方案公司合集[6篇]

為了確定工作或事情順利開展，預先制定方案是必不可少的，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的方案公司6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

一、活動主題：

走進大自然，相約百花間。

二、活動的目的及意義：

讓我們一起走進春天，欣賞百花爭妍的美麗。通過本次春遊活動，在領略優美的景色的同時，促進公司員工間的`交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，提升公司品質，擴大影響力，特組織本次春季遊玩活動，達到鼓勵員工士氣、振奮人心的作用。

三、活動物件：

公司全體員工

四、活動時間：

初步計劃4月12日、19日（分兩批每40人/批，視天氣情況調整時間）；

五、活動地點：

A：雲霧山看杜鵑花、B：木蘭天池賞杏花

六、活動費用：

A雲霧山看杜鵑花：

一、自駕遊費用總計：10200元。

1、門票團購價60元/人，80人共計4800元；

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、油費400元/輛（往返），2次共計：800元；

4、礦泉水25元/箱，共計；8箱共計：200元；

5、條幅：100元； 6、臨時導遊：300左右。

二、報旅遊團費用共計：13000元。

1、門票+車費+導遊價110元/人，80人共計8800元；（車從武漢市發車，另每人配一支水）

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、礦泉水25元/箱，共計；4箱共計：100元；

5、條幅：100元。

B：木蘭天池賞杏花:

一、自駕遊費用總計：9800元。

1、門票55元/人，80人共計4400元；

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、油費400元/輛（往返），2次共計：800元；

4、礦泉水25元/箱，共計；8箱共計：200元；

5、條幅：100元；6、臨時導遊：300左右。

二、報旅遊團費用共計：12200元。

1、門票+車費+導遊價100元/人，80人共計8000元；（車從武漢市發車，另每人配一支水）

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、礦泉水25元/箱，共計；4箱共計：100元；

5、條幅：100元。

【自費景點專案和價格】滑道20元/人、遊船20元/人（往返）、滑草10元/人、電瓶車10元/人（往返）、步行球15元/5分鐘、笨豬跳15元/5分鐘

七、活動人員安排：

1、活動領隊：XXX

2、安全負責人：XXX，負責路線、車輛及中午就餐安排（需行政部配合）

3、後勤負責人：XX，負責物料購買發放、人員清點及活動攝影

八、活動準備物料：

中巴一輛，橫幅一張，飲用水，對講機，照相機。

九、春遊注意事項：

1、在旅遊過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離隊自由活動。全程必須服從公司統一安排。

2、在遊覽過程中請大家務必遵守時間，聽從相關負責人安排。

3、去旅遊前請大家準備點現金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務必小心保管自己的行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。

4、如有身體不適或暈車等現象者，請提前備好藥品。並在出行時提前告訴導遊和領隊。以防途中發生異常反應。

5、旅行前，請大家特別要注意服裝和鞋子，儘量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷；鞋子要選用球鞋、旅遊鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。

6、旅行中，每次出發或返回時，請本次後勤負責人認真確認本次成員是否到齊。如有任何異常請知會總負責人。

7、大家在景區遊覽時要注意景區內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。

8、大家在景區遊覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知帶隊負責人或其他同事。

9、公共場所請注意個人言行，不要亂丟果皮紙屑，不攀折花木，自覺維護公司形象和聲譽。

十、活動安排

方案公司 篇2

餐飲工作在後勤保障工作中是非常重要的一項工作。為了更好的服務於機關幹部，提高機關幹部的生活質量，促進機關和諧發展，我機關服務中心考慮將食堂給專業食堂承包，現我中心暫擬定食堂外包方案，方案如下：

一、減輕單位的負擔，減少浪費現象

1、專業食堂承包公司有穩定的採購體系，以低於市場價的成本採購，為機關幹部提供優質低成本的伙食，不會增加單位經濟負擔。

2、食堂員工由承包方派送併發放工資，單位享受同等伙食標準而未增加經濟負擔的同時，還節省了食堂廚工的工資成本。

3、委託專業的承包公司採用專業的統一管理和資源整合，機關幹部按實際人數就餐，減少了浪費現象。

4、由承包方墊付食堂開支，機關只需每月定期購買飯票，有效的控制了資金流向，降低單位責任風險。

二、專業的團隊打造優質的服務。

1、專業的廚師、專業的營養師隊伍，對選單標準化，保障菜色豐富、營養平衡，為給員工提供美味營養的膳食這方面絕對優於機關自營食堂。

2、機關幹部就餐可自主選擇菜品，極大的滿足了機關幹部的需求。

3、專業食堂承包公司在每天按標準供應的同時，還可以推出點餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實惠、實在的`為機關幹部提供更人性化的優質服務。

