企業管理戰略措施方法

戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯絡。下面由小編為大家分享企業管理戰略措施方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、組織保證措施

戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯絡。組織的設計在很大程度上是企業的戰略意圖在組織結構上的反映。

(一)組織隨戰略調整的必要性

戰略與結構的關係基本上是受產業經濟發展制約的。

(二)組織調整的內容

組織結構的功能在於分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。通過組織結構，企業的目標和戰略轉化成一定的體系或制度，融合進企業的日常生產經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成。

(三)組織與戰略匹配的原則

在實施戰略過程中的組織結構的匹配是以戰略為核心，在戰略的指導下，對企業的組織及其執行體系進行系統地規劃設計，一般要在工作需求分析、機構設定、崗位設定、工作標準的設定、工作規範的建立、溝通協調規則的設計、

組織與戰略的匹配需要遵循以下原則：

1.分析成功的戰略實施所涉及的主要價值鏈活動、能力和核心競爭力;

2.對價值鏈活動(尤其是關鍵的支援性活動，也可能是某些主要活動)進行考察，確定哪些需通過外購、哪些需在企業內部完成;

3.在一些具有戰略關鍵意義的活動上與供應商密切合作，與渠道聯盟的產品提供商，互補產品提供商，甚至與競爭對手進行合作;

4。在內部運作/開發那些主要的價值鏈活動和能力，使那些具有戰略意義的組織單元成為組織中的主要構成單元;

5.決定管理每個組織單元所需的職權程度，並在具有相等職權的單個經理的集中決策和將決策權下放給能夠做出及時、正確、有能力地決策的組織層次間尋求平衡;

6.如果一種內部的、具有戰略意義的活動和能力，其涉及的內容不能在一名經理的職權範圍內完成，就需要建立各部門間的聯絡，獲得必要的合作;

7.決定與外部各方的關係，並明確建立必要的組織聯絡的責任人。

　　二、技術保證措施

一般講，技術對企業發展戰略的保證包括三個內容，一是新產品開發;二是老產品的技術改進;三是生產規模的技術改造。

(一)新產品開發

按照戰略規定，應制定新產品開發保證措施。新產品開發包括全新產品開發和在老產品基礎上的開發兩個方面。新產品開發應明確以下內容：

1.明確開發的新產品名稱和預期完成時間。

2.明確新產品完成開發投放市場的時間和預期的經濟效果。

3.明確開發的組織方式的意向，開發方式包括自主進行開發、購買技術驗證性質開發、委託別人開發、和別人合作開發等。

4.新產品開發對關鍵人才、關鍵儀器裝置、關鍵材料或配件等的解決意向。

5.新產品開發資金需求及其解決意向等。

(二)老產品生產技術改進

1.老產品技術改進的重要性

(1)實現企業戰略，老產品的技術改進將發揮重要的作用。企業的許多經濟指標的提高和改進，都離不開老產品的技術改進。

(2)老產品的技術改進花錢少、風險小、見漱快，是推動企業技術進步非常重要的措施。

(3)老產品的技術改進活動能容納廣大員工，特別是中基層工程技術人員參與，有利於調動他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。

2.老產品技術改進專案的來源

老產品之所以要進行技術改進，是因為在進行本企業與競爭對手比較的時候，發現本企業產品某些技術經濟指標和競爭對手比有差距，影響企業戰略目標的實現。

3.老產品技術改進應明確的內容

(1)明確老產品技術改進的專案名稱和預期完成的'時間。

(2)明確改進專案投入使用的時間和預期的經濟效果。

(3)明確改進工作的組織方式的意向。

(4)明確改進工作對關鍵人才、關鍵儀器裝置、關鍵材料或配件等的解決意向。

(5)明確改進活動資金需求及其解決意向等。

(三)擴大生產規模的技術改造

技術改造是擴大生產規模最見效的方法。如果把技術改造僅僅視為原有技術的翻版，企業的效益僅靠外延獲得，這是不符合國家經濟發展政策的要求的。企業應該充分總結和利用原有生產技術的改進成果，在相同投入下獲得更大地產出。進行技術改造應明確以下內容：

1.明確技術改造專案的名稱和預期完成時間。

2.明確技術改造專案投入使用的時間和預期的經濟效果。

3.明確技術改造組織方式的意向，包括技術方案、設計、施工、安裝、試車等環節

的組織方式的意向。

4.新技術改造對關鍵人才、關鍵儀器裝置、關鍵材料或配件等的解決意向。

5.技術改造資金需求及其解決意向等。

　　三、市場行銷保證措施

(一)明確市場行銷保證措施的內容

(二)落實每個專案的要求

每個專案的要求包括：

1.市場行銷措施專案的名稱和預期完成時間。

2.市場行銷措施專案發揮作用的時間和預期的經濟效果。

3.市場行銷措施專案組織方式的意向。

4.市場行銷措施專案對關鍵人才需求及解決意向。

5.市場行銷措施專案對資金需求及其解決意向等。