淺談企業文化建設的作用和意義（通用7篇）

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。以下是小編幫大家整理的淺談企業文化建設的作用和意義，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助！

淺談企業文化建設的作用和意義 篇1

新形勢下，市場競爭的核心是企業文化的競爭。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉和動力。

加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同的價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同特色的企業文化，可以成為一個企業持續發展的基石。接下來，經理人網編輯就和大傢俱體談談關於企業文化建設方面的話題。

首先要明確企業文化建設的作用和意義。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象，就是說，在企業這一經濟組織形態誕生之初，就存在了企業文化。首先提出並倡導企業文化理論的是美國的管理學者。

企業文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進，形成了企業的文化優勢，成為企業戰勝困難、取得勝利的無形力量。

新形勢下建設企業文化有哪些措施和途徑呢？

第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上說，是“企業家”的文化。因為，企業是由領導者來管理的，所以，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動，取決於企業領導者對企業文化內涵的深刻認識，取決於企業領導者對建設企業文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發揮最大的潛力，才能不斷推動企業科學、可持續發展。

第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設並不是要拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，更不能從根本上規範每一個職工的行為意識。

而企業文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助於提高企業對環境的適應能力，有利於改善人際關係，有利於樹立企業形象，擴大企業影響。所以，通過文化對管理的先導作用，可實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

第三，企業文化必須要得到企業全員的認同。一個企業要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，並且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業發展的需要。

綜上所述，企業文化關係著一個企業的生存和發展。良好的企業文化對於企業整體的氛圍和形象產生積極地影響。企業文化建設不是一個一蹴而就的過程，必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設的長期性，在於它伴隨著企業建設和發展的全過程，並使文化理念轉化為職工的自覺行為，這樣的企業文化建設才能取得顯著的效果。

淺談企業文化建設的作用和意義 篇2

企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。

那麼日常的生產管理中，企業文化都有哪些作用呢？

一、凝聚作用

企業必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規範員工。企業文化倡導的是企業為員工提供良好的工作和生活環境，但前提是，員工必須要為企業的發展去努力奉獻和工作。用這個目標去同化，大家都向為單位努力工作這個目標去發展了，也就把員工凝聚起來了。

二、導向作用

企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

三、激勵作用

優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅；如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

四、美化作用

用一種良好的文化美化員工的心靈，通過良好的工作環境，讓員工知道在企業工作不只是換取工作報酬，而是實現個人價值，是為社會提供服務，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業文化美化之後，是發自內心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”，變為“我自己要做這份敬業的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結果。

五、育人作用

企業要有良好的文化，而良好文化的發展過程也是激勵員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養積累和提高的過程。從弱小的文化發展到博大的文化的過程中，員工在發展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。

六、競爭力作用

一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情。同時，提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻。企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

所有說，企業文化是企業管理的靈魂而不是它的影子,企業管理講求成本最小、收益最大,企業文化亦然,企業文化從本質上說應是一種經濟文化。構建具有核心競爭力的企業文化,同樣需要貫徹成本領先的管理思想,推行“學習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業整體文化氛圍和員工整體技術能力和素質水平,從而有效地提高企業的合作控制、運作協調、組織學習和結構適應性等管理能力,使成本的應用更具效率。國際上許多著名企業都非常注重對員工能力的強化培訓,它們的經驗值得國內企業借鑑。

淺談企業文化建設的作用和意義 篇3

——————從人力資源角度淺談縣級供電企業文化建設

企業文化是企業進步的靈魂，是推動企業發展的巨大無形力量。一個企業的文化理念如何，標誌著企業是否先進，以及以後的發展空間和發展方向。一種好的、先進的企業文化理念，必將為企業和員工的共同發展，實現“雙贏”，奠定和諧發展的思想基礎。

縱觀現代管理學發展的歷史，從“秦勤實驗”到“霍桑實驗”再到彼得·聖吉的“五項修煉”，幾乎是每個企業的發展都在歷經著管理上的發展和轉變，企業在不斷髮展中，管理方式和管理理念也在隨著企業的發展而不斷變化，逐步從對人的行為管理到激發人的主觀能動性，最終到實現全體員工共同發展進步這樣一個不斷從簡單、粗放管理模式到精細化和集約化的系統管理過程。在這個過程的演變中，企業文化能否與時俱進，將直接關係著企業發展中這些正在進行的變革能否順利進行，關係著企業今後的發展是否具有更大的潛力。

