車間班長的工作職責

車間。是企業生產的基本實施組織。工業企業的車間一般有適度的規模，承擔一個獨立的產品或一個獨立部件的生產加工任務。車間班長的工作職責，我們來看看下文。

1.負責本車間生產和成本控制

1.1每天生產通知的接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的儲備。

1.2檢查生產前裝置運轉和能源供應情況。

1.3監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。

1.4檢查生產裝置運轉狀況，發現問題及時解決或上報。

1.5填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。

1.6彙總上報當班生產情況，及時留樣並上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時並標識清晰準確，合格率達98%。

2.負責過程質量控制

2.1巡檢各工序質量、工藝控制點。

2.2監督檢查工藝衛生，環境衛生。

2.3嚴格執行計量法規，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

2.4監督檢查原料，半成品、成品是否異常，並協助解決當班異常質量問題。

2.5檢查質量記錄，發現問題及時解決並彙總上報。

2.6參與部門質量分析。

3.負責本車間安全、衛生、現場管理

3.1利用班前班後對員工進行安全宣傳及教育。

3.2檢查勞保用品佩帶情況。

3.3檢查裝置設施、地面和工器具衛生。

3.4檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。

3.5在生產過程中開展節約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

4.負責本班人員管理

4.1傳達公司、部門各項規章制度並落實。

4.2檢查員工勞動紀律。

4.3統計上報員工出勤情況。

4.4參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

5.1完成上級安排的其他工作。

1、班長應認真、全面地履行以下各項職務

2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S推行、資產管理、檔案資料管理負總責任，根據企業品質、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。

4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批准後予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。

5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種效能達標，符合管理要求。

6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。

7、加強對本工序所帶班組裝置、設施、工具、模具，半成品料、在製品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、裝置、固定資產的日常維護和保養，並每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、規範及管理要求。監督維修工對機器、裝置的維護、保養、檢修。

8、導轄內員工做好現場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

9、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，並跟進其完成情況。

12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、效率、5S等方面工作。

14、服從工作安排，完成上級臨時佈置的各項任務。