倉庫主管崗位職責集合15篇
在現實社會中，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的倉庫主管崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉庫主管崗位職責1
1、負責制定和完善倉庫相關制度、工作流程等相關程式檔案；
2、負責建立和優化倉庫（堆場）上下游業務的溝通機制，達成客戶需求；
3、負責本部門的'工作計劃制定，並監督執行，並定期對下屬進行業務培訓；
4、負責物料進出的相關運輸安排及運輸過程中的管理；
5、負責專案相關物料入庫、在庫、出庫等管理工作；
6、定期組織倉庫盤點，並將相關資料報財務的稽核；
7、對於倉庫（堆場）整體運營效率負責；
8、完成上級領導交辦的其他工作任務。
倉庫主管崗位職責2
1、負責倉庫管理制度、流程的規劃設計。
2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。
3、負責編制並控制原材料、半成品、成品安全庫存。
4、按照先進先出的原則做好進倉、出倉管理。
5、負責按要求對產品進行儲存、盤點、搬運，並對異常現象進行統計及報告。
6、負責及時接收各類退貨產品並進行資訊反饋。
7、負責按照生產計劃單做好庫內加工產品送貨。
8、負責編制產品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。
9、負責倉庫所有產品定倉、定位，即5S管理。
10、負責與倉庫有關的標準化管理制度在倉庫的.有效執行。
11、完成公司佈置的其它臨時性工作任務。
倉庫主管崗位職責3
1、負責建立健全倉儲及物流管理制度，並負責日常管理工作；
2、負責倉儲運營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發貨，盤點，下架，退貨等操作管理，協調與控制，物料計劃及庫存管理；
3、根據業務需要，制定並執行倉儲中長期發展計劃；
4、控制倉儲成本，負責庫存商品的有效管控；
5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；
6、負責作業流程的優化，保證產能和人均生產效率，能夠妥善處理各類突發情況；
7、掌握物流各環節運作，並能監控資料變化，實時調整人力分配；
8、負責倉儲團隊建設與管理，激發團隊激情；
倉庫主管崗位職責4
1、負責倉儲、配送的現場運營管理，包括生鮮類非標品和標品的`揀貨、打包等操作；
2、制定倉庫管理的各項流程和標準，並監督執行；
3、對生產內各組別KPI進行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務質量的方案；
4、與物流各環節相關部門聯絡，跟蹤和處理各類運作異常狀況，並提出改善方案；
倉庫主管崗位職責5
1、負責倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的`監控。
3、與公司其他部門的溝通與協調。
4、參與公司巨集觀管理和策略制定。
5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作介面和業務交接標準。
10、接受並完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發倉庫各級檔案和單據。
倉庫主管崗位職責6
1、服從領導，遵守各項規章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規定收發料。
5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的`安全工作和物料保管防護工作。
7、作業單據的正確開制、確認與交接。
7、每日物料明細賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執行與監督。
倉庫主管崗位職責7
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠裡幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關係到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。
如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什麼名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能並沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對於生產和貨物的流通起著非常重要的作用。週轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關係到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。
二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務於美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對於倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。
收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數採用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對於IQC已經驗收確認OK或特採之物料依倉儲已規劃好位置歸於指定地點，並做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。
發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單並查實採購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。並且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。
但是對於堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對於堆放一般採用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對於化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防鏽、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
三、對於物料的儲存期限有一個比較全面的.瞭解。
電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。