我們大家熟知的馬斯洛的“需求學”其中有兩個基本前提，一是已經滿足的需求不能再作為激勵手段。二是人的需求是有層次的，和中需求得到滿足，更高的層次的需求會相繼出現。後來，求赫茲伯格又提出了“需要激勵雙因素”理念，他指出影響人的工作動機的因素有兩類，一類是工作的外部因素，作“維持因素”指基本的工作條件，如工資工作安全，工作環境等，另一類才是“激勵因素”它包括工作本身職責、成就、重視和提升等，這些都是“內在因素”是真正的激勵動機之源。理論都是死的，實際操作中，運用之妙，存手一心，企業文化就是企業的“心”，只有“心”好了，思想和行動才能在心的支配下、感召下，帶著企業向著更高、更好的目標前行。

作為一名長期工作在基層供電企業的人力資源管理者，從人力資源管理的角度來談供電企業文化建設，筆者以為首先應遵循以人為本是關鍵，因地制宜是重點，全員參與是根本，融入工作是核心這樣一個文化構建的原則，才能從實際意義上為縣級供電企業的健康發展構建起一個全面、完善的文化機制。

作為正在轉型中的每一個縣級供電企業來說，各地域間獨特的文化差異性、經濟發展的不均衡性、從事農電工作各崗位員工間素質的參差不齊性、農電基礎管理的歷史薄弱性以及現有基層供電企業人力資源的可優化性和可整合性，都將直接影響著基層供電企業文化建設的主題，都將直接關係著企業文化能否最終成為適合企業健康發展的精神動力，能否成為真正引領縣級供電企業穩步、持續發展的具有實用性的先進的思想文化。

正如火車要提速一樣，只單純地更換車箱、車輪、車軌這些外部的設施是達不到提升車速這一根本目的的，只有充分利用火車現有的技術資源，從改造車頭和發動機這些核心的配置入手，才能真正實現火車前進速度的大幅度提升。

所以，從人力資源管理的角度來說，要構建真正適合基層供電企業自己的企業文化，只有堅持以人為本，因地制宜，理論與實踐相結合，才是讓企業文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業可持續發展，才能真正確保企業基業長青，最終實現人企雙贏的最高發展目標。

——-書於2011年11月20日有感於基層供電企業文化建設

淺談企業文化建設的作用和意義 篇4

得人心者得天下。何為得人心？能使人心甘情願地去為公司奮鬥,使他們有著為之奮鬥一生的信念,這就是得人心。

我們往往看到的是:老闆就是老闆,老把別人看做是這個公司的過客,總自以為是地認為,對於公司的任何事情自己都可以做得很好,總有一種員工一無是處的感覺.以至於在開會的時候否定員工正確的，與他不同的工作方法,使得員工很是無奈。獨到的見解得不到發揚,使得公司最終走向老闆的死衚衕.

在一起工作,我們沒有理由去考慮什麼時候離開,什麼時候公司怎樣.即便是事實終有一天會發生,甚至會使人痛心。但我們都要有一家人的感覺,不要在與別人談話時傷害別人。天底下沒有不透風的牆,你的語言傷害到別人,別人終歸是可以知道的。大多數的人往往在對人的評論和看法上,會加上自己的武斷,很難用無私的中立的觀點去客觀地看待某一個人,總在無意中加進自己感情的因素。這樣使得我們的工作變得異常複雜,人心渙散,流言蜚語.

對於公司管理來說,文化是公司最重要的東西,如果一個公司沒有自己獨特的文化,那他是註定不會長久的。良好的文化可以使得公司的管理開支和管理經費大大減少。文化是公司精神的表達。我個人認為,公司的文化主要包括:公司的長遠發展目標,公司的核心價值,公司的制度文化和人情文化.

