方案公司7篇【推薦】

為了確保工作或事情順利進行，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的方案公司8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

“三流企業重生產，二流企業重製度，一流企業重管人。”一個企業，如果沒有 了人，企業也就只能停止了。所以我認為，企業要想提升管理水平，朝正規化方向發展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：

一、人力資源規劃

1．根據公司實際狀況及對人力資源的需求，選擇和設計適合於公司的組織架構；

2．進行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責及相應的工作說明書；

3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類企業管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術規範，業務規範，個人行為規範等；努力使企業朝著科學化，規範化，制度化方向發展；

4．編制人力資源管理費用預算並有效執行，一個人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業的人力資源管理費用預算，包括：人工費用、行政費用、招聘費用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。

二、人事招聘管理

（一）．人員招聘的途徑

1．根據不同的招聘人員的需求，選擇最恰當的招聘渠道，做到在花費最低的情況下，為公司招到最合適的人才。

2．根據公司實際情況，制定一套完善的人才測評體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

3．招聘人才，以德為先，要重視應聘人員的思想道德水平，對於那些不學無術，散慢隨意的人員，堅持寧缺勿濫的原則。

（二）尊重人才，發揮他們的特長，用心留住人才。

1．對新來的人員，一定要進行入職前的培訓，讓他們儘快適應環境，給他們的家的感覺；

2．定期和員工進行溝通，及時解決員工工作上和生活中存在的困難；

3．努力營造和諧，民主，團結，向上的企業文化氛圍，增強員工的向心力和歸屬感；

4．對於重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競爭性和激勵性的薪酬福利待

（三）做好離職員工面談工作。

1．直屬上司或人事部找其進行面談，瞭解員工離職的真正原因；

2．對於可留的員工，想方設法留下來；對於不想留的員工則讓其自然離職；

3．告訴員工善始善終，堅持到最後的道理，不要以為準備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態；

4．定期對離職面談的記錄進行彙總分析，從而發現管理中存在的問題，以便於更好地完善今後的管理。

（四）做好人事檔案管理工作

1．公司所有員工必須要有詳細的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應包括如下幾方面內容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細填寫）；B、身份證影印件；C、員工照片；E、勞動合同；F、培訓記錄；G、人事異動記錄等。

2、人事檔案應分部門歸類存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應分開存放。

3、所有員工個人人事資料要及時輸入電腦人事系統。

4、對於人事檔案要定期整理，一般一個星期整理一次，確保人事檔案准確無誤。

三、績效考核管理

1．首先讓所有人理解績效考核的目的和作用：調動員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環節瞭解員工需要培訓什麼等。

2．前期的宣傳工作一定要做好，績效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動、指引和督導的作用，每個部門都有責任做好本部門的績效考核工作；

3．針對不同的工種選擇不同的考核方法，比較實用的有：KPI考核，360度考核，目標考核。

4．績效考核時，必須明確各部門的職責，及資料的提供由哪個部門負責；

5．因績效考核直接關係到員工的經濟利益，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實說話。

四、薪酬福利管理

1．把握好幾個原則：對外具有競爭力；對內具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。

2．薪酬水平根據公司實力而定，如實力強可定位在略高於同行業平均薪酬水平。

3. 通過崗位分析，確定各工種各崗位的'薪酬級差，級差不宜過多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊

五、勞動關係處理

（一）溝通與協調

1．人力資源部是溝通與協調各部門的橋樑，起著平衡各種利益關係，緩和各種矛盾的作用；擔負營造和建立和諧融洽民主團結向上的企業文化氛圍的重任；

2．人力資源部始終要站在既維護公司利益又兼顧員工利益這個平衡點上處理問題，堅持原則，公正無私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；

3．針對於部分生產管理人員只重生產，不重員工管理的現狀，人力資源部要下大力度，教育和引導這部分管理人員重視員工的管理，同時教給他們相應的管理手段和方法。

（二）企業文化建設

1．搞好物質文化：包括公司環境，辦公裝置，5S管理等，建設一個整潔美觀，賞心悅目的工作環境，提升企業外部形象。

2．完善制度文化：包括各部門的管理規章制度，員工禮儀規範，行為守則等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。

3．提煉精神文化：包括企業精神，企業使命，企業價值觀，並在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽就是員工的榮譽，讓員工的追求與價值同公司的追求與價值達到有機的結合和完美的統一。

