實施，整個活動過程由各位經理擔任教員和裁判員獨立完成。各部門15位經理通過統一部署分工，分成三個工作組進行合作，他們提前制定好訓練專案、活動流程和比賽規則，並在正式開始訓練前反覆進行模擬操作，以確保整個訓練過程順
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利進行。三批次的任教教員和裁判員都不一樣，他們所選擇的訓練專案也不相同，例如：第一批制定的訓練專案有驛站傳書、頂球競走、天龍八步等；第二批的則選擇了一元五角、吸管傳筋、餅乾去哪兒了等專案；第三批選擇了人體多米諾、三人一心、齊眉棍等專案，儘管如此，但教員們採取的是統一的拓展流程，規範的操作模式：破冰、隨機分隊、起隊名、喊口號、展示風采、拓展訓練，目的只有一個：通過訓練，讓員工進一步明確和認同組織目標，樹立互相配合，互相支援的團隊精神和整體意識。此次拓展訓練，達到了自我鍛鍊、自我提升的目的。
三、取得較好拓展成效。通過緊張活潑的體驗式參與，員工之間彼此增進了友誼，通過親身實踐，員工們體驗了團隊協作和有效溝通的魅力，對於自身的工作方法和溝通方式也有了進一步的思考。大家紛紛表示，活動促進了相互間的理解和配合，對釋放心理壓力、調節心理平衡、增強工作熱情和積極性有很大的促進作用，希望能有機會多參加這樣的活動。
二〇一四年十月二十日
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員工拓展訓練總結 [篇2]
今天，由直營部門組織，我們部門參與的新員工xx-xx拓展訓練比較順利地完成了，我感到比較滿意，至少可以打個80分!
優點:
1、組織比較充分。我們此次活動由直營部牽頭，xx是總教頭，會同了我們行政人力部門、營銷中心同事參與。此外，還請到了專業的教官、專業的企業教練技術的老師作指導，隊伍很是龐大；
2、活動程序牢牢駕馭。儘管受訓夥伴四十來人，儘管培訓專案比較多，但始終都是在我們自己牢牢控制的範圍內，沒有拖延時間，也順利地引導夥伴作分享；
3、我們時時都確立xx-xx，以她為中心，順從她的領導，聽從她的意見。在每一階段作決策前我們幾個負責人都會碰頭髮表自己的'看法，經過大多數人同意後忠麗就決策下來，我們都遵守；
4、隨時隨地溝通。每一專案前我們有溝通，有協調，每一專案後，我們也有溝通，也有協調。隨時保持分享大家的想法，隨時分析大家的意見，若合適，並放到我們的專案中去；
5、全體負責人員都比較負責，積極組織夥伴的專案開展，積極引導夥伴分享，都很用心，我們其實也有不專業的地方，但我們都很用心。很高興，整個一天下來，我帶去的藥一粒都沒用上。
值得改進的地方：
1、活動流程有待商議改進。目的在於讓夥伴們儘快熟悉起來，利於培養默契程度，提高專案質量。不建議過早分組，少了點大團體意識；
2、在嚴厲些，可能平常跟夥伴隨和慣了，一時嚴肅不起來，使得有些夥伴用心不夠，影響專案質量；
3、爭取有培訓我們專案負責人的培訓機會，我覺得我們的培訓能力有待更專業，再提高些，專案質量會更好！
以上僅屬個人愚見，請夥伴們提出批評、建議，讓我們不斷進步！
奮鬥在勁霸，成長在六星！
員工拓展訓練總結 [篇3]
今天，由直營部門組織，我們部門參與的新員工xx-xx拓展訓練比較順利地完成了，我感到比較滿意，至少可以打個80分!
優點:
1、組織比較充分，。我們此次活動由直營部牽頭，xx是總教頭，會同了我們行政人力部門、營銷中心同事參與。此外，還請到了專業的教官、專業的企業教練技術的老師作指導，隊伍很是龐大；
2、活動程序牢牢駕馭。儘管受訓夥伴四十來人，儘管培訓專案比較多，但始終都是在我們自己牢牢控制的範圍內，沒有拖延時間，也順利地引導夥伴作分享；
3、我們時時都確立xx-xx，以她為中心，順從她的領導，聽從她的意見，總結《》(#url#)。在每一階段作決策前我們幾個負責人都會碰頭髮表自己的看法，經過大多數人同意後忠麗就決策下來，我們都遵守；
4、隨時隨地溝通。每一專案前我們有溝通，有協調，每一專案後，我們也有溝通，也有協調。隨時保持分享大家的想法，隨時分析大家的意見，若合適，並放到我們的專案中去；
5、全體負責人員都比較負責，積極組織夥伴的專案開展，積極引導夥伴分享，都很用心，我們其實也有不專業的地方，但我們都很用心。很高興，整個一天下來，我帶去的藥一粒都沒用上。
值得改進的地方：
1、活動流程有待商議改進。目的在於讓夥伴們儘快熟悉起來，利於培養默契程度，提高專案質量。不建議過早分組，少了點大團體意識；
2、在嚴厲些，可能平常跟夥伴隨和慣了，一時嚴肅不起來，使得有些夥伴用心不夠，影響專案質量；
3、爭取有培訓我們專案負責人的培訓機會，我覺得我們的培訓能力有待更專業，再提高些，專案質量會更好！
以上僅屬個人愚見，請夥伴們提出批評、建議，讓我們不斷進步！
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