關於建築工程部崗位職責內容

土建工程部在公司的領導下，執行公司規章制度,管理規程及工作指令，組織公司的技術、安全、管理流程建設。積極調動工程部人員，加強各項工程施工、技術、工藝的管理工作。

一 主要職責

1、貫徹執行公司領導決議，領導組織本部門保證實施。

1、全面負責工程開工前的準備及審查工作。

2、制定公司工程技術、安全等管理規章制定。

3、負責工程施工過程中的質量、進度、安全及施工現場的文明施工。

4、全力配合和協調處理各部門的各項工作。

5、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、稽核。

6、對工程管理過程中的檔案、工程資料進行管理。

7、工程的施工組織設（方案）的初步稽核，組織圖紙會審和技術核定等技術工作。

8、定期組織工地例會，監督執行各項工程的施工計劃。

9、定期向領導彙報各項工作的進展和工藝、質量計劃的具體執行情況。

10、負責工程竣工的初步驗收和移交工作。

11、強化現場文明施工，及時發現處理突發性事件。

二 管理制度

1、每週開工地例會，解決工程施工中存在的問題，工程隊要制定工程進度總計劃和周計劃，每週落實完成情況。

2、現場簽證應由現場工程師簽字後，經公司主管領導簽字並蓋章後有效，附有簡圖、計算式和簽證原因，在一週內辦理。

3、工程量應有計算式，並由二個以上工程師進行現場量取後簽字，附有計算式和簡圖。

4、工程的每層鋼筋、模板驗收，工程隊要提前通知現場工程師日期，由工程部組織人員進行驗收，合格後在混凝土澆灌申請書籤字後方可澆灌混凝土。

5、工程開工後工程師要對砂漿、混凝土等配合比進行開盤鑑定，經常檢查工程隊配合比執行情況，如有發現偷工減料， 通報並罰款處理。

6、施工單位的施工組織設計（方案）由工程部負責初步稽核，報主管領導簽字生效。在工程施工中工程師監督執行。

7、整個工程包括各分部、分項工程的施工均須做技術交底，對一些特殊關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真做技術交底。

8、凡在圖紙會審中遺留或遺漏的問題，以及出現的新問題，由公司通知設計單位出具設計變更通知單，經工程部下達工程隊。

9、在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作，工程師必須在分部、分項工程正式開工前，協同施工單位進行復核。以免發生重大差錯，影響工程質量。

10、凡隱蔽工程必須組織隱蔽驗收，施工單位要及時填寫隱蔽驗收記錄，由工程施工負責人、公司工程師共同會籤。

11、工程開工前，工程師要熟悉施工圖紙，發現各種問題，在圖紙會審時向設計人員提出，做好圖紙會審紀要。

12、施工單位的定位放線必須經公司工程師驗線複核，每層框架柱，構造柱合模前必須經公司工程師檢驗合格後方可支模。

1、制訂落實各專案的安全、質量、進度目標，並明確責任到人；

2、制訂落實各專案的成本管理、創節約型施工企業的管理制度；

3、負責各專案勞動力的調配安置工作；

4、全面掌握各工程專案的進度、協調各專案的週轉材料、機械、裝置的調配工作；

5、負責施工圖紙的收發工作；

6、負責組織有關部門、科室加強對專案的安全、質量、進度、成本的檢查考評工作；

7、及時掌握工程資訊，完成領導交給的其它任務。

1、在工程部經理領導下，完成職責分工範圍內的業務管理工作。

2、根據工程部內部分工，依據專案工程的驗收、交付標準，瞭解市場相關材料的品種與做法，優化設計，控制成本。

3、參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。

4、深入施工現場，按設計、施工及驗收規範、圖紙要求檢查施工進度、質量和施工工藝，及時協調和處理出現的問題；參與施工現場有關技術問題的研論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

5、定期組織對工程質量、安全生產、標準化管理、文明施工的檢查。

6、組織重要工序、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收工作。

7、管理並協調好與施工單位、監理公司等工程各方的關係，並監督各方配合施工；協助公司做好甲供材料、物資供應的有關工作。

8、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產計劃的安排，參加公司召開的生產會議。

9、參加工程質量與安全事故的處理，督促施工單位加強現場施工管理和安全文明施工，及時發現問題並積極向公司提出改進意見和有關建議。

10、配合裝置工程師、水電工程師對土建進行合理的調整。

11、協同跟進辦理與本專業有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續。

12、完成領導交辦的其他工作。

職責描述 ：

1、 在工程部經理的領導下，負責公司工程進行專案前期的規劃、設計及開工前的準備工作。負責工程專案進行基礎、主體結構、裝飾、裝修等分項工程的技術管理工作。

2 、 土建專業施工全過程管理（圖紙審定、撥款、質量、安全、 進度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗收、移交、維修)

