方案公司集合九篇

為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案是在案前得出的方法計劃。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的方案公司9篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

1、活動時間及地點

時間：20xx年12月22日(冬至)，晚上7：00—9：00

地點：暫定食堂三樓南側(注：陳禹希之前提過意見說可以在地鐵站附近租一間房子，就一晚上，不會很貴。但考慮到由於是晚上，回來會很遲，不怎麼安全，而且天氣還特別冷，我個人認為不怎麼可行，不知各位還有什麼其他建議)

2、活動目的

冬至節亦稱冬節、交冬，我國北方歷來有包餃子的習俗，為了讓大家能夠真正過上冬至節，我們特別舉行這次冬至聚會。

3、活動流程及任務分工

1、包餃子教學

大概時長：20分鐘

鑑於有些同學不會包餃子，也為了能夠讓每位同學都能親身動手參加這次活動，特設此活動。

現在需要資深“教師”三名，在活動當天為大家展示如何包餃子，想學的的可以自己動手，三位“教師”要手把手教，確保每個想學的同學都能學會。

所以現在就需要各位“行家”踴躍報名!

2、包餃子比賽

大概時長：40分鐘

簡單規則：一男一女為一組，二人合作包餃子，組數不限。每組包20個餃子，由三位“美食評論家”進行打分，勝出的一組將有豐厚的獎勵。

評分標準(僅供參考)：速度快(40分)，餃子美觀(40分)，兩人配合默契、花樣多(20分)

前期準備：需要統計大家誰會包餃子，並隨即分組，還有三位“評委”也要經過選拔。

3、文藝表演

大概時長：40分鐘

在餃子包完之後，中間有一段時間要等餃子煮熟，這段時間內進行文藝表演，比如相聲、歌舞、舞蹈等，務必使現場氣氛活躍起來。

前期準備：由文藝委員負責鼓勵大家積極展示才能並做好統計，最後交給班長，以便安排時間。

4、活動物資準備

1、餃子餡、面，盤子等——喬明偉負責

2、“評委”、“參賽者”、“教師”人員報名及選擇——劉瑞琪

3、現場照相、錄影、錄音，以及音樂的播放等(需電腦**、照相機兩部)——喬忠正、李璇

4、現場文藝表演者報名及統計——文藝委員們

5、活動期間飲料、零食以及娛樂工具等，外加比賽獎品——賈浩、張釗

5、活動預算

物品及事項

預算

餃子餡等

50元

現場零食等

75元

煮餃子時的人工費等

50元

比賽獎品等

50元

合計

225元

方案公司 篇2

為了加強精神文明建設和企業文化建設，增強公司員工的團隊協作精神，豐富職工體育文化生活，增強職工體質，提高公司全體職工的凝聚力，向心力。從本屆運動會開始，各項常規比賽資料記錄將進行存檔。實施方案如下：

一、運動會專案：男子籃球、男女乒乓球單打、中國象棋、撲克、撥河、接力賽、100米短跑、1500米長跑、羽毛球、趣味體育共十個大項，二十個小項。

二、專案的組織(詳情請仔細閱讀比賽規則)：

1、男子籃球：團體賽，迴圈賽積分制，每隊限報12人。

2、乒乓球：男女單打。員工自願報名，人數不限，比賽方式選擇預賽分組三局二勝淘汰賽，然後進行五局三勝決賽。

3、中國象棋、撲克(三付牌升級)：員工自願報名，人數不限，性別不限，三局兩勝制，比賽方式選擇單淘汰賽。

4、撥河：每隊選手10名，三局兩勝制，迴圈賽計積分。

5、100米短跑：分男女組。員工自願報名參加，人數不限。

6、1500米長跑：分男女兩組。員工自願報名參加，人數不限。

7、接力賽：分男4×100米，女4×50米兩組。各車間部門組隊參加，每隊選手4名。

8、羽毛球團體賽：團體賽，由各車間部門組隊進行男單、女單、混雙淘汰賽。每隊限報2男，2女。

9、趣味體育：搭橋板，呼啦圈競走比賽(女);袋鼠跳，踢毽比賽(男);5人競足賽，齊心協力(8人)，分男女兩組，員工自願報名參加，人數不限。

三、每項獎勵名額：(以下為初步名額，具體看報名參賽選手而定)

1、男子籃球、撥河、趣味體育團體賽：男籃獎勵前2名。

2、4×50米接力、羽毛球團體賽、乒乓球、中國象棋、撲克、100米、1500米長跑、趣味體育個人賽：獎勵前3名。

四、運動會賽程安排：報名結束後另行通知。

五、選手報名時間：由各隊組織報名，時間從11月10日開始至11月20日止。

六、運動會的組織機構及職責：

1、公司成立第六屆職工運動會組委會。組委會主任：

成員：

2、各隊指定專人負責組織，保證每個專案有人蔘加，每人限報3個專案。

3、組委會辦事機構及成員名單

1)、會務組：

組長：

成員：

職責：負責開、閉幕式策劃、組織工作;負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作;組織編排各比賽專案賽事、比賽規則，負責比賽場地的劃定;按規程要求接受運動員報名;準備比賽用各類表格;及時彙集各專案比賽成績，統計各代表隊得分情況並及時公佈;編制經費預算;做好各類物資的準備和管理工作，按計劃購置辦公用品、器材、定製獎狀;負責協調各部門的工作;對運動會現場進行佈置;邀請和接待領導;召開領隊、教練技術會議;負責主席臺桌椅的擺放和音響器材的安裝;比賽器材的準備，比賽服的清洗;準備音響資料;負責現場開水的準備，比賽場地的清潔，醫務和安全保障;組織員工有序觀看比賽。

