專案推進講話稿範文（通用9篇）

在現在的社會生活中，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿可以起到指引或總結會議，傳達貫徹上級精神等作用。那麼你有了解過講話稿嗎？下面是小編整理的專案推進講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

專案推進講話稿 篇1

同志們：

剛才，xx市長講得很好，我很贊成。今天這個會，說簡潔點，就是專案推進會，是投資推進會。為什麼要開這個會？直接的動議是三點：一是1-4月份的投資增長速度不是太理想，一季度固定資產投資增長8.3%，1—4月份固定資產投資增長7.8%，儘管4月份單月完成固定資產投資28億元，但增幅下降，這一被動局面必須迅

速扭轉；二是今年是重大專案建設推進年，已經到了“中途加油”的時候了；三是這次聽取的專案雖說不是重點專案的全部，但都是專案中的重點。今天在座的各位包括業主單位的投資商都請來了，這11個專案都是大專案，也是好專案。

今天這個會開得非常好，達到了五個目的。一是提振了信心。這個信心首先來自於投資商的信心。在這裡感謝參加會議的11個投資商，你們已經或正在為今後黃山的發展作出大貢獻。雖然你們眼下都有不同程度上的困難，但都表示出了很強的信心，我非常高興。這個信心還來自於直接聯絡專案的各位領導。實踐證明，市領導包括區縣的領導同志直接抓，效果是不一樣的，而且對專案建設中遇到的困難和問題都親自主動協調解決，為全市帶了個好頭。二是發現了不足。剛才，我對一些專案存在的問題也作了點評，希望涉及到的專案聯絡領導和責任單位特別是屯溪區、歙縣、市發改委、市都市計畫局要立即開會研究，多動腦筋，不可麻目不仁。三是互通了資訊。總的一個資訊指向是“不差錢”，特別是來自於投資商的資訊非常好，資金總體上還能夠到位。四是加大了壓力。直接表現是今天彙報的11個專案原計劃今年投資13.5億元，但大家自我加壓，可望今年投資達到20億元，希望大家在剩下的6、7個月時間裡共同努力，實現這個目標。五是促進了工作。今天這個會達到了預期目的，甚至可以說比預期的要好。正如剛才湘冰同志所說的，這次會議是深入學習實踐科學發展觀活動的一次實際舉措，也是發現幹部、培養幹部、鍛鍊幹部能力水平的一次難得機會。

下面，從當前實際出發，我主要強調五點：

第一，專案建設要突出“快”。發展要抓投資，投資要抓專案，專案要抓重點，抓重點首是各位領導直接聯絡的重點專案。把這個抓好了，就能起到示範效應，被動局面就會迅速扭轉。從某種意義上講，當前的“快”就是“好”。這個“快”主要體現在：一是全面開工要快。各地要搶抓梅雨季節前的這段難得的晴好天氣，狠抓專案開復工。對尚未復工的20個重點專案，要深入現場、加強排程，切實幫助解決資金、施工條件、投資信心等問題，促其儘快復工。對尚未開工的117個新專案，要分類指導、加強督促，加快落實開工必備條件，原則上都必須在6月底以前全面開工。少數如三條高鐵、西海大峽谷代步工具等因還要履行專案程式等特殊原因未開工的專案，也要加快前期準備工作，確保國家一旦批准，專案就可以全面動工。還有招商引資今年有望落地的專案也要加快。二是專案排程要緊。剛才聽了大家的發言後，我受到的啟發是凡是專案搞得比較好的都是排程、銜接、協調比較及時的，這樣專案推進就快，反之就慢。專案建設中往往是一件事、一個環節、一個部門的批件就影響到這個專案，有的甚至影響幾年。“十大工程”548個重點專案中，城建、交通、園區工程專案個數達到291個，佔53.1%，可以說這些專案進度決定了全市重點專案的進度。要進一步加強對城鎮基礎設施、交通基礎設施、園區基礎設施以及入園專案建設的排程，針對關鍵性問題採取對策、尋求突破、重點推進，實現專案建設的大提速、快推進。三是領導聯絡要勤。原則上每個聯絡領導到點指導專案次數不少於10次。各重點專案聯絡牽頭市領導要發揮好表率作用，擠出時間、集中精力，既要掛帥、又要到崗，深入一線、靠前指揮，全力促進專案提速。要督促專案業主倒排、細排、排實專案建設計劃，將任務分解到季、細化到月、關注到旬，進一步抓好專案的指導、協調、服務、督促和落實等工作。

