人力資源六大板塊內容是什麼

人力資源是很多企業關注的內容，然而很多的企業都不知道人力資源的板塊知識。下面為您精心推薦了人力資源六大板塊，希望對您有所幫助。

人力資源六大板塊內容

一、人力資源規劃：包括戰略、組織、制度、人員、費用的人力資源規劃;

二、招聘與配置：通過合適的招聘途徑，建立配套的招聘流程，對不同板塊的人員使用不同的招聘方式，藉助專業的人才測評工具，為企業源源不斷輸送需要的人才;

三、培訓與開發：做好全年培訓規劃，利用不同的培訓方式，將培訓逐級逐層的展開，對培訓前，中，後三個過程進行管理，最後將培訓的成果使用在工作中;

四、薪酬管理：建立薪酬設計的標準，結合崗位評價，層級關係，薪酬調查和模型的建立，確定薪酬的構成(一般包括基本，崗位，年功，漲幅，績效，佣金，加班費，福利，津貼)，注意薪酬設計的要點(總成本控制，激勵性，同時看企業處在什麼階段，什麼樣的品牌知名度)，最後進行薪酬的滿意度考察(沒有信心，就慎用);

五、績效管理：確定企業考核的目的，建立考核體系，同時確定考核指標，具體操作時間，方式，評估，等級等因素來支撐，把握最關鍵的績效面談，最後對評估結果使用(薪酬調整，晉升，降職，培訓)，實現績效管理的目的;

六、員工關係管理：主要包括勞動關係，法律問題和投訴，員工的活動和協調，心理諮詢服務，員工衝突管理，內部溝通管理，晉升降職管理，勞動紀律，辭退解聘和裁員以及崗位輪換等。

企業人力資源的戰術計劃

招聘計劃

針對人力資源所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內容包括：計算各年度所需人才，並計劃考察出可有內部晉升調配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數量，確定招聘方式，尋找招聘來源。對所聘人才如何安排工作職位，並防止人才流失。

人才培訓計劃

人才培訓計劃是人力計劃的重要記憶體，人才培養計劃應按照公司的業務需要和公司的戰略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃： 新進人才培訓計劃;專業人才培訓計劃;部門主管培訓計劃;一般人員培訓計劃;人才選送進修計劃;考核計劃。

一般而言，企業內部因為分工的不同，對於人才的考核方法也不同，在市場經濟情況下，一般企業應該根據員工對於企業所作出的貢獻作為考核的依據。這就是績效考核方法。績效考核計劃要從員的工作成績的數量和質量兩個方面，對員工在工作中的優缺點進行制定。譬如市場行銷人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應該根據工作性質的不同，制定相應的人力資源績效考核計劃。它包括以下三個方面：工作環境的變動性大小;工作內容的程式性大小;員工工作的獨立性大小。

人力資源管理的職能分析

人力資源管理的職能是關於協調企業員工與企業間的勞盜 關係，保障企業目標的實現和員工的保健和安全權益以及確保 和維持僱用公平平等的一個過程。人力資源管理的職能包括人 力資源規劃、員工招募、培訓發展、績效評估、員工職業生涯 規劃等。

1、人力資源規劃 人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業的發展目 標為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內部條件為基 礎，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所城建的合格人才。 人力資源規劃與企業發展戰略、目標、任務、計劃的制訂緊密 相連，對人員的招聘、培訓和發展有重要的先導作用。人力資源規劃的成敗直接關係著人力資源管理工作整體的成幾，在一定程度上決定著企業能否持續發展以實現企業目標。

2、員工招募 人員先聘是企業進行人力資源新陳代謝的重要手段，也是引進外部人才的必經之路。建立有效的招聘體系保證招聘到的人員能夠適應其崗位並能發揮出最大的能量滿足企業發展的需要，這是人力資源管理活動重要的一個環節，要做到人才為企業所用。

3、培訓發展 企業對員工的各種培訓對企業的長遠發展起著至關重要的. 作用。 培訓是一個完善的體系，從培訓內容到培訓效果的評估，每一個五一節都非常重要。良好的員工培訓是一個企業自身不斷成長的需要，也是企業擁有自身發燕尾服所需人才隊伍的重要保障。員工期望通過企業組織的各種培訓提高自身的能力以 適應社會發展的需要。

4、績效評估 任何一項人力資源管理活動都離不開績效評估，績效評估對員工的晉升、降職提供了依據，是其他人力資源活動獲取資訊的 基本手段。 績效評估是人力資源管理中對員工工作行為的測量過程，是糾正偏差向既定目標前進的保證，是企業和員工一定時間 內工作結果的檢核，對企業員工以後工作起著指導作用。

5、員工職業生涯規劃 每個員工都在根據自己的天資、能力、需要和價值觀等慢 慢地形成較為明晰的與職業有關的自我概念。員工目前在企業 中工作，將來能否升遷、降職等變化一方面由員要能力來決定; 另一方面企業應為員工將來何去何從做一個系統的規劃，既保 證企業所需人才的儲備，又為員工今後做以安排，員工的工作 積極性、穩定性都會增加，為企業將來的發展奠定了人力基礎。