2)裁判組：

總裁判長：

成員：

職責：負責運動員資格的終審和對各單項競賽中有關問題的最終裁決。保證各競賽專案按規程順利完成;負責裁判員的培訓工作和比賽記錄。

七、運動會比賽所需經費預算：

1、比賽器材需資金約1000元;

2、獎金：

以上方案妥否，請批示。

方案公司 篇3

[摘 要]:企業文化是企業在長期的生存和發展中形成的，是企業的靈魂、軟實力、亦是企業賴以生存和發展的根本，隨著知識經濟的全球化，企業文化建設對企業的興衰將發揮越來越重要的作用，在認識到企業文化的巨大作用的同時，國內企業界也迫切希望企業文化建設成功的案例作為參考和借鑑。泰鑫紡織有限公司企業文化建設中，根據行業特點以及自身實際條件和現實狀況，有機融合了多個組織文化，為之己用，從而形成具有自身特色的企業文化。

[關鍵詞]企業文化 企業文化建設

一 緒論

（一）本文背景介紹

迄今為止，已經有很多公司研究發現，只要是業績輝煌的公司，其作用大多數歸功於企業文化，且作用十分明顯。卓越的企業文化是公司得以成功的基石。優秀公司成功的根本原因就是靠不斷創新企業文化，並保持其先進性。有一套堅持不懈的核心價值觀，並有其獨特的優秀企業文化，是每個長壽公司的共同特徵。企業文化無疑是一種力量，它對企業的興衰發揮越來越重要的作用，可以說，文化優勢高的公司，發展優勢就大。

國內外企業已經對企業文化的建設越來越重視，但是因為企業文化建設的難度很大，即便是諸多企業強烈希望能找到滿足自己企業發展的企業文化，也終究是事與願違，不得要領，所以在國內。成功的企業文化建設的案例很少見，這一現象可以反映出，我們還應該愈加大力加強大眾以及領導層對企業文化的認識，並做到豐富文化實踐

作為本論文寫作物件的泰鑫紡織有限公司，其文化建設時現實生存的需要，在文化建設中，需要根據實際條件來有機融合諸多企業文化。本論文選擇泰鑫紡織有限公司文化建設為主題，也是希望它能成為企業文化建設的一個成功案例，為其它類似的論文起到拋磚引玉的作用。

（二）本文主要內容

本文介紹了企業文化的有關理論知識，包括企業文化的興衰、國內外企業文化的現狀，研究，實踐以及企業文化的定義、形成、運作和功能。並且，深入分析了泰鑫紡織有限公司文化建設的設計基礎。再次，從多個的方面進行對泰鑫紡織有限公司的設計。最後，對方案的實施進行介紹，以及提出相關應該注意的問題，操作方法等等，為具體實施計劃做好鋪墊。

二 泰鑫紡織有限公司企業文化建設的理論基礎

（一）國外企業文化研究的起源和現狀

目前外企和國內企業的發展趨勢略有不同，處於西方的學者與國內的就有截然不同的觀念，前者認為企業文化的本質就是企業價值觀，認同產生有高度價值的目標感的關鍵，才是企業文化的根本所在，是企業發展、成功的原動力；然後後者認為企業文化更多的體現在實際行動中，比如生活習俗，思維方式等等。員工之間能夠達到共識，形成心靈上的契約，才是企業文化中不可估量的價值，亦是一切行為的依據所在。

迄今為止，各企業已經逐漸認識到規範的組織文化對發展的意義重大，因此，將對企業文化理論進行深入研究，並對其業績記性剖析，與此同時。做適當的診斷和評估也是必不可少的。總之，目前企業文化的現狀在組織氛圍。人力、企業、策略等方面尚屬樂觀，並可以定量化的深入研究。

（二）我國的企業文化建設的研究

為了更好地實施企業文化建設，必須要站在時代發展的前沿，仔細分析各種即將面臨的客觀形勢與發展趨勢，應與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，讓領導與全員積極餐椅，凝聚到一起，共同推進，統籌規劃，不斷完善提高。提高企業的競爭力的同時還要提升經濟效益，確保各方面的全面發展，既體現可操作性。又要體現先進性，使企業的發展面向世界，面向未來，面向現代化。

企業文化建設不僅要根據本企業的行業特徵和自身特點，更要根據企業文化建設的總體規劃，制定工作計劃和目標。確定企業的使命，發展戰略的同時，深入進行調查研究，準確的找到切入點和工作重點。從而進一步的完善企業規章制度。在學習培訓媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷的對員工以及大眾進行薰陶與教育，讓廣大員工理解到企業精神以及價值觀念。

（三）本文關於企業文化的定義

企業文化，顧名思義，亦可稱之為公司文化，自二十世紀八十年代起，便出現在人們的生活中。自誕生以來，諸多學者與專家提出種種表述。然而迄今為止，如同文化一樣，企業文化仍然在國內外仍沒有公認的詮釋與定義。可以說，企業文化屬於人類的思想，也可以說是認得價值觀念，或者說是人載思想觀念上的內在的自我約束。企業文化產生不同於文化，亦不同於企業，任何一個企業都有他獨特的一面，每個企業的經營理念與基本分為都會形成各自的價值觀，因此他們所體現出的企業文化也是各有特點的。本文通過多個方面來詳細的詮釋了企業文化的內涵。