4、專業食堂承包公司擁有成熟的運作經驗、穩定的運作模式及大型的採購體系，能有條不紊的開展工作，並能讓大部分的機關幹部滿意。

三、簡化管理流程，降低管理風險

1、當工商或消防檢驗時，對飯堂會進行重點檢查，對廚房的設計結構，衛生許可證，廚師資格證、健康證都很嚴格，如果發現證件不齊，輕者罰款重者會讓停業整頓，當食堂外包，一切由承包商來解決。

2、經營當中難免會存在一些工商事故，火災爆炸、食物中毒等等的一些安全隱患問題，選擇食堂外包，一旦發生安全事故事件均由承包公司負責。

3、我單位只負責對專業食堂承包公司的監督管理，承包公司需墊資經營，自負盈虧並負責食堂的管理與一切費用，如：餐標的制定。員工工資、水、電、氣等一切費用，負責原材料的採購，負責食堂裝置的維修及保養，等等。

熟話說的好兵馬未動，糧草先行。這足以體現餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負擔，簡化管理流程，還可以大大提高員工伙食及食堂的服務質量。好的食堂就餐環境能讓機關幹部把食堂當作自由聚會的場所，以增加機關幹部彼此之間的溝通，有利於工作中的團結協作。不僅體現機關的人性化管理，更為機關幹部創造了好的工作條件和生活環境，為職工謀福利。

方案公司 篇3

為了公司中層骨幹競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現將公司中層骨幹競聘方案（討論稿）公佈如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨幹的競聘方案，為公司的.改革與發展大業共同努力。

一、部門設定

Xx發電有限責任公司共設定八個二級部門：

1、發電部（一正職二副職）；

2、生技部（一正職一副職）；

3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合併組成）；

4、財務部；

5、工會辦；

6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合併組成）；

7、保衛部；

８、旅遊開發公司籌備組（旅遊開發部拓展成二級子公司）。

二、任職條件

1、在公司工作五年以上工作經歷；

2、高中（含高中）及同等以上學歷；

3、原則上年齡在45週歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；

4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；

三、產生辦法

本著自願報名的原則，報名者在職代會上發表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最後結果由領導班子集體確定。

四、說明

1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；

2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時再進行改選。

五、時間

意見徵求截止時間：20xx年1月10日中午12時；

競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。

六、聯絡方式

聯絡人：Xx；電話：Xx

任職條件說明

發電部：在發電部連續工作10年以上，對發電裝置效能相當熟悉。

生技部：對發電裝置及電網熟悉，業務技能良好。

綜合部：熟悉人事行政相關業務及流程，懂得相關的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的工作作風；有法律、文祕文憑者優先。

財務部：有5年以上財務工作經驗，具有會計師職稱。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相關專業文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。

保衛部：懂得國家的法律法規，具備消防等方面的知識。

旅遊開發公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅遊事業，有良好的奉獻精神。

方案公司 篇4

一、指導思想

燃氣的安全保供關係到社會穩定、經濟發展和公共安全，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，早計劃、早準備，制訂方案，加強領導，責任到人，逐級落實。

二、成立指揮領導小組 組織機構：

總指揮：總經理

副總指揮：其他經管層人員

總指揮負責整個方案的落實，副總指揮協助總指揮工作，做好分管的具體工作監督落實；各組員聽從工作安排，負責各自小組的具體工作組織和實施，及時向副總指揮或總指揮彙報進展情況和遇到的問題，研究解決措施，完成各項工作，重要工作可請副總指揮或總指揮參與或到現場指導。

三、冬季安全保障供氣動員

1、召開安委會會議，討論《20xx年南寧中燃冬季供氣安全保障方案》，並進行冬季安全保障供氣工作動員，確保各項工作落實到位。

2、分級組織召開冬季安全供氣動員會，各部門負責人和安委會成員要組織本部門和班組進行冬季安全保供工作宣傳動員會，使全體員工思想認識到位、責任落實到位、安全措施到位。

