(優選)方案公司4篇

為了確保事情或工作得以順利進行，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那麼我們該怎麼去寫方案呢？以下是小編收集整理的方案公司4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司 篇1

為了公司中層骨幹競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現將公司中層骨幹競聘方案（討論稿）公佈如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨幹的競聘方案，為公司的改革與發展大業共同努力。

一、部門設定

Xx發電有限責任公司共設定八個二級部門：

1、發電部（一正職二副職）；

2、生技部（一正職一副職）；

3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合併組成）；

4、財務部；

5、工會辦；

6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合併組成）；

7、保衛部；

８、旅遊開發公司籌備組（旅遊開發部拓展成二級子公司）。

二、任職條件

1、在公司工作五年以上工作經歷；

2、高中（含高中）及同等以上學歷；

3、原則上年齡在45週歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；

4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；

三、產生辦法

本著自願報名的原則，報名者在職代會上發表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最後結果由領導班子集體確定。

四、說明

1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；

2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時再進行改選。

五、時間

意見徵求截止時間：20xx年1月10日中午12時；

競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。

六、聯絡方式

聯絡人：Xx；電話：Xx

任職條件說明

發電部：在發電部連續工作10年以上，對發電裝置效能相當熟悉。

生技部：對發電裝置及電網熟悉，業務技能良好。

綜合部：熟悉人事行政相關業務及流程，懂得相關的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的工作作風；有法律、文祕文憑者優先。

財務部：有5年以上財務工作經驗，具有會計師職稱。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相關專業文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。

保衛部：懂得國家的.法律法規，具備消防等方面的知識。

旅遊開發公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅遊事業，有良好的奉獻精神。

方案公司 篇2

一、關於建築經營

對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵，建築公司運營方案。加強建築經營管理，說到底，就是加強專案成本的管理和控制則是企業經營的著眼點;其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括：

一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在專案施工管理中，專案經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。

二是材料費的控制。工程材料的費用通常佔工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。專案經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，餘料回收;推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;對零星材料實行包乾控制，超用自負，節約歸己;加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料採購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場資訊，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。

三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的裝置閒置，提高現場裝置利用率。此外，要定期對現場機械裝置進行維護、保養，提高裝置的完好率，避免因使用不當造成機械裝置的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品.砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關係，同時在施工過程中要始終貫徹專案的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。

工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程專案的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。

工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少裝置等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械裝置的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。

安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建築施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，遮蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，並以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。 建築經營的範圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工專案的成功管理不僅對專案、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

二、關於經營管理

重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使幹部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業為實現自身的願望，確定發展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業行為的影響因素加以規範，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業根據自身工作和整體發展的需要，確定不同的管理部門和人員，對於 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。

關於資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業的發展經營。

三、建築經營與管理的關係

樹立起全員經營的觀念企業中，全員提供經營資訊非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的資訊就可能出現。這方面我們可以借鑑很多的成功經驗。這也是市場行銷的群眾路線。我們企業的每一項管理，其實都是經營活動。乾的好了是推動經營工作，乾的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發展，全員經營的理念要深入人心。 以企業例項告訴我們：幹好現有專案承接一個專案的過程，其實就是展示了企業形象和實力的過程，是取得業主信任，變成業主寄於很高期待的過程。如果我們專案幹得好，這種期待得到了驗證，我們企業的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，幹好現有專案的意義是非常重要的。幹好現有工程，通過現場託市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。

經營的成果，是企業多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠資訊，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經營內業人員作資信標，財務人員提供商業擔保，專案管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，瞭解大量的圖紙，作出合理的報價，優秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環節出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創新。這些都是經營成敗的關鍵環節，這種綜合實力是經營實力的反映。

激勵機制要跟上企業要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的`辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優秀的經營隊伍。

四、建築經營管理的幾個問題

一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業，立志幹出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業自己培養核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員，不能滿足經營工作發展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。

二是對企業經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建築市場行銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業主、專案和市常一個工程專案承接到手，從獲取資訊、開始接觸，到跟蹤業主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及後期關係的維護，環節多，週期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的專案，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的專案。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的專案，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區域的、各種型別的要進行合理而有效的搭配。

三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業主、大專案的經營方針不動搖，“三大市潮的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市潮在企業中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業內部，經營結構佈局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。實現資訊和關係資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些專案能夠順利實施或轉嫁風險。

對外要發展一些社會資源提供可靠市場資訊;要有專人從政府計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭資訊;要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的專案進行跟蹤回訪，建立良好的合作關係。 四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場行銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場行銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。