（四）企業文化的成因分析

企業文化的成因包括外部成因和內部成因兩個部分，外部成因具體包括：生產力發展水平的影響、經濟制度影響、巨集觀經濟影響、國際化影響、政治體制影響、社會文化影響、傳統文化影響、地域文化影響、行業文化影響。內部成因僅僅有兩個方面：領導者特質和重大歷史事件影響，或者說是企業發展史。著重影響的當屬內部成因，在這裡詳細介紹一下。一個企業和任何一個組織一樣，都有其人格化的特徵，可以說，文化的載體僅可能是人。在企業文化理論界中，都有著這樣一個說法：從某種程度上說，企業家的個性文化就是企業文化。由此可見，只要你是一個成功者，就一定會有一種企業文化。更深的說，企業家對企業的影響是深不可測、不可估量的。另一方面，企業發展歷史的演變也會伴隨著企業文化的變化而變化，尤其是重大的歷史事件，這種強大的衝擊力可能會使企業變革，甚至重新塑造企業文化。

（五）企業文化的功能和價值

一個過硬的企業文化必然要實現企業價值的最大化，讓核心領導力與基層員工之間達到對企業目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，在價值最大化的同時，體現出企業共同價值和企業精神。同時，良好的企業文化體現出的優質的管理，具體的表現以及先進的管理理念，員工的行為方式等等都會令企業經營效益最大化，從而實現良性迴圈、取得最佳效益。在通過傳達體系塑造出的優秀的企業品牌的同時，讓企業滾動式發展，也可以喜迎更大範圍的資源的聚合，來實現這一目標。優秀的企業不僅僅要有經濟效益，更應該有社會效益。若要實現經濟效益和社會效益的雙豐收，就需要企業文化得有良好的經營道德和倫理意識，得到外部公眾的人工，就可以為企業贏得寶貴的社會資源，不僅可以大大的減低企業的運作成本，還可以讓經營效益和社會效益雙豐收。

三 泰鑫紡織有限公司企業文化建設方案設計

（一）泰鑫紡織有限公司企業文化建設目標

經過長期努力，建立法律認可，符合社會道德規範，適應行業特點和滿足公司發展需求的具有特色的.泰鑫企業文化體系；通過企業文化建設實踐，引導和規範全體員工的行為，使泰鑫企業文化的核心價值觀和理念潛移默化的深入到員工腦海中，營造出一個積極向上、廉潔高效、員工身心愉快的工作氛圍；通過企業文化建設，保障公司經營業績目標的實現和增長，為公司未來發展打下紮實的文化基礎；通過企業文化建設，增強員工的團隊凝聚力，塑造泰鑫紡織有限公司的整體形象，為企業的品牌創造做出應有的貢獻；通過企業文化建設，是泰鑫公司成為具有執行力的企業。管理者的決策，各項政策和規章制度能得到有效執行。

（二）泰鑫紡織有限公司建設方案設計原則

首先要指明，在泰鑫紡織公司企業文化建設中還存在著很多的問題，弱勢文化佔主導、裙帶關係嚴重、企業不承認等級差別、企業文化與企業制度完全是兩回事，兩張皮、並且，還存在著一系列認識誤區。因此，在充分了瞭解企業文化的現狀之後，我們應該瞭解行業特點，以及本企業的特點，並瞭解員工的世界觀、思維模式、價值觀等等。努力做到尊重事實、超越事實、並努力去實踐。充分體現企業的個性化、系統性、永續性、藝術性、以及員工的積極參與。盡全力通過建設方案的實施將公司的價值體現到最大化。

四 泰鑫紡織有限公司企業文化建設方案的實施

為了更好地實施企業文化建設，必須要站在時代發展的前沿，仔細分析各種即將面臨的客觀形勢與發展趨勢，應與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，讓領導與全員積極餐椅，凝聚到一起，共同推進，統籌規劃，不斷完善提高。提高企業的競爭力的同時還要提升經濟效益，確保各方面的全面發展，既體現可操作性。又要體現先進性，使企業的發展面向世界，面向未來，面向現代化。

企業文化建設不僅要根據本企業的行業特徵和自身特點，更要根據企業文化建設的總體規劃，制定工作計劃和目標。確定企業的使命，發展戰略的同時，深入進行調查研究，準確的找到切入點和工作重點。從而進一步的完善企業規章制度。在學習培訓媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷的對員工以及大眾進行薰陶與教育，讓廣大員工理解到企業精神以及價值觀念。

一個企業的靈魂無疑就是企業文化，它的存在讓企業有好的工作氛圍，帶動著員工的積極性。讓企業走向更遼闊的未來的同時保持企業的活力。即使僅僅是一個小小的企業，若有一個優良的企業文化，並堅持不懈的做下去，最終也一定有很好的建樹。優秀的企業文化能為公司創造良好的企業環境，為大家樹立正確的價值觀，讓大家一起奮進。企業文化最重要的層面也就非精神層莫屬，不僅僅是一個深層文化，還是企業的經營哲學。僅僅用精神層面就可以說明企業文化對企業的重要性，對企業文化的建設也以後這巨大的影響。

同時，在不斷加強企業文化建設的同時，不應該盲目，但可以相互學習，相互借鑑，不能照搬照抄，適合自己的企業的文化才會對自己的建設有著不菲的效果，發展自己的企業文化，也對自己企業的發展有著深遠的意義和影響，所以，推動企業生產力的發展也變得尤為重要了。

結束語：

企業文化有著不可估量的作用，時代在進步，社會也跟著在發展，如果一個企業想在大企業之林樹立自己，就必須要較快的發展自己的經濟，提高自身的競爭力，最重要的就是找到適合自己的企業文化並用巨大精力去發展建設，可以多在“優秀”方面做做文章，用巨大的精神凝聚廣大員工，即便有些物質資源也許會枯竭，但是精神層面為主的企業文化會生生不息。對於這種無形的生產力，更要把它當做是潛在的動力，它無疑是一種不可估量的資產與財富。企業文化不僅會極大的促進企業的發展，更會凝聚企業的實力，所以，只要做到企業文化和企業的互相協調、互相促進、互相補充、讓二者相輔相成，同步執行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會讓企業有廣闊的未來與發展前景，也會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。本文以泰鑫紡織有限公司的企業文化建設為寫作背景，提供了一個企業文化建設的結構性框架，從理論和精神兩個方面來體現，本人正是運用這種方法，對現實企業進行組織文化建設，並起到參考和借鑑作用。通過本文可以體會：企業文化建設是一項負責艱鉅的系統工程，一定要全身心的投入到其建設中，否則想要讓企業文化在企業中出成效就只能是一種奢望。