方案公司 篇2

在探討領導工作組合部分之前，注意到：好的領導才能並不是憑空而來。比如，好的士氣培養不是隨主管的興致偶而去製造的。而是主管必須把他列為固定工作的一部分，主管在訂定計劃時，必須把充裕的時間分配到士氣的培養與人際關係的建立。這不僅不能被視為小問題，而是要確保每個月至少抽出一些時間坦誠而善意地與每位業務員溝通；這是為了瞭解他的問題，以便設法替他解決；為了揭開或發展他潛在的鬥志；為了與他的家人多做聯絡。

（一）個人榜樣（以身作則）

在領導才能的諸多特質中有一項特質，其地位凌駕於其他特質之上。當其他特質可以免除是，他仍然要具備。這種特質就是個人榜樣。

主管不必是營業單位最好的推銷員，也不必是最有學識的壽險人員。他樹立個人良好榜樣的責任，並不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不過他一定要成為自我規律的最好榜樣。在回顧主管工作是，很容易只想到跟著而來的權利及聲望，實際上，管理的責任才是最優先考慮的，主管為其成員樹立個人榜樣的責任也十分重要。他為個人樹立自律標準，一定要超過他為成員所樹立的標準。

當業務員替自己找藉口說：“我幹嘛要做？我的主管都不做，”他便是在學樣。人都有一股強烈傾向，要照著領導者的榜樣去做；假如領導者的自律標準鬆懈，則下屬一定也鬆懈。

為使個人榜樣是他人遵循的模範，領導才能所付出的代價必須放置在自律上。

（二）專業能力

在領導才能的架構上，第二個步驟是與主管的專業能力有關。

要注意的是，專業能力的含義並非指主管必須有輝煌業績的紀錄。或具有其他特別的技術。其意義是主管應該具備足夠的推銷和管理知識、技巧和個人素養，便是一個很有個性的人。換句話說，主管必須瞭解經營管理及銷售管理的工作，還有訓練及輔導工作。就業務員來說，主管必須具有很好的智力。但不必是是超

前者。更重要的，他必須有很紮實的工作根基，並有能力培養業務員得知識、技巧及習慣。基於此，他的屬員必須對他的才華及能力有絕對的信任感；他必須不斷為他的屬員盡心盡力，以贏得他們的愛戴。

專業能力也正因為這方面的需要，造成業務員喜歡主管跟他們一起工作。一方面幫助他們肯定自我，因為這樣才確實證明主管重視他們的工作。另一方面，主管藉機幫助他們克服難關也可顯示主管有真正專業能力。然而，與業務員一起工作太頻繁，也往往造成業務員的依賴心理，這對培養良好士氣有所不利。因為浮濫或草率地給予幫助，其價值絕對不及選擇性及真正的協助。

因此，主管必須有誠意來培養其屬員。每個人通常最在乎自己的成就，聰明的主管都知道他的效率應建立在培養成功業務人員的基礎上。

（三）人際關係士氣培養

良好士氣大抵從處理人際關係的技巧及善於與人交往的能力衍生出來。 士氣被界定為一種心理狀態一種態度，一種觀點，支配業務員的感受，並影響他對營業單位、主管、公司與本身工作的態度。

士氣的含義既已界定，士氣在營業管理工作中所佔的重要性愈加明顯，因為從業務員的觀念可以知道他是否接受我們介紹給他的各種事務或方法。以下的說法，非常貼切：“你告訴他的不能算數，要緊的是他是否能接受。”

讓我們從實際的角度看一看，假設身為主管，知道有一種效果不錯、既特殊又新穎的尋找準客戶的方法，你可以在開會時向全體同仁報告，也可以在辦公室個別向業務員說明。但除非他們接受它也就是說，除非他們對你表示接納的態度否則你就像對著月亮訴說一般。在這種情況下，低落的士氣正如張懸在你與業務員之間的一種無形但無法穿透的帷幕。相反的，高昂的士氣亦即高度的接納代表你的業務員十分樂意去接受及運用你告訴他們的新觀念，這或許不是什麼石破天驚的觀念，然而只要用心加以運用，必有較佳的表現。

士氣與業績息息相關。高士氣與高生產力的比例遠超出低士氣與低生產力。因此，除有充分訓練及輔導之外，良好士氣的'建立與維持是主管在管理上的首要任務。

現在列舉有效培養士氣的方法如下：

1、誠意幫助你的業務員，①訂定正確的目標，②運用有效的推銷技巧，③達成他們的目標

2、善待你的業務員，避免受“主管”這個頭銜的不良影響，不要有“我是主管”的心理，不斷提醒自己，“我為他們工作，不是他們為我工作。”