四、確保氣源穩定供應

(一)成立氣源採購小組

組 長：

組 員：組長負責氣源採購的組織統籌工作，組員負責配合組長進行氣源採購的各項相關工作。主管生產運營領導副總經理負責安排日常氣源採購工作任務，生產運營部經理負責氣源接收、生產、排程工作，氣源管理專員（黃美花）負責與氣源供應商、廠家的業務聯絡、採購合同管理、採購計劃方案的制訂初審、各供應商執行合同情況監督。 具體工作措施：

1、當氣源廠LNG儲量下降至380噸，啟動三級應急預案，即排程通知氣源管理專員、生產運營部經理、公司生產分管領導、總經理；排程員電話聯絡槽車運輸公司，確定各供應單位車輛到達位置；氣源管理專員聯絡LNG備用氣源和運輸公司，確認臨時採購LNG報價函，執行槽車到車情況計劃表跟蹤。

2、當氣源廠LNG儲量下降至320噸，排程通知全體氣源採購組成員，並啟動二級預案，即：啟動執行採購LNG備用氣源；保證安吉氣源廠的庫存在36小時用量以上；生產運營部經理通過排程下達指令：由安吉氣源廠執行班進行LPG混氣裝置試車，生產待命；緊急採購LPG，保證LPG庫容80噸以上。

3、當氣源廠LNG儲量下降至280噸，排程通知全體氣源採購組成員，並啟動一級預案，即由生產運營主管領導副總通過排程下達指令：通知安吉氣源廠啟動LPG混氣裝置生產供氣，並下達LPG的日供應量計劃；排程通知客服部已經啟動LPG混氣；LPG庫容提高到100噸。由公司領導（總經理、副總經理）向政府主管部門彙報，同時制定限供使用者方案，通過媒體發出限供通知。

4、當氣源廠LNG到庫量無法維持三塘氣源廠每日四車供出量（80噸）時，排程通知各採購組成員，由總經理通過排程下達指令，啟動限供方案，即由客戶服務部執行停止部分商業、工業使用者的供氣，全力保障居民使用者的供氣，同時由排程通知氣源廠全力生產LPG混氣。

5、當LNG入庫量及LNG儲量逐步恢復正常並超過達到上一級預案時，由總經理通過排程下達停止執行該級預案的指令，執行相應級別的預案，直至第三級預案的停止執行。

(二)成立氣源供應小組

組 長：

組 員：

具體工作措施：

1、LNG生產安排

（1）氣源到站後按熱值高低分罐存放，高熱值氣源適當調整，保證熱值穩定。

（2）三塘作為主供站，安吉作為調峰站。場站內管網壓力按要求做好監控和登記，壓力發生較大波動時，及時向上級領導彙報。

（3）安吉儲量不能低於94噸，低於94噸及時向排程彙報。三塘儲量不能低於280噸，低於280噸及時向排程彙報。

2、LPG保供安排

公司現有100立方液化氣儲罐3個，最大儲存量135噸，冬季每日正常庫存量不低於40噸，並隨時根據管道氣混氣需求安排槽車到庫，保證最低庫存量。

3、裝置檢查

（1）按規範足量加臭，並認真做好加臭記錄存檔，隨時備查。

（2）每月安排一次空混裝置試機，做好試執行記錄，保證隨時能用。

（3）11月底到12月上旬，完成對兩個氣源廠所有閥門的啟閉檢查；完成儀器、儀表、裝置附件、附屬設施、機具的檢查。

（4）執行班要加強巡檢，對巡檢過程中發現的異常情況及時彙報。厂部要根據執行班彙報的情況，對影響安全生產的異常情況要優先安排處理。厂部每週要按要求對廠內所有裝置、消防設施進行安全檢查。對檢查過程中發現影響安全生產的異常情況要優先安排處理。

（5）組織學習新修訂釋出的《事故應急處理預案》，應對突發事件處理，遵循應急預案操作，一旦發生突發事件，當班執行人員應做出第一判斷及處理。如果處理突發事件後，出現裝置無法及時修復，要及時向上級領導彙報，由上級領導協調優先修復裝置。

(三)成立高壓管線接駁供氣小組

組 長：

組 員：

高壓組和工程部要加快高壓輸配門站、調壓站、管線的建設，在有限的時間內完成計劃工程建設，儘快完成與南寧市城市管網的接駁與供氣。

2、執行管理準備

生產運營部做好門站、調壓站執行管理人員的招聘、培訓、考核，確保上崗人員達到上崗要求，在門站、調壓站投運後立即上崗。

3、管網升壓

生產運營部組織市政管網的升壓和管線設施的監控維護工作，升壓過程中做好相關記錄以及燃氣管線、設施的評估和建檔。客戶服務部組織中壓入戶的樓棟改造、增加中中壓調壓器，以及供氣後中壓、低壓調壓器的巡檢、評估工作。