3、 土建類合同文字、招標檔案擬定人，負責完成土建類合同籤 訂前的準備性工作（設計任務書土建部分、圖紙審定、招標檔案、合 同文本等），在授權範圍內對此類合同進行履約及對對方的履約進行監管。

主要職責：

1、 制定本人周、月、季、年工作計劃，報部門經理審定。

2、 擬定和修改本職工作涉及的規章制度、工作規程、崗位職 責、報表及審批表，經上級領導批准後執行。

3、 擬定本人學習計劃，不斷學習本職工作的各項技能及各類新知識、新材料、新工藝，不斷提高執業技能和執業素質。

4、 負責完成本人應負責的合同的簽訂，督促其他部門及人員應當完成的前置性工作，在授權範圍內代表公司執行和監管合同對方對合同的履行，具體辦理本人負責的合同款撥付審批事項。

在施工階段發現施工企業、監理公司未能履約或未能完全履約的，可暫停合同款撥付並可向其開具罰單，報公司領導審批後，移交財務。

5、 嚴格按照國家和當地行政主管部門所制定的規範、規程、標準、規定的內容和程式，代表公司對土建工程施工全面履行管理和監督職能，對土建工程施工的質量、進度、安全及撥款負責。

6、 參與公司開發專案的前期論證與可行性報告的土建部分和分期開發計劃、上述工程各期施工前工作計劃、上述工程各期施工工作計劃的制定工作，報上級領導審定後實施。

7、 對單體工程的圖紙會審、設計變更、簽證、甩項、進行審查，並督促部門人員辦理公司規定的相關手續後，報上級領導審定。

8、 參加工程會議與監理例會，掌握和提出工程專案土建施工過程中出現的問題，提出解決辦法，報上級領導審定。

9、 施工準備階段：

（1）、在專案確定大致位置後選定規劃設計單位前，委託勘測單位測量專案周邊道路高程及擬開發專案的現狀平均高程、專案的四至及各拐點座標，將專案用地圖示定在電子版地形圖上。

擬定擬開發專案的分期開發計劃、各期施工前工作計劃、各期施工工作計劃，以便工程的順利實施。

（2）考察和推薦施工隊伍、監理隊伍、地基處理單位，出具考察報告，報主管領導稽核。

招標時重點考察施工單位專案經理專案班子施工能力及呈報的施工方案、審查施工組織設計、施工進度計劃及勞動力計劃是否合理，向上級領導推薦好的施工單位。

（3）、具體落實：場地平整、三通一平、垃圾外運、及施工主幹道的開通及硬化、地界（施工）圍牆（擋）、交房時圍牆（欄）及分期開發交房時的圍牆（欄）的合同簽訂及監管合同的履行，確保按時投入使用，協調、安排施工用臨時用房的建設及施工場地的劃分。

（4）參加稽核建築總平面設計任務書及擬定綜合管線圖、道路豎向圖、綠化景觀總平面的設計任務書的土建部分，建築平立剖的設計任務書的土建部分，建築施工圖的設計任務書的土建部分，各管網 施工圖、道路施工圖、綠化景觀施工圖的`設計任務書的土建部分及對上述設計成果提出審查意見，報部門經理。

（5）、認真審閱工程圖紙，將發現影響工期、質量、造價的問題及時彙總，報部門經理審定，為工程專案圖紙會審做好技術準備。

（6）、參加工程專案圖紙會審。就各單體工程土建專業圖紙會審紀要內容及對涉及土建部分的各階段的設計變更、簽證、甩項具體辦理公司的相關審批手續後，負責組織落實與實施。

（7）、負責對投標單位進行土建、道路、景觀等相關專業方面的 現場答疑。

（8）、負責土建施工、監理、工程招標代理、地基處理、道路、景觀工程中的土建專案等施工類合同文字及招標檔案的起草，稽核上述工程的工程量清單，確定工期及標段劃分，將成果報工程部經理審定。對上述合同簽訂後監管履行。

（9）、預測、研究、協調處理工程專案施工中出現的技術問題。

（10）、在施工圖出圖後5日內與材料供應崗位人員會商涉及本崗位的甲供材明細，並提出預計的到貨時間，對材料類合同標的的質量、交貨期限等內容把關負責，對合同對方出現的問題處置預案報工程部經理及材料類合同負責人。