3、尊重業務員的地位，承認他們的重要性

4、避免偏袒不要特別愛護某個業務員

5、避免擺出傲慢自大的態度

6、待人要坦率誠實，不要虛張聲勢這樣做維持不了多久

7、不要光說不做

8、信守你的諾言。一有承諾便要做到，做不到的話要說出原因不能只是找藉口

9、為你的業務員爭權益，儘快將其投保書送呈總公司，遇有承保上的問題，要確定這些保件已受到公平合理的處理。

10、對值得褒揚的業務員，要給予獎勵及認同

11、批評一個人之前要慎重考慮

12、別在老業務員面提起今日之星

13、對業務員本人及其家務事，表示誠懇而真誠的關懷

14、建議但不要批評，別指責他沒有活動；何妨向他建議一項活動計劃

15、有必要提出批評時，請私底下提出

16、做有意義的建設批評，不要做有破壞性的消極批評，保持開放的心胸，做錯事情時，很坦然地承認

17、批評時，要用話語表示瞭解，他有能力把事情做得比現在更好，而且他是願意把事情做得很好的人

18、開啟你辦公室的大門，讓業務員容易跟你保持聯絡

19、分配辦公室的空間，要公平處理

20、自己要做到要求業務員所做的

21、說“我們”，別說“我”。請業務員提建議及表示意見

22、用“問”不要用“告訴”，用間接方式表示你的意思

23、夠資格業務員，要幫助他晉升，即使因而失掉一部分直接業績，也在所不惜

24、讓你的業務員參與及計劃營業單位的活動，使他們覺得這是他們的營業單位，由業務員組成活動委員或許有幫助

25、答應幫忙別人時，要心甘情願，別勉勉強強

26、保持愉快的心情，別讓你的消沉影響整個營業單位的氣氛

27、別表現自己是“優秀”的，即使你有才能，態度上也要謙遜

28、確定內勤（行政）人員，很樂意為業務員服務，並且在他們的態度裡面表露出來。別讓他們表現出優越感，應讓他們以謙遜的方式表示他們願意配合業務員的需要而工作

29、永遠不要採取高壓或獨裁專橫政策

30、別和自己的業務員搶業績

31、應保持公正，不讓業務員對這點質疑

32、注意每位業務員要和諧相處

33、與業務員往來，要超乎公平、慷慨大方

34、總是站在業務員的背後支援他們，要讓他們知道，無論遇到什麼情況，都會盡力協助他們

由此可見，激勵士氣的有效方式很多。譬如，人通常都喜歡在公開場合受人誇獎，這不失為有效的方式。為什麼人通常喜歡在公開場合受人誇獎呢，根本原因與兩項原則有關，即人有自我肯定的意願，以及人有追求穩定感的意願，自我肯定只要施之以誠，可以激發一個人去完成原來以為不可能達成的工作，至於對別人發自真心的讚美，有強烈的反應的是人的天性與本能，是值得開發的資源。 第二項原則是與業務員在經濟上及精神上建立穩定感有關，許多主管也許難以瞭解經濟不穩定的實質意義，但無論如何它曾打擊過許多的士氣，精神上的不穩定，也具有顛覆作用。像營業單位作業規定有所變動而事前未與業務員協商，都可能造成業務員精神上及情緒上的不安。

只要把士氣功能設想成利用兩根支柱架構起來的建築，便可以很清楚地呈現在你的眼前。一根支柱是自我肯定，另一根是穩定感，在支柱下面支援整座建築物的是誠懇的基礎。若缺乏誠懇，整座建築則沒有堅實的基礎，隨時都可能垮塌下來。

（四）分析問題的能力

管理一直是動人而具有挑戰性的工作。原因至少有二：

一是因為我們尚未發現許多根本問題的最終答案。這些問題只要有人需要為別人的行為負起責任便會存在。

二是因為在我們這個行業裡，在不同期間都會產生一些新的問題。

顯然，所有問題都無法預測，有些甚至無可避免。可是我們的管理工作就要能察覺到每個突發問題，然後設法解決。

許多問題並不難用一般常理陳述，但它們還需要更具體的分析。例如：保單失效的問題。

可是我們實際上指的是什麼呢？

哪一種類的保單失效終身壽險、定期壽險、養老壽險或是保單付費的方式？它何時失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一個業務員手上，或兩個、三個、每個人？