五、越冬安全檢查督導

(一)成立越冬安全檢查督導工作組

組 長：副組長：

組 員：

(二)具體工作措施

結合年度安全工作計劃，根據冬季的實際情況，安監部組織，公司領導帶隊，開展安全檢查工作，查詢隱患，及時整改，保證冬季安全穩定供氣。

1、安檢工作整體安排

12月初開展專項安全檢查，如倉庫物資、檢測裝置、勞保用品、巡線管理的檢查，根據安全管理制度，編制安檢記錄表格，逐項進行檢查。元旦前後安排綜合性的全面安全檢查，迎接春節長假。

2、安檢工作冬季安排

（1）工作組安檢工作安排

3、隱患整改督導及要求

（1）各級檢查組織發出的隱患整改通知單內容應包括：隱患專案、整改意見、整改期限、整改負責人；受檢部門簽收並存檔備查。

（2）檢查發現的安全隱患要求責任部門按緊急程度進行整改，責任部門要制定整改措施或編制整改方案，定負責人、定完成期限，按質落實整改工作。

（3）整改完成後，責任部門按時報安監部備案，安監部組織人員對整改專案進行抽檢覆查，並定期向責任部門通報復查結果。

六、管網巡查管理

(一)成立管網巡查管理工作組

組 長：蒙趙山 副組長：唐政君

組 員：韋榮樑 吳明福 管網所其他人員 (二)具體工作措施

1、完全按照巡線管理制度對管線進行日常巡查，加強對燃氣管網巡線的抽查和GPS監控，確保巡線到位。巡線記錄真實、詳細、規範，生產運營部要對巡線記錄定期、不定期抽檢，對巡線不到位的員工，及時進行批評教育，情節嚴重的，給予紀律處分。

2、嚴格按照危險源分級管理，對燃氣管網的危險源（鋼製閥門井、凝水缸、與暖氣溝、排水溝、電纜溝交叉及相鄰的管段、管線老化漏氣嚴重的管段及穿越鐵路、公路的管段）建立管理臺賬，巡線員對危險源認真檢漏。重點對執行的市政設施閥井、凝水缸等管網危險源及周邊閥井進行檢查檢測, 對重點路段的鋼閥井、PE閥井、凝水缸等危險源進行一次全面的檢查檢測，對存在隱患的路段立

6

即安排限期整改，部門主管和副經理複查整改結果。

3、對曾經發生過爆管事件、使用國通管的市政道路，用手推車式PPM檢測儀做一次全面檢測，對發生過鋼管腐蝕穿孔的小區進行一次防腐層檢測和洩漏檢測。及時發現隱患，解決問題。

4、排程室加強對管網壓力監控點壓力的監控：場站內管網壓力按要求做好監控和登記，壓力發生較大波動時，及時向上級領導彙報。另外，培力藥業因管配問題，壓力曲線波動大，排程室需儘快從中分析其波動規律，發生異常情況，及時上報。

5、組織搶險隊員學習《事故應急處理預案》，應對突發事件處理，遵循應急預案操作，一旦發生突發事故，隨時排程搶修隊員，在最短的時間內趕到事發現場，及時控制現場處理險情，避免二次事故的發生。所有的搶險隊員通訊工具必須保持24小時暢通，隨時排程人員，處置各種突發事故。

6、生產運營部管網所加強對燃氣管道周邊相鄰、交叉施工的技術交底和跟蹤監護，同時加強和燃氣主管部門的溝通，通過燃氣主管部門，協調好相鄰施工的業主和施工單位關係，爭取得到業主和施工單位的配合和支援，同時做好旁站監護，確保燃氣管道安全執行。

7、對北區兩臺搶險車（桂ANG010，桂A16706）和南區兩臺搶險車（桂AZR035，桂AF2763）進行一次檢查，對隨車工具和搶險備用材料進行清理補充。確保南北區四臺搶險車完好可用，隨車工具齊全，搶險備用材料齊備，能滿足日常搶險控制和維修需要。

