專案管理師考試全真模擬練習題
專案管理的重要性被越來越多的中國企業及組織所認識，為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是YJBYS小編為大家搜尋整理的關於專案管理師考試全真模擬練習題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
單項選擇題
1.專案實施的合同策劃不包括( )。
A、方案設計競賽的組織 B、專案管理委託、設計、施工、物資採購的合同結構方案
C、合同文字 D、實施期合同結構總體方案
答案：D
2.建設專案的固定性，設計的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同於一般商品的批量生產過程，其產品具有( )。
A、目的性 B、固定性 C、唯一性 D、整體性
答案：C
3.住宅小區的安裝是( )工程。
A、單項 B、單位 C、分部 D、分項
答案：B
4.以下關於專案管理三大目標之間關係的論述錯誤的是( )。
A、在實際工作中，通常以進度目標為中心
B、如在專案前期|考試|大|，具有較大的節省投資的可能，應以投資目標的控制為重點
C、在專案後期，大量資金已經投入，工期延誤將造成重大損失，應以進度目標控制為重
D、既有矛盾的一面，也有統一的一面
答案：A
5.定期地舉行交流座談會，由每個專案小組或職能部門輪流向其他專案成員介紹本領域的基本技能和最新知識，這是運用了橫向介面協商合作準則中的( )方法。
A、跨職能整合 B、充分溝通 C、充實等級 D、合作
答案：B
6.專案是一次性任務是經過不同階段漸進完成的，通常前一階段的結果是後一階段的依據和條件，不同階段的條件、要求、任務和成果是變化的，同時，在專案實施過程中也會面臨較多因素。這說明專案具有( )的特點。
A、約束性 B、獨特性 C、臨時性， D、不確定性
答案：D
7.在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進行價值工程活動。
A、設計方 B、分包方 C、業主 D、總承包單位
答案：D
8.專案運營策劃在專案( )完成，用於指導專案投用準備和專案運營，並在專案生產運營期進行調整和完善。本書主要闡述專案決策策劃和專案實施策劃。
A、建設期 B、決策期 C、實施期 D、實施期前期
答案：C
9.建設專案策劃不包括( )。
A、專案組織策劃 B、專案決策策劃 C、專案實施策劃 D、專案運營策劃
答案：A
10.在決策期策劃工作中，( )是核心內容和關鍵環節，是將建設意圖和初步構思，轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、具有策略性運作思路的方案。
A、專案環境和條件的調查與分析 B、專案定義與項日目標論證
C、管理策劃 D、技術策劃
答案：B
11.管理策劃的內容不包括( )。
A、專案實施期管理總體方案 B、生產運營期設施管理總體方案
C、生產運營期經營管理總體方案 D、專案編碼體系分析
答案：D
12.按照美國管理學家斯蒂芬 羅賓斯對控制內容的歸納，為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須要進行( )控制。
A、人員 B、作業 C、財務 D、資訊
答案：C
13.專案實施策劃由於其( )，集中在專案實施期前期進行，在專案實施過程中進行深化和調整。
A、目標性 B、計劃性 C、獨特性 D、不確定性
答案：B
14.建設專案目標動態控制的糾偏措施不包括( )。
A、組織措施 B、管理措施 C、合同措施 D、經濟措施
答案：C
15.在專案目標動態控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強化合同管理屬於( )措施。
A、組織 B、管理 C、經濟 D、技術
答案：B
16.組織論的一個重要結論是：( )是目標能否實現的決定性因素。
A、管理 B、組織 C、控制 D、計劃
答案：B
17.投資估算形成於專案( )。
A、決策期 B、實施期前期 C、實施期 D、運營期
答案：A
18.專案定義和專案目標論證不包括( )。
A、投資目標|考試|大|的分解和論證 B、正確定專案建設的目的、宗旨和指導思想
C、專案總投資規劃和論證 D、建設週期規劃和論證
答案：A
19.採取“快速路徑法”的生產組織方式是( )。
A、CM模式 B、PMC模式 C、Partnering模式 D、專案總控模式
答案：A
20.( )反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關係。
A、組織結構模式 B、組織分工 C、組織結構圖 D、專案結構
答案：A
21.在工作流程圖中，菱形框表示( )。
A、工作 B、邏輯關係 C、判別條件 D、工作執行者
答案：C
22.組織結構模式不包括( )組織結構。
A、職能 B、線性 C、事業部型 D、矩陣
答案：C
23.反映一個建設專案參與單位之間的合同關係的是( )。
A、專案結構圖 B、組織結構圖 C、合同結構圖 D、職能結構圖
答案：C
24.工程設計平行委託模式的主要特點不包括( )。
A、建設專案業主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大
B、建設專案業主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大
C、不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協調
D、符合“他人控制”原則
答案：D
25.建設專案總承包單位內部關係的處理，如果專案不中標，建設專案業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到( )，而施工單位則得到( )。