當問這些及其他為題時，我們已開始為失效問題下定義並逐步接近他的原因。

要點是，我們是否忽略了清楚界訂的問題步驟？（這種事在急切想解決問題時常發生）我們是否經常把情況及問題混在一起？單一的問題也許顯現一種或多種情況？單一的情況也許是許多問題的結果。當我們企圖去分析問題時。我們務必把這點牢記在心。

這種情況逢到業務員個人的問題時尤其明顯，因為業務員可能把問題隱瞞起來，或者不知道自己的問題，或者不願意把真實的問題提出來，情願說些主管樂意聽的話。

人都有想要征服情況或將其移除的傾向，因為它是進入視野的第一件事。因為我們匆匆忙忙便下結論。

另一部分的困難是情況經常使判斷錯誤，通常因為過去的某件事或某些經驗使我們妄下結論。

這種情形便是所謂的“固定”。就像固定在框架內我們就在裡面活動。為了有效的解決主管所面臨的個別問題。必須學會避免被過去敬仰的框架所束縛，能夠將視線越過問題的明顯界線之外去發現解決的途徑。

請別誤會我們的意思。“固定”的影響力並非都是不好的，通過經驗，尤其是通過那些自己經歷過的事務的經驗，依照過去經驗所學的的事務，運用到現在的經驗是最好的假如兩種情況真是完全一樣。不好的是當我們未能在相同檔案不相同情況之間加以分辨時，我們就糟了。

因此，分析問題的第一步，就是下定義。這句話的意思是將對實際問題分解。 對問題分析實際上是進一步探討“目前是什麼狀況”，與做計劃有同樣的過程與效果，這點我們在第二章已經詳細討論過對於解決問題之方法將大有幫助。

讓我們在回顧一下，這些步驟如何對問題的解決發生作用。假如你看出你的失效率頗高，你的問題來了。

失效率有多高？其起因及緣由是什麼，什麼保單的失效率較高。 決定想達成的是什麼

就是想要改善失效率

然後你要如何著手改善，你將使用哪些方式？

最後，要定期追蹤審查事情是否有進展？

總括的說，在分析問題上，最重要的就是認清“固定”所帶來的影響，認清一般性的錯誤，免得再犯錯誤，也可以更有技巧地處理問題，這是十分重要的。因為它正是領導才能必備條件之一。

（五）激勵

激勵驅使人“願意竭盡所能”是領導才能的第5個步驟，他是使人成功地施展所長的過程使人因為願意竭盡所能而工作得更起勁更有效率。

沒有人肯努力工作，假如他沒有意願工作。因為，目的就是使人願意奮鬥，願意改善自己及改善結果。在許多情況下，我們一想到激勵，便聯想起業務彙報或競賽等團體活動。它們在營業單位工作上固然有其地位，但更重要的是個別式的激勵把具有驅策力的意念灌輸到我們業務人員的腦海中。

很少人在內心存有這種驅策力，我們大多數人都要別人督促去發展我們工作上的才能。因此這是一項使人“願意竭盡所能”的工作，其重要性甚至凌駕於技術之上。

到了這時務必要區分激勵與士氣的不同，因為沒有良好的士氣，你在激勵上所費的心血都將白費。士氣是氣氛；激勵是過程。士氣是肥沃的土壤，激勵是把種子撒在土壤裡。

在你期望意念得以生根發芽之前，你自己心裡必須具備開放的態度。你更必須建立健全良好的工作關係。假使你對業務員個人的狀況不很清楚，你在激勵上所費的心血將無法造成效果。因此：

發掘，製造並加強願望

強化他的目標

自我肯定

發展他的技巧

重燃起他的熱忱。

方案公司 篇3

一、活動意義

通過春遊活動促進員工之間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時領略優美的景色。既可以為全體成員營造一種輕鬆自由的'氣氛，又可以加強集體意識。

二、活動時間、地點、費用

1、時間：20xx年xx月xx日

2、地點：xxx山(一日遊)

3、費用：xxx元/人(用餐自理)

