區域經理崗位職責六篇

1、根據銷售部經理制定的銷售計劃，全面具體地負責管理指定地區的銷售工作；

2、掌握所轄地區的市場動態和發展趨勢，並根據市場變化情況，提出具體的區域營銷計劃方案，以及具體營銷工作流程和細則；

3、負責所轄區域經銷商的管理，與該地區主要經銷商建立長期、穩定的合作關係，並負責該地區空白市場的開發工作；

4、重點負責所轄地區的市場調研與分析預測工作；

5、負責對所轄區域業務員的管理，負責對業務代表的業務培訓、績效考核和監督、檢查，並根據對業代和其他營銷資源進行動態優化分配；

6、負責所轄區域各種突發性事件的協調、處理；

7、負責協調公司整體銷售策略與所轄地區營銷特點的矛盾衝突，靈活運用公司營銷和價格政策；

8、完成銷售部經理交辦的其它臨時性任務。

1、根據營銷部下達總體業績目標，管理所轄區域的月銷量和月回款金額。

2、負責對經銷商的銷售跟蹤，協助經銷商提高終端銷量。

3、準確掌握當地市場銷售資訊，瞭解當地市場容量、經濟狀況、人口及消費習慣等，並建立客戶檔案。

4、幫助經銷商跟催訂單及跟蹤回款。

5、負責管轄區域的客戶來訪接待工作。

6、查處區域代理商越區竄貨行為，加強對終端市場維護工作。

7、協助處理售後服務、客戶索賠事項並及時跟蹤處理。

8、加強對總代理直營店及經銷店面的管理，對已製作完成的專櫃進行及時驗收，並監督公司專櫃之專用性，發現它牌擺放要限期撒換。

9、對經銷商做進銷存分析，設立庫存的最低和最高限額，設定貨物週轉時間；對庫存不足要求備貨，對滯銷產品要求及時排空。

10、收集競爭對手的情況，包括銷量及產品資料，各市場前五名的銷量及產品資料。

11、協助經銷商促銷活動的開展及終端跟進，掌握時機，提供貨源、宣傳品質、賣點等；及時傳達公司有關促銷政策，促銷效果評估的有效性。

12、出差期間，保持與公司聯絡，及時向公司營銷部彙報。

13、協助代理商對空白市場進行開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。

14、定期對終端促銷員進行培訓，提高終端導購水平，建立一支高素質的銷售隊伍。

15、組織召開區域經銷商會議。

1、全面負責各分割槽內的屋村事務、清潔、綠化、保安、消防、交通、公共秩序、車場車輛管理、工程維護、業主裝修申請報驗、業主投訴等綜合管理工作。

2、做好管理費等費用的.催收、追收工作，負責開展銀行代收業務。

3、接受專業部門的指導，協調各專業部門，共同處理有關區內事務，參加各種專業會議，並落實執行會議精神。

4、參加新建樓宇的竣工驗收工作，組織新建樓宇的物業接收工作。

5、做好業主收樓的驗樓、登記、質量反饋、返修跟進、業主驗收等工作。

6、建立和妥善保管區內管理檔案資料，業主檔案。

7、負責及時上報、限期內跟進處理區內公共地方、公共設施、公共裝置的維護保養情況，達到全國優秀示範小區評定標準。

8、負責執行公司要求的各項物業管理監控、巡檢制度。

9、負責處理區內業主的投訴，並在限期內跟進處理結果，回覆業主，並及時分類統計，總結分析，每月書面向總經理彙報。

10、制定區內的月度、年度工作計劃，並作相應工作總結。

11、協調專業部門，召開區內例會。

12、每月定期進行業主家訪，定期確定專題內容召開業主懇談會，聽取業主對區內物業管理服務的意見及滿意度，調整服務重點，專題書面向總經理彙報業主動態。

13、每月定期向公司提供物業宣傳資料。

14、做好分割槽的月度用款計劃及統計各類開支構成、分析，做好成本控制工作，達到成本控制指標，協助財務部對各項收入進行稽核。

15、協助做好新舊員工培訓工作。

16、與廣番粵相關部門及當地政府有關部門建立良好工作關係。

17、執行裝修審批、監管、驗收等管理制度。

18、配合公司形象策劃，建立分割槽服務形象，在業主中開展員工服務評議活動。

19、監管區內商鋪經營秩序。

20、負責每天對區內各項外判工作進行監督，並每月進行付款流程稽核。

21、每月定期書面向公司及總經理彙報工作。

22、簽署區內各類外判工作單及統計巡查登記。

1、負責產品的區域拓展、客戶發展、區域運營的策劃制定及執行；

2、根據公司整體運營策略，提煉出適合各區域市場的運作模式；

3、與客戶建立良好關係，及時反饋客戶資訊，滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

4、制定銷售目標、市場拓展計劃，稽核客戶的各種計劃並監督執行；

5、參與制定各類市場推廣方案並實施；

6、完成月度、季度和年底區域銷售預測，定期彙報工作情況；

7、建立完整的地區經銷商網路，整合資源實現公司銷售總目標。

1、區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標；

2、銷售回款：指導下屬收集資訊、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，並隨時跟蹤資信使用情況，確保其處於正常範圍；每月分析下屬的應收帳反饋資訊，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；

3、銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，稽核銷售折扣，稽核、控制並不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；

4、市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升；瞭解客戶需求動態，指導下屬挖掘潛在客戶，並對客戶開發情況進行跟蹤；以實現公司市場佔有率不斷增長的目標；

5、客戶關係管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時瞭解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩固的區域客戶關係；

6、售後服務：依據公司的售後服務規定及產品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支援、售後維修等工作，共同實現售後服務目標；

7、銷售資訊管理：根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等資訊，並對市場資訊進行分析、預測並制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售資訊的及時性、準確性和完整性，為銷售、採購、生產等決策的制定提供支援；

8、銷售團隊建設：根據公司的長遠發展需要和規章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業務指導等，制定下屬的考核目標並定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支援銷售目標的達成。

一、嚴格遵守法律法規和公司各項規章制度，執行公司戰略，對公司主管負責並接受主管部門的監督。

二、樹立公司在市場部所轄區域內的品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、組織銷售人員對空白市場進行開拓，增加有價值的客戶數量。

四、對客戶進行管理，努力提升本區域內的市場銷售。

五、組織市場部營銷人員行使開發客戶、培養客戶、繁榮客戶的職責。

六、對市場部日常工作流程進行嚴格管理。