第二，招商引資要突出“好”。抓發展，必須抓投資；抓投資，離不開抓招商。今天的招商，就是明天的專案、後天的產業。所以，抓招商是發展所需、當務之急。要按照4月13日全市招商引資動員大會和5月14日招商引資和重點專案督查分析會的要求抓好落實。一要落實責任。各地各部門要按照年初確定的招商引資任務，進一步細化措施、落實責任。對於列入“十大工程”的重點招商引資專案，要儘快啟動、抓緊推進，力爭早簽約、早落地。對已簽約的專案也要落實責任，加強對接，限時落地，重點抓好中博會、徽商大會簽約成果的落實。從現在起，各地各部門要減少不必要的事務活動，全力以赴抓招商。到年底，市委、市政府將嚴格按照目標責任進行考核，成績突出的給予獎勵，完不成任務的將嚴肅追究責任。二要重視前期。前期工作力度要加大、要細。招商不能出去跑一趟就算交差了，既要加大力度，也是提高質量，前期工作非常重要。這個前期工作，一是符合規劃。這就對市都市計畫局提出要求，規劃首先要給別人以引導，出去招商的同志對總體規劃和專案涉及到的相關規劃要有所瞭解。二是對接產業。市委、市政府對產業發展都有明確的要求，如果把旅遊產業和文化創意產業納入進去，全市就有八大重點產業。為什麼要強調這件事？這次三運省長來黃山調研時強調指出“黃山的產業發展一定要符合產業實際”，當時他說了生物醫藥和農副產品加工兩大產業，實際上我們還有新型材料包裝、新型化工、機械電子、絲綢服裝等產業。三是適應需求。我們外出招商的同志對投資商有什麼需求、在國內有什麼投資規劃要有大體的瞭解，最好要有深入的瞭解。四是滿足前置。要儘可能滿足前期審批條件包括土地、環保、產業政策等等。五是專案包裝。招商的專案或地塊，要有吸引力。這些方面都是招商引資最基本的東西，外出招商的同志要心裡有數。只有這樣才能提高專案的質量、提高專案落地的成功率。三要創新方式。招商方式就是專案適合的方式，怎麼引得來就採取什麼方式。四要務求實效。大家一定不要把加大招商力度和提高招商實效對立起來。有的單位和部門在加大任務的時候，大家都去招商，大呼隆、一窩蜂，不注重實效。市委、市政府在強調招商引資時從來都要求把加大力度與務求實效結合在一起，希望大家一定要注意這個問題，一定要突出實效。

第三，融資平臺要突出“實”。抓投資要抓專案，要抓招商，還要抓融資。融資必須寬視野、走新路、有平臺。我們初步理了一下至少有這麼八個平臺，希望大家一定要用好。一是銀行融資平臺。去年我市新增貸款不到30億元，今年要求60—80億元，到4月底已完成新增貸款29億元，已經超過了去年全年。要積極搶抓國家實施適度寬鬆貨幣政策的機遇，鼓勵各金融機構積極向上爭取信貸規模，抓好銀企對接會成果的落實，確保完成全年新增貸款任務。二是城投融資平臺。要抓好城建資金籌集工作，加大工作力度，重點要加強與開發銀行、農發行、光大銀行、工商銀行、徽商銀行的對接力度，確保今年融資在20—30億元。三是企業債券平臺。市城投公司要加大工作力度，紮實做好企業債券發行的前期準備工作，積極對上爭取，確保8月份6億元企業債券獲批發行，同時要超前考慮第二輪企業債券發行工作。四是擔保融資平臺。除了工業企業流動資金以外，看準的專案包括文化專案也可以考慮，要充分論證。要加強與浙江台州市和信擔保投資公司合作，儘快成立黃山市和信擔保投資有限公司，多元化籌集資金，做大做強擔保機構，提高擔保能力。五是企業上市融資平臺。要切實做好有條件企業的上市指導和扶持工作，鼓勵現有上市公司擴大市場融資規模。要抓住創業板啟動的機遇，鼓勵有條件的企業在創業板上市，提高融資水平。六是國有資產融資平臺。要進一步摸清家底，盤活國有資產，充分發揮國有資產運營公司的作用，統一管理、統一經營，集中力量辦大事。七是存量土地融資平臺。要加大土地收儲力度，盤活土地資源，推進地塊開發，實行土地抵押再融資。八是投資管理公司平臺。要引進投資管理公司，並使用好。同時，繼續加大對上爭取力度，積極爭取國債資金和各類專項資金的支援，確保專案建設資金需要。

第四，統籌協調要突出“合”。抓投資、上專案，都必須講統籌、講協調。從專案的建設過程來看，一個專案從謀劃到建成，需要經過編制、申報、立項、審批、落地、開工、建設等眾多環節；從專案的涉及範圍來看，專案建設往往涉及規劃、發改、國土、環保、建委、銀行等許多部門，以及中央與省市之間、市與縣及部門之間、政府與企業之間、企業與企業之間、專案業主與當地之間、專案與專案之間等關係問題，這中間哪個方面、哪個環節出了問題，都會影響到整個專案的進展。剛才，學凡同志說到了新徽天地專案與新安江綜合開發專案之間就有一個統籌協調的問題。所以，抓好專案的統籌協調非常重要。各地各部門一要講大局。一切都要讓位於專案建設、方便於專案建設、服從於專案建設。各部門都要圍繞專案的謀劃、稽核、用地、環評、規劃、統計監測等關鍵環節，找準自身工作的著力點，真正做到上下同心、目標同向、幹群同力，齊心協力做好專案工作。二要算大賬。所謂大賬就是黃山的發展、人民的幸福。一些專案從部門看或從短期看，好處可能不多甚至部門利益、當前利益會受損，但從全域性和長遠來看卻能給我們帶來很大的收穫和益處，這就要求我們必須算好大賬、長遠賬、全域性賬。否則，不損今日，必損明日；不損區域性，必損全域性。算小不算大，算今天不算明天，算一己之得失，不算全域性之成敗，到頭來必然事與願違，得不償失。三要求大同。各部門在專案建設中要多溝通、多協調，該支援的要支援，該配合的要配合，同演一臺戲，同唱一首歌，絕不允許各走各的路，各唱各的調。總之，全市上下都要圍繞專案建設這個重點，推進大合作，加強大協調，營造大環境，加快大建設。

