公司未來展望

目前建築業形勢競爭激烈，加之國家嚴格規範建築市場行為，建設工程明顯減少，建議公司求穩、持續發展。建築市場的競爭實際上就是人才的競爭，培養高素質的人才是企業發展的必由之路。

1、公司應規範經營方式，規避法律風險。可以考慮自營、與專案承包人聯合經營、或專案承包人風險抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。

公司自營的專案，針對工程實際，工程造價的測算、考慮到下浮率、財務費用、施工難易程度、設施裝置的使用、週轉耗材消耗等各個方面的因素。制定上繳指標，在保證施工工程質量和生產安全的前提下，控制成本、增效分成。專案部各崗位管理人員可以競爭上崗、擇優使用。

公司與專案承辦人聯合經營專案，應按中標價認真測算，核算成本，制定定額上繳指標，專案部主要管理人員由公司委派，財務必須由公司控制。專案管理主要是現場管理人員管理、質量、安全管理、工期控制、成本控制。

專案老闆風險抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領導的認可批准。成本控制必須執行公司財務規定，和國家增值稅管理規定，工程管理目標明確，工程質量安全文明施工措施到位，工期控制。

2、企業購進的機械裝置可以抵扣增值稅進項稅額，有利於提高機械裝置裝備水平，加強技術裝備的投入，減少作業人員的.人工費用。為企業更新裝置，擴大運營規模提供了有理條件，同時機械作業水平的提高能夠減少施工重大事故的發生，促進安全生產，保證作業人員生命安全。

3、為適應營改增的要求，建議公司建立材料採購部，工程上的主要材料，安全防護、勞護用品等由公司集中採購，專案上提前報計劃。為了統一公司形象，公司可以指定廠家，生產製作工具式的防護門、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的週轉材料鋼管、扣件由租賃公司直接排程。

4、建議公司加強對分公司的管理，除誠信度高、信譽好的，服從領導幾個分公司，可以讓他們發揮經營。對以後新設立的分公司，公司最少要派兩到3個人，對工程款使用、成本控制、人員管理、現場質量安全管理、工期管理等動態情況，及時與總公司彙報溝通，進行把關，預防不測。

5、建議公司財務，對公司各工程的安全生產費用的投入和使用，進行監督，要建立明細臺帳，不斷提高安全生產條件。

6、根據國家要求，規範企業工程專案用工管理，每個專案要配備勞務管理員，持證上崗，公司要儘快組織人員及時參加培訓，滿足專案管理需要。

7、三類人員、特種作業人員要建立資訊平臺，建好檔案，把好年檢覆檢關。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被登出。建議公司抓緊充實安全C類人員。

8、建議公司在技術力量上要加強，公司要按現行法律法規要求，修改完善公司各項管理制度和各級安全生產責任制，建議專案部的管理人員採取公司委派制，落實主要領導負責制“一崗雙責”。

9、建議公司為安全管理部門招聘具有專業水平的機電管理員，為工程施工臨時用電的規範使用把關，為機械裝置安全隱患排查、專項整治服務指導監督，現場機械確保機況完好，使用安全。