成功招聘高階員工的方法

引導語：成功招聘高階人才，要預先熟悉這些人才的共性，還要應聘者的能力和背景進行全方位的考察。以下是本站小編分享給大家的成功招聘高階員工的方法，歡迎閱讀!

集體參與招聘

招聘高階人才應該是執行長或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。要有一位高階主管自始至終地負責招聘工作，並不斷總結改進。招聘應以保持企業競爭力為出發點，並和公司規模、文化相適應。

對小型公司來說，執行長親自進行面試，是非常必要的。對於大、中型公司來說，高階經理在百忙之中也應對達到一定檔次的招聘物件進行面試。

理想人選並不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：應聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術和經驗;興趣、目標、精力和動力;同本公司文化的融合程度。

獨自制訂選擇標準是十分困難的。如果有一個小組共同開展此項工作，將是一個很好的學習機會。如果招聘的職位等同於以往的某個崗位，可以用以下三方面的評估來確定選擇標準。一、確定現有小組成員的綜合經驗;二、分析該職位現有或未來高階員工應該具有的專業能力和個性特質;三、重新考查以往曾在此職位上失敗者的個人特點和行為。

　以雙贏為目的

優秀的談判家可以同時兼顧雙方的利益，達到大家滿意的結果，面試也是如此。應該瞭解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面瞭解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現職業目標--這也是面試人要完成的重要任務之一。

招聘面試和拜訪客戶推銷產品的.過程如出一轍：面試需要在親切友好的氣氛中進行，提出問題，發現應聘者的需求，展示公司的技術和能力，評價其實力，化解其疑慮，最後順利結束面試。

面試的結束辭需要由面試人來講。很多應聘人員會忘記或者根本就不知道，在面試結束後應該怎麼辦，但他們往往不好意思開口詢問。作為面試人，你應該有理想的結束辭，比如"你十分適合這項工作，我期望能與你合作。"

要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠佈公的交談。面談自始至終處於一種互動(而不是單向)的狀態，其結果一定會令雙方滿意。這種面試可以充分表現出對應聘者的尊重，併為"推銷"企業形象打下基礎。在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。

平等待人

將面試看成一次商業會談，避免一問一答式的單調對話。而如果你以一種平等合作的方式，那麼，在得到所需資訊的同時，還顯示出了對應聘者的尊重，體現公司的文化素養，其實這也是一個宣傳自己的機會。

詢問一些行為特點或能力水平方面的問題，看看應聘者是否具備對工作有益的特質。通常的問題是這樣的，"如果在這種場合，你會怎樣做?""如何說服團隊成員接受你的方案?""如何接待一位正在大發雷霆的客戶，贏得一份重要的合同?"等。這種問題主要集中於瞭解應聘人具體的技能，如請他描述一次引以為豪的談判、分析自己成功和失敗的原因，及使用過何種談判技巧等。

面試接近尾聲時，在受到尊重、詳細瞭解了公司的任務、工作前景和價值等前提下，不難想象那些高階應聘者多半會被說服的。

認真把握"推銷"階段，確保吸引到最好的人才。具體操作中要注意以下幾點：以人為本的取向，全面把握招聘過程，解決問題的能力，高階管理層的介入，會和適時的評估和資訊反饋。還要有時間和計劃概念。很多情況下，因為聯絡不夠或者在推銷公司理念方面做得不足，和頂尖的應聘人才擦肩而過。

招聘職位的市場價值是吸引高階人才的決定性因素。如果沒有當前的市場資訊，你就不可能和其它公司競爭。而擁有這樣的資訊，你就可以在目標明確的基礎上進行競爭了。例如：大企業為了和其它同類企業爭奪名牌MBA畢業生，制訂出一個薪資水平。但如果競爭範圍擴大到諮詢公司和投資銀行的話，那麼薪資水平自然就會有所不同。

代表公司向人才商談待遇問題時，要像推銷員一樣努力。當然，這要在力所能及的範圍內進行。讓他們知道自身價值和公司對他們的期望。然後在公平公正的基礎上，結束談判達成協議。

成功招聘高階人才，要預先熟悉這些人才的共性，還要應聘者的能力和背景進行全方位的考察。同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標和企業文化結合起來進行考察，才能達到雙贏的結果。不僅讓高階人才得到合理的報酬，更讓他們看到事業發展的前景。