第五，服務環境要突出“優”。抓投資、上專案，環境至關重要。今天彙報的11個專案聽了以後都“不差錢”，那麼就是差服務、差環境。希望各級各部門一定要從全市發展的大局出發，認真解決重點專案推進中各環節遇到的難題，排除各種干擾專案建設的不利因素，打造有利於專案建設的發展環境。一要加大服務力度。對事關發展全域性的重點專案實行特事特辦，優先為重點專案審批立項，優先為重點專案安排用地，優先為重點專案提供資金支援，優先為重點專案提供電力、供水、勞動力等要素支援。二要提高辦事效率。要進一步清理、取消不合理的政策和行政審批手續，對於確需保留的審批事項，要提高透明度，簡化審批程式，優化審批流程，減少審批專案。在5月13日召開的區縣委書記座談會上，有區縣就反映市直部門在促進專案落地上存在一些問題。我們一定要高度重視，切實加以解決。三要強化督促檢查。市紀檢監察部門、市委市政府督查督辦室要定期和不定期組織明查暗訪，督促各地各部門嚴格落實服務重點專案的工作責任，並依照職責許可權和法定程式，組織或協調查處以各種名義向重點工程索拿卡要和亂收費、亂罰款、亂攤派的行為，堅決查糾損害重點專案建設環境的人和事。要通過各方面的努力以及強有力的督促檢查，努力營造一個“人人關心重點專案建設、人人支援重點專案建設”的良好氛圍。

專案推進講話稿 篇2

同志們：

根據會議安排，我就全場專案建設工作情況作個簡要彙報：

一、專案建設工作開展情況

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我場把狠抓招商引資、強力推進專案建設當作全場經濟發展的一項重要工作來抓，通過全力以赴抓專案、引專案、上專案，取得了較好的成績。簽約專案有2個：

1、今年7月份與湖南金屬材料有限公司簽訂投資協議，生產智慧電動機、汽車電子配件等十多種科技含量高的產品，該公司總投資在1.5億元以上，建成後，年創稅收400萬元以上，目前存入預付款到縣政府專賬上；

2、林場旅遊綜合開發專案已與客商簽訂意向性協議，總投資在8000萬元以上；

開工專案有3個：

1、與客商簽訂了總投資5000萬元的休閒農業觀光專案協議，年創稅收在200萬元以上，目前已經投資1000萬元以上。

2、投資近億的實業有限公司正在加緊施工建設，預計明年5月份建成並全面投入生產；

3、煤礦3改6和3改9提升改造工程進展順利，今年10月將完成產能提升改造工作。

竣工專案有2個：

1、投資250萬元的煤礦環境改造專案即將完成；

2、專案有2個投資近200萬元的林場道路建設已經完成。在談專案有6個：國電集團收購黃衝煤礦專案、印刷專案。另外，在向上爭取專案方面，小城鎮專案，國有農場未通暢公路專案、淘汰落後產能專案、煤礦安全技改專案正在有序跟進。

二、存在的問題及解決辦法

1、關於湖南金屬材料公司落戶工作。目前因還未理好土地手續，但該公司簽訂了投資協議並預付了土地價款，請求縣政府加快徵地，促成專案儘快落戶。

2、關於林場旅遊開發問題。目前，林場已經省林業廳批准為省級森林公園且納入了國有營林林場管理，並且水、電、路全面暢通，但由於林場旅遊開發基礎設施差，招商引資難度大。請求縣政府將林場旅遊開發專案納入全縣大旅遊的範疇，在政策、資金等方面加在扶持力度。

三、下階段打算

下階段，我們將加快已開工專案的建設程序，積極推進有意向的專案，向上爭取專案資金，重點做好以下幾個專案建設和跟進工作：

一是全方位為實業公司提供儘可能的服務，主動加強與有關部門的銜接，確保實業有限公司在最短的時間內建成並順利投產見效。

二是進一步與金屬材料公司的溝通，積極銜接土地等相關事宜。

三是全力抓好休閒觀光農業綜合開發專案的各項工作。

四是全面促成黃衝煤礦與國電集團的合作。

專案推進講話稿 篇3

各位領導、同志們：

大家上午好！

這次推進會是基本公共衛生服務專案實施兩年來召開的一次重要的會議，會議時間緊，但內容豐富，開得很成功。上午，陳竺部長作了重要講話，強調了實施國家基本公共衛生服務專案的重要意義，總結了專案實施兩年來取得的進展、成效和基本經驗，也指出了當前各地在實施過程中存在的突出問題，提出了進一步做好工作幾點要求。大家回去後，要向衛生廳局主要領導彙報，有些問題有必要向政府領導彙報，有些工作要與相關部門協調，研究推進基本公共衛生服務任務落實的具體措施。

會議期間，吉林、湖北等10個地區介紹了他們實施基本公共衛生服務專案一些好的做法和經驗，還有50多個地方作了書面交流。從介紹的經驗來看，各地區高度重視基本公共衛生服務工作，措施有力，效果明顯，創造了很好的經驗，值得各地學習借鑑。剛才，衛生部專案監管中心作了2010年度國家基本公共衛生服務專案績效考核情況報告，肯定了10個被考核省份工作開展取得的成績，提出了被考核地區工作中存在的突出問題。

促進基本公共衛生服務逐步均等化是深化醫改的一項重點工作，是一個系統工程，也是國家向廣大人民群眾承諾的重要任務，政府重視，社會關注，人民期盼。能否把這項工作做好、做實、做出成效，讓群眾享受到實惠，衛生部門責任重大，不能有絲毫懈怠。下面，就進一步做好基本公共衛生服務專案工作，我再強調幾點：

一、高度重視工作中存在的薄弱環節

這次國家對10個省的考核，發現了一些問題，必須引起高度重視。有些問題是發展中的問題，如基層人員數量不足、服務能力較低，這些問題需要採取長遠措施予以解決。有的問題是管理的問題，如各機構之間協調問題，績效考核、資金分配不合理、不科學的問題，這些問題可以持續改進。有的問題是責任和作風的問題，如，重視不夠、措施不力、工作不紮實的問題，甚至還有弄虛作假、違規挪用經費等問題，這些問題必須予以糾正，有的要嚴肅處理。同時，各地也要關注基本公共衛生服務專案實施中的不平衡問題，抓住薄弱環節，加大力度，努力減少城鄉間、地區間以及不同專案之間的不平衡，提高基本公共衛生服務均等化水平。我們要以高度的歷史責任感，認真分析原因，採取有效措施，儘快、儘早加以解決，為基本公共衛生服務專案工作長期健康發展打下堅實基礎。