長遠發展目標,比如說我們要爭取百年企業;要爭取躋身於這個行業的10強,等等。在員工的眼前樹立一座豐碑。這樣,員工的心裡會感到一種成功的激動和一種踏實的安全感。使得他們對公司產生一種崇高的敬仰之情,一種信心百倍的力量自然而生。

核心價值是指公司要為這個行業,為社會解決怎樣的問題,帶來怎樣的改變,帶來怎樣的益處。這裡邊應該含有公司服務文化的部分,比如:我們要遵循顧客至上,或者是我們要以市場為導向,等等.一個公司只有在正確認識了自己,取得了適合自己,也符合市場的核心價值後,才會有穩定的利潤,才會有長遠的發展。

制度文化是公司走向成熟,走向國際的首要條件。其實制度文化最終要達到的目標很簡單,就是:無論員工或者主管在公司發生任何事情,都可以按規定處理得妥妥當當。公司的事務也不會因為情況的突變或者是客觀情況的出現而得到延誤甚至於癱瘓。制度不健全的公司,如果不改善,毫無疑問是要走向衰敗，被時代所淘汰的。

管理在某種程度上來講,是人的管理,就是與人相處的哲學。作為在一起,並有著共同目標(公司的發展目標)的人,員工之間除了要團結之外。更重要的是,當公司發展在一定階段,要考慮員工,特別是主管的生活問題。一個公司如果不關心這些,那他充其量只是賺取員工剩餘價值的機器。這樣的公司也許發展很大,但卻不得人心,是最容易產生分裂,產生問題的企業,談長久更是恍惚。

我個人認為,只要這四點做得好,再加上我們工作的努力,公司發展強大,將是很自然的事情。

淺談企業文化建設的作用和意義 篇5

企業文化作為一種管理理論，已是當今世界發展的潮流。隨著我國改革開放的不斷髮展，企業文化正在成為企業領導研究的重要課題。企業管理的最高境界是文化管理，先進的企業文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，是現代企業管理最有效的手段和工具。

一、企業文化建設的核心

企業價值觀和企業精神是企業文化的一個重要核心部分，是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規範，是以企業精神為核心的價值體系。反映著企業的信念和追求，是企業群體意識的集中體現。企業精神文化代表著企業廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，是企業生存和發展之本。

二、企業文化能使企業產生強大的向心力和凝聚力

在企業內部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地組織生產經營、調動職工積極性不可缺少的因素，而企業文化正是要求企業成員按照企業整體的樣式、標準來規範自己，這種難以擺脫的建立在自覺自願基礎上的約束傾向，正是實現企業凝聚力的基本條件。

企業的生存、發展離不開約束力，企業的各項規章制度、職業道德規範是人們在長期的生產實踐中摸索積累下來的寶貴經驗，是企業中每個職工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。企業離開了約束力，就會失去控制無規則地執行，使勞動生產率降低，最終導致企業喪失競爭力，無法生存。可見，在企業中，職工失去自我約束力，就會如散沙一盤。但是，企業僅有約束力是遠遠不夠的，如何使職工把客觀的約束變為自覺的行動，盡職盡責，創一流工作，出一流產品，這就需要運用有效的途徑、手段去調動職工的積極性、智慧和創造力，使企業形成巨大的凝聚力，使職工上下擰成一股繩，為完成各項經營生產任務盡心盡力。

三、企業文化能把企業成員的奮鬥目標規劃進行統一

企業文化是一個企業長期以來形成的一種穩定的文化傳統，它以共同的價值觀念、行為準則、道德規範和生活觀念將企業內部各種力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，這種價值取向的一致性，集中體現在企業精神之中，它構成了企業的靈魂，成了企業賴以生存的精神支柱。

企業精神作為企業文化的核心，它能把企業每個人的理想、意志、希望、信念都凝聚和統一在一個共同點上，形成一種有共同理想產生的精神合力，沒有這種合力，企業就難以按照企業管理思想和正確的生產經營方向正常運轉。所以幾年來，我國許多企業都非常注意培養自己的企業精神，但都是從各個企業的不同特點，對本企業的光榮傳統和奮鬥精神的高度概括。企業文化反映了企業整體共同要求、共同價值觀和共同的利益。這種強有力的文化能把～，uSi引導到正確的軌道上來，使人們不折不撓地為實現企業目標而努力奮鬥。

四、企業文化能從根本上解決思想政治存在的弊端

思想政治工作是企業管理不可缺少的重要組成部分。長期以來，企業思想政治工作一直存在著脫離生產經營、脫離普通群眾的實際思想水平，不能正確處理灌輸和薰陶的關係等矛盾，儘管多次喊完善和改進，時至今日，仍沒有很好解決。從一些單位建設企業文化、培養企業精神的客觀效果來看，企業文化不僅能解決兩脫離的問題，同時也能有效化解灌輸和薰陶的矛盾。