當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對於超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。
四、對於物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程式。
同時，對於退料補料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務的各種規範和電腦系統化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳並非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明瞭；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由於電腦人為故障，也會造成資料的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現在許多公司到一定的規模後，為了更能達成資源共享更加便於成本核算，還採用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對於車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對於倉庫的物料更加規範更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
七、盤點。
盤點對於倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程式。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、覆盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產的誤差率和對於盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然後盤點後，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。
倉庫主管崗位職責8
1、提前5分鐘到崗，準備上班的工作；
2、根據前日工作計劃，安排本部門當日工作；
3、倉庫主管接到採購的《物料採購跟蹤表》在二個班時間內提供倉庫物料的庫存給採購（包括物料名稱，顏色、數量等），便於採購進行採購料的庫存給採購（包括物料名稱，顏色、數量等）便於採購進行採購，物料時下采購定單；在提供物料庫存量時要對所提供的進行簽名確認物料時下采購定單；以確保數量無誤。
4、同時在下新生產指令單時，提供庫存物件資訊，供採購與跟單就物料、同時在下新生產指令單時，提供庫存物件資訊，供採購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。
5、根據《物料採購跟蹤表》簽收採購回來的物料，對於進倉的材料根據、根據《物料採購跟蹤表》簽收採購回來的物料，生產指令單核對款號、顏色、材質，並核對送材料單上的款號、顏色、生產指令單核對款號、顏色、材質，並核對送材料單上的款號、顏色、數量與實物是否相符，確認無誤後簽名，並交倉庫文員入賬，再交財數量與實物是否相符，確認無誤後簽名，並交倉庫文員入賬，務部。務部。
6、根據採購《物料採購跟蹤表》對於需外發加工的材料，倉庫根據所需、根據採購《物料採購跟蹤表》對於需外發加工的材料，，對於需外發加工的材料，數量進行準備，數量進行準備，備好與出庫單一起交採購，備好與出庫單一起交採購，採購將進行安排外發加工。採購將進行安排外發加工。
7、接到計劃部的生產通知單，接到計劃部的生產通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料後根據生產時間，備好料後根據生產時間，通知本廠生產小組的收發或外加工廠來領料。對於未按通知本廠生產小組的收發或外加工廠來領料。對於未按《物料採購跟蹤表》上的時間到的材料，倉庫要跟催採購。並在料到時及時補發。並在料到時及時補發。
8、對於本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，屬於、對於本廠與外加工廠所要求補料的`，一定按照補料的流程處理，的要經過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經過審批簽名後方能補料。對於所需換的要經過審批籤後方能補料。料的按相關規定與方式進行更換。料的按相關規定與方式進行更換。
9、根據相關要求與流程配發版房所需物料；根據相關要求與流程配發版房所需物料；
10、負責對倉庫物料存放進行規劃，分割槽、分類、分款、分色存放，帖上、負責對倉庫物料存放進行規劃，分割槽、分類、分款、分色存放，標籤。存放時做到防潮、防塵、防晒，防火，防盜。標籤。存放時做到防潮、防塵、防晒，防火，防盜。
11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質；根據物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對於廢料定期申請處理。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對於廢料定期申請處理。
12、協助財務部對倉庫的盤點工作；根據具體情況定期進行內部抽盤或者、協助財務部對倉庫的盤點工作；根據具體情況定期進行內部抽盤或者全盤。全盤。
13、按生產通知單進行發料，發料時應保證款號、顏色、數量等的正確，按生產通知單進行發料，發料時應保證款號、顏色、數量等的正確，並辦理相關出庫手續，並讓文員按領料單入賬，單據當日交財務部。並辦理相關出庫手續，並讓文員按領料單入賬，單據當日交財務部。
14、負責處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數量與材質等資訊，建立檔案以備再次利用；資訊，建立檔案以備再次利用；
15、安排、指導與監督下屬的工作；面試本部門應聘者。
16、負責對倉庫物料的擺放、清潔衛生、安全等管理工作；
17、每日下班前總結當日工作，並計劃次日的工作。
18、每週一總結上週的工作，計劃本週、下週的工作計劃，並參加例會。
19、每週二早上應向下屬落實本週的工作任務，安排本週的具體工作，宣傳公司的規章制度與企業文化。傳公司的規章制度與企業文化。
20、在計劃部的領導下，安排與管理倉庫工作。根據倉庫主管的職責行使對本部門的管理權力。
21、完成上級臨時交辦的事務與工作。
倉庫主管崗位職責9
職責一
職責表述：負責日常出入庫數量核對，做到準確、及時！人員工作安排
工作任務
1、倉庫日常出入庫存數量統計與核對；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責二
職責表述：負責各種物流資料的分析
工作任務
3、新款的發放與跟蹤及貨源調配；
4、零售與庫存資料的統計與分析；
5、各專賣店的特價處理工作的安排；
職責三
職責表述：負責倉庫正常運轉及物流整體巨集觀操作！
工作任務
