關於車間組長的工作職責

篇一：車間組長工作職責範文

1，在生產廠長的領導下開展工作。嚴格遵守，認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

2，對本工序（所帶班組）的生產效率，品質負總責，擔任本工序（所帶班組）消防，安全生產，資產管理，檔案資料管理總責任人。

3，負責本工序（所帶班組）生產運作，品質控制，診斷，改善。

4，負責轄內員工的管理，培訓，教育，考核，指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批准後予以實施或協助上級實施；按時完成車間員工的相關考核。

5，嚴格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種效能達標，符合管理要求。

6，督導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程，工藝，作業標準，制止，糾正員工不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。

7，加強本工序（所帶班組）裝置，設施，工具，模具，半成品料，在製品，在用材料等的管理，定期進行盤點。監督轄內員工對車間工具，機器，裝置，固定資產的日常維護和保養，並每日巡查其使用，運轉，控制（開，關，維護，保養）狀況，確保正常，符合規程，規範及管理要求。監督維修工對機器，裝置的維護，保養，檢修。

8，督導轄內員工做好現場（清理，整理，清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然，整潔。

9，完成本工序（所帶班組）當班生產記錄及工作報表等的填報，整理工作。

10，下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。

11，根據生產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，並跟進其完成情況。

12，不斷總結生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。厲行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

13，服從工作安排，完成上級臨時佈置的各項任務。

篇二：

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權、工作內容與要求。

二、範圍：適用於生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任

五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理許可權：對本班負責範圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1。組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2。督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和裝置安全操作規程。

3。監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4。負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5。接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6。召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。

7。接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8。負責複核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9。負責複核本班組的衛生工作。

10。組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11。對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

12。聽從上級工作安排、彙報真實工作情況。

13。對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14。關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的'團結。

15。對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。

16。在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。

17。經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18。完成上級交辦的其它工作任務。

篇三：

1）負責具體組織車間生產管理、完成生產任務。

2）負責安全質量管理、確保安全生產。

3）負責各工序之間的平衡工作，確保生產線能穩定、有序生產。根據實際的生產情況，提出合理化改進建議，並上報研討。但無權擅自更改生產工藝。

4）認真督促生產線的生產，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對於暫缺的工位，生產組長要負責頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。

5）要熟悉車間所有生產類檔案和管理制度，以身作則，起到表率作用。

6）負責編寫培訓課件，對新員工進行技能培訓；定期組織員工進行學習，不斷提高職業技能和思想素質。

7）及時參加生產會議，認真傳達公司精神。

8）負責貫徹、執行安全生產方針、各項規章制度。組織班組安全活動，加強員工安全生產教育，組織做好生產工作。

9）要處理生產突發事件，並及時向上級領導彙報。

10）領導臨時安排的其他工作。

篇四：

班組長是確保產品質量．安全生產的基礎，班組長要模範帶頭遵守安全生產各項規章制度，遵從上級領導工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領本班組員工發揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產品質量要求保質保蜀完成上級交給的各項工作任務．做好本班組的系列工作。

1．根據生產計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產任務。

2．聽從車間的工作安排．積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務．做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

3．負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產品質量狀況，並進行記錄、彙總。及時上報車間。

4．帶頭遵守並督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執行工藝規程，和裝置安全操作規程，不違章指揮．不冒險蠻幹，反對違規作業。

5．做好對本班的作業現場的產品質量和安全生產狀況的巡迴檢查，發現問題及時解決．並能及時上報車間．

6．嚴幅按照產品圖和作業指導書的要求進行生產，產品與圖紙不符的，應與技術人員協商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。

7．負責對本班組各工序現場文明生產進行監督，保持生產現場有序、清潔、整齊。

8．負責對本班組工具的保管和生產裝置的保養工作，以及本班組工作場地的清理工作．負責安排好本班組各工序及其裝置的日常清理及定期維護工作．保障裝置正常運轉：

9．負責本班組原材料的領取．教育並監督班組成員合理使用原材料，並及時清理灰塵．做到工料盡，場地潔。

10．負責督促本班組各工序產品的整理、碼放和管理工作：

11．負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；

12．負責加工完成的產品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。

篇五：

1產品質量控制：

1。1必須按工序、工藝和技術標準安排生

1。2新訂單排單生產前必須安排生產首件；

1。3發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

2生產管理：

2。1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，並對員工上下班時間進行記錄；

2。2新訂單下達生產任務後，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；

2。3負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；

2。4負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；

2。5必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；

2。6必須做好交接班工作，清掃生產現場。

3員工培養：

3。1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3。2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；

3。3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

3。4每個月必須組織開展員工技能培訓，並形成記錄。

4自我提升：

4。1每月需對工作流程進行改進，並形成建議形式上報廠辦室。

4。2對公司組織的培訓、學習必須積極參加5裝置管理：

5。1每天對裝置進行清洗、維護、保養，發現裝置問題必須及時上報車間主任；

5。2負責對裝置進行標識，對生產危險源進行標示。