企業文化建設，可以把思想政治工作滲透到企業的各個環節，同經濟工作、經營管理工作有機結合起來，這是由企業文化的特點所決定的。企業文化是一個綜合性的系統工程，它涉及到企業的方方面面和多個不同層次，是整個經濟、文化、政治、教育等方面的統一體。企業文化通過企業成員的習慣、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通人們的思想，產生對企業目標、準則、觀念的認同感、使命感、歸屬感和自豪感產生一種強烈的向心力，使企業發揮巨大的整體優勢。

由此可見，企業文化與企業思想政治工作有著天然的親合力，它為企業思想政治工作提供良好的文化環境，同時，它又依賴於思想政治工作，保證自己的發展方向。這種企業文化作為思想政治工作與經濟工作的中介橋樑，就為兩者的互相滲透提供衛最佳結合點。

五、企業文化有利於企業長遠發展動力的形成

許多企業都提出如何做大做強，如何才能成為百年企業的問題，這裡有產權、資金、發展速度、規模，戰略等等因素以外，還有一個重要的因素就是企業文化建設。從某種意義講，企業文化並不直接解決企業賺不賺錢的問題，有時為了企業文化建設還要花費很多的錢，但企業文化建設卻可以解決企業長遠發展的問題。

六、結語

企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。他可以提升企業的知名度，從而讓社會群體更加深刻整理的瞭解到企業的內在價值，促進企業經濟效益的增長。所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步執行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

淺談企業文化建設的作用和意義 篇6

在上個世紀中期，企業文化和現在的企業文化很有不同，主要的形式是通過經營者的主觀意願來展現的，指的是一種與企業有關的教育和氛圍。而在當今，企業文化則主要是在企業管理者或在企業管理人員的管理下而產生的一種一種適合良好工作的氛圍或環境，至此，這也就是現在意義上的企業文化了。

既然有管理者和管理人員對企業文化進行管理或建立，那麼就可見，企業文化是企業管理的一項系統工程。雖然企業文化與戰略管理、營銷管理、人力資源管理等諸多硬體管理方式不同，但它卻有著不可替代的重要作用。本文就通過分析企業文化的特徵、內涵以及相關功能，更進一步的說明了企業文化在企業管理中的地位和作用。

一、有關企業文化的內涵

企業文化，簡而言之，主要是指在企業管理的主體意識的基礎上，以實現企業發展目標為最終目標的一種縈繞於企業各個環節的文化形態的集合。由此可見，企業文化並不是企業中的某個領導或企業人員思想的集合，更多的，是指一個具有共同目標、共同價值意識體現。從另一角的，從另一個層面講，企業文化指的就是指企業管理方面的文化，但是，卻也不僅僅是一種組織文化。主要特點是它具有自己的群體意識和奮鬥目標，當然了，它也是一種經濟文化，因為它來源於企業的生產經營，簡單的說，是與企業共存亡的，如果企業離開經濟活動必將倒閉，那麼，企業的倒閉將勢必導致的是企業文化的丟失。

企業文化的廣義內容有三個方面：（1）一般企業文化，即可見的企業文化，一般指企業的物質基礎。（2）簡單的企業文化，即企業的管理制度，主要是對企業成員建立的準則一般表現在企業的規章制度、特殊風俗、組織機構及內外人際交往等方面。（3）複雜的企業文化，即精神層的企業文化，一般指企業員工的理念，其理念也一般滲透於企業職工內心的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積澱而成的，具有牢固基礎，是很難改變的，包括理想信念、道德規範、價值標準、經營思想及精神風貌等。

二、有關企業文化的功能

1.品牌功能

品牌功能是指產品或服務同競爭者區別開來的名稱、名詞、標記、符號、設計和這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化特質和該產品或服務在經營活動中的一切文化現象，同時包括這些文化特質和現象背後所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統和個性形象等價值觀念的總和。是企業的形象，也是企業經濟實力的一種另一類體現。

2.凝聚功能

簡單的說，當某一種價值觀被企業員工共同一致認可後，以此作為基礎就會形成一種粘合力，這種力能把各個方面的成員聚合在一起，而這中聚合力，即，企業文化的凝聚功能。並且，還會吸引更多有志之士的加入，壯大企業，也壯大企業的發展。