三、活動組織

1、活動組織：總公司行政部

2、參加人員：總公司及分公司全體人員

3、乘車方式：集體包車

四、活動內容

早6：30分在xxx門口集合乘車出發，赴xxx山(車程約xx公里，xx小時，遊覽時間約4小時)，自費用中餐，之後遊覽"小九寨"自然風景區水濤溝：遊覽前山雲峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(遊覽時間約1小時)，和號稱中國北方的布達拉宮——大羅宮(遊覽時間約1小時)，下午15點左右返太原，途中參觀唐緣旅遊土特產店(遊覽時間1小時)，之後返程回太原。

五、注意事項

1、路上和活動時要注意安全。

2、所需物品：自帶食物、水、照機、應急藥品(自備)、雨傘(防備)。

3、參加旅遊人員請帶齊有效身份證。

4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

5、自由活動時不作危險遊戲。

6、不暴飲暴食，注意飲食衛生。

7、關於本次活動的未盡事宜，將另行通知。

方案公司 篇4

智德普洱茶產自瀾滄江畔，是由純天然、綠色、環保的普洱茶精工壓制而成，是可品可藏的優質茶工藝品。茶餅做工精良，通體緊密細緻，美觀大方。

可以diy個性定製，茶餅上可以印上您公司的文化資訊、圖片、祝福語。具有收藏價值，而且是可以“喝的古董”，同時又兼具營銷宣傳效果。

每個企業都需要做宣傳，有的投入了大量的廣告費用可是沒見到效果，為什麼大家把腦白金記得那麼熟，因為我們天天被電視廣告給催眠了，所以就記住了。現在很多老闆都在研究消費者在想什麼，消費者在哪裡，其實產品在消費者的心裡，在消費者的腦海裡。

當你送這種禮品給客戶的時候，上面有你的公司logo，一般都會放在辦公檯上，當他天天面對著禮品的時候，就會看到關於你公司的資訊，一年不喝你就做了一年的廣告，5年不喝你就影響了他5年，當有生意上的機會的時候就會想到貴公司，這種禮品非常的有創意，當你客戶的朋友來他公司，看到了你們公司送的禮品，很有可能經過你客戶的介紹成為你們的客戶。既可以幫助你的公司做宣傳，還可以開發潛在的客戶。還幫助公司解決了客戶的問題，老闆一定會對更加欣賞你、感謝你。

價格合適，既有檔次，一次投入，讓客戶12年都忘不了，讓您在送禮的同時還達到了最佳的廣告效果，是您春節送禮的最佳商務禮品。

不知道你想要什麼樣了，中秋節要針對不同的人也會有不同的方案，所以不能一概而論，下面我可以給你一些簡單的參考。

中秋節是團圓的節日，也是大家送給長輩禮物的最好時刻。關鍵重要的是你的心意，可以不需要很貴重，但是禮無論大小，中秋節禮品一定要送到。老人家其實對我們不求什麼的，最重要的是大家平安，你只要在乎他，老人就非常高興了。在看望老人的時候，你可以帶一些水果禮藍、保健品、營養品，以表示對老人的尊敬和關心。

有很多人說，咱們的老人就像是孩子，老人對於零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個原則，其實送什麼就非常好辦了。送給老人的中秋月餅，口味可以重一些，然後再甜一些，有些老人牙齒可能不是很好，所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長輩，特別是保健月餅：這是前年才出現的功能作用月餅，有含碘月餅、人蔘月餅、鈣質月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且，廣式月餅普遍較軟較甜，很適合老人。