方案公司 篇4

時間：20X-12-27 15：00-17：00 地點：……….酒店(暫定) 預計參加人數：40左右

主題：20X年………………有限公司年會 融合夢想 贏在未來

目的：1、總結20X年公司的發展和收穫，展望20X年公司美好的前景，並勉勵員工再接再厲，和公司一起成長;

2、答謝員工勤懇的付出，此次活動也是員工福利的體現; 3、在活動中加強員工的團結意識，進行團隊建設，增強企業凝聚力和向心力;

4、表彰企業優秀團體和先進個人; 5、為員工創造勞逸結合的工作氣氛; 一、 籌備階段 一) 酒店預定 1、

提前7天預定好酒店並協商好年會場地等各項內容。

2、節目策劃組織：

3、各部門積極參與並組織策劃出至少一個節目單。 4、主持人蔘與節目順序的編排，並組織串臺詞。 二) 與會公司領導的安排 1、

提前告知領導年會的具體時間和地點以及致辭準備和公司年會策劃方案模板頒獎順序安排。 2、 3、

領導及其家屬座位的安排。 禮儀迎接及引匯入座。

三) 與會嘉賓的邀請與安排 1、

年會開始前5-7天把邀請函送至嘉賓本人，並確定其能

否參加，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參加。 2、

嘉賓的迎接與引匯入座。

四) 會場佈置與酒店協調 1、

負責人應提前2-4小時(或更早)到酒店與酒店負責人

協調會場佈置事項安排。 2、

請酒店人員幫忙配合擺放會場的桌椅及安排公司領導

和嘉賓的座位。 3、 4、

橫幅懸掛及年會舞臺的裝飾和佈置。

請酒店配備一名專業音響師和多媒體操作員。

五) 與會人員的安全返回(乘車人員人數)、

領導和嘉賓，公司包車和自駕車。 員工，公司包車。

六) 可能出現問題及解決方案

1、人員集合時間、地點

◆PM:14:00全體人員在….公司集合。

2、路上堵車

◆可提前2-3個小時出發，避開下班高峰期，以誤年會時間。

3、音響裝置故障

◆提前除錯好裝置保證運轉正常，若出現故障及時聯絡酒店專業音響裝置維修人員排除故障。

二、 年會流程

員工入席 暖場音樂

公司領導及嘉賓入席

主持人開場白，介紹嘉賓及領導 領導致辭、嘉賓發言

表彰頒獎典禮併合影，代表發言 節目 遊戲 節目

10、 幸運抽獎活動

11、 節目

12、 互動

13、 節目

14、 歡送領導及嘉賓離場

三、 後續工作

送公司領導及嘉賓返回 吧檯結賬

安排公司員工安全返回

附1：20X年度年會獎項設定表(暫定)

一、 年度優秀員工獎(5名) 二、 先進個人獎2名)

三、 一等獎(1名)平板電腦499元

四、 二等獎(2名)九陽豆漿機、九陽電壓力鍋

各1個199元

五、 三等獎(3名)茶具1套、紅雙喜球拍1對、按摩器(佳健仕)1個，價值120元

六、 年會節目獎(30個)共300元

七、 紀念獎：每人10張刮刮樂

公司年會策劃方案全新

方案公司 篇5

一、活動時間

20xx年1月末

二、活動地點

公司大會議室、xx餐廳、xxxKTV

三、參加人數

公司全員

四、所需時間總計

7小時

五、年會主題

揚帆起航●輝煌20xx年

六、年會安排

1、茶話會

1）時間：下午3時-5時

2）內容：

a）各部門就20xx年的工作進行總結，20xx年的工作方向和目標進行規劃；

b）個人自由發言；

c）領導總結髮言；

d）表彰優秀員工；

e）公司員工大合影。

2、聚餐

1）時間：晚上5時-7時

2）內容：員工聚餐；總經理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV聯歡

1）時間：晚上7時-10時

2）內容：員工節目匯演，穿插遊戲抽獎活動。

4、活動結束

七、人員安排及職責

1、總負責：xxx

主要工作：總體協調，人員調配。

2、策劃和現場協調：xxx

主要工作：年會策劃、會議節目安排、舞臺協調、現場資訊採集。

3、後勤：xxx

主要工作：餐廳和KTV預定、物資採購、車輛安排、人員接待。

4、會場佈置：xxx

5、活動主持：xxx

主要工作：根據活動流程進行活動主持。

八、會場佈置

公司大會議室

A：投影展示：本公司的LOGO及年會主題B：桌上擺放水果等食品若干

九、獎品設定

一等獎：iPad；

二等獎：iPhone；

三等獎：豆漿機；

優秀員工獎：空氣淨化器。

十、員工文藝匯演、抽獎、遊戲

1）節目選取形式：各部門報送或做遊戲選取。

2）抽獎：由總經理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3）遊戲：暫無

八、預算

茶話會：xxx元

聚餐：xxx元

KTV：xxx元

以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費

方案公司 篇6

一、目的

公司新址位於龍新新區清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩定的勞資關係，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址後的發展創造更多的價值，特制定以下方案。