10、施工階段

（1）、嚴格按照國家有關規範、設計檔案，嚴格監督專案施工工程質量，參加工程檢查、驗收及材料進場檢查驗收。分別按棟號作好每日的施工日誌，對重點部位及設計變更、簽證涉及的施工內容，要進行拍照、錄影並留存好影像資料。搞好隱蔽工程驗收和分項分部工程的組織驗收工作，並做好驗收記錄。

（2）、參於圖紙會審，對圖紙會審中有關土建、給排水、暖通、電器消防等分項工程發現和提出的問題彙總成圖紙會審紀要，報部門經理審定，聯絡設計、審圖等單位跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

（3）、施工單位進場10日內，審查土建及相關專業施工組織設計方案、施工進度計劃和施工監理規劃，將審查意見報工程部經理，並檢查督促其施工方案及監理規劃予以落實。

（4）、如發現圖紙中存在錯、漏、碰、缺，及時報工程部經理及設計、審圖等相關單位，確認處置方案後按公司規程監管實施。

（5）、根據工程的施工進度和質量，發現違反施工合同、監理合同等合同違約情況，必須及時向上級領導反映，並提出處理意見。

（6）對各單體工程的定位及對工程±0進行施工前確認及±0核查驗收。

（7）、在施工過程中，監督檢查監理單位對進場的所有材料進行嚴格的檢查、控制，監督取樣、送樣、送檢。對“三無”材料（出廠合格證、檢驗報告、備案證書）一律不準進場。對砼、砂漿試塊的留置，嚴格按照要求進行監控。對工程重要部位制定旁站控制監督檢查制度，平時跟蹤檢查、監督。

（8）、參加工程部組織的定期或不定期對工程質量、進度、安全以及工程資料管理進行聯合檢查、評比，對施工單位及監理單位制定獎懲方案並報上級領導批准後落實。

（9）、對甲供材料採購合同進行監管及對工程價款的相應扣除把關負責。

（10）、負責對工程提出的關係土建部分的工程設計變更、簽證、甩項進行審查，發現施工圖中存在錯、漏、碰、缺，及時報工程部經理，審查意見報主管領導批准同意後予以實施。

在主體工程封頂30日前，督促涉及配置電梯的工程中電梯採購合同的簽訂完畢。負責審查土建施工圖中電梯機房土建圖紙（含預留洞口）與電梯廠家提供的圖紙中不符的部分，辦理相關手續後對不符部分督促施工單位按照電梯廠家的圖紙負責施工。

（11）按照合同付款條款，辦理《工程施工撥款審批單》的會籤，組織相關人員參加工程量的核定。對工程類合同付款建立臺賬（應付應扣），並每月與財務核對一次。

（12）、在涉及土建部分的設計變更、簽證內容施工完畢前提請部門經理準備組織對土建部分的驗收工作。

（13）、負責基建佔用便道相關手續的辦理和落實；工地施工場地的劃分；公攤費用的收繳及扣除工作。

（14）、協調施工單位之間、施工單位同監理單位之間的關係。

（15）、按月向工程主管副總及工程部經理上報質檢部門提出的涉及土建問題的整改彙總表和監理單位評價表及施工單位評價表。

11、竣工驗收及結算階段

（1）、參加工程竣工驗收，依據有關評定標準，提出問題彙總表，督促施工單位及監理單位整改落實。

（2）、具體落實有關單位及部門對土建類專案提出問題的整改。

（3）、對零星工程、配套工程及出具變更、簽證的隱蔽工程負責牽頭組織預算進行工程量測量及驗收。

（4）負責將土建工程竣工資料（含竣工圖）督促施工單位備齊，以辦理相關驗收手續。

（5）在各項工程達到竣工條件20日前，將所有涉及本專業調整的變更、甩項、簽證等整理齊全報部門經理審定後簽字移交預算接收，為工程結算做好準備工作。在各項工程達成竣工條件之日起20日內，將竣工圖紙及資料移交行政部。

（6）、牽頭協調公司採購崗位責任人、電器崗位責任人，督促電梯廠家在工程達到竣工條件之日起10日內，辦理完質檢部門的驗收手續。

12、工程竣工後的移交階段竣工後，會同各土建施工單位、配套工程施工單位和物業公司進行細緻的檢查登記，負責與施工單位及時辦理鑰匙交接手續後轉物業接收。

13、參與公司裝修工程、改造工程的招標、設計、施工和驗收 及相關合同的簽訂與監管履行。

14、各單體工程在公司與施工單位雙方在竣工結算報告上簽字之日起20日內，負責擬定公司與施工單位、物業公司簽訂的質保金三方劃轉協議，報公司領導審定，自簽訂此協議次日起維修工作移交物業公司。

15、承辦上級安排的工作。