二、深入開展自查和整改

今年我部聯合財政部，對部分地區20xx年度基本公共衛生服務專案實施情況進行了考核，這是中央第一次對省一級開展的考核，效果很好。下一步，我部將對考核情況進行反饋，要讓政府領導瞭解本地的情況，我們正在會同財政部研究考核結果與經費補助掛鉤方案，要與經費補助掛鉤，要有獎勵、有懲罰。我部將在總結此次考核工作的基礎上，完善考核方案，明年還要進一步擴大考核範圍。希望各地以此次考核為契機，結合考核重點內容，開展自查自糾工作，認真查詢工作中存在的問題，屬於政策方面的，要儘快協調有關方面，並加以解決；屬於管理方面的，要及時採取措施，明確分工，明確責任，強化管理；屬於執行方面的，要及時開展培訓和指導，督促改進。此次被考核的10省份，尤其是問題較多、得分較低的省份，一定要高度重視，分析原因，採取措施，認真整改。整改工作進展要形成專門報告，報衛生部。

三、切實落實責任

實施基本公共衛生服務專案是一項新工作，涉及衛生、財政等部門，在衛生行政部門內部也涉及多個處室職責。衛生部門要主動與財政部門協調，完善專案資金管理辦法，落實專案經費，提高資金安全性，充分發揮使用效益。衛生行政部門內部要建立有效的協調工作機制，農衛、疾控、婦社、監督等多個處室都要積極參與，各司其職。現在反映比較多的是專業公共衛生機構和基層醫療衛生機構分工協作問題，各地要積極採取措施，明確責任，調動各方積極性，共同推進。社群衛生服務中心和站，鄉鎮衛生院和村衛生室之間也要進行合理分工，尤其要發揮好村衛生室的作用。在分工協作方面，今天交流的地區，如湖北、江西、吉林、棗莊等地區都作出了很好的探索，大家可以相互借鑑。

四、確保完成任務

陳竺部長在講話中再次強調了今年基本公共衛生服務專案的重點工作和目標任務。電子健康檔案建檔率達到50%、高血壓和糖尿病患者健康管理人數分別達到4500萬和1500萬是今年國家醫改任務目標。這些都是硬任務，硬指標，必須完成。電子健康檔案建檔率問題，各地反映較多，受資訊化建設的影響，還存在一定的困難。但是，這是醫改的一項硬任務，還有幾個月的時間，各地要加大工作力度，努力完成任務。各地要對照年初簽訂的醫改任務責任狀，一條一條明確任務，一條一條分解任務，一條一條落實任務，將責任落實到地區、落實到部門、落實到機構、落實到人。要加強宣傳動員工作，開展人員培訓，建立工作進展定期上報制度，定期組織開展督導、組織考核。

五、完善考核制度

開展績效考核是推進基本公共衛生服務專案落實的一個關鍵環節，各級衛生行政部門都要建立考核制度。要結合當地實際，制定詳細的專案績效考核方案，明確各服務專案的數量、內容和補助標準，要合理確定每個機構的責任區域、服務人群和任務分工，分片包乾，責任到人。要健全考核組織體系，充分發揮好專業公共衛生機構的作用。要創新考核方式、方法，簡化考核程式，將日常考核與年終考核相結合，要充分發揮資訊系統在考核中的作用，減輕基層接受考核的負擔。要將考核結果與經費撥付、人員獎懲相掛鉤，發揮好考核的激勵作用。

六、推進綜合改革

深化基層醫療衛生機構綜合改革是保障基本公共衛生服務專案實施的重要前提條件。要完善補償機制，落實政府投入責任，發揮醫療保險資金的作用，保證基層醫療衛生機構正常運轉；要改革人事分配製度，落實績效工資制度，建立經費補助、工作績效與任務完成緊密掛鉤的機制，調動基層開展公共衛生服務的積極性和主動性；要推進實施基本藥物制度，切實轉變“以藥補醫”的執行機制，維護基層醫療衛生機構的公益性質；要不斷加強監督管理，轉變服務模式，提高服務質量，努力為群眾提供優質、方便、連續的基本醫療衛生服務，切實把預防為主，防治結合的工作方針落到實處。

國家基本公共衛生服務專案實施兩年多，取得的成績和進展值得肯定，但是，隨著工作的推進越來越多的問題也逐步暴露出來。各地要高度重視，認真分析問題，積極採取措施，動員各方力量，緊緊圍繞改善群眾健康水平這一目標，不斷創新工作方法，加強協同與合作，共同努力，把這項惠及千家萬戶的好事辦好，確保人民群眾得到實惠。

專案推進講話稿 篇4

尊敬的局的各位領導們

上午好！

我很榮幸能在這裡參加咱們“管理專案”的啟動工作會議，作為系統的服務提供商，我們公司自20xx年至今承擔著廣西區內梧州、賀州、欽州、河池、南寧、崇左六個地市的管理系統的服務，在各地公安相關部門的大力支援下，共同完成了管理專案的建設、推進、服務等各項工作，以及時、專業、規範、完善的服務取得了良好的上傳率和客戶滿意度，其中梧州的上傳率一直保持在全區第一、第二的位置。

