2016管理諮詢師《諮詢實務》衝刺習題
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1 . 戰略分析的工具與方法很多，如果要確定企業獲得成本優勢的機會和創造產品和服務差別化的機會，以下分析工具最適宜的是( )。
A.五種競爭力分析模型
B.價值鏈分析
矩陣法
D.內外部矩陣法
【參考答案】B
【參考解析】題中所講確定企業獲得成本優勢的機會和創造產品和服務差別化的機會，是反映了價值鏈分析的主要目的。答案為B。
2 .價值鏈分析的主要目的是( )。
A.分析資源的利用狀況
B.分析組織職能要素
C.確認獲得成本優勢的機會，創造產品和服務差別化的機會
D.分析企業基礎活動
【參考答案】C
【參考解析】 。價值鏈分析法中，價值鏈分析的主要目的：1.確認獲得成本優勢的機會;2.有助於創造產品和服務差別化的機會，故答案為C。
3.在總體環境分析中，企業所處國家和地區的經濟發展水平、經濟週期、基礎設施狀況、居民消費傾向和消費模式等因素，屬於( )。
A.人口因素和全球環境因素
B.經濟環境因素
C.政治、政策和法律因素
D.社會文化和技術環境因素
【參考答案】B
【參考解析】本題考察總體環境分析因素的內容， 依據題意：著重分析客戶所處國家和地區的經濟發展水平、經濟週期、基礎設施狀況、居民消費傾向和消費模式等細分因素屬於經濟因素。因此答案是B。
4.市場和競爭環境分析是進行企業外部環境分析的重要環節。將本企業與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方面進行對比，瞭解客戶與競爭對手的相對戰略位置，屬於( )。
A.市場分析
B.影響競爭的因素分析
C.競爭者分析
D.行業環境分析
【參考答案】C
【參考解析】本題考察市場和競爭環境分析內容。依據題意：將本企業與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方面做對比，瞭解客戶與競爭對手的相對戰略位置屬於競爭者分析。因此答案是C。
分析法是企業外部環境分析的基本工具，主要用於對企業所處的總體巨集觀環境中影響戰略的因素進行分析，它一般不包括( )。
A.經濟環境因素
B.行業環境因素
C.技術環境因素
D.政治、政策和法律環境因素
【參考答案】B
【參考解析】 依據題意，PEST分析法的內容包括：1.政治、政策和法律環境;6.經濟環境;3.社會文化環境;4.技術環境，故行業環境因素不包括，答案是B。
6.某企業所處行業的大部分企業均能獲得超額利潤，並且行業內企業已形成了產品差異化，且無替代產品出現，行業內的供應商與購買者的數量和規模保持穩定，根據五種競爭力量分析模型，該企業更為關注的威脅是( )。
A.競爭威脅
B.替代威脅
C.進入威脅
D.供應商威脅
【參考答案】C
【參考解析】 某企業所處行業的大部分企業均能獲得超額利潤，根據進入威脅的SGP模型，行業中在位企業的超額利潤刺激了新進入者的進入。故答案為C。
7.下列說法中，不正確的是( )。
A.願景分析是銜接企業文化與戰略的過渡性步驟
B.企業使命體現了企業總的發展方向，長期目標和企業行為活動總原則
C.企業使命由政府、社群、社會公眾等外部因素決定
D.企業宗旨將回答本企業成為什麼性質的企業或組織型別
【參考答案】C
【參考解析】本題考察戰略構想中的願景分析和確定使命這塊內容 。決定企業使命主要因素是企業哲學、企業宗旨、企業形象、企業社會責任。故答案是C。
8.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產廠家組織貨源，經過10年的發展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產企業，這種一體化型別屬於( )。
A.前向一體化
B.後向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
【參考答案】B
【參考解析】本題考察一體化成長方式。依據題意：該銷售公司收購生產企業，屬於後向一體化。因此，答案是B。
9.在內外環境約束下，某企業在其戰略規劃期內實施了資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略，則該戰略屬於( )。
A.穩定性戰略
B.增長戰略
C.組合戰略
D.收縮戰略
【參考答案】A
【參考解析】本題考察企業的總體戰略的內容， 113。依據題意：某企業的內外環境約束下，在戰略規劃期，資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略，屬於穩定性戰略。
10.某大型企業，經營業務涉及計算機、冰箱、彩電、空調等多個領域。在冰箱行業，該企業佔全國20%的.市場份額，處於領導地位;在彩電、空調行業，該企業市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發展前景很好;在計算機行業，該企業經營業績較差，短期內很難取得利潤。根據以上資料，該企業最適宜採取( )。
A.穩定性戰略
B.增長戰略
C.組合戰略
D.收縮戰略
【參考答案】C
【參考解析】 依據題意：某大型企業業務涉及多個領域，彩電、空調利潤增加發展前景很好，計算機業績較差，符合組合戰略同時實行兩種或兩種以上的戰略。故答案是C。
11. 甲企業是一家從事化妝品生產的企業，在行業內處於競爭者地位。甲企業決定採取增長戰略，提升在行業內的地位。化妝品生產行業是一個較為成熟的行業，行業已形成差異化，各企業在各細分市場形成競爭均衡，並且各企業均將生產成本控制在較低的水平。甲企業經過市場分析發現，剛剛大學畢業步人社會的女性對於產品特性和價格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場內並沒有針對她們的合適產品。因此，甲企業應首選( )戰略開發此細分市場。
