什麼是看板管理法
日本豐田公司不僅創造性地提出了準時生產的思想，而且還創造性地摸索出一套獨特的富有成效的管理工具——看板。那麼什麼是看板管理法?我們一起來了解一下!
(一)看板的種類
日本豐田公司所使用的看板的主要分類如下：
1.在製品看板：包括工序內看板，訊號看板
2.領取看板： 包括工序間看板，對外訂貨看板
3.臨時看板
(二)看板的使用方法
在JIT生產方式中，公司的計劃部門集中制定生產的月度計劃，同時傳達到各個工廠以及協作企業。而與此相應的日生產指令只下達到最後一道工序或總裝配線，對其他工序的生產指令通過看板來實現。即後工序“在需要的時候”用看板向前工序去領取“所需的量”時，同時就等於向前工序發出了生產指令。
1.後工序領取
看板中記載著生產量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等資訊，從裝配工序逐次向前工序追溯。當工人使用了裝配線上的某個零部件，就將所使用的零部件上所帶的看板取下，拿著該看板再去前工序領取。這樣，看板成了生產以及運送的工作指令，通過“後工序領取”準則實現了“適時適量生產”的要求。
2.適量運送
在豐田公司的看板管理中，規定看板必須按照既定的運用規則來使用。其中一條規則是：“沒有看板不能生產，也不能運送。”根據這一規則，看板數量增多了，則前道工序的.生產量就相應增加;看板數量減少了，則前道工序的生產量也相應減少。由於看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用，就能夠做到自動防止過量生產，保證了適量運送。
3.根據看板進行現場管理
看板的另一條運用規則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規則，作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目瞭然，易於管理，並且只要瞧一瞧看板，就可知道後工序的作業進展情況、庫存情況等等。看板成了生產管理人員進行“目視管理”的有力工具。
(三)看板的功能
1.產量的調節功能
由於市場需求隨時會發生變化，所以生產是不可能百分之百地完全照計劃進行的。總裝配線就好比面向市場的最敏銳的神經末梢，它對市場的感應，對月生產量以及日生產計劃的修改，都通過看板來進行微調。看板相當於傳遞生產資訊和運送資訊的指令，好比工序之間、部門之間以及物流之間的連絡神經。
2.生產的改善功能
看板除了以上的生產管理功能以外，還有一大功能，即改善功能。通過看板，可以發現生產中存在的問題，使其暴露，從而立即採取相應的改善對策。
如果採用傳統的生產方式，在一般情況下，如果在製品庫存較高，可以及時補充後道工序的要求，即使前一道工序的裝置出現故障、不良品數目增加，也不會影響到後道工序的生產，所以容易把生產中的質量差、人員冗餘、庫存高等問題掩蓋起來。
而採用JIT生產方式，看板的運用規則之一是“不能把不良品送往後工序”。如果前道工序的生產質量不過關，不良品就會沉澱到該工序裡;加上看板對中間產成品的數量有嚴格控制，通過不斷減少看板數量來減少在製品的中間儲存，使工人無法像以前那樣用庫存品來供給下道工序。於是後工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即採取措施來解決問題。這樣通過改善功能不僅使問題得到了解決，也帶來了生產率的提高。