公司是上市公司有限公司的控股子公司，公司投資數十萬建設了30餘人的呼叫中心為客戶提供24x7小時的電話服務，在廣西全區各地市組建了170餘人的技術服務團隊，擁有一套科學、完整的服務規範、服務流程，並通過手機定位、簡訊派工、資訊系統管理等高新技術手段高效控制“電話接聽——派工上門——上門服務——服務跟蹤”整個服務過程，確保服務快速、有效，能第一時間為廣大旅館業客戶提供服務、解決問題、保障上傳率。

這一次很榮幸能得到咱們“局”各位領導的信任，能讓我們公司為管理工作貢獻一份力量，請領導們放心，我們一定會用心做好工作，按質、按量完成安裝任務和服務工作，與咱們“局”攜手完成管理專案的推廣工作，打一場漂亮的翻身仗。

再次謝謝各位領導的信任和支援，謝謝大家。

專案推進講話稿 篇5

同志們：

這次全市鄉村學校少年宮專案建設工作推進會暨骨幹人員培訓班，是經市文明委領導同意召開的一次重要會議。主要任務是貫徹全省鄉村學校少年宮專案建設工作推進會精神，進一步推動我市鄉村學校少年宮建設工作紮實有效開展。今天上午，與會同志實地觀摩了睢縣周堂一中的鄉村學校少年宮建設情況，剛才，睢縣文明辦、睢縣周堂一中、夏邑縣歧河一中的負責同志分別作了發言，介紹了工作經驗。市財政局、教育局張曉芹和陳應海同志圍繞少年宮專案建設作了工作部署，提出了明確要求，希望大家學習好、落實好。下面，我就紮實做好今年的工作，深入推進我市鄉村學校少年宮建設，講幾點意見。

　一、充分認識鄉村學校少年宮建設的重要意義

鄉村學校少年宮是依託農村中國小校現有場地、教室和設施進行修繕，並配備必要的裝置器材，依靠學校教師和志願者進行管理，在課餘時間和節假日組織開展普及性課外活動的公益性活動場所。建設鄉村學校少年宮，是解決農村未成年人課外活動場所不足，豐富農村未成年人精神文化生活的一件大事，也是縮小城鄉差距，實現教育公平的一件大事，更是文明辦、財政、教育部門為廣大農村未成年人辦的一件實事好事。從xx年開始實施鄉村學校少年宮專案建設以來，我市已爭取中央、省少年宮建設專案70所，已建成39所，今年將要投入建設的有31所。同時，各縣區、各學校積極投入資金自建學校少年宮，全市自建鄉村學校少年宮130所。這些鄉村學校少年宮，面向農村孩子組織開展了豐富多彩的活動，為農村未成年人增長知識、培養興趣、發展特長、激發潛能創造了條件、搭建了平臺，受到廣大農村未成年人和教師、家長的普遍歡迎，為農村未成年人營造了一個健康有益的成長環境。

　二、嚴格按要求使用好專項資金，抓好基礎設施建設

建設好鄉村學校少年宮，首要任務是要使用好專項資金，完善基礎設施建設，配備必要的裝置器材，為開展少年宮活動提供基礎保障。

一要嚴格資金使用管理。每個學校少年宮專案，中央或省撥付基礎建設資金20萬元，其中修繕資金6萬元，器材裝備資金14萬元。在專案建設中，要堅持公開透明，專款專用，杜絕擠佔、挪用資助資金現象，要堅持收支平衡和勤儉節約原則，努力提高資金使用效率，把鄉村學校少年宮建設成惠民工程、示範工程。

二要依託現有場所修繕建設。中央、省專項彩票公益金支援建設的鄉村學校少年宮，主要是依託學校現有的設施和資源進行建設。《專案管理辦法》中規定的修繕，主要指鄉村學校少年宮活動室和活動場地的修繕，包括更換門窗燈具、整修地面、粉刷牆壁、場地整修，以及為專門改造的音樂室、舞蹈室等配備必要的硬體設施等。這部分資金按規定每所不高於6萬元。具體修繕工作由各學校負責，各縣(區)文明辦、教育局要做好對鄉村學校少年宮修繕工作的驗收。

三要配備好活動器材。器材配備是鄉村學校少年宮建設的重中之重。要堅持貼近學生興趣愛好、發揮教師專業特長、突出地方文化特色、充分尊重學校意願的原則，配備符合學校實際、深受學生喜愛的活動器材。在器材配備種類上，重點選擇以下五大類：第一類是德育類活動器材，包括訂閱少年兒童喜愛的報紙、期刊，配備優秀童謠、科普、文學圖書、優秀影視劇光碟等;第二類是藝術類活動器材，包括電鋼琴、古箏、二胡等小型音樂器材和書法繪畫工具、舞蹈服裝等;第三類是體育類活動器材，包括足球、籃球等球類器材和各種棋類等益智類活動器材;第四類是科技製作類器材，包括科普器材、製作工具、標本、模型等;第五類是其他器材，如電視機、dvd機、音響裝置等。

四要規範器材採購。按規定，裝備器材採購資金應不低於14萬元，在使用中要優化結構、縮短週期、降低成本、物盡其用。要進一步增加德育類活動器材的配備種類和數量，資金所佔比例不低於裝備資金的20%，嚴格控制辦公、體育類器材採購規模，資金所佔比例分別不超過裝備資金的10%。學校用於正常教育教學所需的裝置，膝上型電腦、空調、基本體育器材，以及單價5000 元以上的攝影攝像器材、單價在1.2萬以上的鋼琴等貴重裝置一律不得列入採購範圍。同時，對所採購的設施裝置，應要求供應商在顯著位置製作“中央彩票公益金資助”或“河南省彩票公益金資助”標識字樣，以區別於其他資金購置的裝備，同時宣傳彩票公益金對教育事業的支援。