二、適用範圍

適用於公司全體員工 三、 具體建議

1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。

1.1 費用核算及人員安排：

1.1.1 公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬頻等費。其適用物件為：① 工齡兩年以上的員工，② 公司核心人才：經各部門主管推薦公司核心人才名單，經公司領導審批通過者。

1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬頻等費。其適用物件為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小於2年的員工；② 有住宿需求的新入職員工。

1.2申請住宿的程式：

1.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意後，交由人事行政部稽核並註明相關資訊，最後交公司領導審批。

1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，並讓其簽字確認。

1.2.3 財務部憑稽核結果在工資扣除相應費用。

2、彈性工作時間：為錯開上、下班高峰期，公司在工作時間上實行彈性工作制，由員工根據自身情況選擇上班工作時間。

2.1 工作時間

第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程式

2.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《工作時間申請表》，由所在部門主管簽字同意後，交由人事行政部存檔。

2.2.2 未書面申請的員工按第一種工作時間上班。

方案公司 篇7

一、營銷戰略目標

1、在全省範圍內逐步擴大健康管理公司系列產品的市場區域，提高健康管理公司產品在全國健康管理市場的佔有率，力爭渠道市場佔有率達到80％。

2、運用直營、代理商這種現代化市場拓展方式，迅速擴大健康管理公司的經營規模，力爭用3年時間，全面拓展全省13個地級市場。

3、樹立健康管理公司的企業形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美譽度，用3年時間使其成為健康管理行業中區域第一品牌。

4、把健康管理公司建設成一個專門為代理方培養健康管理服務市場各方面專業人才的“大學堂”，即培訓、營銷、管理為主。

5、把健康管理公司建設成全省各級醫院市場部的外設機構，即承擔醫院的戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓等服務需求。

為確保營銷目標順利實現，戰略上可分為三個階段：

第一階段：20xx年9月－20xx年12月扎牢根基，求穩不求快，建成4－5個樣地級樣板市場。

第二階段：20xx年1月－20xx年7月穩定發展與調整階段，在原有基礎上，再建成8－10個強勢市場，逐步使健康管理公司的加盟體系規範化、科學化、標準化，為其第三階段的騰飛積累經驗。

第三階段：20xx年8月－20xx年8月快速發展階段，各級市場銷售額迅速增長，經營規模迅速擴大，健康管理公司在全國範圍有一定的知名度，力爭成為全國健康管理行業的第一品牌。

二、營銷戰略策劃原則

營銷戰略制定要考慮多種因素的影響，其核心的影響因素是目標市場，根據市場機會和行業態勢的分析，並結合健康管理公司自身狀況，確定如下策劃原則：

1、正本清源，渠道（醫院渠道）入手

如何定位，將醫院渠道的協同服務落到實處。

找到渠道這個切入點，健康管理公司才能在更大的範圍讓顧客接受，成為名符其實的第一品牌。

2、因地制宜

（1）充分利用全國健康教育協會的影響力；

（2）充分利用全國地區媒體及公關優勢；

（3）充分利用XX市便利的健康服務優勢。

3、重點突破。

（1）集中人力、物力、財力於有限的目標市場，避免四面出擊，分散力量。

（2）重點在於樹立健康管理公司和產品的品牌形象。

三、營銷戰略制定

（一）市場細分及目標市場選定

健康管理公司的產品是一種健康管理類產品在進行市場細分時，應以心理因素和行為因素為細分依據。

心理因素主要考慮消費者生活格調、健康價值觀；

行為因素主要考慮消費者購買健康管理公司產品的動機，所追求的利益，對品牌的忠誠度。

根據健康管理公司產品特點，經過市場細分，選定首批區域市場、團體客戶為目標市場。

（二）目標市場涵蓋戰略

採用集中市場行銷戰略

從全國、全行業來看，因企業資源有限，難以覆蓋整個市場，宜集中力量於少數幾個性質相似的子市場，最好選擇省內經濟條件比較好的城市及銀行、保險公司為目標市場，在產品開發生產和市場行銷方面實行專業化服務，比較容易在特定市場取得有利地位。

（三）產品戰略

分為兩大部分：1、有形產品；2、無形產品

1、有形產品

指具體的健康管理公司產品

（1）產品定位策略：定位於優惠、實用、體檢、系列健康管理、禮品，突出健康管理公司系列產品的特色，在健康管理實用性方面與其它健康管理類公司、其它品牌明顯區別開，給人留下鮮明的個性和印象。

（2）產品差異化策略

①在產品特色方面：以渠道為素材，充分利用全國省健康教育協會的整體優勢，構築渠道的廣度與深度（具體見醫院渠道支援）。

②在產品種類上：根據不同消費者的愛好，不同區域市場的健康需求特色，可設計、生產不同的產品，如體檢、陪同、護理等。

③在產品檔次上：以中、低檔產品為主，用於提高市場佔有率，為代理商（或機構）獲取利潤，設計、生產部分高檔產品，用於提升企業形象。

（3）產品包裝策略：採用統一包裝策略，同系列產品在包裝外形上採用統一的圖案、色彩、特徵，有利於樹立健康管理公司品牌形象，既可節省包裝費用，又可擴大健康管理公司的影響。

