關於對電工的合理化建議範文

電工是指安裝、保養、操作或者修理電氣裝置的工人，在工作上，我們可以為他們提出合理化建議。小編為大家精心準備了對電工工作建議書，歡迎大家前來閱讀。

1、 熟悉電氣安全規程與低壓有關規定和要求。

2、 熟悉常用低壓電氣裝置型號、用途、基本原理、常見故障的處理，基本檢修規程。

3、 熟練使用萬用表、電流表、電壓表、搖表、單臂電橋、雙臂電橋等電氣常用儀表。

4、 學會低壓監護、觸電急救方式、方法。

5、 能看懂二次迴路圖，能繪製簡單低壓二次迴路圖，重點低壓電動機各種控制迴路。

6、 瞭解發電機、電動機、變壓器原理及構造。

7、 實習目的：基本電氣會檢修、會維護。

實習要求：嚴格執行廠有關電氣實習有關規定，學習期間要多看、多問、多聽，在師傅指導下多幹、多想，要有實習筆記(實習期間每月回公司開一次會，檢查一次筆記)。

在車間裡工段長是車間部門管理的負責人，是現場生產的實際管理者。因此，在生產現場管理中，要當好工段長首先必須明確工段長在車間管理中的地位和作用。

一、電工工段負責人的主要工作職責：

1、對工段所管範圍內的安全，人員調配，職工積極性的發揮，生產裝置正常執行，實現降本增效，確保安全生產等全面負責。

2、在生產中工段長必須堅持生產與技術統一的原則去解決問題，因此在解決生產問題中，必須發揮技術人員的作用。

3、工段也是一個小集體，因此工段長要深入職工內部做好職工思想政治工作，解決職工後顧之憂，關心職工生活中出現的各種困難。

4工段長要本著公開，公正，公平，的管理原則;制度面前，人人平等促進管理水平的提高。

5、實施精細化，量化的管理制度，抓好各項基礎管理。因此對於各班組原始記錄的填寫，到工段的各項管理臺帳，報表、工段長必須親自審查掌握情況，做到心中有數。

6、要認真貫徹執行公司制定的比較管理方案，在執行中要注重管理的科學性，連貫性，完整性，結合工段各項制度以及考核與獎勵各項評比結果。堅持獎勤罰懶，獎優罰劣，獎誠罰滑，獎勞罰閒，的原則搞好工段內部的比較管理工作。

7、認真執行公司領導下達的各項決議和指示，全面抓好工段內部管理以及其他各項管理工作，及時向公司領導彙報工作情況。

8 、負責工段內電工的業務和技術培訓工作，不斷提高電工的技術操作水平。

9、全面負責車間內電氣裝置執行、使用和維護保養工作，確保裝置完好執行，指導和監督電工對電氣裝置的使用、保養、維護等工作。

二、電工工段內部存在的問題：

1、電工技術力量薄弱，平時應該加強電工的技術培訓工作，提高技術水平。

2、電工普遍安全管理意識不高，以後多開展電工安全教育專題會，堅決按照《電工安全操作規程》的規定操作執行，做好自身安全防護工作，加強職工安全意識。

3、基礎管理工作力度不夠，員工思想動態瞭解不多。應該深入職工內部，瞭解他們的實際問題、虛心聽取職工的合理化意見並給予採納和解決。

三、對於公司生產經營的合理化建議：

1、建議公司領導能經常來檢查指導工作。我相信在公司領導的正確領導下，我們的管理制度也會越來越全面、工作也會越做越好。

2、建議公司加大整改力度，嚴格實施比較管理獎懲制度。對於違反公司制度規定的行為給予嚴懲，給公司創造利益，如技改技革、特殊貢獻等人員加大獎勵幅度，提高員工改革創新的積極性為公司更好服務。

3、由於西達三分廠成立較晚基礎設施不全，建議公司能為職工增加一些文化娛樂設施，豐富職工的業餘文化生活。

“合理化建議落到實處才算數。”這是甘肅銀光化學工業集團有限公司含能材料分公司能源動力中心鍋爐組員工的共識。

近日，記者來到這個班組採訪時瞭解到，主動詢問、監督落實已被採納的合理化建議，是員工共有的特點。他們說，只有合理化建議落到了實處，工作才會更加有效和安全。“工作崗位就要像自己的.家一樣。”鍋爐組員工賀正正對自己的崗位有著切身的體會。正是基於這種認識，他在合理化建議提交工作中一直走在前面。關注工作中的細節，注重改善工作環境，是他日常工作的一部分。

鍋爐組工房二樓裝置吊裝口旁放置著鍋爐組的工具櫃，員工們經常來拿工具，打掃衛生，過去樓層之間是用木板隔開的，下面是低壓室。賀正正在打掃衛生時想到，雜物或水落到低壓室會影響配電裝置安全執行，於是他提交了“更換鍋爐工具櫃旁到低壓室吊裝口蓋板”的合理化建議。

很快，賀正正的建議被能源動力中心採納，賀正正也獲得了50元的獎勵。消除了安全隱患，還拿到了獎金，賀正正很高興。但他沒有就此罷休，依然關注建議的落實情況。看著樓層下面巡檢的電工，想到此處存在的隱患，他主動向合理化建議工作負責人提出詢問：“我的合理化建議採納了，什麼時候實施呢?”該負責人承諾立即著手實施。

幾天後，賀正正像往常一樣走進工房打掃衛生。這次，他驚喜地發現原先的木板被換成了厚實、平整的鋼板，四樓吊裝口的木板也已被鋼板取而代之，四周做了良好密封。“提交合理化建議絕不是為了掙錢，而是為了工作更高效、更安全。”張海偉是鍋爐組提交合理化建議最多的人之一，他提交的大部分建議都與安全或技改有關，有80%被採納。

張海偉發現，鍋爐在執行中，返料器細灰管裡面的細灰不能及時順暢排出，容易發生堵塞。他對照舊鍋爐設定，分析判斷原因後，提出在返料器底部垂直安裝一段半米長的放灰管，管底安裝可拆卸閘板。該建議被採納後，交由他們解決實施。他立即帶領鍋爐組員工按照預想作了改進。經試驗，放灰過程變得暢通，同時減輕了員工勞動強度，工作效率也明顯提高。，洛南分局對經過評審的8條職工合理化建議進行了獎勵。該局從7月份開始先後徵集到合理化建議5大類80條，並逐條落實，解決供電所管理及農電員工的困難和問題，使合理化建議件件有迴音、有著落，激發職工參與企業發展的主人翁責任感。

今年以來洛南分局結合供電所管理專項整頓活動，不斷改進工作方法，從尊重和愛護職工的首創精神出發，對職工提出的合理化建議進行徵集，組織科室人員及時評審，並決定對其中建議內容好，有利於企業發展的建議給予獎勵。

目前洛南分局舉辦的合理化建議徵集活動取得了很大的成效。通過合理化建議活動的開展充分激發了職工的主人翁責任感和智力資源，調動了職工的積極性和創造性，挖掘出職工中所蘊藏的智慧和潛能，為企業可持續發展打下了堅實的基矗。