三、整合校內外資源，組建好輔導員隊伍

鄉村學校少年宮的“生命力”很大程度上依賴於一支素質優良的輔導員隊伍。要整合校內外資源，組建一支專兼職相結合的輔導員隊伍。

專案推進講話稿 篇6

各位領導、同志們：

大家上午好！

我場在縣委、縣政府的領導下，在縣花炮局的指導下，全場花炮打非工作通過創新工作思路，加大打擊力度，狠抓工作的落實，實現了花炮企業非法生產“零”突破，確保了安全生產形勢繼續保持平穩態勢。現將有關情況彙報如下：

一、領導高度重視，切實將安全生產工作擺在了首位

一是召開會議研究部署工作。全面部署了今年花炮打非工作，並邀請駐場領導出席會議，就抓好花炮打非工作作了重要講話。今年以來先後召開10次班子會議聽取工作彙報和研究部署安全生產工作。二是加大安全經費投入。今年在財力較緊張的情況下，共撥付15餘萬元專項經費分別用於打擊花炮非法生產、整治安全隱患、宣傳教育培訓、配備安全監管設施裝置等費用，為抓好花炮企業安全生產提供了前提條件。

二、強化措施，狠抓工作落實。

今年來，為保證花炮打非工作取得明顯成效，我場一是撿平底子。實行“三光一平”，即摧毀非法企業一切生產設施，沒收非法生產產品，做到不留死角，從打擊生產設施上遏止花炮非法生產，做到一碗水端平。二是下發條子。對非法生產者下發關閉通知單，並對其進行教育，做到政策宣傳到位，使他們能真正從思想上放棄從事非法生產的念頭，從源頭上治理非法生產。三是放下面子。以鐵的措施，鐵的手腕，鐵的心腸，不留情面，重拳出擊，堅決做到不留情面。四是落實擔子。對非法生產者有死恢復燃的現象，分片包乾，責任到人，加強巡查，強化監管，做到人人肩上有擔子。在打擊花炮非法生產的同時，集中人力、財力、物力抓好了禁鉀工作，今年沒有發現一家企業使用低鉀現象。

三、成效明顯，確保安全穩定

強硬的措施保證了我場花炮打非工作的效果更加突出，確保了全場安全態勢穩定。據統計，今年發放宣傳單100多份，收到良好宣傳效果。通過宣傳政策與打擊相結合，有效阻止了2起非法生產。同時加強政策引導，遏制了有從事非法生產意向的業主2人，並促成他們投入其他合法生產領域來實現自主創業，今年來，他們各自創辦的企業實現總值100多萬元，提供就業崗位30多人，有效的緩解就業壓力。通過轉產，實現了非法生產“零”的突破。

總之，墾殖場將以認真、務實的工作作風切實抓緊抓實抓好花炮非法生產工作。

專案推進講話稿 篇7

同志們：

在新一年各項工作全面展開的關鍵時刻，縣政府決定，召開全縣2014年專案建設推進會，目的在於認真貫徹落實縣政府常務會議精神，動員各級各部門迅速行動，利用年前和春節期間這段時間，把2014年專案建設各項準備工作做實做好，為開春後啟動實施、高效推進奠定堅實的基礎。剛才，各專案主管單位彙報了2014年基本建設專案前期工作進展情況和下一步工作打算。下面，我講幾點意見：

一、統一思想，提高認識，進一步增強抓好專案建設的責任感和緊迫感

近年來，面對複雜的經濟形勢和諸多不利因素，我縣經濟社會始終保持了持續快速發展的良好態勢，取得了十分顯著的成績，其中一個很重要的原因，就是我們準確把握國家投資政策，搶抓東產西移黃金機遇，堅持每年抓建一批投資規模大、帶動能力強、綜合效益好的重大專案， 保持了固定資產投資的強勁增勢，為縣域經濟社會發展提供了強有力的支撐。特別是2014年到2014年，全縣完成固定資產投資分別為18億元、28億元、37億元，年均增速48%，節節攀升的投資規模不僅有力地帶動了全縣經濟社會快速發展，而且極大地改善了縣域發展基礎條件。應當清楚，我縣是典型的投資拉動型經濟，增長點主要在專案建設上。因此，各有關鄉鎮、部門一定要統一思想，提高認識，把抓好專案建設作為推動發展的切入點和突破口，採取切實有效措施，加大專案實施力度，繼續保持固定資產投資快速增長的良好態勢，支撐推動全縣經濟社會持續健康發展。

二、突出重點，狠抓關鍵，紮實做好專案建設前期工作

良好的開端是成功的一半，沒有善始就談不上善終。今年，我們確定抓建的167個基本專案特別是50個重點專案，是今年全縣各項工作的重點和關鍵，也是我們加快發展的重要抓手。從現在開始，各有關鄉鎮、部門就要嚴格按照工程建設程式，分階段抓好規劃設計、招投標、方案編制、徵地拆遷、資金籌措等前期準備工作，力爭把工作做細、做實、做好，為專案順利開工創造條件，為全年專案建設奠定基礎。

首先，要提早完成規劃設計。這是專案實施的第一道關口。主要包括總體規劃和初步設計兩大任務，具體內容是編制專案可研報告、建設規劃，初步設計，完成專案選址、資金預算，這項工作必須於春節前全部完成。各專案主管部門一定要堅持高起點、高標準，積極聘請有資質的規劃設計單位，儘快開展這項工作，努力做到理念上先進、質量上嚴格、經濟上合算、效益上良好。規劃設計完成後，要及時上報縣級主管領導審定，堅決禁止無計劃、無設計、無方案的“三無”專案上馬。