七、使用者安全管理

(一)成立使用者安全管理宣傳服務組

組 長：

副組長：

組 員：

(二)具體工作措施

1、加強“冬季”安全用氣宣傳力度。要求上門開通、維修、安檢時，向用戶講解安全教育併發放冬季安全宣傳資料；利用燃氣站、社群的力量發放、張貼安全宣傳資料，以及傳導安全用氣知識；通過各個營業廳發放《冬季安全用氣溫馨提示》，營業廳門頭設定LED顯示器播放安全宣傳資訊；到小區和工商業使用者張貼工作。

2、根據冬季特點，客服部組織綜合部、市場部、話務中心制定方案，通過電視、報刊、手機簡訊等方式進行節假日前、氣溫變化大之前、天氣回南期間向用戶傳送針對性的冬季安全用氣宣傳。

3、客服部牽頭組織一次公司全員入戶安全檢查，擴大影響，引起社會對全員安檢的關注，加深使用者對安全用氣的'認識。客戶服務部根據以往全員安檢存在的安檢不認真、隱患跟蹤整改難、安檢表格填寫不規範等弊端，研究相應對策，既能起到宣傳作用，同時提高入戶安檢率和落實隱患整改率的實際效果。可將該項工作與法制宣傳日結合，安排在12月8日或9日進行。

4、加強安全檢查及隱患整改力度。對小區戶外立管及調壓箱巡查監控，消除安全隱患；對工商業使用者，加強戶內管檢查，建立與工商使用者的溝通機制，一旦發生問題，能及時處置；對小區住戶提高安檢率及安檢質量，每安檢一戶使用者確認一戶；特別對檢查發現隱患的問題，以及近兩年發生較多的戶內中毒問題，部門安全員每週要重點督促檢查隱患整改進度，要加強跟蹤，限期整改，對不能按時整改的嚴重隱患使用者，報市燃氣管理處申請對使用者限購用氣，整理拒絕整改使用者申請停氣，並邀請媒體配合報道。

5、組織小區物業、工商業使用者燃氣知識培訓，加強其對供氣設施的自查自糾，自身懂得排除可能存在的一般安全隱患，保持與用氣單位聯絡，及時派人幫助用氣單位解決安全用氣存在的問題。

6、檢查備品備件，準備常用的調壓器、燃氣表及其他常用管件、材料物資，以備急用。

八、完善預案及安排演習

組長：

副組長：

組員：

工作措施：

1、安監部完成《應急救援預案》修改、完善，各部門組織搶險隊員進行學習，制定演練，熟悉新調整的程式。安監部根據預案內容，編制考試題目，組織各部門搶險隊進行考試。

2、安監部組織一次臨時通知的管網搶險應急演練，檢驗搶險隊伍應急速度和現場組織、處置能力。

3、客服部組織一次戶內燃氣洩漏應急演習，提高戶內搶險應急處置能力。

4、運營部組織一次氣源廠洩漏應急演習，提高場站應急處置能力。

九、搶險、搶修應急處理

1、排程室和搶險隊24小時值班，一旦發生突發事故，排程室要立即排程搶修隊在最短的時間內趕到現場，及時處理險情，避免二次事故的發生。

2、應急救援搶修體系人員保持資訊暢通，確保迅速啟動《應急救援預案》。

3、節假日期間，應急救援搶修體系各層級、各環節均保持有人員值班，確保應急救援搶修體系的正常運轉。

十、加強安全監督、考核

公司指揮領導小組對冬季保障安全供氣工作進行監督，安全監察部牽頭檢查督導，使各項安全措施落實到位。對安全措施不到位的問題及時糾正，並加強對責任部門的月度考核。對安全越冬工作不重視、不佈置、不落實的部門，公司將通報批評；對越冬方案落實不到位的個人，公司將予以處罰。

方案公司 篇5

為適應捲菸工業整合後對菸葉品質提出的更高要求，確保菸葉質量穩步提高，增強菸葉市場競爭力，提高全縣菸葉的整體種植水平，以狠抓菸葉生產標準化為中心，創新機制，強化管理，建立菸葉生產質量管理控制體系。

一、總體指導思想

圍繞市場需求，針對我縣菸葉生產和菸葉質量存在的不足和潛力，強化菸葉生產責任制，以旱作栽培技術統攬全

局，大膽探索和運用國內外先進生產技術和科研成果，逐步改進和完善現有菸葉生產技術和生態環境，形成具有特色的優質煙生產管理模式和標準化技術體系，穩定和提高菸葉質量的均一性。