2、無形產品

指三湘發展到第二階段，經營的重點不再是具體的產品，而是品牌，以及特許經營的一整套管理模式，品牌的使用權。

（四）價格戰略

1、針對中低端消費者求實、求惠、求便的心理，突出健康管理公司在健康服務方面的方便、快捷、實惠的品牌形象，採用單品定價的價格戰略，實行明碼實價的策略。

2、針對高階消費者求貴、求榮、求名的心理，突出健康管理公司在健康持續管理方面的品牌形象，採用緩慢撇取的價格戰略，實行優質高價策略。

同時，密切注意市場環境、競爭對手（包括可替代健康管理公司系列產品的其它產品）的變化，根據市場情況適當調整價格和產品政策，但一年內不超過一次。

（五）市場渠道戰略

根據產品特點及企業當前

的經營規模、經營狀況，結合目標市場的特點，可採取不同的渠道加盟模式。

第一種，所有團隊和貨幣由代理人投資，代理人支付加盟費、區域市場保證金，代理人享受代理利益與健康管理公司相關市場激勵機制。

第二種，特許人與受許人共同投資，健康管理公司以無形資產即“全國健康管理公司”品牌投資，加盟費中包括特許方對受許方部分人員培費和市場拓展支援費及相當於一定比例加盟費用的健康管理公司系列產品，健康管理公司每月按受許人營業額的一定百分比收取特許使用費。

渠道發展的後期，特許方只負責健康管理公司系列產品的開發，品牌的管理，醫院渠道管理、產品素材的提供併為受許方提供專業人才培訓等工作。

（六）市場推動戰略

1.運用多種廣告形式，宣傳企業及產品，報紙廣告、電視廣告、戶外廣告主要目的在於展示企業形象，樹立企業品牌，運用大量的軟廣告（健康管理系列文章）來展示健康管理的健康色和價值，提高健康管理的大眾意識，同時將健康管理公司品牌推介給大眾。

廣告戰略分為三步：

第一步：找準切入點。突出健康管理公司產品與其它健康管理產品、其它品牌的差異，向消費者介紹健康管理的健康文化及健康管理公司的創業歷程和企業理念，引起消費者興趣，從而使其產生熟悉感和信任感；另外要大力宣傳商標和品牌，擴大健康管理公司系列產品的知名度。這個階段廣告投入較多，多種媒體組合，刊播頻率較高，造成廣告攻勢，尤其可以利用對外廣播電臺、電視中的健康欄目。

第二步：保牌，加深消費者印象，鞏固已有的市場，擴大市場潛力，引導消費者認牌購買，此時廣告費用、頻率都要比第一步降低；廣告媒體選擇要有重點。

第三步：提升品牌，通過第一、第二步，健康管理公司已成為區域性名牌，公司實力增加，此時，各種創意性廣告和新聞性軟廣告交替使用，同時加強電視廣告、戶外廣告，廣告投入要集中於強勢媒體，廣告費用、頻率都要提高，給消費者造成強勢品牌印象，最終成為真正的名牌。

2.積極展開各種公關活動，舉辦多種專題活動，將招商工作開展起來，第一階段和第二階段前期，將舉辦3次“健康管理公司行”，第二階段後期及第三階段，舉辦3次“健康管理公司行代理（或特許）加盟說明會”。

3.做好與各大銀行和保險公司的公共關係，向大型企事業推介健康管理公司系列產品。

4.印製健康管理公司產品宣傳頁，在目標市場釋出pop廣告，擴大健康管理公司的知名度。

（七）競爭戰略

在健康管理行業中，健康管理公司已領先一步，在經營規模，新產品開發，市場佔有率等方面處於主導地位，在激烈的市場競爭中應採取市場領先者戰略，時刻保持自已的優勢，嚴格防範市場挑戰者的進攻，為此可採取如下策略：

1.強化定位策略，廣告宣傳中，找準切入點，突出自身的市場領先者地位，不斷強化消費者象。2.擴大總市場策略。提高健康管理的市場地位，提高健康管理的市場需求總量，從而提高健康管理公司服務產品的需求量。

為實現這個目標，主要採取軟性廣告，以健康管理系列文章介紹健康管理的理念和文化；以新聞等方式提高健康管理公司的知名度。

3.質量管理策略。一定要加強產品的質量管理，以質取勝。

4.不斷創新策略。為保持領先地位，每年必須保證有3～5種新產品或新技術運用，以領先競爭者成為本行業新產品構思、顧客服務、分銷效益等方面的先驅。

四、營銷支援戰略

（一）、渠道支援戰略

1、公司對醫院渠道支援的戰略定位

協助醫院在戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓進行服務。

2、公司對醫院渠道支援的基本目標

（1）、協助醫院在醫院臨床醫技科室和廣大居民之間構建快捷、良好的資訊溝通渠道；

（2）、協助醫院在周邊半徑三十公里內醫院競爭優勢明顯、服務網路全面、品牌影響力最大；

（3）、協助醫院在醫院品牌科室、重點醫生、特色專科在區域範圍內具有很強的知名度和影響力。

（4）、協助醫院的醫保病人衛生消費穩定，對醫院忠誠度高；非醫保病人比例逐年上升，對醫院依賴程度高。

3、我們在與醫院進行對接時的主要工作內容

（1）、瞭解醫療服務需求情況，瞭解醫療動態與各醫院的經營狀況，分析醫療市場競爭走勢；

（2）、協助醫院制定醫療服務營銷計劃，制定醫療服務營銷的規章制度；

（3）、撰寫醫療市場分析報告，提出改進醫療服務的意見，幫助醫院市場部與各職能部門和臨床醫技科室進行溝通與協調，指導營銷活動；

（4）、幫助醫院市場部建立重點客戶檔案，加強大客戶的營銷關係管理，對顧客服務滿意度和員工滿意度進行分析；

（5）、幫助醫院利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動，做好醫療服務專案的推廣與宣傳工作；

（6）、與醫院市場部通過拜訪客

戶、走訪市場、設定宣傳廣告欄等多種形式積極拓展市場，擴大醫院知名度和認知度；

（7）、與醫院協同加強與政府衛生行政部門、社保局、醫保中心、保險公司、各類公益組織、社會團體以及周邊社群各單位的關係營銷，爭取有關部門的支援與協助；

（8）、與醫院市場部結合醫院的優勢，在服務半徑內每個居民點建立衛生服務聯絡點，廣泛開展醫療技術專案合作或其他相關專案的合作；

（9）、在健康管理公司網站建立醫院渠道資料庫系統利用資料庫蒐集和積累客戶資訊，並進行資訊整理、彙總與分析，根據醫院定位選擇目標顧客群，有針對性地為相關部門和科室提供營銷資訊；