其次，要及時開展工程招投標。專案規劃設計完成後，要儘快開展工程招投標工作，主要任務是製作標書、確定招標代理公司、明確招標時間、釋出招標公告，最終確定承建企業，這項工作必須於2月15日前全部結束。在招投標過程中，要精心制訂方案，認真考察資質，規範陽光操作，確保招投標工作順利進行。同時，對續建專案和目前具備條件、可以開工的非建設性專案，要特事特辦，簡化程式，加快節奏，提高效率，儘快形成工作量，避免因招投標工作貽誤時機。

第三，要抓緊編制實施方案。主要任務包括細化專案建設內容、列出專案施工時間表、制訂專案建設管理辦法，這項工作必須於2月底前全部結束。當前，各專案主管部門要在搞好專案規劃設計的基礎上，快速行動，超前工作，組織專門班子，抽調專業人員，儘快組織編制專案實施方案，確保時間安排合理、目標任務明確、落實措施有力。在編制過程中，要對每個專案逐一排序列單，明確開工時限，將任務分解到月、量化到旬、具體到天、落實到人，確保專案有計劃、有步驟地紮實實施。

第四，要全力抓好新建專案的徵地拆遷工作。主要任務是簽訂徵地協議、兌付群眾補償款、清除地面附著物，這項工作必須於3月10日前全部完成。在此基礎上，要積極協調解決用水、用電等問題，跟蹤落實專案資金，抓緊籌備建設物資，為專案順利開工創造條件。同時，要充分利用當前這段時間，迅速進省赴市，加強溝通聯絡，多方聯絡感情，爭取上級投資，保證專案建設需要。這裡要特別強調的是，以上提出的時間要求是最遲界限，只

能提前，決不能推後。對部分前期工作相對簡單、目前已經基本完成的專案，2月17日（正月十五）後要抓緊開工；對部分程式複雜、前期工作難度較大的專案，最遲3月上旬也要全部開工。

第五，要多渠道籌措建設資金。這是專案順利實施的關鍵。各有關鄉鎮、部門要堅決摒棄等、靠、要的思想，積極爭取上級投資，撬動民間投資，吸納社會投資，多渠道解決專案建設資金問題，不應過多的依賴縣財政。要在融通遊資、啟動民資方面多動腦筋，千方百計挖掘潛力，積極引導民間資本參與專案建設。這裡我再重申一下，今後，凡是由上級投資或者可以爭取上級投資的建設專案，縣上都不再考慮縣級財政配套。

三、加強領導，夯實責任，為專案前期工作提供保障

各專案主管部門要把重點專案前期工作作為當前頭等大事，儘快將專案審批任務、設計任務、籌資任務、管理任務層層分解，逐級落實，做到事事有責任，人人有壓力。同時，縣政府督查室、縣發改局、縣重點專案辦要切實加強對重點專案前期工作的督促檢查，發現問題，及時解決。對專案前期工作質量好、進展快的，要通報表揚；對進展緩慢、質量不高的，要通報批評，充分調動各級各部門工作的積極性和主動性，確保高標準、快節奏完成重點專案建設前期各項任務。

同志們，抓好專案建設工作，推動縣域經濟發展、實現xx率先崛起，是我們已經繪就的巨集偉藍圖，也是我們正在進行的偉大實踐。希望大家認真貫徹這次會議精神，創新思路，紮實工作，

全力抓好專案前期工作，不遺餘力地推進專案建設，為提升固定資產投資總量、實現福利xx目標做出新的更大貢獻！

謝謝大家！

專案推進講話稿 篇8

各位領導、同志們：

今天，我們在這裡召開公司第二期資訊化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期資訊化系統的建設工作，保證資訊化系統建設的順利進行，爭取儘快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對資訊化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支援。第二期資訊化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在資訊化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今後的發展意義重大。

下面，我就資訊化系統建設講四方面的問題。

一、公司資訊化系統建設的背景

公司的資訊化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，資訊化系統從無到有，不斷完善，資訊化工作取得了一定成績，主要體現在：硬體建設比較完善，硬體設施覆蓋了兩級公司機關；在軟體系統建設上，OA辦公系統、視訊會議系統、x-Post電子郵件系統、用友NC系統等，均已建成執行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經過近幾年的跨越式發展，公司已構築起工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四大產業結構。尤其施工專案出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防範，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合專案管理系統，通過資訊化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位資訊化建設的資訊，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，於20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期資訊化工程的建設。

二、公司綜合專案管理系統內容與時間安排

我公司的綜合專案管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、裝置管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（專案）主頁等模組，其中合同管理、成本管理、物資管理、裝置管理由廣聯達公司負責實施，其餘模組及整個系統整合由夢龍公司負責實施。

公司的綜合專案管理系統實施範圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類專案部等公司所屬單位。

根據工作安排及開發進度要求，綜合專案管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

第一階段：完善硬體裝置階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、伺服器增容及升級以滿足綜合專案管理系統對硬體的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經完成；

第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟體開發人員進駐我公司進行調研，瞭解公司對軟體的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定製階段，該階段由軟體公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定製適合我公司需求的'軟體版本，並由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模組的整合，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化後的軟體版本進行試用。一方面來檢測軟體功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：xx專案部、xx專案部、xx工程專案部、xx專案部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日；

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%專案推廣； 20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統建成驗收階段，軟體公司在20xx年6月實現成本等模組C/S向B/S架構遷移： 20xx年9月30日建成驗收。

三、資訊化實施機構及各單位職責

根據上述節點安排，專案綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合專案管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的資訊化專案小組。人員組成如下：

專案經理：陳xx

專案副經理：李xx

專案小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的資訊化工作，是公司資訊化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支援活動。

