青島市人力資源管理方法是什麼

人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策與活動，然而現象很多的企業不知道怎麼管理人力資源人力資源。下面為您精心推薦了人力資源管理技巧，希望對您有所幫助。

一、“抽屜式”管理

在現代管理中，它也叫做“職務分析”。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公室的抽屜裡，都有一個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。

企業進行“抽屜式”管理猶如下五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組;第二步，正確處理企業內部集權與分權關係;第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權範圍;第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則;第五步，必須考慮到考核制度與獎罰制度相結合。

二、“危機式”管理

美國企業界認為，如果以為經營者不能很好的與員工溝通，不能向他的員工們表明危機確實存在，那麼他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉•偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電訊業正在變革中發揮重要作用。因此，他啟用兩名大膽改革的高階管理人員為副董事長，免去五名傾向於循序漸進改革的高階人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升、導致失去使用者的危機，他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及使用者時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。

三、“一分鐘”管理

目前，西方許多企業紛紛採用“一分鐘”管理法則，並取得了顯著的成效。具體內容：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。

“一分鐘目標”就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確的記在一張紙上。每一個目標及其檢驗標準，應該在250個子內表達清楚，一個人在一分鐘內能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹，如何去幹，並且據此定期檢查自己的工作。

“一分鐘讚美”，就是人力資源激勵。具體做法是企業的就是人力資源激勵。具體做法是企業的的經理花費不長的時間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以讚美。這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷向完美的方向發展。

“一分鐘懲罰”，是指某件事應該做好，但卻沒有做好，對有關的人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣，可使做錯事的.人樂於接受批評，感到愧疚，並注意避免同樣錯誤的發生。

“一分鐘”管理法則妙就妙在他大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。

(1)企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現;

(2)為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務;

(3)制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提;

(4)應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一;

(5)當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支援作用;當企業文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進;

(6)創造理想的企業環境，鼓勵員工創造，培養積極向上的作風;人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境;

(7)創造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標;

(8)增強員工上班時間和工作內容的靈活性;

(9)提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發揮其潛力提供所需要的各種支援.

(10)維護和完善員工隊伍以及產品和服務。

1.人力資源的戰略規劃、決策系統;

2.人力資源的成本核算與管理系統;

3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統;

4.人力資源的教育培訓系統;

5.人力資源的工作績效考評系統;

6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統;

7.人力資源的保障系統;

8.人力資源的職業發展設計系統;

9.人力資源管理的政策、法規系統;

10.人力資源管理的診斷系統。