二、加強組織領導，完善菸葉生產管理。

為推進菸葉生產質量管理控制體系的順利建立，確保各項技術措施全面到位，成立由政府煙辦室、菸草公司生產部門、煙站等單位組成的領導小組，下設一個懂生產、會管理的技術執行小組，具體負責方案的推行和實施工作。領導小組主要負責優質菸葉開發的組織領導工作，負責人員調配，審查生產技術方案，確定相關經濟政策和各項經費開支，檢查、督促技術執行組的工作，及時解決方案執行過程中遇到的各種困難和問題。技術執行組負責制訂優質菸葉開發的全部技術方案和貫徹落實各項生產科技措施，管理和指導菸葉生產技術人員開展工作。公司生產科、煙站管理包村技術員，技術員管理分管的種菸農戶，形成了一個分級管理，各負其責，各司其職的技術管理執行系統，保證各項工作落實到位。

三、分環節制訂菸葉生產技術方案，強化關鍵技術措施落實。

針對菸葉生產種植水平不均、區域分佈不平衡的現狀，根據我縣的自然環境和種植習慣，制定了《縣菸葉生產技術方案》和《縣菸葉生產示範區建設實施方案》。在對全縣菸葉生產確定整體技術路線、制定統一技術標準和經濟質量指標的基礎上，結合不同的種植環境和種植基礎，又分環節制定了切實可行的管理技術措施，狠抓落實，並及時總結技術措施執行情況，收集反饋資訊，不斷完善生產關鍵技術。

1、嚴格選擇適宜優質煙生長的生態環境

優質菸葉的生態環境必須優良，要經過嚴格選擇，保證種植菸葉的`土壤、水源、環境不能有任何汙染，對土壤中的ph值和12種礦物質元素含量要進行分析，根據檢測結果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質含量，減小土壤板結，防止土壤流失與汙染，採取土壤改良的方法，從源頭上保證菸葉生長髮育的良好環境，提高菸葉質量。

2、搞好品種篩選，種植優良品種

選擇良種是提高菸葉品質的基礎，全縣以雲煙85、雲煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，並積極進行示範篩選，逐步確定適合本地的優良品種。

3、合理輪作倒茬，精細整地保墒

堅持走旱作農業技術路線，嚴格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結構，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優質豐產。

4、以推廣漂浮育苗為重點，多種方式相結合培育壯苗

以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤育苗、營養袋育苗等科學育苗方式，加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認真搞好苗床管理，落實好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，並在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍淨、甲基託布津、中西殺滅菊酯等藥劑預防病蟲害的發生，以培育出根系發達的無病壯苗。

5、堅持平衡施肥，確保煙株營養平衡

煙株營養平衡是菸葉香氣形成的基礎。依據土壤化驗結果，在施肥種類上，堅持“控氮增鉀，提高硝態氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達到1：1：2—3，其中硝態氮比例達到45%，從而降低菸鹼含量，改善菸葉品質，提高上部葉可用性。在施肥方法上要採用地下地上相結合的方式，將全部農家肥、餅肥、60%的複合肥混合後作底肥條施，鉀肥、40%複合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽後20天左右作追肥施入，同時噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進煙株營養協調，旺盛生長。

6、提高移栽質量，擴大地膜覆蓋

依據雲煙系列品種特點，要求所有煙田全部在最佳移栽期內適時移栽，在移栽時拉線定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下營養平衡，為煙株生長整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎。要擴大地膜覆蓋面積，移栽後及時蓋膜，並嚴格按照有關技術要求操作，充分發揮其增溫保墒作用。

7、加強田間管理，提高規範化生產水平

（1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過中耕調節地溫，消滅雜草，提高肥效，促進煙株根系的發育。

（2）補水追肥。根據雲煙系列品種前期生長緩慢的特點，在移栽後20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進煙株早發快長。

（3）適時打頂，及時抹杈一般煙田，中心花開放時打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對於早花煙株()，如果地力好，長勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂後腋芽萌發很快，採取化學或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無謂的養分消耗。

8、健全病蟲害測報網路，全面落實綜合防治措施

公司確定專人負責病蟲測報工作，按照三級站標準落實經費、配備裝置，努力做到“三落實，一發布”，並確定三個煙站為測報點，確立專職測報員

四、搞好示範園區建設，帶動整體生產水平提高以提高生產水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術作為優質煙示範園區建設的工作重點，突出抓好優良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設、集約化育苗（托盤或漂浮）等關鍵技術措施的落實。加強組織領導，強化目標責任，提高措施到位率，真正把示範區建設成為高新技術的展示田、科學種植的樣板田，充分發揮示範區在技術組裝配套和標準化管理等方面的典型引導作用，以點帶面，示範推動提高整體生產水平。