按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點專案部均成立自己的資訊化小組，該小組在公司資訊化小組的領導下全程參與整個資訊化建設的工作。

為保障綜合專案管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、專案部工作職責。

1、 機關各職能部門：是對應業務模組的最高負責部門，負責本系統管理軟體業務需求的規劃，要對提供給軟體公司的調研資料的準確性負責，全程參與業務模組的方案論證，負責修訂、打通分子公司、專案部上下流程，滿足資訊化管理需求。是本模組第一責任單位，並負責本部門、本系統業務模組的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、專案部對口業務模組的使用情況，並進行考核。

2、 分（子）公司：配合公司資訊化專案小組、公司職能部門組織的調研、軟體試用及培訓工作；調查、收集本公司在專案管理系統上的業務需求，對提供給軟體公司的調研資料的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位資訊化推廣、培訓工作的主體。

3、 專案部：負責基礎資料的收集、整理、錄入工作，保證資料真實可靠；負責配合公司資訊化小組、公司職能部門組織的調研、軟體試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合專案管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，資訊化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、 本部門、本單位業務和流程梳理

綜合專案管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在於是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對於落後的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對於實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用資訊化手段來實現的。各部門、各分子公司、專案部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟體公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟體公司，保證提供給軟體公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

2、 系統的調研工作

調研工作是資訊化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，並進行業務規則與資訊系統的匹配，識別業務與軟體實現方案的差異，調研結束之後，軟體公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟體定製工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分（子）公司、專案部必須提供全面的、準確的資訊。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司採用的是深入機關部門、分（子）公司、專案部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分（子）公司和5個試點專案；廣聯達公司是按功能模組集中調研，每一模組由部門、分（子）公司、專案部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、佈置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管採取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，並不代表調研工作全部完成，在軟體定製階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟體公司的工作難度。

3、 軟體的培訓工作

公司資訊化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的員工隊伍，公司資訊化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司資訊化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的資訊化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線後由軟體公司按業務針對部門、子（分）公司、專案部的管理員、業務骨幹進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握；再次是部門、子（分）公司、專案部的管理員、業務骨幹對本單位、本系統全體人員的培訓，軟體公司、公司資訊化小組提供技術支援。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨幹是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已佈置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束後要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支援。

4、 資訊化技術的推廣工作

“三分技術、七分管理、十二分資料”是對資訊化建設的概括和總結。資訊化只是搭建了一個現代化的平臺，其使用效果如何關鍵在於基礎資料做的怎麼樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟體推行過程中各部門、各子（分）公司、專案部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用資訊化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。資訊化建設的推行關鍵在於各級領導，各單位的主要負責人對資訊化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的資訊化推廣工作。

5、 資訊化建設的考核工作

建立一套完整的考核制度，以考核來促進資訊化的建設，各部門、各子（分）公司、專案部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：

一是將機關部門、各子（分）公司、專案部等單位資訊化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，並把資訊化推行情況作為領導幹部政績考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

二是嚴格考勤管理，對參與資訊化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。

三是在公司例會上，各部門、各分子公司、專案部要就資訊化推行情況做專題彙報。

6、 加強學習，改變工作習慣，適應公司資訊化要求。 公司資訊化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司資訊化建設的需要。

公司資訊化投入使用之初，資訊系統會不穩定，資料的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反覆，……。也就是說，在公司資訊化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵資訊化的直接建設者，增強信心，儘快渡過企業資訊化建設的陣痛期。

同志們，公司的資訊化建設已經啟動，希望大家對整個資訊化專案建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的資訊化建設工作做好，力爭使公司資訊化工作走在集團的最前列。

謝謝大家！

專案推進講話稿 篇9

各位領導、同志們：

大家上午好！

元宵佳節剛過，省委、省就隆重舉行全省重大專案集中開工現場推進會，充分體現出省委、省重抓產業發展的堅定決心和務實作風；

市委、市將xx高分子防爆材料專案作為xx集中開工活動的主會場，更讓我們倍受鼓舞、倍感振奮、倍增動力。在此，我謹代表亭湖區委、區人大、區、區政協，向出席活動的各位領導和各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

專案建設是推動區域經濟發展最直接、最有力的動力引擎。近年來，我區認真貫徹落實省、市黨代會精神，堅持把“兩聚一高”戰略部署和“產業強市、生態立市、富民興市”發展導向落腳到重大專案上，始終突出“專案為王”理念不動搖，按照“工作專案化、專案節點化、節點責任化”的要求，嚴格落實“五個一”專案推進機制，全區重大專案建設的氛圍不斷提升、成效加速顯現。這次集中開工的xx高分子防爆材料等10個專案投資體量大、科技含量高、發展前景好，必將為我區穩定經濟增長、提升產業質態、加快轉型升級提供強有力的支撐。

這次全省組織重大專案集中開工活動，規格高、範圍廣、影響大，也傳遞了狠抓專案建設、擴大有效投資的鮮明導向。我們將按照全市“產業專案推進年”活動部署要求，切實增強緊迫感、危機感和使命感，認清大勢，自我加壓，在招商引資和專案建設上進一步聚焦、聚力、聚神，奮力在招商引資專案建設主戰場上建功立業、力爭上游。同時，我們還將秉持“幫辦牆內事、包辦牆外事”的服務理念，大力發揚“店小二”服務精神，努力為專案建設營造一流的環境，真正以重大專案的強勢突破，帶動各項工作的全面提升，全力爭當“產業強市”的排頭兵，為建設“強富美高”新xx作出更大貢獻！

最後，衷心祝願所有專案開工大吉、早日達效！衷心祝願各位領導、各位來賓身體健康、萬事如意！

謝謝大家！