6、不定期的對中心倉庫現有庫存進行有思路性掌控；
7、負責分公司庫存結構控制與安排；
8、倉庫衛生與安全，對外來人員的詢問並登記；
9、代理商退換貨的把關；
職責四
職責表述：託運部的洽談和運費的控制
工作任務
10、和託運部的溝通，保證貨物準時安全到達；
11、每月和託運部對賬結算，保證費用的合理性（到付和是否合同價位）；
12、託運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償；
職責五
完成領導交付的其他工作。
3倉儲物流部主管崗位職責
1.根據公司的生產銷售能力，確定原材料及輔助材料的標準庫存量；
2.監督下級人員進行進料驗收質量及數量，發料記錄管理；
3.對生產部生產的產成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；
4.生產部和銷售部溝通，保障生產用原材料的庫存供給和銷售部發送產品所需的'庫存供給；
5.定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
7.制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產部與銷售部溝通，組織相關人員發貨，並監督發貨人員配齊輔助材料；
9.根據產品數量和性質選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發貨；
11.對未發貨的合格產成品進行入庫處理，及時入賬並通知銷售部和生產部；
12.對不良品進行合理處置。
倉庫主管崗位職責10
1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等作業及流程正常進行；
2、執行和完善倉庫的規章制度、規範作業標準及流程，提高效率，降低成本；
3、科學管理貨品庫位，保證倉庫的使用率；
4、有效配合公司整體業務運作需求；
5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案。
倉庫主管崗位職責11
l目的規範倉庫主管工作內容及崗位職責，切實履行管理職能。
2範圍倉庫主管。
3責任倉庫主管對自身職能負責。
4內容
4.1在部門經理的領導下，負責倉庫物資收、發、存管理。
4.2負責對各倉管人員進行行政、業務管理和定期進行業務培訓、考核，並根據考核情況提出工作調整意見。
4.3負責對倉管員進行業務指導、工作安排及工作檢查、考核，並將考核結果報部門負責人。
4.4定期對庫房現場及帳、物、卡按GMP要求進行檢查、整理，發現問題及時處理。
4.5負責組織做好庫房的清潔衛生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進行檢查，發現隱患及時整改。
4.6協助、指導、督促車間做好物料領用、儲存及退庫工作。
4.7按工作要求定期做好庫存物料的`統計報表工作，協助物料供應部門做好公司原材料、包裝材料的供應工作，保證生產的順利進行。
4.8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。
倉庫主管崗位職責12
1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量。
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給。
3、定期編制採購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務部和生產部。
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的`材質不變。
6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
倉庫主管崗位職責13
1.負責對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排，並制定適宜的輪休交接制度，不能出現人員脫節及運轉安全問題，確保倉庫各項工作正常開展。
2.檢查、監督倉庫各個工作崗位的工作流程進行規範操作及各工作崗位配合協調的主動性，並作好記錄。
3.做好產品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務核查。
4.配合財務部門對倉庫月末、季末、年末的.產品盤存工作，抽調人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進行。
5.及時與採購部溝通廠家到貨情況，並積極配合各部門做好新品上架工作。
6.刻苦鑽研業務知識，全面瞭解各廠家各系列產品，按進出庫產品數量及公司相關規定，制定科學、規範的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、準確、快捷、有效。
7.長期堅持不懈地執行6 s管理標準，做好倉庫物品保管工作。
8.服從上級的管理和工作指令，做到保質、保量、按時完成上級臨時交辦的任務。
倉庫主管崗位職責14
主要職責:
1.負責倉庫日常事務的管理,倉庫管理制度的落實。
2.負責業務分配及工作協調。
3.物料儲存區域的規劃,實行“定點、定量、定位”管理及標識工作。
4.物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作。
5.數量管理,保持賬、物、卡一致。
6.執行物料進出倉制度,進倉有依據、出倉有憑證。
7.及時把物料資訊反饋相關部門。
8.不良物料、呆廢料、退貨的處理。
9.倉庫“5s”工作的.推行;各類報表的整理與收集,物料盤點、如有盈虧,及時查明原因。
倉庫主管崗位職責15
1.安排監督倉庫人員的日常工作，合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責，同時相互配合。
2.負責對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排，並制定適宜的`輪休交接制度，不能出現人員脫節及運轉安全問題，確保倉庫各項工作正常開展。
3.檢查、監督倉庫各個工作崗位的工作流程進行規範操作及各工作崗位配合協調的主動性，並作好記錄。
4.做好產品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務核查。
5.配合財務部門對倉庫月末、季末、年末的產品盤存工作，抽調人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進行。
6.及時與採購部溝通廠家到貨情況，並積極配合各部門做好新品上架工作。
7.刻苦鑽研業務知識，全面瞭解各廠家各系列產品，按進出庫產品數量及公司相關規定，制定科學、規範的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、準確、快捷、有效。
8.長期堅持不懈地執行6s管理標準，做好倉庫物品保管工作。
9.服從上級的管理和工作指令，做到保質、保量、按時完成上級臨時交辦的任務。
