施工單位技術部崗位職責（精選6篇）

在我們平凡的日常裡，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。那麼相關的崗位職責到底是怎麼制定的呢？以下是小編為大家收集的施工單位技術部崗位職責（精選6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

1、負責施工現場的管理工作，主管專案工程隊施工進度計劃的實施和控制、檢查與調整，以及保證措施的制定；

2、負責專案工程隊施工質量、進度的跟進與反饋；

3、負責專案工程施工質量檢驗，工程施工過程中間驗收計量、交接驗收、隱蔽工程驗收的準備並向甲方專案部部質量管理人員報驗；

4、領導安排的其他工作。

1、掌握園林綠化施工規範及驗收規範。

2、瞭解園林建設工程的內容、程式、步驟、特點。

3、瞭解園林建設工程概算與預算的定額的一般內容。

4、掌握園林工程施工組織與管理的內容及方法。

5、掌握園林建設分項工程的施工管理的內容、要求

6、要求會繪製竣工圖。

一、認真貫徹執行國家建設部各項施工規範，執行省、市下達的各項有關規定。

二、負責工號的`技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。

三、指導各專業班組按圖紙要求或設計要求，嚴格按照施工規範進行施工。

四、協助工程師解決生產施工中遇到的各類問題。配合質檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質量關。

五、按施工規範和驗收標準對分部、分項工程做好質檢內業。

六、對工程專案所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統一要求，報關質檢站進行試驗。

七、工程竣工前將所有內業資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。

八、定期對施工人員住所進行衛生、安全檢查，對不符和安全衛生條件的要堅決予以糾正。

九、在編制施工組織設計中，要有針對行地編制衛生、環保安全等方面地技術保障措施。

1、在專案經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和專案部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。

2、服從專案部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規範，指揮、指導班組的生產作業，確保工程專案按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業。

3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，複核作業的水平基準點。

4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執行情況。

5、檢查作業班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包專案的工程量，解決工程專案的技術難題，負責專案合同變更工程量簽證，做好每天的施工日誌。

6、協助專案經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規範，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的複核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。

7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與專案施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。

8、配合專案部經理進行施工的成本控制及管理，(規章制度)負責編製成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。

9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程專案的造價核算、成本分析、合同稽核、環境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。

10、參與專案部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、複查，併合理運用獎懲措施。

11對參建專案技術人員工作狀況做出綜合評定，並向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。

12、負責專案部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織專案部管理、技術人員學習新工藝，新規範，優化專案技術力量。

作為一名施工現場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：

1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過後才能以方案指導施工；

2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；

5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規範和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最後整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工後，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業技術的進步。

第一條 主持本專案的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

第二條 在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。

第三條 編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

第四條 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制專案詳細的月、周進度計劃。

第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

第六條 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。

第七條 負責本專案的施工技術檔案及技術資料簽證。

第八條 督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。

第九條 主持本專案的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。

第十條 檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。

第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

第十二條 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯絡，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。 第十三條 對本專案技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

1、貫徹執行國家技術政策、規範及標準，在專案經理的領導下，對本專案的技術管理工作負責

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本專案的質量計劃，負責向專案管理人員進行技術交底。

3、主持制定安全技術措施，指導專案管理人員執行施工組織設計

4、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理專案的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。

6、負責專案技術資料、專案資訊化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理專案設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與專案預結算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成專案的技術效益計劃。

11、主持專案的各項培訓工作，培養一專多能的複合型人才。

12、完成專案經理交辦的其它任務。