優秀捲菸廠建立活動動員會講話稿範文

目前，行業各捲菸生產工廠正在按照國家局的統一部署，深入開展建立優秀捲菸工廠活動，這是全面建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力“中國菸草的重要舉措，是夯實捲菸工廠基礎管理，規範生產經營的客觀需要。創優工作責任大、標準嚴、要求高，是對企業發展力、執行力、提升力的全面檢驗，對於進一步加快企業發展，建設一流捲菸工業企業有著非常重要的現實意義。作為捲菸生產工廠，要正確理解國家局的重要工作部署，實現“把工廠辦成真正的工廠“的目標，在實踐建立過程中，努力做到“高起點啟動、高質量推進、高標準落實“，確保建立取得顯著成效。

　　一、思想到位、全員參與，確保建立活動“高起點“啟動

國家局開展此項活動，目的在於加強基層建設、夯實基礎管理，提升員工隊伍素質，增強企業凝聚力，為構建和諧菸草、保持行業持續健康發展打下堅實基礎。建立優秀捲菸工廠可謂意義重大，影響深遠。建立活動又是一項長期、系統工程，涉及企業管理的方方面面，需要全員參與、整體推進。全員參與、各盡其能是建立活動成功的關鍵因素，前提是思想到位。我們必須重視這一事實，職工群眾才是推動企業發展的決定性力量，建立活動必須尊重職工群眾的首創精神。如果他們思想認識不深刻，認識不清建立活動的整體思路和具體方案，行動就會失去動力，沒有目的，效果也就無從談起。因此，必須針對建立優秀捲菸工廠的主體（廣大幹部職工），開展好宣傳動員工作。一是要廣泛宣傳建立優秀捲菸工廠的目的和意義、內容和形式、方法和要求，進一步提高廣大職工對建立活動重要性的認識，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，將企業全體幹部職工的思想認識統一到創優工作上去，營造出“企業創優秀、人人爭優秀“的良好氛圍。二是要在思想統一的同時，利用多種形式和方法，暢通全員參與的渠道，多方調研，制訂出臺科學合理的工作方案。將建立工作逐步分解細化，進行具體部署、層層落實，努力形成“建立工作大家挑、人人身上有指標“的全員參與局面。三是要加強工作交流。建立過程中不斷總結先進工作經驗，及時進行宣傳推廣，表彰獎勵湧現出的先進典型，這樣必將極大地保護員工們建立優秀捲菸工廠的積極性，同時也為建立活動的開展提供強大的智力和人才保障。思想到位了、全員真正參與了，才能實現“目標明確、思想統一、形式多樣、效果顯著“的宣創目標，才能確保建立活動的“高起點“啟動。

　　二、著眼對標、方案科學，確保建立活動“高質量“推進

“對標“工作，是實現“創優“工作中非常重要、不可忽視的一個環節，是促使企業不斷進步、達到優秀的手段，是提高整體管理水平、技術水平、生產水平的工具和方法。各部門要深刻理解對標工作這一特色工程，不能僅僅就指標而指標，就對標而對標。而要圍繞對標工作，虛心學習兄弟菸廠先進經驗和好的做法的.同時，瞄準行業先進水平和十大經濟技術指標要求，把最終指標延伸到每一個環節和過程。按照“標準要高“的要求，積極尋找管理差距和薄弱環節，將對標引入到基礎管理的不同方面和層面，要結合自身特點，豐富對標工作和建立活動的內容和內涵，優化管理流程、完善管理制度、創新管理手段，為建立優秀捲菸工廠提供科學的管理支撐；按照“狀態要好“的要求，將“對標“工作範圍擴充套件到工作狀態，強調有激情、講責任、敢負責、節奏快、效率高；擴充套件到工作過程，科學運用過程方法，消除非正常損耗，提高工作效能，為建立優秀捲菸工廠提供強大的動力支撐。

建立優秀捲菸工廠，需要我們創新完善工作的新思路、新手段、新方法，制訂嚴謹、科學的方案，用以強化班子建設、隊伍建設、文化建設、基礎管理，確保建立活動“高質量“推進。一是在班子建設上，從營造“學習，學習，再學習“氛圍入手，狠抓班子的思想建設。堅持民主決策，完善黨委會議事規則，有效落實集體決策制度，努力提高班子成員重大問題的決策能力；嚴格黨內組織生活，堅持民主生活會制度，努力提高黨組織自身建設的能力；堅持和完善職代會、廠務公開、民主監督和內部審計等制度，努力改善班子的工作作風。二是在隊伍建設上，著力深化用工分配製度改革，從人力資源管理的牽引、激勵、約束、競爭與淘汰四個方面入手，建立科學的崗位管理體系和健全的績效考核制度，完善崗位績效薪酬制度、工資收入正常調整等機制，實現建立幹部職工崗位能上能下、人員能進能出、收入能升能降的動態管理，使制約企業發展的內部機制性障礙得到解決，調動全體員工的積極性、主動性、創造性，促進員工隊伍的成長和整體素質的提高。三是在文化建設上，著力培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。通過企業文化建設，使企業人文素質得以優化，從而推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。四是在基礎管理上，要突出精細化管理理念，以資訊化管理為手段，通過構建數字化工廠，圍繞生產組織、質量管理、成本控制、安全管理、裝置管理、倉儲管理等基礎管理工作，努力降低管理成本，提高創效能力，促進精細化管理和精細化製造水平的全面提升。只有既著眼於對標，又用科學的方案做保障，才能確保建立活動“高質量“推進。

　　三、建立機制、嚴格考核，確保建立活動“高標準“落實

市場抽查合格率、全員實物勞動生產率、單箱製造費用、單箱管理費用等主要經濟指標是一系列的定量指標，用實現這些定量指標的程度來衡量企業優秀的程度。要想提高企業優秀的程度，我們就必須建立健全指標評價、考核體系，確保建立活動“高標準“落實。首先要結合實際，從企業到部門，層層建立、完善業績考核管理體系和考核機制，嚴格考核，獎勤罰懶，形成“一把手“親自抓、分管領導具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局和齊抓共管的管理合力。其次，加大監督、檢查力度，嚴格考核。分管領導對專案管理部門、專案管理部門對各職能管理部門的工作任務完成情況進行層層監督、檢查、考核，督促職能部門紮紮實實地開展建立活動。對檢查發現的問題，從業務流程、基礎管理等方面查詢不足，分析原因，制定改進措施並組織實施、改進。只有經歷這一迴圈，建立活動才會有效果，管理才能上水平。指標評價、考核體系是確保建立活動“高標準“落實的重要保障。

建立優秀捲菸工廠是一項系統工程，是一項長期任務，只要積極探索、認真實踐，嚴格按照“高起點啟動、高質量推進、高標準落實“的要求開展建立活動，就能夠不斷縮小差距，達成優秀目標，提升生產製造工廠科學發展水平。