另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇於去挑戰。

五是經營人員要具有勤奮，敬業的精神

這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恆的敲開業主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節儉經營的精神去開拓市常 六是經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力，主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閒聊，一個統計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規劃可能都蘊藏著商機，只不過在於我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，並用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場資訊，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個專案。

方案公司 篇3

為不斷提高全體員工的思想素質、業務技能和管理水平，提高辦事效率，增強模範實踐各項規章制度的自覺性，保證各部門職能的全面履行到位，進一步促進公司各項工作的順利開展，特制定本制度。

通過學習，不斷提高公司員工的思想素質、理論水平、技能水平和工作能力，促進公司各項事業的全面發展。

一、學習時間

全體科室管理服務人員以自學為主，輔以公司集中組織學習。原則上每週六上午公司組織集中學習，時間一般在一小時以內。每個月集中學習不少於兩次。

二、學習內容

業務經營知識和企業管理知識；公司制定的各項規章制度；商務社交禮儀知識；崗位技能；安全培訓；產品價格、質量、標準、規範以及企業文化等。

三、實施辦法

公司集中學習由分管領導牽頭，辦公室具體實施，各科室積極配合。每次集中學習前由辦公室擬定學習計劃，報經分管領導審批後實施；堅持各部門自主學習制度。

四、學習紀律

學習期間認真聽講，並在專門學習筆記本上作筆記。不得交頭接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接聽手機（手機關閉或調至震動）。

五、要求及考核

（一）全體職工要認真參加集中學習，做到學以致用，學用結合，理論聯絡實際，切實解決工作中的實際問題。

（二）堅持定期學習交流。定期或不定期對全體人員的學習成果進行交流，必要時進行考核評比，評定“優秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。

（三）嚴格實行學習考勤。集中學習時間實行點名制度，做好考勤登記與公佈。集中學習不準遲到、早退，遲到。原則上不得缺席，若特殊情況不能參加學習的必須向主管領導批准同意（由部門負責人負責補課），對無故不參加學習者，予以通報批評。

（五）職工學習要做到提前安排，定時考核。集中學習的.考核由分管領導負責（平時自學情況由部門考核）。考核結果隨機抽查，每月公佈。考核內容包括考勤、記錄等。考核結果與季度績效考核崗位津貼掛鉤，以確保集中學習的正常化、規範化、制度化。

（六）每月對學習活動進行一次總結，通報幹部職工集中學習出勤率、撰寫學習體會、培訓測試結果等情況，對學習培訓取得顯著成績的，給予表彰和獎勵。

　六、本制度解釋權歸總經理室。

七、本規定從公佈之日起執行。

方案公司 篇4

為適應 **股份有限公司的執行機制，建立符合市場競爭需要和現代企業制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據北京**企業管理顧問有限公司的設計，結合我公司戰略規劃和生產經營需要，對公司現有的.組織機構進行整合、重組和優化，實現流程再造，特制定本方案。

一、機構設定的原則

1、 精幹、高效的原則......

2、責、權明晰的原則......

3、 “同一性”原則......

二、機構設定

(一)職能部門

1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

2、計劃經營部，下設計劃科、投資管理科

3、財務部，下設成本核算科、資產管理科、預算管理科、會計資訊科

4、供應部，下設供應科、綜合科

5、銷售部，下設銷售科、綜合科

6、人力資源部，下設員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓開發科

7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業文化科、團委

8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室

9、工會辦公室

10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）

11、生產執行部，下設生產科、工藝科、質量管理科

12、安全環保部，下設安全科、環保科

13、裝備能源部，下裝置件科、裝置管理科、綜合管理科

14、技術開發部，下設技術開發科、綜合管理科

15、資訊部，下設軟體開發科、網路維護科

16、專案管理部，下設基建維修科、綜合管理科

（二）生產及輔助單位

1、電解一廠，下設考核辦公室、技術室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料淨化車間、鑄造車間、計算站

2、電解二廠，下設考核辦公室、技術室、電解七車間、電解八車間、輸料淨化車間、鑄造車間、計算站

3、炭素廠，下設考核辦公室、技術室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

4、熔鑄廠，下設考核辦公室、技術室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

5、動力廠，下設考核辦公室、技術室、供電車間、動力車間

6、機修廠，下設考核辦公室、技術室、機修車間、爐修車間、導杆修理車間

7、檢修廠，下設考核辦公室、技術室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站

8、質量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科

9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科

10、綜合服務中心，下設物業管理科、綜合管理科、連鋁社群

三、附則

1、本方案經公司職代會團組長會議討論通過後執行。

2、本方案由公司人力資源改革領導小組辦公室負責解釋。