五、擴大生產投入規模，完善煙田配套設施加強生產投入是穩定面積、提高生產水平的重要保障措施。公司根據國家有關政策，借鑑外地的成功經驗，結合實際，積極出臺了《菸葉生產扶持獎勵辦法》，在技術推廣、基礎設施投資、科研開發、發展環境等方面研究配套的激勵政策，用政策調動各方面參與和支援的積極性。在加大投入的基礎上，規範生產投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實到位，在整地、供種、肥料、農膜、農藥等方面進行有針對性的重點補貼，甚至免費供應，加強對重點植煙鄉村煙田水利建設、炕房建造等配套設施的扶持，制定多種優惠獎勵措施，調動政府抓煙積極性，鼓舞菸農種植熱情，達到提高生產水平、提高菸葉質量的目的。

六、堅持科研與開發相結合，完善生產技術規程在立足於自身努力的基礎上，廣泛藉助外力，特別是藉助科研部門、捲菸企業的智力支援，密切與河南農大和鄭州菸草研究院、許昌菸草研究所的技術合作關係，搞好科技創新工作，時刻關注最新科技發展動態，按照引進、試驗、示範、推廣程式，組裝整合、消化、吸收、利用科研成果，提升菸葉生產的科技含量，提高菸葉的整體質量。

方案公司 篇6

一、物業管理公司人力資源管理的重要性

物業管理企業的人力資源結構是一種勞動密集型結構,我們將人力資源結構劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬於各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬於公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規定好，才能從根本上適應和促進企業的文化的發展；提高公司的經濟效益。

二、物業管理公司的.人力需求

結合物業管理自身特點,物業管理企業人員素質結構主要有以下幾個方面:

1、總經理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元

2、總經理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見,思維敏捷,閱歷豐富,善於出謀劃策,擬定方案。年薪元

3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進管理經驗和管理方法為我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結和發展各種新思想、新建議。物業管理企業應具備較多的此型別人才。

4、辦公室主任一人是協調型招聘人才。要求：活動能力強,人際關係好,善於組織協調,具有較豐富的心理學知識。對內能協調各部門關係,使其相互配合,對外則善於化解各方面的衝突,

5、人力資源部長一人是監督型招聘人才。要求：秉公從業,辦事公道,鐵面無私,管理嚴格,通曉法律,善於採取對策,依法維護經營權益。辦公室工作。

7、食堂主管一人；維修主管一人是執行型招聘。要求：辦事認真可靠,落實迅速準確。

三、物業公司人力資源管理方案

1、建立責任目標。也就是制定各崗位的責任及要求。食堂目標責任書水電維修目標責任書其中明確工作的指標

2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關。

1視力

2身高

3身體健康狀況

4身份

5執業證書

3、錄用。經調查合格的可以辦理手續，填寫正式表格，存檔

4、試用。一般使用一個月，合格後簽訂正式合同。

5、離崗辭職。要提前兩個月提交書面申請，說明離崗的理由。經稽核批准後，填寫辭職書。

4、培訓與開發:制定職員培訓、學習工作的具體目標與措施。

1定期對在職職工進行專業培訓，提高技能，培養公司自己的人才

2定期對在崗職工進行崗位技能測定並考核

5、考核與發展:。落實職員晉升考核、績效考核的具體目標和保障措施。

6、人事管理:主要對人員數量、人員異動狀況進行統計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。

7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

8、定期統計人員的流失率和原因

定期對人員異動狀況進行統計分析,掌握相關的資料,對於人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為,一份行之有效的企業內部人力資源管理方案,必須建立在對企業的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎上。而對於企業人員異動狀況的掌握,對整個方案的構思以及解決措施的提出,便是有了充分的資料說明,從而增強方案的可行性。

7、搞好企業文化建設:，促進溝通、改善工作氛圍、建立學習型組織

四、組織學習的方案

組織學習方案的制定。首先是學習層次的確定。物業管理企業可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個層次。其次是學習內容的確定,可以由需求確定結果得到。再次是學習方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態度轉變應採用計劃性指導,而視訊法則適用於問題解決技能的培養等。最後,應合理安排學習活動的環境因素,如時間、地點等。