上海霞影實業有限公司座落於上海青浦區（原徐彙區），地理位置優越。擁有便利的交通、物流、運輸。是一家集研發，生產、銷售於一體的生產製造商。

批發產品有：各種高中檔杯具，材質有不鏽鋼杯，陶瓷杯，骨瓷杯，玻璃杯子，創意盃子，變術杯，塗層杯，出口馬克杯，廣告禮品杯子定製，中間耗材批發等。

另外，公司有專業的印花裝置，可提供：

1、服裝服飾：運動服印花，籃球服印花，足球衫印花，橄欖球服印花，騎行服印花，泳裝印花，沙灘服印花，童裝印花，圍巾印花，手套及更多複雜花紋的'服裝印花。

2、休閒用品：毛絨玩具印花，環保手袋印花，個性圖案的箱包，漂亮圖案的帳篷等。

3、家居用品：浴巾印花，枕套印花，抱枕印花，靠墊印花，沙發套印花，圍裙印花，檯布印花，窗簾印花等。

4、其他裝飾用品：婚沙寫真照，工藝掛畫，汽車飾品等。

5、廣告用品：廣告散廣告禮品，宣傳廣告衣，宣傳環保手袋，旗幟，橫幅廣告條等。

　我廠數碼熱昇華轉印特點：

1、昇華轉印圖案具有花型逼真、花紋細緻、層次清晰、立體感強的特點。昇華轉印可印製自然風景及藝術性強的圖案。

2、靈活性：利用現代電腦技術，可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉印到面料上。

3、柔軟性：它是通過高溫（200℃左右）使染料受熱昇華為氣相凝聚在面料表面，然後向纖維大分子中無定型區滲透，經冷卻後固著在纖維內部的印花方法。所以昇華轉印後織物的質感屬性依然不變且色牢度高達5級。

霞影實業有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優良的品質、最合理的價格、最準時的交貨、最滿意的服務”，為您創造最高的價值。歡迎各屆人士來電洽談或到廠參觀指導，希望我們精誠合作，達到互惠互利之目的。

方案公司 篇5

為了豐富員工業餘生活，增強公司凝聚力，增強個人對集體的認同感和自豪感，促進團隊氛圍體現人性化。公司近期準備組織一次春遊活動。

活動主題：“我們在一起，讓我們在一起健康生活和工作！

總 人 數：（ 40 ）人

目 的 地：仁皇山

時 間：20xx年4月13日（星期六）

具體活動時間及方案費用預算：

一、下午13：00於仁皇山南門口點名集合，備好飲用水。

二、下午13:30分集體出發登山，以小組為單位,進行登山比賽。

三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風景，參拜菩薩。

注：請各位員工注意登山安全，以及衛生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。

四、15:00分發風箏，以小組為單位，10人/組，每組一個風箏，展開放風箏活動。

（4個小組，10元/個，共計40元）

注：放風箏時注意安全，不要接近湖邊。

五、16:00以小組為單位自行組織活動，活動期間派發各式水果等小點心。

（水果約50元，點心約50元，共計100元）

注：遊玩時可自由拍照，但必須能保證與大隊伍保持在可見度和聯絡上，不可進入深山區或獨自離開。

五、16：30 全體員工在南大門門口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。

注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的發生。

附加：醫用急救外傷藥品。(公司醫藥箱)

此次春遊總計費用：40+100=140元

注意事項：

1、所有參與活動的'人員必須遵循和認可本活動內容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對以上活動時間安排。

2、本次戶外活動有不可預見的危險（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應對自己的身體和本次活動的路線及危險程度有清楚的認識和了解。

3、在春遊過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從組織負責人統一安排，如個人不遵守活動規定和負責人的指揮，或活動場地的安全規定。自行其事而造成後果，除負全責外，還應對應此給他人造成的損失負責。

4、春遊中，每次出發或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領導。

5、去春遊前請大家準備點現金、身份證，以備途中使用。春遊中務必小心保管貴重物品。春遊時，請大家特別要注意服裝和鞋子，儘量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請大家把手機電量保持最滿格。

6、大家在遊覽景區、景點時應注意無照商販向過往行人和旅遊團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買；

7、大家在景區遊覽時要注意景區內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便檢視。

8、參加活動人員應注意遊覽途中人身安全，出現突發事件請撥打相關工作人員和同事的電話或者急救中心110，120，119電話。

新中北集團

20xx年4月8日星期一

方案公司 篇6

為喜迎新年的到來，進一步豐富員工的業餘文化生活，調動員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動，並與員工共渡新春佳節，喜迎x年，經企業領導研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯歡晚會”活動，具體安排如下：

一、活動主題

因為有你，所以精彩---20xx年xxxx新春聯歡晚會

二、活動目的

1、提升企業凝聚力;

2、加強員工的積極性和工作熱情;

3、增強企業員工的集體觀念;

4、展現員工風采，弘揚xx企業文化。

三、活動主辦、承辦單位

主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

承辦：xxxx計算機團總支部

四、參加物件

xxxx計算機有限企業、xx能源科技股份有限企業全體職工、企業各級領導、園企各級領導及嘉賓、代表。

五、活動時間

20xx年1月19日17：00—22：00分

六、活動地點

晚會、晚宴現場：xx市荔珠國際大酒店

七、組委會組員

組長：陳x

成員：卜x

主持人：張x

八、晚會組委會工作職責

1、(陳x、楊x)負責晚會籌備總協調、晚會節目篩選、活動費用批准、領導邀請確認;

