2017人力資源師的發展前景
人力資源管理是一項極為重要的工作領域，前途十分光明。在國外許多ERP軟體系統中，HR是非常獨立的一塊。在企業實施ERP過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負責。下面是本站小編為你整理的人力資源師的發展前景怎麼樣，供大家閱覽!
一、主要從事的工作內容
人力資源管理師在企業內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關係協調等工作。國家自2003年開始，在全國範圍內開展企業人力資源管理人員職業資格認證，該職業已被國家列為實行就業准入制度的職業，規定從業人員必須持證上崗。
人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師(國家職業資格四級)、三級企業人力資源管理師(國家職業資格三級)、二級企業人力資源管理師(國家職業資格二級)、一級企業人力資源管理師(國家職業資格一級)。
二、申報條件
助理人力資源管理師(國家職業資格三級)
(1)連續從事本職業工作6年以上。
(4)取得大學專科學歷證書後，連續從事本職業工作3年以上。
(5)取得大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作1年以上
人力資源管理師(國家職業資格二級)
(1)連續從事本職業工作13年以上。
(2)取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作5年以上。
(4)取得大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作5年以上。
(6)具有大學本科學歷證書，取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。
三、考試形式、時間和學習費用
1. 考試形式：分為理論知識考試和專業能力考核及綜合評審，電腦答題，實行百分制，成績達到60分及以上者為合格。三門成績皆合格者頒發相應的證書。
2. 考試時間：參加全國統考,一年兩次。分別在5月和11月。 (考前2個月截止報名)
3.學習費用：
人力資源師就業前景企業招聘職位需求包括了人力資源管理、市場銷售、諮詢員、審計員、培訓生等。其中人力資源管理的職位需求佔82.5%，市場銷售的職位需求佔7.5%，諮詢員的職位需求佔5%，審計員的職位需求佔2.5%，培訓生職位需求佔2.5%。可見人力資源的求職中更多地與本專業對口，在一定程度上說明，人力資源專業學生主要以自己所學專業為求職的主要選擇，企業也比較注重專業對口。
對企業招聘時間的調查統計表明，人力資源管理職位在四年級上下學期分佈比較平均，因此對於應聘人和資源管理的求職者在求職時不必過於急躁。
對招聘職位薪酬的調查表明，薪酬主體值集中在2000至3999元區間，4000至5000、5000至6000區間也佔重要部分。可見人力資源職位的價值已逐漸得到社會的重視，調查認為，人力資源管理職位的薪酬水平在未來幾年內，將有望繼續上升。
與進校時將設立不久的人力資源管理作為第一志願的比例只佔26.32%相對照，畢業時選擇認同的比例卻高達95%，可見隨著對專業的學習，學生們改變了態度，加深對人力資源管理的瞭解，同時發現了人力資源管理的未來發展潛力。調查說，絕大部分人力資源管理專業畢業生選擇了願意從事人力資源管理的職業，同樣絕大部分人力資源管理專業畢業生認為自己在人力資源管理領域將有良好的職業發展前途。總體而言，絕大部分學生對人力資源的前景非常看好，凡是選擇了人力資源職業的學生都對自己這一領域的發展持樂觀態度，就職期望與現實需求也基本符合，說明當今社會提供給人力資源管理專業學生的就業機會較為樂觀。
人力資源管理的前景人力資源管理的前景是非常廣闊的`，職業生涯的道路也是很寬的，一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所接受的教育也是最新最強的管理理念和知識，很有前瞻性。
人力資源在企業的重要性逐漸的提高，但是離真正被重視還有很大的差距。絕大部分的企業領導，仍然把人力資源部當做人事部來看待。
主要原因在於
第一，領導僅僅是口頭上重視而沒有認識到HR為企業能做的貢獻。
第二，絕大部分的人力資源總監本身並不具備專業的人力資源管理能力和知識體系。不知道如何讓領導重視人力資源。
第三，人力資源表面上看是一個成本中心。領導往往以施恩的態度來對待人力資源部門。
當然，困境就是機會。如果等大部分公司都重視人力資源時，你想進入這個領域，也沒有多大機會了。因此，對有高度主動性和企圖心的員工來說，人力資源的前景非常廣闊。每個職位工作都應該很繁忙，不然就是人力資源的失職，沒有有效地利用人力。
一個目標清晰的企業中，行政工作是由行政部負責的，不是人力資源去越俎代庖。人力資源管的是人的事，人又是企業各種資源中最複雜的一項。所以瑣事當然也少不了。但是，如果你自己能有清晰的人力資源體系知識，你就會知道現在乾的事會有什麼影響，也知道如何控制能讓後遺症最小，避免瑣事不斷增加。而如果觀念正確，做法正確，很多瑣事可以由員工自行分擔掉，而你可以有更多的時間去提升企業的人力資源管理效率。
