公司安全經理崗位職責（精選11篇）

在現實社會中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的公司安全經理崗位職責（精選11篇），希望對大家有所幫助。

公司安全經理崗位職責1

1、經理是企業安全生產的第一責任人，對企業的安全生產工作全面負責。

2、加強安全生產管理，負責建立並落實全員安全生產責任制。

3、嚴格執行上級有關安全生產的方針、法律、法規、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。

4、審定安全生產規劃和計劃，確定本單位安全生產目標。簽發安全規章制度、安全技術規程，批准重大安全技術措施，切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善勞動條件。

5、檢查並考核同級副職和所屬單位正職安全生產責任制落實情況。定期到承包單位檢查落實安全管理及隱患問題整改情況。

6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員。聽取安全工作彙報，決定安全工作的重要獎懲。

7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產中的重大問題。

8、組織對重大事故的調查處理，落實事故“三不放過”原則，堅持發生重大事故到上級公司彙報制度。

9、按照上述安全職責，每年制定經理年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。

公司安全經理崗位職責2

1、協助總經理管理各分管部門。

2、制定並監督分管部門的工作計劃及完成情況，協調各分管部門的工作，發現問題及時處理，重大問題應及時彙報總經理，並提出解決問題的方案。

3、就公司經營管理目標及長遠規劃提出合理建議。

4、監督和指導各分管部門完成公司管理目標及經營指標。

5、參與有關的合同評審。

6、處理各分管部門提出的問題和部門糾紛。

7、協助總經理建立實施和完善公司質量體系並協調和監督其執行，確保其符合本公司質量管理體系的要求。

8、協助總經理做好管理評審及相應糾正措施的實施工作。

9、按規定的許可權行使稽核審批權。

10、組織對重大物業管理專案合同和標書的前期評審，並負責將重大物業管理專案合同標書的初步評審情況及時上報總經理。

11、協助總經理推行質量方針和目標的相關內容在公司各適當層次上被瞭解，並能在各個層次執行和維持。

12、負責稽核分管各部門的考勤加班等，負責對分管各部門主要負責人業績進行考核並對其它管理人員績效考核成績進行調整。

13、完成領導安排的其他工作。

公司安全經理崗位職責3

1、結合總公司整體經營思路，組織擬定公司的經營計劃、發展規劃及經營方針，制定企業經營管理目標，並組織實施。

2、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全的內部組織系統，協調各部門關係，建立內部合理而有效的執行機制。

3、確保建立規範化管理體系。

4、批准頒佈公司質量方針和質量目標。

5、主持管理評審。

6、確保質量方針和目標的相關內容在公司各適當層次上被瞭解，執行和維持，並確保其在持續適宜性方面得到評審。

7、組織並主持對重大物業管理專案合同和標書的評審，並負責授權範圍內的重大物業管理專案合同標書的簽訂。

8、全面負責公司財務的收支狀況，對總公司負責。按總公司規定的許可權行使稽核審批權。

9、按總公司規定的許可權決定管理人員的任免薪酬獎罰等工作。

公司安全經理崗位職責4

1、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會彙報。

2、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

3、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系執行提供足夠的資源。

4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

5、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

6、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

7、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

8、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

9、負責公司資訊管理系統的建立及資訊資源的配置。

10、簽署日常行政、業務檔案，保證公司經營運作的合法性。

11、負責公司人力資源的`開發、管理和提高。

12、負責公司安全工作。

13、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

14、負責公司組織結構的調整。

15、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

公司安全經理崗位職責5

1、制定園區的各項年度工作計劃(客服工作，安管工作，工程工作，環境工作)，並進行有效分解和檢查跟蹤落實。

2、制定專案年度收支預算。

3、根據人員編制，加強人才團隊(梯隊)建設，保障所轄部門正常高效運轉。

4、負責監督檢查各部門工作(日檢、周檢、月檢)，並組織周例會，月例會。

5、協調甲方及政府各職能部門的關係。

6、根據計劃組織各個部門的培訓。

7、制定專案的各種緊急突發事件的應急預案。

8、組織實施專案季度及年度業主滿意度調查。

公司安全經理崗位職責6

1、負責協助服務中心經理制定服務中心服務方向，並提出合理化建議;

2、負責協助服務中心經理制定年度工作目標及工作計劃、預算，經報批後組織實施，並按計劃監督執行;

3、負責協助服務中心經理組織與地產的物業接管驗收及業主入夥相關工作;

4、負責協助服務中心經理監督、檢查、指導管理專案的客戶服務、客戶投訴、安全管理、消防管理、環境管理、裝修管理、設施裝置管理、社群文化活動管理等工作，對不合格的服務及管理及時糾正，並監督改進;