3.激勵功能

企業文化可以化無形為有型，並可以把其作為激發員工的一個目標。簡單的說，企業文化可以滿足員工的精神需要，從而激發員工不斷爭取，不斷努力的精神效應。主要利用的是員工的歸屬感，自豪感，自尊感，成就感。

4.約束功能

企業文化能夠在員工的思想、心理乃至行為上產生一種強有力的約束力，這樣有利於在整個企業當中起到一種良好的約束規範作用，作為一種軟約束與常規的制度約束相比是存在明顯差異的，在文化風尚、文化習俗、社會輿論、企業文化氛圍燈多方面因素的影響之下，能夠在一定程度上給予個體行為壓力與動力，從而起到良好的自我控制的作用。

5.輻射功能

若是能夠形成比較穩定的企業文化模式，不僅能夠在企業內部影響到員工的個人行為，還會在各種渠道的輻射作用之下，對社會產生一定的影響，有利於樹立起良好的企業公眾形象，從而產生良好的社會效益與經濟效益。

6.嚮導功能

對於任何一個企業來說，一旦其形成了比較完善的企業文化，就相當於其已經建立起了屬於自己特有的規範標準與價值系統，當企業當中的某一個成員的價值觀、價值取向與企業文化相背離，那麼企業文化就會起到一個引導的作用，將其引導至標準規範上來。

三、企業文化的個性特徵

在實際應用當中，有時也會用特徵文化來稱呼企業文化，這主要是因為對於任何一個企業來說，其企業環境、經營者的風格、產品、客戶群體、企業精神等都具有個性化特徵，企業文化也一樣，正是因為具備這些特徵性的特點，才使得企業文化具備上各項功能。

1.“人企合一”的價值觀

作為企業文化的核心內容，價值觀在企業文化當中發揮著非常重要的作用，為了能夠確立出正確的價值觀，並將其應用於實際的企業文化構建工作中，企業可以採取多樣化的方式，例如：可以通過選出企業當中已經出現的典型人物代表，將企業的價值觀予以人格化處理，並給予典型代表人物供應表彰與獎勵，這樣就能夠促使其他員工感受到與企業文化之間的密切聯絡，從而產生一種歸屬感，形成“企人合一”的概念。

2.獨具一格的企業精神

企業在長期發展過程中，在所有員工的共同努力之外，形成企業精神，作為企業文化中的核心內容，可以說企業精神是企業文化的靈魂所在，其是企業當廣大員工的共同意志追求，也是企業良好生存與發展的精神支援。

3.企業經營者的個人品格

企業經營者在企業整體發展當中所佔據的地位及其所發揮的作用是非常重要的，那麼其自身的品格自然會對企業文化產生影響，並且這種影響是非常顯著的'，那麼一個優秀的企業經營者不僅僅具備良好的商業資訊捕捉能力要決策能力，還需要具備濃厚的文化底蘊、嚴密的思維能力以及良好的個人品格，這樣才有利於其站在更高角度來認識企業文化對於企業的價值，從而在實際工作中重視企業文化建設，促使企業建立起獨具特色的企業文化。

4.不可模仿性

每個企業在實際發展過程中實際情況是存在明顯差異的，企業在經過一段時間發展之後形成各不相同的企業文化，但是很多企業在構建企業文化的過程中，一味的模仿其他企業已經形成的優秀企業文化，對於自身情況的差異性沒有充分考慮，實際上，若是一味的照搬照抄企業的企業文化，即便是再優秀的企業文化，若是不能與自身企業的實際情況相符，就很難將企業文化的實際作用予以充分發揮，甚至適得其反，影響企業的發展。所以說，企業文化是具有不可複製特點，的需要企業自身逐漸形成的。

四、結束語

隨著社會市場經濟的發展，企業在發展過程中所面臨的競爭日趨激烈，在激烈的市場環境當中要想取得良好發展，促進自身競爭力生產水平的有效提升，就需要不斷改進企業當前管理模式，認識到企業文化在企業管理及發展工作中的重大意義。通過本文的分析可以看出，企業文化在企業整體發展過程中佔據著非常重要的地位，在企業實際發展過程中要能夠認識到這一點，將企業文化與企業的發展戰略結合企業，在企業經營的方方面面滲透企業文化建設，從而形成一種文化要管理一體的優勢互補的企業管理制度，這對於企業的良好發展具有非常重要的推動作用。本文就主要針對此予以了簡單分析，以實際的企業文化建設及應用工作都具有一定的參考價值。