（10）、協助醫院通過各種形式做好醫護人員和其他人員的營銷培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員、全程營銷水平。

（11）、與醫院市場部一起抓好客戶服務工作，為顧客提供診前、診中、診後的一體化服務，協助醫院督察臨床醫技科室執行醫院開拓醫療市場有關政策的情況。

（12）、對醫院本部以外醫療服務點的設定提出意見和建議，並進行可行性分析和市場調查。

（13）、幫助醫院建立協調轉診斷機制。

（二）、網路支援

1、全面縱深網站的服務功能

（1）、健康管理公司應建立多種智慧化服務平臺，整合醫藥健康資源，在醫院與患者互動交流的過程中，幫助大眾實現部分疾病的自我診斷與健康諮詢，推動全民健康教育和健康促進，是傳統醫療模式的一種輔助和補充。

（2）、健康管理公司應建立獨特服務技術特點：充分利用計算機和網路“海量儲存－超級連結－雙向互動－無線網路便攜、移動”等技術優勢，打造智慧化專家系統的服務平臺，將“文字、音訊、視訊、影象”的海量數字資訊進行網路百科全書式地跨時空傳播。

（4）、健康管理公司網通過網際網路根據醫院與患者互動獲取的準確資訊和諮詢服務的範圍、深度、方法和目標，對中西醫學藥體系和健康促進內容進行梳理和整合，成為傳統醫療模式的一種輔助和補充。

（5）、我們的服務範圍：

克服大眾在醫學專業知識結構方面的弱勢和障礙，幫助他們實現一部分疾病的自我診斷、安全治療，把握及時去醫院就診的時機、妥善應對，更積極、有效地配合檢查、診斷、治療，客觀地、全面地行使對自身健康管理的知情權、選擇權、決定權，

同時依託現代化的it技術平臺，針對每個客戶的不同的危險因素，通過email、電話、簡訊、健康促進活動和健康講座等方式給予針對性指導和跟蹤服務，調動患者管理自己健康的積極性，確保廣大百姓健康的身心狀態。同時為廣大老百姓提供預約掛號、導醫導診、預約手術和預約住院等一系列健康管理服務。

2、加強網站的技術人才的支援

要將以上幾個方面落到實處我們應逐步加強網站的技術人員力量

3、加強網站的運營推廣

協助各聯盟醫院建立網站。並通過品牌宣傳使其全面覆蓋央新浪、搜狐、網易、百度等各大入口網站以及社科期刊、晚報、晨報等，全面鎖定終端使用者，聚斂人氣，以此提高網站點選率。同時，總部還將與國內著名生活期刊、電視臺生活欄目等通力合作，以專版、專訪的形式與社會流行趨勢和流行話題緊密銜接，通過媒體的運作，有效傳播健康管理公司便民惠民工程的服務新模式，提高“健康管理公司”品牌的親活力、號召力和美譽度，全面策應各級地方市場全方位、科學、專業的介入市場。

（三）其他支援

1、強勢品牌支援：合作成員享受健康管理公司品牌帶來的影響力及品牌效應。總部將提供統一標識、統一形象、統一管理體系、統一運作模式。健康管理公司總部將定期或不定期聯絡相關部門以及健康機構組織參與主辦有關大型社會活動，合作成員享受由此帶來的“健康管理公司便民惠民工程”的影響力，從而增加贏利。

2、完善管理支援：總部將為各級合作伙伴提供完善的管理系統及人事培訓，傳授科學管理模式，規範並完善市場的管理模式，使其更具號召性、權威性、系統性、科學性。同時，在職責範圍內努力幫助和協調解決合作伙伴業務經營過程中遇到的困難，積極為合作伙伴順利經營創造條件。

3、鼎力市場支援：總部堅持細分市場，執行嚴格的區域保護政策，保證合作成員在同一地區僅此一家，以確保乙方的市場佔有率及利潤。結合““健康管理公司便民惠民工程”增值服務遍及全省的營銷網路，形式多樣的市場推廣活動，加強及擴大合作成員的市場影響力。

4、專業技術支援：總部將為合作成員提供健康管理公司網站當地服務站點、全省統一預約掛號服務系統、求醫問藥服務系統。並負責整個系統的維護和升級，掃除所有技術上的障礙，讓合作成員不懂技術一樣賺。

5、知名專家支援：總部將所擁有的院士、專家、教授等重量級人力資源與合作成員共享，保證合作成員能夠得到業內專家的全力支援。

6、卓越策劃支援：總部為合作成員提供各種團購方案及論壇、年會等大型活動的具體策劃方案，合作成員可以輕鬆利用成功的策劃方案進行

複製和推廣。

7、貼心客服支援：健康管理公司管理服務中心在全省設立統一的客戶服務中心，為客戶提供專業的服務；同時為合作成員提供專職客服人員，解決各級合作成員在運營過程中遇到的相關問題。

方案公司 篇8

活動目的

為調動全體職工的工作積極性，激發昂揚鬥志，團結一心的投入到施工生產中，按照公司兩年一屆的賽制規定，五公司工會決定組織開展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂見的體育賽事凝心聚力，助力公司健康發展、不斷提升公司職工文化建設水平。