2、(張x)負責晚會方案編寫、晚會策劃、節目編排、主持稿編寫、抽獎票製作、晚會互動遊戲、20xx年優秀員工表彰儀式、晚會特別節目、晚會服裝、領導邀請、晚會背景設計、晚會現場確定、活動晚宴餐飲、費用核算;

3、(何x)負責晚會現場紀念品、獎品保管及發放、抽獎票製作、統計及保管、證書發放、評委選票統計、嘉賓臺籤製作、現場佈置、晚會禮儀小姐;

4、(卜x)負責晚會籌備工作排程、現場節目排程、獎品、禮品採購、節目篩選、彩排確認跟蹤、晚會籌備進展跟蹤、活動費用申請;

5、(劉x)負責舞臺搭建、晚會物資採購、評委安排、節目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現場秩序及安全工作(廣告企業人員協助);

6、(付x)負責晚會拍照、音響、燈光、節目音樂、舞臺現場佈置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒企業人員協助);

九、年度優秀員工表彰

活動的目的是總結企業20xx年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態和工作激情，繼續努力。也是藉機展示企業的前景和良好的發展勢頭。

十、現場連線、電話傳情

電話連起長長的線，一頭是我，一頭是家，電話傳起深深地情，這邊是我，那邊是企業，溫暖和親切，激動和關懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現場與家人、朋友連線通話，轉達企業對職工家屬真摯的慰問、新年問候。

十一、晚會節目評選活動

為了鼓舞員工辛勤的.努力和高仰的激情，本評選活動特設訂晚會節目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調動他們的積極性，使他們在以後的工作和活動中充分發揮自己的特長為xx服務。

十二、活動內容及流程

1、活動預備事項(9：00---16：30)

2、員工乘車前往酒店(17：00)

3、活動晚宴(17：45---19：00)

4、新春晚會開始(19：15)

5、領導介紹及領導致詞

6、節目表演、互動遊戲環節、各項獎項抽獎、電話傳情、20xx年度優秀員工表彰及頒獎儀式

7、晚會節目評選活動及頒獎

8、晚會結束(21：45)

十三、活動費用預算

20xx年xxxx新春聯歡晚會活動總費用：xxxxx元

1、晚會抽獎獎品費用

一等獎 2名 長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

二等獎 4名 長城10寸上網本a89紅黑系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

三等獎 10名 長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

四等獎 20名 長城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

五等獎 40名 長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

獎品費用合計：xxxxx元

2、年會晚宴費用

餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

晚宴費用合計：xxxxx元

3、晚會物資、裝置、服裝等費用

舞臺搭建 xxx元 舞臺背景 xxx元

舞臺燈光 xxx元 舞臺音響(含音響師) xxx元

服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元

禮花 xx元 晚會水、糖果 xxx元

其它物資費用 xxx元

晚會費用合計：xxxx元

4、嘉賓及組委會成員禮品

18份 長城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

禮品費用合計：xxxx元

5、晚會節目評選活動費用

一等獎 1名 獎金xxx元+榮譽證書

二等獎 2名 獎金xxx元+榮譽證書

三等獎 3名 獎金xxx元+榮譽證書

榮譽證書 6本 xx元

評選費用合計：xxxx元

方案公司 篇7

對於公司目前同意內部承包的員工，凡租借使用公司車輛時必須遵守如下規定：

1、租借車輛實行誰租用、誰管理、誰負責的原則。

2、承包員工需要租借車輛時，需先填寫租借車輛申請報告，經主管領導簽字並報董事長批准後，到行政人事部履行租借車輛手續。

3、在承包租借使用期間負責支付車輛的各項費用，包括車輛過路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關費用，一切的責任由租借使用者負責；公司已交的.部分年度費用如過路費、年檢費等按使用時間核算分攤。

4、如果出現公司急需用車，與租借人協商後要保證公司用車的安排，公司用車期間的費用由公司負責，給予支付xx元/公里的費用支出。

5、如果出現承包人由於客觀因素停止承包或租借車輛時，用車時間未滿3個月，費用按月分攤（如過路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個月（含3個月）至6個月時按照半年的費用核算；超過6個月按照一年的費用核算。

6、車輛要做好交接工作，移交前確認車輛狀況、相關證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認，交接表一式兩份，租借人及行政部各執一份。