人力資源管理師的六大模組

很多的人都知道人力資源管理師這個新興職業，然而很多的人都不瞭解人力資源管理師的一些管理方法。下面為您精心推薦了人力資源管理師的工作模組，希望對您有所幫助。

一、人力資源規劃

結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計;企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析;依據分析資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ;人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

二、招聘與配置

按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定;釋出和管理招聘資訊;篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調;面試過程的實施，分析和評價面試結果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新;招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯絡及相關物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

三、薪酬福利

通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內容包括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略;適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發放。

四、績效考核

藉助一個有效的績效管理體系(包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作內容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案;具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏;定期對公司績效管理辦法進行修正;受理員工績效考核投訴。

五、培訓與發展

組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其儘快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。工作內容：瞭解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系;組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施;設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋;指導各相關部門貫徹落實各項培訓專案;控制培訓支出;管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓市場變化，聯絡各類培訓機構，發掘並利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關事宜。

六、員工關係

建立、維護和改善公司與員工的關係，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關係。工作內容包括：企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理;員工申投訴受理，企業內部勞資衝突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的諮詢服務援助;員工獎懲與紀律執行;員工健康維護與管理;協助開展員工滿意度的調查，開發、構建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動關係管理(勞動合同與工傷社保管理)。

工作分析的定義：工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的`基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。

工作分析的作用：

1、選拔和任用合格人員。制定有效的人事預測方案和人事計劃。

2、加強職業諮詢和職業指導。

3、設計積極的人員培訓和開發方案。

4、提供考核、升職和作業標準。

5、提高工作和生產效率。

6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度。

7、改善工作設計和環境。

工作分析的程式：準備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、執行控制。

工作分析的資訊包括：1、工作名稱2、僱傭人員數目3、工作單位4、職責5、工作知識6、智力要求7、熟練及精確度8、機械裝置工具9、經驗10、教育與 訓練11、身體要求12、工作環境13、與其他工作的關係14、工作時間與輪班15、工作人員特性。16、選任方法。

工作分析所獲資訊的整理方式有：

1、文字說明。

2、工作列表及問卷。

3、活動分析。

4、決定因素法。

人力資源規劃定義：是指使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。

人力資源規劃的目標：

1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

2、充分利用現有人力資源。

3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人 力不足。

4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分佈狀況。

人力資源資訊包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發

人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法(定性預測)和數學預測方法(定量預測)。

人力資源供給預測包括：

1、內部擁有量預測。

2、外部人力資源供給量。