5、負責服務中心考勤、物資、來往檔案等行政事務管理工作;

6、負責協助服務中心經理對服務中心員工進行考核，並據實進行獎罰;

7、協助服務中心經理對所管理專案發生的事故及重大物業投訴組織處理、調查分析及與公司領導彙報。

公司安全經理崗位職責7

1、按照國家有關物業管理的法規、政策、法令，並根據《委託管理合同》對礦區實行一體化“目標管理”。

2、全面負責礦區的服務和管理工作，對礦區的服務、保潔管理負有領導責任。並結合礦區每個崗位的實際，制定分公司各崗位的工作細則、工作程式、工作標準和有關規章制度。

3、負責督促檢查分公司員工切實履行各工作崗位責任、遵守各項規章制度和安全操作規程，全面完成管理目標。

4、受理職工來訪、重要投訴等事宜；接待和處理政府各職能部門交代辦理的事宜。

5、受總公司的領導，落實總公司安排的工作任務，並組織實施。

6、負責分公司的服務管理，及時提出整改方案和管理措施，提高管理服務水平。

7、熟悉礦區管理服務費的收支，並安排定期張榜公佈。

8、接受礦區領導的監督，認真採納合理化建議。

9、負責分公司開源節流工作的組織與實施。

10、負責分公司員工的檢查、指導、監督與員工的考核工作。

11、編制年度工作目標計劃，報總公司審批，並監督實施。

12、定期向總公司領導彙報工作。完成總公司交辦的其他任務。

公司安全經理崗位職責8

1、負責品質部工作計劃整體的推進，跟進公司各部門各專案工作計劃完成情況;

2、組織編寫、修改公司的體系檔案，公司管理體系中各項過程、服務實施的控制管理;

3、通過客戶服務需求及行業動態的分析，不斷創新客戶服務內容，完善客戶服務流程;

4、組織客戶滿意度調查及統計分析，並落實公司滿意度提升措施;

5、處理公司級客戶投訴，對各專案發生的各類投訴的處理過程進行監控;

6、對各專案業務培訓情況進行監管，保證業務培訓要求的落實;

7、上級安排的其他工作。

公司安全經理崗位職責9

一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導並接受其考核、評定;

三、主持建築公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、 組織、領導建築公司各職能部門編制，制定建築公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。

公司安全經理崗位職責10

1、協助所轄專案的管理工作，全面統籌物業服務中心工作;

2、定期檢查物業管理服務費和其它有關費用的收繳情況，保證管理費收繳指標按時完成;

3、根據專案實際情況，編制和修改安防、客服、環境、綠化、工程等板塊的服務標準和規章制度並監督落實;

4、根據服務標準，監督落實專案日常的保潔、綠化、四害消殺等工作，對外聘單位服務品質進行考評監督;

5、協調部門內部客服、安防、保潔和工程板塊工作

6、組織實施業戶滿意度調查，整理分析資料，形成分析報告並向上彙報;

7、負責本部門的團隊建設，定期組織各項業務技能培訓，不斷提高服務品質和團隊成員素質技能;

公司安全經理崗位職責11

一、認真貫徹執行公司的經營管理方針、政策、指示、規定等，堅持"業主至上，服務第一，品牌升值"的經營宗旨，努力搞好具有特色的物業管理工作，為公司和社會做貢獻。

二、定期向總公司匯告情況，提交公司有關小區綜合開發物業管理的計劃建議。認真完成公司交付的各項任務，實現各專案標。

三、制定物業管理方面的管理目標和經營方向，包括制定一系列的規章制度和操作規程，規定物業上全體員工的職責，並監督貫徹執行。制定各項費用標準保證管理工作的正常進行。建立健全物業的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。

四、主持每月一次的物業管理例會，聽取工作彙報，佈置工作任務，解決實際問題，改進經營管理方法，促進工作發展。

五、經常巡視管理區內外各場所及所轄各部門的工作情況，檢查服務質量，及時發現問題，積極解決問題。

六、以身作則，關心員工，獎罰分明，提高自身素質，最大限度地發揮和調動全體員工的工作熱情和責任感，使組織具有組織力和凝聚力。並督促屬下管理人員的日常工作，檢查各項工作和落實完成情況，並正確評價、培訓管理人員，做好人員的考核工作。

七、與社會各有關單位保持良好的公共關係，與管理區內各業主各單位保持友好的睦鄰關係，樹立良好形象，代表物業部門處理對外關係及接待來訪業主、群眾、團體、單位等。

八、嚴格執行各項財務制度，閱讀和分析各類財務報表，組織稽核各種款項