如何與領導溝通轉崗

如何與忙碌的領導進行有效率的溝通，是值得我們思考的問題。如下是小編給大家整理的如何與領導溝通轉崗，希望對大家有所作用。

第一，溝通簡潔明瞭，不說無用的資訊。

小王是一家網路公司的管理人員，他跟領導溝通非常簡明扼要，再重要的事情也不會超過十分鐘，沒有一句話是多餘的。

同時，小王彙報工作的過程非常清晰。舉一個很簡單的例子：

有一次領匯出差，讓小王幫忙訂一張機票。

小王訂好機票後，他跟領導表達的是：機票已經訂好了。前往目的地的城市溫度是多少，有點低，可能要帶一件衣服。行程已經交代給司機了，幾點從機場出發，幾點飛機落地，接機人的手機號碼是......”

領導一看，小王不僅迅速地把事情完成了，還細心周到的把沒有交代的事情辦得妥妥當當，一條無用的資訊都沒有。

領導很是喜歡。

小李是小王的同事，面對跟小王同樣的任務，他是這樣溝通的：

先跟領導表達機票難買，自己儘量訂。

然後表達沒有合適的航班，反覆去挑選出發時間和航空公司，還把自己在訂機票過程中經歷的情緒波動完整的跟領導敘述了一遍。

你猜，領導的反應是什麼？是的，領導對小李的態度很不耐煩。

其實，小李彙報的這些資訊跟領導沒有半毛錢關係，說白了，領導只在意你有沒有幫他訂到機票。

同時，小李跟領導彙報的過程，很像在邀功，潛藏著的意思是：沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。領導，你看，我多不容易啊。

然而身為公司職員的我們，有一點需要清醒的意識到：領導不是幼兒園阿姨，他不太在意你的過程，更在意你的結果。

第二，善用八分鐘規律。

大量的心理學研究表明，當我們看視訊、聽音樂、跟別人溝通的時候，專注力是八分鐘。就像我們的課程，總是控制在八分鐘左右。

如果超過八分鐘還不能吸引我們，我們的注意力就會轉移到別的地方。

所以，我們跟領導溝通，表達訴求，儘量控制在八分鐘之內。把重要的內容放在八分鐘之內講。八分鐘之後，效率就會大打折扣。

第三， 提前做好準備。

我們在做準備前，最好有計劃A和計劃B。

如果我們要跟領導彙報工作，可以先詢問一下領導，大概有多長時間。就像我的助理很多時候跟我報告工作，基本上在五分鐘之內全部完成。

有時，她想跟我聊點工作之外的事情，就會先問我，“胡老師，你接下來有沒有其它的安排？如果沒有，我想跟你聊一聊我的私事。如果有其他的安排，我們改天再聊。”

那麼我有時間，我會說，“我們聊個10分鐘或者20分鐘，夠不夠？”

助理的表述是對我時間的尊重。我的.表述是對他時間的尊重。

做兩手準備，計劃A和計劃B。領導時間長，是一個計劃。領導時間短，又是另一個計劃。

兩手準備，溝通才不會慌亂。

第四， 溝通內容結構化。

所謂的結構化就是，溝通的時候，列出12345點，比如，第一件事情是怎樣，第二件事情是怎樣，第三件事情是怎樣......

結構化溝通，是一種條理非常清楚的溝通方式，能讓領導一目瞭然地知道你想表達什麼，表達的觀點是什麼。

就像我們看文章，如果這篇文章條理清晰，有結構式的表達，我們就不需要花太多時間，找出我們需要的資訊。因為作者已經把資訊呈現給我們看了。

同樣的道理，跟領導溝通的時候，結構化的溝通，也能幫忙碌的領導節省很多時間。

第五， 直接表達我們的需求。

如果我們想跟領導表達某個訴求，比如加薪，升職，轉崗。直接說出來的方法可能更好。

但往往大多數人在表達訴求時，會犯一種普遍性的錯誤。就是提出需求前，我們自己內心會有很多心理活動，也很在意當我們表達後領導會怎樣看我們。

內心活動是很私人化的。你這樣想，或者你以為領導是這樣想的，並不代表領導真正的想法。你不是領導，你怎麼知道領導真正想的是什麼。

還是那句話，直接表達出需求更好，而且儘量做到簡單明瞭，不要做過多的修飾，讓領導不知所云。

同時，表達訴求不確定，等於把領導當成了一個不近人情，很難溝通的人。這種感覺就像被人莫名其妙地潑了一盆髒水。

在心理學上，我們稱這種現象為投射，通俗點解釋是，你把你的想法投射到領導身上，認為這就是領導的想法。

事實上，作為領導，他沒有太多的時間去關注到你的情緒。除非這個領導真的是跟你非常親近，但是一般的領導，特別是辦事效率非常高的領導。他更多的是保持一種理智，很少把自己個人的情感或者情緒帶到工作中來。

因此，想跟一個高效的領導保持好的溝通，一定要記住這個思路：什麼時候遇到什麼問題，我做了什麼，需要別人做什麼。

最後總結一下，簡單明確的思路，結構化的表達，需求直接呈現，八分鐘之內把最重要的事情全部彙報完，這樣做，你跟領導的溝通會更有效率。對大多數領導和CEO來說，效率是他們最追求的目標。

同時表達訴求時，儘量不帶自己的個人情緒。高效率的人，一般理性的成分更多一些，感性的成分更少一些。至於你怎麼想，對他來說沒有任何意義。相反的，可能會給他產生一種印象，你是一個辦事繁瑣，說話分不清重點的人。