淺談企業文化建設的作用和意義 篇7

企業文化是什麼？很多老總和企業人會很自然的回答：企業文化無非是早操，宣誓，統一的著裝，共同的行為理念以及共同的文化背景。看起來這樣的回答應該是很滿意，當然也可以確實感覺到企業主在執行企業文化這樣一個在企業裡認為是“雞肋”這樣一個環節的高度重視。

在服務制勝，成本決定市場，市場決定企業的今天。傳統的管理模式必將引發“現代管理”的沒落，企業呼喚新的管理模式，呼喚新的生產力。誠然，對於企業內象企業文化這樣的“雞肋”也遲早會遭遇企業人的抵制，因為企業文化的很多流於形式的東西不僅具有高昂的成本，而且在管理中存在者相當嚴重的弊端和不可操作性。企業文化的模式已經發生了重大的改變，它不再僅僅是表面的形象狀態，也不是萌芽般的意識形態，隨著市場對服務化，人性化和本土化的需求，企業文化已經引申為一種新的生產力，一種新的管理戰略和一種新的企業哲學，而它的變革也將使企業主在市場全球化，競爭日趨激烈的今天更加註重管理模式，戰略管理，企業哲學，分權管理和企業精神上的改造，從而形成新的企業精神和具有本企業特色而更加深邃的企業文化背景，積極的發揮企業文化的凝聚力和向心力最終形成強有力的競爭力。生成企業文化嬗變有以下幾個方面的問題。

一，體力勞動和腦力勞動的不對等監督

在過去的企業文化建設中，企業文化僅僅是管理的一個小的層面，它的作用大多是擺設，而根本沒有實際的意義。在企業的管理中很多沿用了1911年西方人泰羅提出的《科學管理原理》，科學管理的原理的基本假設是：職工都是追求經濟利益無窮大的“經濟”人。顯然管理的唯一槓杆就是胡蘿蔔加大棒的獎勵機制。但是這樣的管理辦法或許是更好的監督那些體力勞動者，因為他們的生產是有形的，而在知識經濟的今天，腦力勞動的比重在逐漸的增加，有沒有更好的辦法來實施對腦力勞動的監督呢？流行於企業的科學管理原理原理顯然是鞭長莫及。面對複雜的無形的腦力勞動企業人把監督制約轉移到了”自我控制“的軌道上來，即：著力培養敬業精神，形成共同的價值觀，這也就是企業文化的精髓所在，企業文化強調：尊重人，培養人，滿足人的精神需要以人為中心進行管理。

二，企業文化在企業的生存狀態

很多企業都在做著流於形式的企業文化建設，他們統一了著裝，規範了行為，強調著共同的價值觀念，甚至創辦了刊物。這樣做的主旨無非是想通過長期的生產經營活動形成一種共同的價值觀，一種心理環境，一種良好的傳統和風氣相互薰陶感染。但是實際的運做中企業人往往把規章制度，精神層面的需要，以及人的思維混淆在一起，恰恰忽視了人，有思維，有情感併為思想情感所支配的人這一主體。當人的物質需要和精神需要形成巨大的落差候，也同時為企業的生產管理經營管理帶來了極大的矛盾，這種矛盾的主要體現在於：企業員工不能深層次去理解企業文化的涵蓋，原由則是企業員工在高強度的體力或者腦力勞動後根本無心去面對那些花架子一樣的企業文化，誰也知道流於形式的企業文化建設他並不能真正深入到企業員工內部，鑑與此，企業文化的建設一般都是無功而返，甚至出現的是員工敷衍的去理解，直接導致的結果就是物質文明和精神文明的矛盾，對生產力和生產關係的間接的扼殺。企業文化的內涵在新的經濟時期是以滿足人的生存，安全，社交，尊重和自我實現為宗旨的，而現行的更多企業則是在物質上更大程度上來滿足員工，在社交，尊重和自我實現上卻漸漸遊離了員工的需求，後果很明顯：產生了決策階層和員工的脫節，追求的所謂的共同的價值觀念也就不復存在了，與其如此，勞民傷財的企業文化建設必將在員工的消極態度下冰雪消融。

三，企業文化等同於戰略管理和企業哲學

當今世界的一個重要特點是生產高度國際化，服務更加圓滿化，銷售更加細緻化，成本更加節約化，競爭也日趨激烈化。