2017註冊會計師戰略各章節重難點及備考策略
註冊會計師備考進入強化提升階段,從備考時間上來看,各位考生應該對會計、審計、稅法掌握的差不多了,如果今年報考了戰略,現在就該把側重點放在戰略上了,雖然它的難度並不大,但卻也是我們通關注會必不可少的一環。小編奉上CPA戰略各章節重難點及學習策略,早看早學會!
一、CPA戰略通關策略
首先來講應把握大局,保持學習勁頭。也就是說到了目前這個階段,大家對於戰略應該達到以下學習效果:
1.瞭解教材知識體系和架構;
2.理解各知識點之間的內在聯絡及各自原理;
3.對於全書重要知識點大體掌握,其他知識點有所瞭解。
如果你是剛剛開始學習戰略也不要著急,保持住之前的學習勁頭,一切都還來得及。
二、備考戰略應準備的資料
一是官方教材,這是我們最根本的學習資料,也是中注協出題的基礎;二是輔導課程,由老師為我們細緻講解戰略的命題規律及答題思路,複習備考及在考場上的實戰技巧等;三是輕鬆過關2,非常適合不會制定學習計劃的同學,圖文並茂的將教材知識點深入展開,同時還有高質量的同步練習題輔助強化階段練習。
三、認清基礎,著重提高
在註冊會計師考試強化階段要把在基礎階段落下的學習進度趕上,對於戰略教材中的重難點內容掌握透徹,最好結合歷年真題深入研究,瞭解這個知識點在考卷上如何出題,考察權重、角度和答題技巧都是什麼。同時非重點內容也不能扔下,能記住的要全都記住。
【提示】知識點記憶可以分為三個層次
1.層次一:無需記憶,理解即可(SWOT、PEST、組織結構與戰略關係、風險型別、應對策略、風險理財等)
2.層次二:記住大點即可。(五力模型、基準分析法、總體發展戰略與實施途徑、競爭戰略、中小企業競爭戰略、利益相關者研究模型、公司治理基本原則)
3.層次三:全面詳細記憶。(產品生命週期模型、價值鏈模型、波士頓矩陣、財務戰略、組織結構型別、企業文化型別、平衡計分卡、風險管理組織體系、應用指引等)
四、CPA戰略重難點內容
章節 | 重要知識點 |
第二章 | ①產品生命週期模型【主】 |
②波特五力模型【主】 | |
③鑽石模型 | |
④決定企業競爭優勢的'資源判斷標準 | |
⑤價值鏈模型【主】 | |
⑥波士頓矩陣【主】 | |
⑦SWOT分析【主】 | |
第三章 | ①公司總體發展戰略【主】 |
②總體戰略實施途徑【主】 | |
③差異化戰略與戰略鐘模型【主】 | |
④藍海戰略(理論定性部分) | |
⑤市場行銷戰略 | |
⑥財務戰略 | |
⑦對外股權投資 | |
⑧國際化經營戰略型別 | |
⑨本土企業的戰略選擇(矩陣模型) | |
第四章 | ①集權與分權 |
②橫向分工結構(事業部制、SBU、矩陣制、M型、H型、國際化經營企業的組織結構)【主】 | |
③橫向組織基本協調機制 | |
④企業文化的型別 | |
⑤戰略穩定性與文化適應性 | |
⑥戰略失效原因及按時間劃型 | |
⑦平衡計分卡【主】 | |
⑧企業利益相關者的利益矛盾與均衡 | |
⑨權力的來源 | |
⑩對待矛盾與衝突的行為模式 | |
第五章 | ①風險與風險管理內涵 |
②風險型別辨識【主】 | |
③風險管理基本流程(第2、3、5環節) | |
④風險管理策略(七種工具、風險偏好) | |
⑤風險管理組織體系(董事會、風險管理委員會、風險管理職能部門、總經理) | |
⑥風險理財措施(傳統理財措施、現代理財措施) | |
⑦風險管理技術與方法(頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、決策樹法) | |
第六章 | ①內部控制五要素【主】 |
②內部控制應用指引【主】 |