活動宗旨

友誼第一比賽第二展現活力中交揮灑青春激情

參賽隊伍

蘇皖片區共有六支籃球隊伍參加此次比賽，分別是：寧高專案、揚州專案、江廣專案、南京仙林（溧陽）專案、連鹽鐵路專案、江淮試驗場專案。

四賽程安排

1、比賽時間：五公司蘇皖片區籃球賽定於20xx年7月17日、18日舉行，賽期2天（含開幕式和頒獎儀式）。

2、比賽地點：比賽場館位於安徽合肥世界外國語學校籃球館，所有場次比賽均在籃球館內進行（含開幕式和頒獎儀式）。

3、開幕式：開幕式定於20xx年7月17日上午8:00，在比賽場館進行，請各籃球隊領隊、隊員及服務人員於7:30到達場地，做好準備工作。

4．正式比賽：開幕式後，開始比賽準備工作，計劃於8:30正式開始第一場比賽，7月17日上午進行三場小組賽，下午進行三場小組賽；7月18日上午進行兩場第二輪比賽，下午進行兩場第三輪比賽。每場具體比賽時間，見（流程表）。

5、頒獎儀式：計劃於7月18日所有比賽結束後，下午4:30，舉行頒獎儀式。

五、比賽規則

1、每場上場球員：每場上場5名球員，每隊可以有5名替補，最多10名球員。比賽中可以換人，換人次數不限，但必須經過當值主裁判允許方可上場。

2、每場比賽時間：比賽分上下半場進行，上下半場各20分鐘，中場休息10分鐘，加時賽為5分鐘。每隊上下半場各有3次暫停機會，每次暫停時間為1分鐘。

3、犯規處罰規定：按照國際籃球比賽規則進行裁判，一名參賽隊員全場犯規滿5次（侵人犯規加技術犯規）或2次技術犯規則被罰下場，技術犯規實行一罰一擲；全隊在半場犯規次數達到7次後，從第8次犯規開始罰籃。

4、比賽輪次安排：比賽第一輪採取分組形式進行，A組3支隊伍，B組3支隊伍（分組情況，於比賽前現場抽籤決定），小組內進行迴圈賽，各組第一名和第二名晉級第二輪比賽；第二輪採取交叉比賽，A組第一名對B組第二名，B組第一名，對A組第二名；第三輪決定前三名排名，第二輪兩個失敗隊伍比賽爭奪第三名，第二輪兩個獲勝隊伍比賽確定第一、第二名。具體流程見（流程表）

5、比賽的開始：比賽開始10分鐘前，各隊隊員需要在簽到表上進行簽到。

6、比賽的結束：比賽在計時員發出比賽結束終了訊號時由主裁判宣佈結束。

7、比賽時間：採用淨時計時進行比賽。

六其他說明

1、開幕式（頒獎儀式）列隊：按服務人員指定位置（各專案籃球隊名稱牌），每隻球隊所有隊員單列縱隊排列；開幕式服裝，按公司檔案要求參賽隊員需穿短袖T恤衫+運動長褲。

2、獎項設定：團體前三名進行獎勵，頒發獎盃、獎狀、獎金（分別是4000元、3000元、20xx元）；優秀組織獎一名（前三名以外的隊伍中產生），頒發獎狀；個人獎一項——最佳投手獎一名，獎勵單場得分最多球員（如有得分相同，3分球得分多者得獎；如果3分球得分也相同，2分球得分多者得獎；如果2分球得分仍相同，最多得分場次犯規較少者得獎），頒發獎盃和獎狀。

3．裁判人員：每場比賽場上裁判2名（外聘專業裁判）；場下裁判6名（江淮專案人員擔任），總負責人1名，計時員1名，翻分員2名，得分及犯規記錄人員2名。

4、休息區：籃球場地左右兩側均設有看臺，每側指定3支隊伍休息區，請場下隊員及服務人員在指定區域休息，防止隨身物品混亂或丟失。

5、飲用水：江淮專案提供瓶裝飲用水，注意節約，如需其他飲料請各專案自備。

6、住宿餐飲：按照公司檔案規定，各專案籃球隊自己負責住宿，江淮專案可以幫助聯絡、預訂房間，但費用需各專案自己負責。7月17日、18日午餐，將由江淮專案提供盒飯（江淮專案負責費用），如果有不需要的專案須提前通知會務組。計劃18日晚餐統一聚餐，費用每個隊伍按人員採用AA制，預計50元/人，希望全體領隊和隊員都要參加。其他時間的餐飲由各專案自理。

七、賽場紀律

1、禁止在賽場上打架鬥毆。

2、禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。

3、裁判員必須公正嚴明，參賽球員無條件服從裁判員。

4、請各隊安排人員到裁判席，監督每場比賽計時、翻分和比賽資料記錄情況。

方案公司 篇9

一、目的

1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣；

2、加強員工內部的溝通，促進員工關係的進一步融洽，中秋節員工活動方案。

二、時間：

定在中秋節前一天，即農曆8月14日（星期六）下午16：00至晚上12點

三、地點：

公司院子內

四、參加的人：

公司全體員工（保安需照常上班）

五、相關準備：

1、 相機、dvd機、音箱4個、膝上型電腦、麥克風；

2、 寫好文字的小卡片（數量依人數定，內容為每人自己在公司預先寫好的送給同事的話）；

3、 燒烤所用的食物、用具及飲用水；

4、 糧食，具體包括

5、 一份好心情，並準備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；

6、 行政部/企劃部預先設計好活動安排；

7、 月餅120盒。

六、活動內容及流程：

內容：

1、 燒烤：事先準備好燒烤物料、用具等，傍晚時候開始燒烤；

2、 表演和娛樂活動：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節目，待定；

七、費用

約：100-150元/人左右，包括活動相關開支和月餅等專案。

八、策劃與執行：

執行：行政部，企劃部協助實施。

企劃部

xx年